企业知识型员工激励要素初探

知识型员工是员工群体中的一个较为重要的群体,他们大部分在企业中处于管理、支配、运用企业内部资源的主导地位,其工作表现直接影响到企业的未来发展。为此,本文从薪酬激励、信任激励、发展激励、文化激励4个方面对知识型员工的激励要素进行探索。旨在为我国企业如何有效进行员工激励,最大限度的调动他们的积极性,为企业创造更大价值等方面提供些许借鉴。     

企业知识型员工的直接薪酬设计与实施

知识经济时代,企业对知识型员工的管理显得更加重要。与传统的流水线上的工人相比,知识型员工的需求有其特殊性。为了调动他们的积极性,充分发挥他们的聪明才智,更多地为企业创造效益。本文从知识型员工的特点入手,分析了知识型员工的激励需求,并建立了适合我国企业的直接薪酬结构。     

企业知识型员工绩效考核体系研究

知识型员工是企业保持核心竞争力的重要保证,对他们进行科学的绩效考核,是保持企业竞争力的关键。本文分析了我国目前企业对知识型员工绩效考核存在的问题和原因,并提出了相应的解决方案。     

如何对非正式员工进行有效的激励

随着我国人事制度的改革和社会主义市场经济的不断发展,非正式员工的比例将不断扩大,在我国的经济发展中逐渐占有举足轻重的地位。如何对非正式员工进行有效的激励,以提高他们的工作积极性和主动性就显得十分重要,本文结合非正式员工的自身特点,提出企业非正式员工的激励方式和途径。     

赢得员工忠诚三步曲

在人才竞争激烈的今天，优秀员工的流失困扰着企业可持续发展，如何赢得员工忠诚成为企业面临的严峻课题。忠诚员工是对企业有持续贡献价值的员工，他们不会对企业天然忠诚，需要企业的争取和培养。赢得员工忠诚需要一个培育过程，首先要从“获得”合适的新员工开始；然后对他们进行企业理念和行为的“同化”；在此基础上，从物质、精神生活和人生价值方面“巩固”他们对企业的情感和依存，从而打造一批优秀的忠诚员工队伍。     

浅议企业薪酬管理中的常见问题及对策

薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献,包括他们付出的努力、时间、学识、技能、经验及实现的绩效等等给予的相应回报和答谢.薪酬在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景.科学有效的薪酬管理能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值.但我国企业薪酬管理中尚存在很多问题,本文就此做一探讨.     

感知组织支持与知识分享关系对企业绩效分析

企业在推行对员工各种的惠泽措施,希望透过这些制度激励员工士气,提高员工的绩效,在社会交易理论下,这个概念是恰当的,然而,所推行的政策是否可以令员工感知到组织是重视他们的贡献和关怀他们的福祉,那必须从Eisenberger和他的同僚(1986)所建立的感知组织支持理论上,看看员工对组织内的制度的感知度即员工的工作上的表现态度,才可以知道施政是否得宜,如果员工感受不到他们的工作单位重视他们,在岗位上也不需要有什么付出,更谈不上贡献了,而企业在市场上能够站稳,必须倚靠员工的贡献,如果没有他们的个人知识和技能,彼此分享,企业是不能创作、创造他们在市场上的独特性的优势。     

赢得员工忠诚三步曲

在人才竞争激烈的今天，优秀员工的流失困扰着企业可持续发展，如何赢得员工忠诚成为企业面临的严峻课题。忠诚员工是对企业有持续贡献价值的员工，他们不会对企业天然忠诚，需要企业的争取和培养。赢得员工忠诚需要一个培育过程，首先要从“获得”合适的新员工开始；然后对他们进行企业理念和行为的“同化”；在此基础上，从物质、精神生活和人生价值方面“巩固”他们对企业的情感和依存，从而打造一批优秀的忠诚员工队伍。一、获得员工流失部分原因是企业招选不当，不适合企业发展和岗位需要的人员被招了进来，结果由于不适应，不得不辞职…     

我国国有企业人力资源管理中的激励机制与创新

人是企业发展中最活跃的因素,也是最重要的因素。在企业的发展过程中,企业要善于调动广大员工的积极性,激发员工的替能,使员工为企业创造更大的价值。在我国的国有企业中,实行人力资源管理的激励机制能够激发广大员工的工作斗志,使他们满怀热情地投入到工作中去。     

浅析知识型新员工心理契约管理

知识经济时代,企业间的竞争更多的是基于知识型人才的竞争,对他们的管理成为了企业管理的重点。知识型新员工是企业的生力军,对他们的管理关乎企业未来的生存发展,必须引起企业管理者的高度重视。本文阐述了心理契约的含义和特点,企业对知识型新员工心理契约管理的重要性并针对知识型新员工的心理契约管理提出了自己的一些思路,以期能对企业在知识型新员工管理中提供帮助。     

新生代员工创新提升新渠道

2015年,我国政府相继提出"互联网+"、"大众创业,万众创新"等新概念,目的就是为了提升人们创新热情。新生代员工逐渐成为企业的主力军,如何对他们进行有效的管理,提升他们的创新绩效,进而提升企业整体服务水平显得尤为重要,本文从员工寻求反馈视角进行研究,为员工创新管理提供了新思路。     

美国经济不景气企业应对13招

经济不景气时,正确的因应之道是什么?美国<财富>杂志总结出"经济不景气,企业应对13招",对我国企业或许有借鉴之处. 一、把经济不景气作为评估员工的大好时机. 经济不景气时,企业的许多问题会更明显浮现.许多员工在企业业务红火时,看起来都像是超级战将;当他们面对逆境时,你可以从不同的角度来观察他们.现在就是极佳时机,你可分清一、二、三等员工,并对三等员工及时采取行动,把他们调至可以更好发挥作用的单位,或干脆请他们走人,不可象经济快速增长时那样,养一批冗员或废人,拖累所有人.     

