企业如何更好的加强库房及物资管理

在现代企业管理中,库房及物资管理是其中一个十分重要的组成部分,做好库房及物资管理是保证企业生产顺利进行的重要基础,对于提高企业经济效益、环境效益和管理水平有着十分重要的现实意义。库房及物资管理并不是一般我们所见到的仓库管理,其需要应用到科学的管理手段来进行的一种半物流式管理。随着社会的不断发展,企业如何更好的加强库房及物资管理已经成为企业要解决的重要课题。文章首先对企业加强库房及物资管理的重要性进行分析,从而探讨企业如何更好的加强库房及物资管理的途径。     

铁路施工企业物资采购工作创新措施探讨

铁路施工企业的物资采购关系着工程建设的质量、成本、工期以及施工企业的收益情况,是开展工程建设施工的首要环节。其工作过程的优良与否关系着工程的整体质量水平与施工的管理水平。鉴于施工企业物资采购的重要性,我们通过探讨目前物资采购所存在的局限性和加强物资采购的能力两个方面来探讨施工企业物资采购创新的措施。为施工企业做好物资采购工作以及保障建筑工程的良好发展作出理论性的指导。     

对强化桥梁施工企业会计内部控制的思考

企业会计内部控制工作对企业的科学发展而言具有十分重要的意义,而这种重要性对于桥梁施工企业而言则更为重要。本文综合分析了桥梁施工企业内部控制的作用、主要内容、所面对的问题,以及强化措施。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力．就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗．尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力,就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗,尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

浅析物资现代化管理

随着社会和经济的迅猛发展,市场竞争愈演愈烈,物资管理也步入现代化管理进程,成为现代企业经营管理的核心部分,为企业实现经济效益最大化发挥了举足轻重的作用。文章阐述了现代化物资管理的模式和物资管理在施工企业中的重要意义,以及当前施工企业物资管理存在的问题,并针对具体问题提出物资管理现代化途径的对策建议。     

节段桥梁拼装设计分析

节段桥梁施工技术具有对环境交通影响小、对施工的地理位置要求低、施工工期短等优点,可基本实现无支架化施工,不影响现有交通,特别适合于对环境要求极高的城市桥梁的施工.本文就节段桥梁在设计方面存在的问题及具体施工方法进行了简要的探讨.     

探析施工企业大宗材料物资集中采购管理的路径

施工企业的材料采购活动,具有材料复杂、采购量大、成本投入大等特征,以往分散采购管理的方法已不适应于施工企业大宗材料物资采购管理,集中采购的方法已开始在施工企业范围内被广泛应用。集中采购,尤其是大宗材料物资的集中采购,能够为企业成本的降低做出巨大的贡献。文章简单介绍了集中采购管理,根据施工企业大宗材料物资集中采购现状和发展趋势,分析研究了集中采购的路径建设。     

论建筑施工企业物资消耗内部控制转型与发展

在日益激烈的市场竞争中,建筑施工企业面临着诸多成本管理的挑战,物资消耗成本的控制一直是建筑施工企业降低成本追求更高利润的一项重要管理内容,材料成本在建筑工程旋工成本中占有的比重较高,因此做好物资消耗的内部控制是施工企业成本管理的重中之重,本文针对物资消耗内部控制方面转型进行分析,并一对其发展进行相应的思考.     

浅谈物资采购审计与风险的防范

在一个企业正常的生产运营中,物资采购占据着非常重要的地位。它不仅仅为企业提供了物资的保障,而且一个企业的材料成本大概能占到该企业总成本的30%左右。如果物资采购工作做不好,直接影响到企业的生产和运营。本文主要分析如何做好物资采购审计工作,在物资采购过程中会出现哪些风险问题,以及如何去进行防范。     

浅谈桥梁建设企业机械设备管理

当今社会,随着社会的进步、经济的发展,桥梁逐渐进入人们的日常生活,改变着人们的交通方式甚至是生活方式.如今,各式各样的桥梁在社会中发挥着不同的作用.桥梁的重要作用引起人们对桥梁建设机械设备的高要求.加强对桥梁建筑公司机械设备的管理是桥梁建设施工的重要环节,关系到桥梁的质量与施工的安全问题.     

