石油物资企业降本增效策略探究

石油物资企业要想提高经济效益,就要控制成本增长,降低开发成本,所以石油物资企业要注重提升经营管理水平,以便实现增收增效的目的,与此同时还要挖掘企业内部潜力,在把控成本源头时借助科技对成本进行管控。简言之,石油物资企业在不断运行过程中需要对成本进行控制,只有这样才能保证经济效益最大化。基于此,文章将阐述石油物资企业降本增效机制的意义,围绕人员管理层面以及成本管理机制方面等提出相应改进策略,希望能够为石油物资企业提供参考方向。     

我国零售企业的商务电子化应用

目前,我国大多数零售企业由于企业规模小、管理落后、信息化程度较低等原因,大多数零售企业还无法完全实现电子商务化。在这种情况下,要提高我国零售企业的竞争力,企业应首先努力实现企业商务的电子化。通过办公电子化,提高企业管理水平,降低企业管理成本;通过采购电子化,降低企业的采购成本;通过销售电子化,降低企业的销售成本;通过物流配送中心的建设,实现商品配送过程的电子化,降低企业的运输成本和库存成本,从而最终提高我国零售企业的竞争力。     

试论战略定位分析在成本管理中的应用

战略成本管理要着眼于企业的长远发展,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,以适应不断变化的外部环境。企业的成本管理应该与企业的战略相配合,从内外两个方面寻求降低成本的途径。企业只有通过战略定位分析,才能将成本管理的具体方法进行功能展开与运用创新,实现对传统成本管理的超越。     

战略成本管理若干问题研究

近些年来我国经济迅速发展,社会的竞争力日益增强,各行各业也在不断地兴起,企业的市场竞争越发激烈,如何在这激烈的市场竞争中更好的立足成为众多企业共同关注的一个问题。只有在这不断地竞争中提高竞争力,才能永久的立于不败之地。成本管理对于企业的发展至关重要,直接关系到企业的长久发展。战略成本管理是对传统成本管理的优化,只有很好的实施战略成本管理,才能为企业的长期发展提供有效的保障。所以战略成本管理需要受到重视,一下就实施战略成本管理的一些问题做出简要的探讨。     

价值链分析法在公司成本管理中的应用

企业之间的竞争已经从内部竞争和自我竞争演变为企业间的价值链竞争。本文通过对价值链和成本管理的分析,提出了相应的优化措施。只有从控制成本的角度来管理成本,才能控制未来可能出现的成本问题,这将有助于企业的长期健康发展。     

我国石油企业战略成本管理对策探讨

本文基于企业战略成本管理理念,以提高石油企业竞争优势与降低成本、控制费用为目标,探讨了石油企业实施战略成本管理的对策建议.     

企业经济管理中目标成本管理的应用探讨

在企业经济管理中做好成本管理,不但能够有效降低企业的生产成本和经营管理成本,同时还能够使企业的利益最大化。基于对企业经济管理的了解以及企业成本管理的现状,在企业经济管理中积极推行目标成本管理,不但能够使企业的整体成本管理得到有效的细化,同时还能够保证企业的成本管理落到实处,在具体的成本管理中能够实现对人力成本、原材料成本、生产管理成本以及其他成本的细化管理,提高成本管理的针对性和有效性,保证企业的成本管理得到有效实施。     

我国石油销售企业资金管理若干问题剖析及对策

石油销售企业的资金管理是根据其生产经营特点采决定的,对石油销售企业来说有着非凡的意义。但是当前形势下,政治、经济和社会环境变化。我国石油销售企业资金管理的问题日渐显露,在一定程度上阻碍了企业发展战略的实现。本文就新形势下我国石油销售企业的资金管理问题作深入分析,并提出解决的方法和策略,为相关企业提供参考,便于企业提升资金管理水平。     

我国石油销售企业资金管理若干问题剖析及对策

石油销售企业的资金管理是根据其生产经营特点来决定的,对石油销售企业来说有着非凡的意义。但是当前形势下,政治、经济和社会环境变化,我国石油销售企业资金管理的问题日渐显露,在一定程度上阻碍了企业发展战略的实现。本文就新形势下我国石油销售企业的资金管理问题作深入分析,并提出解决的方法和策略,为相关企业提供参考,便于企业提升资金管理水平。     

