以战略人力资源管理提升企业核心竞争能力——以中冶建工集团为例

一个企业的核心竞争能力将越来越多地依赖于企业的持续创新能力,而创新能力的源泉在很大程度上依赖于企业的人力资源管理能力.战略人力资源管理将通过对企业进行组织建构,将人力资源管理置于组织经营系统,促进组织绩效最大化.本文以大型国有企业中冶建工集团为研究对象,运用战略人力资源管理相关理论和方法对其进行研究分析,最后提出提升企业核心竞争能力的意见建议.     

金融危机背景下我国企业的人力资源配置策略探讨

在知识经济时代,人力资源是第一战略资源.战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段,也是人力资源配置的发展方向,我国企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来,能够提升企业的核心竞争力,使企业在竞争环境下保持优势,健康发展.     

互联网时代机场人力资源发展战略研究——以美兰机场为例

在网络经济的发展背景下,全球化经济的发展使人类逐渐走向了互联网时代,对人力资源的要求也越来越高。互联网时代赋予了人力资源管理新内涵,管理工作的具体实施有了极大的挑战。因此,机场管理正面对着移动互联网高速发展的新时代的挑战,对机场人力资源的管理应该在互联网的基础上不断创新。信息科技技术不断优化,利用电子化管理方法,并结合网络经济的现代化特征及人力资源特点对人力资源进行培养和管理。本文以美兰机场为例分析了互联网+时代人力资源管理变革,立足机场管理的实际情况,从人力资源管理六大方面对互联网时代机场人力资源管理发展战略进行研究。     

信息时代的企业战略人力资源管理实践——以A公司为例

信息时代电子商务的发展给传统航运业带来了巨大的冲击和挑战,如何顺应时代发展,利用信息化手段更好的为客户服务,A公司实施了一系列的人力资源战略调整,在推进企业信息化建设方面取得成效.     

校企合作背景下高等职业教育人力资源战略分析

在我国高等教育不断发展的过程中,职业教育在国家大力支持的背景下获得迅猛的发展。职业教育的发展不仅有助于社会各方面人才的培养,还有助于我国教育的蓬勃发展。在此情况下,利用校企合作的优势,对职业教育的人才培养进行定量的分析,对职业教育的长期发展具有重要的意义。校企合作不仅是职业教育长期发展的一种战略性措施,同时也是社会多样性人才培养的一种方式。本文就校企合作背景下,高等职业教育人力资源战略进行分析,以期能够对此方面有更深的了解。     

金融危机下的战略人力资源管理

席卷全球的金融危机对我国企业产生了一定的影响,如何进行战略人力资源管理以应对金融危机成为时下热门的话题。本文以此为契机来探讨金融危机下企业如何开展战略人力资源管理。     

人力资源战略与企业竞争战略的整合

<正>一、人力资源战略与企业竞争战略的定义人力资源战略是一个相对较晚的概念。它是企业根据企业战略和目标定出企业的人力资源管理目标,进而通过各种人力资源管理职能活动实现人力资源目标和企业目标的过程;是企业关于人力资源活动的长远性的决策和方略。它直接与企业战略相联     

高新技术企业知识管理战略模式研究——以乐山市高新技术企业M公司为例

知识管理贯穿于高新技术企业核心战略竞争力积蓄的每一个环节,融入于高新技术企业进行技术创新、产品创新、管理模式创新等企业组织一系列活动中。通过对高新技术企业中知识管理的特征、分类和主要的发展模式等理论体系进行详细的阐述,并以乐山市高新技术企业M公司为例进行相应实证分析,希望为高新技术企业构建以知识管理为导向的企业核心战略竞争力和战略管理模式提供一定的价值和参考。     

论在企业竞争战略指导下的人力资源战略

面对瞬息万变的企业环境以及随环境变化而变化的企业战略,企业如何根据不同的企业竞争战略而进行动态的人力资源战略规划,是目前人力资源管理领域急需研究解决的课题.     

“用工荒”背景下中小企业人力资源管理的思考——以苏南地区为例

近年来,用工荒已渐渐成为一种常态,如何应对用工荒,已成为我国东部地区中小企业每年春节前后要解决的一个常规问题,如何解决这一问题,值得中小企业深思与研究。     

浅谈人力资源管理改革——以海尔公司为例

马克思说过,人是生产要素中最活跃的因素,所以可以说人力资源是企业发展的关键因素之一。在这个科技飞速发达,形势时时刻刻的都在变化的时代,许多传统企业都在寻求改革之道,而人力资源改革无疑是企业改革的一个重要组成部分。本文分析了海尔公司人力资源改革的改革环境,及改革方法,并从中总结出了海尔人力资源改革的成功经验。     

小微企业战略人力资源管理SWOT分析——以北京WM公司为例

"小微企业"在促进经济增长、增加税收以及科技创新等方面发挥着重要的作用。本研究以北京WM公司为研究对象,通过观察、访谈等详细的搜集了相关资料,并运用SWOT分析法对该公司的人力资源管理系统进行了深入剖析,针对所出现的问题提出了相应的解决办法。     

区域人力资源竞争力研究——以河南省为例

一、区域人力资源的相关概念及含义 （一）区域人力资源竞争力的概念 区域人力资源竞争力总的说来就是该区域的人力资源所能创造的国民生产总值的能力和在该区域以及辐射其他区域的吸引、使用人才的能力。区域人力资源的特征包括：人力资源的存量、人力资源的结构、人力资源竞争力。     

我国民营企业人力资源战略的构建

最有效地获得和利用人力资源是民营企业可持续发展的关键。本文通过对民营企业人力资源战略存在的问题及其原因进行分析,提出应从人力资源的观念、规划、制度体系和企业文化等方面构建一种协同的人力资源战略。     

民营企业的人力资源战略研究

民营企业的飞速发展构成了我国国民经济的重要组成部分,但是其人力资源管理的落后性制约了其进一步发展。所以必须根据人力资源在民营企业发展中的作用,并且针对人力资源管理的现状,提出相应地加强人力资源管理的对策,才能为民营企业的发展提供强有力的智力保障。     

企业战略人才资源开发探计——以石油企业为例

面对日益激烈的全球化人才竞争，石油企业必须要有国际视野，从战略高度推动人才资源的开发和优化配置，学习优秀企业先进的管理，加强人才开发投入，实施人才创新激励，建立科学的考评体系，以构筑具有国际竞争力的人才优势。     

企业战略人才资源开发探讨——以石油企业为例

面对日益激烈的全球化人才竞争,石油企业必须要有国际视野,从战略高度推动人才资源的开发和优化配置,学习优秀企业先进的管理,加强人才开发投入,实施人才创新激励,建立科学的考评体系,以构筑具有国际竞争力的人才优势。     

论经济危机下人力资源紧缩战略管理

在经济危机下,企业选择人力资源紧缩战略.基于人力资源紧缩战略的认识,对企业的人力资源紧缩战略管理进行研究,以期这种紧缩战略能帮助企业度过危机,走向未来.