如何做好公路桥梁施工建设的会计成本核算管理

伴随着我国公路桥梁施工企业之间的竞争日趋激烈,公路桥梁施工企业要想在激烈的市场中立于不败之地,不仅要保证施工工程的质量,还有最大限度的控制工程成本。但目前由于种种原因,当前我国公路桥梁施工企业在会计成本核算管理方面还存在着诸多的问题和不足,这些问题和不足严重制约了我国公路桥梁企业经济效益的提高。本文就如何做好公路桥梁施工建设的会计成本核算管理来进行一些浅显的探讨和分析,希望可以给我国公路桥梁施工企业做好会计成本核算管理提供一些有益的帮助和建议。     

建筑施工企业物资招标采购问题与对策研究

随着建筑行业竞争的日益加剧,建筑施工企业施工成本控制越来越重视,众所周知,工程物资占工程总成本60%以上,因此工程物资管理已成为项目管理的重点,而作为物资管理中重要环节的物资采购管理更是重中之重。目前,施工企业物资采购模式由原来的分散采购逐渐转变为集团集中采购,而在集中采购中广泛采用的主要为公开招标采购模式。该种采购模式具有增加采购透明度、降低采购成本等优势,但仍存在一些不可忽视的问题,为此,主要从目前物资招标采购过程中存在的主要问题入手,分析产生问题的原因,并结合工作实践经验提出有效应对举措,旨在对建筑施工企业做好物资招标采购工作具有指导意义。     

浅谈如何提升物资仓储质量管理水平

社会的发展带动了企业的崛起,物资仓储作为企业管理工作中的一部分,对企业经济效益的快速增长具有重要意义。但是目前我国部分单位或企业没有意识到仓储物资管理工作的重要性,导致仓储管理存在问题直接影响了企业的发展,因此面对这种情况各企事业单位应该及时对仓储管理选择合适的管理方法,实现自身的效益。     

对施工企业内部预算管理的几点思考

内部预算管理是施工企业成本管理的重要内容,如何提高内部预算管理水平,增强企业盈利能力是施工企业面临的一个重要课题.本文就内部预算管理对施工企业的重要性及做好内部预算管理需要着重解决的问题进行了简单的探讨.     

对施工企业内部预算管理的几点思考

内部预算管理是施工企业成本管理的重要内容,如何提高内部预算管理水平,增强企业盈利能力是施工企业面临的一个重要课题.本文就内部预算管理对施工企业的重要性及做好内部预算管理需要着重解决的问题进行了简单的探讨.     

桥梁施工技术及裂缝成因探讨

近些年来,我国经济水平不断提高,各种桥梁建设项目数量不断增多。在整个交通建设中,桥梁建设占有重要地位。对于桥梁工程质量来说,桥梁施工技术的高低起到关键作用。桥梁工程质量直接关系到社会经济的发展,为此,从桥梁施工技术与裂缝的形成入手,在深入分析的基础上提出改良策略,对提升桥梁工程质量具有很强的现实意义。     

桥梁施工中混凝土裂缝控制策略

改革开放以来,我国的经济取得了较快的发展,社会面貌发生了翻天覆地的变化。由于交通是国家经济快速发展的有力保障,为了适应经济发展的要求,国家投入了大量人力、物力以及财力来发展交通事业。随着城市交通拥挤状况不断加剧,为了缓解交通压力,更加着重于对桥梁的建设,桥梁建设已经成为交通建设中的一个重要组成部分。但是桥梁施工中的混凝土裂缝问题始终是桥梁建设发展的一个难题。主要从混凝土裂缝的基本认识以及桥梁施工中混凝土裂缝的控制策略来进行分析。     

道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法

随着我国公路建设的飞速发展,公路通车里程迅速增多,桥梁数量也随之增加。而桥梁施工管理的严谨有序、节能降耗、有法可依、劳资双方的和谐对于国家基础设施建设成功与否在重要性上很有位置,具有普遍意义。分析了桥梁施工和使用中容易存在的问题,提出按进度、技术质量、安全进行项目的有效控制,建立安全管理措施,完善质量保证体系,保证施工环境,充分做好质量控制管理工作。     

浅谈石油企业库存及物资管理模式改革的意义及途径

石油企业的物资管理单位做好物资管理工作,对于保障企业的勘探开发,生产建设等有着重要的意义。当前的石油企业物资管理工作中存在着一些需要改进的问题。笔者从实际工作出发,浅谈现代石油企业做好库存物资管理的意义及有效途径,以期对今后提供有益的经验借鉴。