影响房地产开发企业成本管理实效的因素研究

随着经济的不断发展,房地产市场逐渐成熟,随之而来的是房地产企业之间的激烈竞争,如何实现企业成本的有效管理成为越来越多房地产开发企业关注的问题。本文首先对房地产开发的成本构成进行简单介绍,指出影响成本管理实效的因素,并对其进行具体分析,最后提出加强房地产开发企业成本管理实效的有效途径。     

对房地产企业成本控制的思考

在现今激烈的市场竞争下,房地产行业的发展也逐渐迈入成熟阶段。提高房地产企业的核心竞争力,增加利润空间,就需要对房地产的成本做出控制管理。本文通过探究房地产企业成本控制的重要意义,分析现阶段房地产企业发展的现状,进而专项性地提出如何对房地产企业进行成本控制的管理措施。     

房地产开发项目动态成本的管控要点探讨

房地产企业的项目具有开发周期长、涉及部门多、投资量大的显著特点。从房地产企业拿到地皮、项目,到房地产项目的开发、施工、再到竣工销售,需要房地产企业内部各部门之间的协调与配合。例如：涉及到开发部、工程部、销售部、物业管理部门、财务部门等。项目的开发过程中还会与外部产生联系,例如：国土部门、规划部门、建立、质量监督部门、税收部门等,在不同的环节中,经常会发生不同的费用预算,会出现不同的成本特征。值得提醒的是,在这些环节中出现的每一项费用支出都必须纳入企业的成本管理中进行核算。因此,房地产企业项目动态成本的管理与控制问题逐渐成为各房地产企业管理中不断重视的问题。本文首先将对我国房地产企业项目动态成本管理的内涵等进行阐述,在此基础上,对房地产企业实施动态成本管理的方法、条件、效果进行分析,并重点阐述房地产目标成本管理的管控点,为房地产企业设定的成本目标的实现奠定基础。     

房地产开发项目成本管理特点研究

房地产业已经成为田家支柱产业之一,房地产企业的可特续发展对国民经济具有深远意义.面对国家对房地产行业的不断调控,企业唯有不断降低项目开发成本、提高企业效益、才能实现长足发展.本文在分析房地产开发项目成本特点的基础上,对房地产企业成本管理从三个方面提出了加强措施:(1)根据不同房地产企业的特点实施项目成本管理;(2)制定成本计划,执行全过程成本管理;(3)逐步引进科学的成本管理方法.     

房地产企业成本管理存在的问题及对策分析

成本管理是房地产企业的重要管理活动之一,成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力。本文从房地产企业实行成本管理的必要性出发,对房地产企业的成本管理中存在的问题进行分析,并在管理体制和技术方面提出相应对策。     

浅谈房地产开发企业成本控制中的问题与对策

成本控制是房地产企业的管理活动中最重要的一项,其直接关系到房地产企业的生存与发展.随着我国房地产领域改革的步伐加深,房地产行业在改革中飞速发展.面对越来越激励的国内外竞争,科学的成本控制成为对房地产企业发展的极为重要.加强管理并采用先进技术和先进方法,避免出现不必要的浪费,在保证质量和企业正常运行的条件下降低企业开发的成本,从而才能提高房地产企业的市场竞争力,获得丰厚的经济效益.     

房地产企业成本精细化管理研究

我国的房地产行业经历了高速增长之后,2018年下半年进入深度调整期。大部分城市均出现量价齐跌的局面。严峻的环境,意味着房地产企业自身需要加快管理工作的升级,建立科学有效的成本管理体系,使房地产企业在激烈的竞争中持续保持竞争优势。文章对精细化管理的重要性、成本控制管理中存在的问题及对策进行研究。     

基于房地产开发企业成本控制的研究

房地产企业的成本决定因素错综复杂,当前主要是以项目为核算单位,根据所在的城市地域项目定位,文中首先探讨了房地产企业加强成本控制的必要性,接着就房地产开发企业成本控制的出现的问题,分析了出现的成本控制意识淡薄,缺乏成本控制体系;成本管理与战略目标脱节。在房地产开发企业成本控制面临的主要难点中指出了成本控制缺乏科学性和全面性、不确定性成本或风险成本的控制是成本管理中的弱项以及关键环节成本控制缺乏行之有效的科学方法等,最后房地产企业成本控制策略中明确了以利润为基准、以品牌为目标、提高开发规模、全局成本策略以及重视开发过程中容易被忽视的重要环节等方向,从以下分析可知,房产企业成本控制是一个较为系统的工程,需要各方面进行合理协调处理。     

商业地产企业资金管理与成本控制的研究

现阶段,房地产市场竞争日益激烈,资本的优化管理成为提高企业竞争力的重要手段。本文对商业地产的发展背景进行阐述,立足于当前房地产企业在资金、成本方面的管控现状,挖掘出多个方面存在的问题,并提出科学有效的解决对策,力求企业通过在资金规划中兼顾成本控制,在成本控制中考虑资金管理,使二者有机结合起来,形成合力服务于企业生产,实现商业地产企业的稳健发展。     

房地产行业税收筹划与管控

随着我国税制改革的深入进行,企业的税务筹划工作也逐渐向规范化的方向发展.房地产企业在开发过程根据各个开发节点缴纳大量的税费,税务成本在房地产项目总的投资成本中占有较大的比重,这也给房地产企业税务管理者的工作要求提出更高的标准.税务管理是企业财务管理中重要的环节.企业在注重自身利益的同时也要关注社会效益,按照要求按时缴纳...     