企业中的“互惠忠诚”:雇佣关系的伦理分析

在传统雇佣制度下,企业的优势很大程度上来自于对员工能力的垄断支配权,从而实现降低成本和提高效率等目标。虽然近年来企业越来越重视员工的职业生涯发展,将员工的地位提到了前所未有的高度,但员工为公司发挥最大潜力的途径是公司业务和活动的专业化。在这一点上,他们和机器发挥作用的形式实质上是一回事:员工针对公司特殊的顾客、技术、设备等的知识和技能越是专业化,他们的生产率就越高,公司在所从事的领域里就越有效率。对员工而言,他们掌握的只是对本公司高度专用性的知识和技能,此外在其他企业中可能就再没有用武之地,因此他们需要公…     

企业薪酬管理公平性对员工工作态度的影响性分析

薪酬是一个企业对其员工所做工作的肯定和补偿,同时也是员工对自己所在企业中进行工作而获得报酬的预期。不难看出,薪酬不仅是企业员工的劳动所得,还代表着他们的价值,代表着企业对员工工作的认可,同时还体现出企业员工的能力、品行和发展的前景。无论是从企业来讲还是从员工自身来讲,薪酬的公平性对企业员工的影响都是巨大的,尤其体现在员工的日常工作态度中。     

高科技企业知识型员工管理的影响因素研究

本文认为,发展机会、激励措施、工作动机、能力发挥、工作环境、努力程度、工作特征、工作资源、组织承诺等9个方面是影响高科技企业知识型员工管理的主要因子,在所有主要影响因素中,知识型员工更注重个人发展因素、精神和物质激励因素以及工作动机等长远因素的考虑,即他们更加注重自我价值的实现。文章提出,要从根本上解决我国高科技企业知识型员工管理效率低下的问题,就必须采取相应的管理策略:第一,努力打造知识型员工的个人发展平台;第二,积极强化对知识型员工的培训与教育;第三,加强知识型员工激励体系建设;第四,充分发挥知识型员工的独立自主性;第五,鼓励知识型员工参与企业管理,为他们营造一个良好的软环境。     

知识型员工的心理契约管理及激励

知识型员工是企业中重要而特殊的群体他们处于支配、管理、运用企业内其他资源的主导性地位。对于知识型员工来说,他们能否有效地工作,是否会对企业及其经营目标萌生出责任感、忠诚心和热情,以及他们能否从自己工作中得到满足感,在很大程度上取决于组织与他们之间心理契约的实现程度。因此如何有效地管理知识型员工的心理契约就成了企业亟待解决的一个重要问题。本文从心理契约的概念及特点入手,通过分析知识型员工的需求,提出了知识型员工心理契约的管理对策。     

企业对知识型员工人力资本投资策略研究

在知识经济时代,知识资本已经被企业当作最重要的企业资本之一,作为知识资本的重要载体,知识型员工创造和发展着企业,成为当代企业人力资源管理的重心员工。然而目前我国的大部分企业对知识型员工的人力资本投资是不够的,我国知识型员工的整体人力资本存量并不高。本文厘清关于知识型员工人力资本投资的概念;指出目前我国知识型员工人力资本投资存在的主要问题;分析探讨了企业对知识型员工人力资本投资出现问题的原因;最后提出了我国企业对知识型员工人力资本投资应采取的对策。     

企业员工满意度问题研究

在现实中,企业的员工对企业的满意状况堪忧,因对企业不满意而导致的员工流失率更是居高不下,这些问题已严重威胁到企业的发展。企业如何吸引和激励员工,提高他们的满意度,增强企业的竞争力是当前的一个重要课题。没有员工的满意,就不会有员工的忠诚,更不会有客户的忠诚。因而,应从提高员工的薪酬满意度,增加员工参与企业事务的机会等途径入手,提高员工的满意度。     

知识型员工的心理契约管理及激励

知识型员工是企业中重要而特殊的群体"他们处于支配、管理、运用企业内其他资源的主导性地位。对于知识型员工来说,他们能否有效地工作,是否会对企业及其经营目标萌生出责任感、忠诚心和热情,以及他们能否从自己工作中得到满足感,在很大程度上取决于组织与他们之间心理契约的实现程度。因此"如何有效地管理知识型员工的心理契约就成了企业亟待解决的一个重要问题。本文从心理契约的概念及特点入手,通过分析知识型员工的需求,提出了知识型员工心理契约的管理对策。     

美国企业员工关系管理对我国中小企业员工关系管理的启示

由于中西方文化的巨大差异，经济发展水平的不同，在员工关系管理方式上也大不相同，因此，我国中小企业员工关系管理有必要借鉴各国经验。美国是一个充满激情和自由的国度，这些赋予激情和变革的精神充分的体现在了他们的管理方式上，在不断的学习和改革中开创了其独具魅力的美国企业员工管理特色，该文通过对美国员工关系管理的介绍，以求能对我国中小企业的员工关系管理提供借鉴经验和启示。