论准时化生产体系中的人力资源高效化

准时化生产体系下的人力资源管理具有与多工序生产、打破定员制度和特殊的劳动分配方式相适应的特征,本文通过日本丰田汽车生产工厂中生产线的实例,分析了在准时化生产体系下多工序生产如何实现人力资源管理的高效化,认为通过特殊的人力资源配置方式可以实现对不必要劳动时间和人力资源的压缩,说明了我国有必要从人力资源高效化的角度重新认识和实施准时化生产体系,并将多工序、非定员制管理等理念进一步引进到生产和相关方面中,从根本意义上引进准时化生产体系.     

浅谈企业如何推行准时化生产方式

一种新的生产方式的产生,对人类社会的影响是不言而喻的,而一种新的生产方式的产生很多时候又是建立在对传统思维方式挑战,由此建立新的思维方式的基础之上的。准时化生产方式的产生正是在对传统制造业的大量大批流水生产方式的不足进行弥补的基础之上产生的,由于其具有的战略优势,它将成为21世纪制造业生产方式的主流之一。本文主要对如何进行准时化生产进行了分析研究。     

轨道车辆制造企业准时化生产物流配送研究

简要介绍了中车唐山公司碳钢组装工序工位制节拍化生产模式,分析并指出了当前物流配送中需要改进的环节,在此基础上,运用巡回混载取货优化了补货模式,对点对点配送过程中配送路线规划、配送工装编组进行了详细研究,具有很好的管理借鉴意义。     

T公司JIT准时化生产分析研究

JIT准时化生产是有效运用多种方法和手段的综合管理体系,它通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用,消除各种无效劳动和浪费,确保在必要的时间和地点生产出必要数量和质量的必要产品,从而实现以最少的投入得到最大产出的目的。因此本文从消除浪费和实行看板管理两方面对T公司的JIT生产进行分析。     

供应链中准时化采购的风险分析与控制策略

从供应链中的企业角度,分析了供应链中实施准时化采购所面临的风险,并在此基础上,提出了若干风险控制策略,为企业能够在供应链中有效实施准时化采购提供了依据。     

关于我国企业实现准时化采购的研究

准时化采购大幅度地减少原材料等物资的库存,提高了采购物品的质量,降低原材料等物资的采购价格,节约了采购过程所需的资源,并因此提高了企业的劳动生产率,增强了企业的适应能力。准时化采购实现了生产过程的零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零(无)纸文书、零废料、零事故、零人力资源浪费等"零"化管理,同时这种哲学式的管理模式和我国物流企业的发展现状促使我国企业由传统采购向准时化采购的转变。     

基于准时化配送的仓储管理优化研究

在准时化拉动式生产组织模式基础上,简要介绍了碳钢组装线准时化物流配送运作体系。选取准时化配送过程中生产级仓库仓储作业为主要研究对象,运用精益管理思想和工位制管理手段,对仓储作业环节进行优化,为制造企业仓储物流管理提供了参考。     

饭店的准时化采购

饭店的成本控制必须从采购抓起,狠抓采购环节,降低采购成本。采购—直是饭店经营中成本控制的一个核心部分。采购是饭店运营的起点,饭店必须从外部供应商手中购买原材料、获得服务、取得物料供应以支持自己的运作。饭店采购业务是企业以支付货币资金或形成负债为代价,换     

准时制生产在天丰钢圈的应用研究

针对企业目前在市场需求多变和激烈竞争的情况下暴露出的生产不平衡、生产能力差、浪费严重等现象,运用准时制生产的技术和方法对企业的生产过程进行改善。     

准时制物流实施可行性评价研究——以某电器企业为例

科学评价准时制物流实施的可行性。是有效引入并实施准时制物流的基础和先决条件。针对某电器企业准时制物流实施中的可行性评价问题,对评价指标体系及评价方法进行探讨,为企业有效实施准时制物流提供科学的决策依据。     

精益生产组织的推进

精益生产是准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）;益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益生产是一种现代企业生产管理模式,同时也是锤炼企业管理文化和团队精神的一种有效途径。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到劳动力、原材料、设备等资源充分利用的生产方式。     

专用小麦粉生产的基本条件

主要介绍了专用小麦粉生产的基本条件,包括原料、生产工艺和设备以及面粉的后处理。     

准时制思想在BOPP薄膜生产企业中的应用

本文从采购、生产、交付和质量管理等四个方面探讨了准时制管理思想在BOPP薄膜生产企业中的应用。     

驱动市场战略及其实施条件研究

随着经济的快速发展和全球化竞争的加剧,企业所面临的生存和发展环境发生了巨大变化。驱动市场战略为企业带来了新的战略思维模式,对于企业发展具有重要意义。本文根据已有研究和相关理论,描述了驱动市场概念的演化进程,探讨了驱动市场战略的内涵,并分析了驱动市场战略实施的条件。     

公共餐厨垃圾饲料化项目生产可行性探讨

随着社会的不断发展,在人们的日常生活中,每天都会产生大量的餐厨垃圾,餐厨垃圾可以利用生物发酵法来处理,以此来生产出符合饲料要求的单细胞蛋白质饲料。基于此,笔者主要探讨公共餐厨垃圾饲料化项目生产的可行性。     

利率市场化改革的实施条件

实行利率市场化改革,既要积极更要稳妥。正确认识和不断创造推进利率市场化改革的必备条件,有利于利率市场化改革的顺利进行。利率市场化改革要具备稳定的经济条件、良好的微观运行基础、完善的金融体系、有效的金融监管措施、合理的渐进程序设计、必要的存款保险制度及适当的引入金融产品的实施条件。     

JIT理论对我国现代企业转型的启发

精益生产作为一种新型的生产方式和战略思想,被越来越多的企业,特别是制造业企业所青睐和应用。为了进一步推动企业实现精益生产,本文通过对精益生产的相关概念进行阐述和分析,进而对精益生产对我国企业的启发展开了深入研究。     

浅析股权激励实施的条件

股权激励制度是现代企业制度的重要组成部分,是完善公司治理结构的重要环节.在我国,现阶段公司采用的股权激励方式主要有股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股票、业绩股票等.但这些激励方式的实施应具备必要的务件,本文分别通过时一般上市公司、国有控股上市公司股权激励实施的条件进行了详细阐述.     

浅析高校实施绩效预算的必要条件

本文分析了高校实施绩效预算的内外原因。从思想认识、组织机构、责任中心的划分、绩效指标的选择及制度建设等方面阐述了高校实施绩效预算的必要条件。