企业财务会计目标成本管理探讨

在竞争日益激烈的市场中,企业财务会计的目标成本管理越来越重要。企业只有重视成本的控制,只有从产品的研发、生产、销售、售后等各个环节中实施目标成本管理,才有可能实现以最小的成本投入实现最大的经济效益,实现成本效益提高的目标。本文就对企业财务会计目标成本管理分析。     

关于企业成本控制的探讨

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。成本控制已成为企业管理活动中永恒的主题,企业只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争能力和获利水平。企业采用现代成本管理是一种长期的不断改进,不断创新,不断完善的过程,努力使企业的成本控制在一个新的台阶,使企业在竞争中立于不败之地。     

战略成本管理在企业中的应用实践

企业的成本规模、成本增长率、成本关系等密切联系着企业的生产经营和可持续发展潜力,企业成本管理具有十分重要的作用和价值。但是当前企业的成本管理工作存在着较为明显的问题,如成本管理意识不强、成本管理与战略管理融合程度不高,给企业的长期可持续经营与发展带来了一定的负面影响。企业要获得长远发展,就需要着眼于成本管理等基础工作,对企业成本作出战略规划和管理,如此才能切实加强和提高企业的整体经营效益。本文从战略成本管理的主要内容和特征出发,了解战略成本管理的内涵与意义,指出企业进行战略成本管理的必要性,分析制约我国企业战略成本管理的各项因素。最后从战略成本管理效益观的确立、采用价值链分析、建立全面成本管理和内控体系,以及做好企业战略成本定位四个角度出发,对我国企业战略成本管理的实践策略进行论述,供参考。     

浅析我国石油企业战略成本管理

石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应,企业具备降低成本空间的情况下,参与国际竞争的必然选择.通过分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因,提出树立战略成本管理理念,依靠科技进步推动成本降低,完善成本管理体系等对策,提升石油企业的国际竞争力.     

石油企业汽车设备维修成本控制工作探析

石油企业的设备是其生产经营的基础,而汽车是石油企业设备的重要组成部分。面对激烈的国际竞争,石油企业只有从根本上做好成本控制,才能提高企业的竞争力和经济效益。为此,主要阐述了石油企业加强成本控制的必要性和成本控制中存在的问题,并提出了石油企业汽车设备维修成本控制对策,以期我国石油企业能够持续健康的发展。     

天然气销售企业战略成本动因分析与控制

战略成本管理是天然气销售企业日常管理的主要内容,在实际工作过程中只有加强战略成本管理才能够适应形势日益复杂的市场.战略成本动因分析及控制是管理的重要工作,只有先对动因进行科学分析才有可能进行控制.本文将重点分析当前天然气销售企业战略成本的动因以及控制措施.     

我国石油供应链成本构成与管理问题研究

本文将我国石油供应链特点与希尔英供应链成本管理模型相结合,构建了我国石油供应链成本构成的三维模型,通过该模型对石油供应链成本及其成分进行分析,从而找出了成本管理中存在的问题,并提出加强成本管理的合理化建议.本文认为我国石油供应链的成本管理需要政府和企业的双方努力,并通过加强企业内部整合、提高作业成本管理效率、引进信息管理系统等方法有效管理成本.     

浅议企业财务预算管理的执行力

随着企业管理的完善和管理理念的更新,财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,越来越受到了企业的重视。科学合理的财务预算管理有助于企业战略目标的顺利实现,但企业战略目标的实现却不能只依赖财务预算管理制度本身,关键是对财务预算管理的贯彻和执行,只有保证财务预算管理执行力,才能更好的为实现企业长期战略服务。     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.     

浅谈如何提高企业成本管理水平

在经济全球化的今天,随着国内市场的进一步开放,企业所处的外部化境也越来越严峻,微利时代全面来临。现代企业要想在日益激烈残酷的竞争中求得生存与发展,一方面必须高度重视外部环境变化,另一方面也要意识到成本管理已经成为企业赢利和竞争力的重要决定因素。只有创新成本管理,不断提高企业利润、业绩水平,才能取得长期的优势,实现利益最大化。本文就企业成本管理创新方面进行探讨,以便与诸位交流。     

我国石油企业实施战略成本管理探讨

石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应,企业具备降低成本的空间,参与国际竞争的必然选择。分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因,提出树立战略成本管理理念,依靠科技进步推动成本降低,完善成本管理体系等对策,提升企业的国际竞争力。