房地产企业开发成本精细化管理研究

近年来,国家对房地产行业出台了一系列宏观调控政策,保障全国各地的房价满足群众的住房需要。在长期竞争中为适应市场的变化,一些房地产开发商对成本控制进行精细化管理,尤其是加强开发成本的控制,力求从项目周期成本控制和先进的成本控制理念使成本控制效果最大化,提高房地产企业的竞争力。文章从房地产企业开发综合成本管理出发,系统地分析房地产企业的成本管理现状,指出了房地产项目决策、规划、设计、施工早期阶段存在的问题,并提出相应的开发成本精细化管理具体措施,希望帮助房地产企业实现更好的经营效果,为其他类似房地产企业进行精细成本控制工作提供参考。     

房地产企业成本管理思考

随着政府对房地产企业管理措施的不断健全,消费者的购买行为也日趋理性。房地产企业要实现成本领先,必须加强内部控制,提高成本管理能力,积极寻找减少费用、降低成本的途径。本文从房地产企业的特点、房地产企业成本管理存在的问题、房地产企业成本管理的措施三个方面展开对房地产企业成本管理的思考。     

房地产开发企业走出流动资金紧缺困境的途径

本文就房地产开发企业目前普遍存在的商品房积压、流动资金紧缺这一令人瞩目的问题进行论述 ,分析了房地产开发企业流动资金紧缺的原因以及它的危害性 ,阐述了走出困境必须从加强项目资金需要量的预测、加强成品资金管理及成本管理等方面入手的科学观点。     

目标成本动态管理理论在房地产项目中的应用探索

近几年,国内房地产行业经济受到较大冲击,市场热度逐渐下降。房地产开发企业若想获得稳定发展,需结合实际情况做好成本控制工作。从实践情况来看,目标成本动态管理理论拥有良好的应用价值,本文针对目标成本动态管理理论基本内容、应用意义、应用现状、使用对策等内容开展讨论,旨在发挥目标成本动态管理理论应用价值,推动房地产行业经济可持续发展。     

房地产成本管理解决方案的研究与实现

本文在概述房地产成本管理的基础上，对房地产成本管理存在的主要问题进行了分析，最后探讨房地产成本管理解决方案的研究与实现，希望能够为房地产开发企业成本管理工作提供参考。     

房地产财务成本管理问题及完善对策探讨

房地产企业是我国国民经济的支柱性产业,行业内各企业之间的竞争非常激烈,财务成本管理水平的提高是企业提高自身核心竞争力的重要手段。本文主要介绍了房地产财务成本管理的内容,分析了房地产财务成本管理的重要性和当前房地产财务成本管理中存在的问题,并提出了房地产财务成本管理问题的完善对策,促使我国房地产企业进一步提高其财务成本管理水平。     

房地产企业土地增值税筹划探讨

随着社会市场经济的不断发展,我国逐渐重视房地产企业的城市化建设工作,推动房地产企业持续的进行发展。土地增值税是我国房地产行业需要承担的主要税种,其税收工作直接影响着房地产行业税收筹划工作的发展。而且国家征收土地增值税还能有效防止个别房地产企业囤地炒地的做法,促进房地产企业根据社会实际的发展需求去进行创新,对房地产税收工作进行科学有效的管理,不断提高房地产行业土地增值收益,促使我国房地产行业持续的发展。     

浅谈房地产开发企业的财务管理与成本控制

对于现在的房地产企业来讲,财务的管理与成本的控制是一项十分重要的工作,保证了房地产开发企业在激烈的市场竞争中能够保持比较大的发展优势,本文将从房地产开发企业的财务管理和成本控制的框架入手,针对房地产开发企业的财务管理和成本管理问题进行研究。     

房地产企业资金管理应用分析

房地产企业指的是从事房地产开发、经营和管理等一系列活动的,并且以营利为目的的自主经营、独立核算的经济组织。随着社会经济的迅速发展,房地产行业的发展势头也逐渐的迅猛,并且成为带动国民经济发展的重要行业,房地产企业属于资金密集型企业,成本较高,风险大,项目周期长等特点,随着房地产行业的迅速发展,也出现了一些问题。这主要凸显在财务预算管理和资金结算管理等环节,由于资金管理手段落后,企业财务风险日益显露,那么加强房地产企业资金管理和控制也就成为目前房地产企业的首要任务。本文阐述了房地产企业以及资金管理,就房地产企业资金管理的现状进行探讨,并根据这些问题提出了相应的改善措施,以改善房地产资金管理制度,促使房地产企业能够有良好发展。     

影响房地产开发企业成本管理成效因素的研究

目前,影响我国房地产企业成本管理成效的因素是：缺乏规范的成本管理体系和控制机制;成本管理意识不强,缺乏战略指导;内部控制薄弱,偏重事后控制;成本管理人员素质不够,执行力不强。房地产企业必须提高对成本管理重要性的认识,建立完善的成本管理责任体系,树立全新的战略成本管理理念,加强内部控制和实行事前管理,加快提高成本管理人员素质和房地产开发企业信息化水平,以适应市场经济条件下对房地产开发企业成本管理越来越高的要求,有效提高房地产开发企业的核心竞争力。