中小企业成本管理问题研究

随着社会经济的发展,我国中小企业面临的竞争压力越来越大,在这样的经济发展形势下,如何在竞争中立于不败之地,如何更好实现自身发展目标,是当下中小企业面临的首要问题。其中成本管理,是促进中小企业发展的关键之一,实现成本管理工作效果,控制企业生产成本,对于提升企业经济效益来说,具有重要意义。本文结合天马食品有限公司的案例对中小企业成本管理进行了研究,文章将着重分析中小企业成本管理过程中存在的问题,并具有针对性的提出了相应的解决措施,希望能够为中小企业成本管理工作,提供一些参考和建议。     

中小企业市场营销成本控制

在我国的中小型企业市场经济的不断发展过程中,各个中小型企业之间的竞争越来越激烈了。为此我国中小型企业为了能够在竞争中取得自己的优势,便采用各种不同的竞争方式来进行自身成本的控制。这些中小型企业进行成本控制的目的就是为了能够充分的降低自己在营销过程中的成本水平,并且能够在一定程度上提升自身营销盈利水平。     

浅析企业成本控制现状及发展途径

随着全球经济的不断发展,我国企业的竞争形势也日趋严重,在全球化经济大潮的影响下,企业要同时应对来自国际与国内的双重竞争压力。因此,很多企业在提升自身的综合竞争力的过程中都将矛头转向控制企业成本上,通过最大程度监督企业的成本,并将成本优势成功的转化为竞争优势,从而在市场竞争中脱颖而出。本文主要从企业成本控制的意义、成本控制的现状以及控制的相关途径进行相关的分析。     

浅析当前我国企业成本控制的问题及优化对策

随着加入WTO后与国际市场融入度的不断提高,我国企业要想在竞争日益激烈的全球化市场中保持自身的竞争地位,成本控制成为其改革发展中面临的重要课题。本文将就当前我国企业成本控制中存在的主要问题进行浅析,并提出相应的有效控制成本的对策,提高资源利用率,增强企业的竞争实力,从而实现企业价值的最大化。     

略论现代企业成本管理及成本控制方法

随着我国社会主义市场经济体制改革的持续深入推进,在经济结构转型的时代背景下,我国现代企业面临着严峻的竞争和挑战。 因此必须要积极转变自身的发展方式,引入先进的企业管理理念,不断提升自身的运营和管理能力,在日益激烈的市场竞争环境下提升自身的综合实力与核心竞争力,只有这样才能站稳脚跟,实现长远发展。 现代企业运营与管理过程中的重中之重就是成本管理与控制,可是目前我国不少现代企业缺乏强烈的成本管理意识以及规范的成本管理程序和先进的成本控制方法等一系列问题,影响了企业成本管理的效率和水平。 所以文章对现代企业成本管理与控制的意义进行了分析,对其存在的问题进行了探讨,并提出了相对应的解决策略,希望能帮助现代企业实现高质量的成本管理,为其可持续发展打下坚实基础。     

谈现代企业成本管理的几点看法

成本管理是每一个企业都需要重点关注的问题,因为企业之间的竞争在于产品竞争、价格竞争、人才竞争、管理竞争,而这些竞争都与成本管理有着直接的关系,因此,现代企业管理人员需要重视关于成本管理的优化方法,但也要考虑到成本管理与企业发展的客观关系,处理好成本管理与人员控制之间的关系,为企业发展提供坚实动力。基于此,笔者结合自身数年企业管理工作经验,在查阅大量现代企业管理参考文献的基础上撰写此文,针对现阶段企业成本管理现状问题进行分析,提出全新的成本管理方法。     

基于加强企业成本管控的探讨

随着我国经济的快速发展和产业结构转型的深入,企业在现代市场经济的地位越来越不可低估,而成本管理与控制的好坏,对企业自身的提升和整个市场经济的发展起着重要作用。因此,加强对成本的管理和控制能为企业在竞争中找发展、求提升、谋利益。本文通过分析成本管控的内涵和企业成本管控的当前现状,提出企业成本管控提升的几点对策。     

化工类企业成本控制问题研究

现在企业间的竞争,不再是产品和服务的竞争,实际上是企业供应链间的竞争。企业要长期发展,就须采取各种措施缩减成本,以较小的成本进行管理,才能让企业在竞争中获胜。增强强企业成本管理与控制,对于企业的生存和发展具有决定性的影响。本文通过阐述一般化工企业的发展状况,对化工行业成本控制现状进行分析,找到某些化工有限公司成本控制存在的问题,并在此基础上针对企业关键成本控制环节、关键部门及公司整体角度出发提出一些建议,这对增强中国成长型制造业在国内外市场上的竞争力具有一定程度的现实指导意义。     

浅析作业成本法在企业成本管理中的应用

改革开放以来,我国市场经济发展步伐不断加快,企业竞争日益激烈。在这个竞争激烈的大环境下,企业要想持续稳健发展,不仅要重视自身产品服务质量的提升,而且还应当重视自身内部控制管理。成本管理作为企业内部控制的重要内容之一,一直以来都被企业所重视,很多企业都在引入现代化管理方式方法开展成本管理工作。本文就作业成本法在企业成本管理中的应用进行了深入探析,不仅阐述了作业成本法的相关概念和特点,而且还对作业成本法在企业成本管理中应用的意义进行了讨论,最后还对作业成本法的具体应用方式进行了研究,希望能够为企业科学开展成本管理工作提供一定有效信息依据。     

浅谈餐饮业的成本控制

在目前社会的大趋势下,餐饮行业的竞争日益激烈,成本控制是企业经营必不可少的一环。企业成本直接影响企业的经营管理与营业收入,所以为了保证企业在市场上能够拥有稳定的市场占有率,获得可观的收入,提高自身的形象,就必须进行合理的成本控制。由于餐饮业成本有一定的特殊性,就更需要系统的成本控制体系,所以本文在探讨了我国餐饮业的特点、国家政策以及现状的基础上,顺应目前我国市场竞争的情况,从自身的实际出发,在制度管理、人员管理方面对未来的规划提出来一定的建议,以期能使企业提高自身实力,在竞争中脱颖而出。     

浅议燃气企业的成本控制与管理

随着我国社会主义市场经济的快速发展,各经济主体的活力被充分激发,行业竞争愈演愈烈,加剧了企业的生存压力和竞争压力。对燃气企业来说也是这样,因此为了很好的解决这些问题,需要其加强自身的成本控制与管理,为自身的长远、健康发展预留更多资金,以此来提升自己的综合实力和市场竞争力。因此积极采取行之有效的措施,加强对成本的控制与管理,对燃气企业的可持续发展而言具有十分积极的现实意义。     

优化现代企业成本管控的思路

在现代化的市场经济环境中,企业面临越来越激烈的竞争,随着不断的发展,企业逐渐改变了过去的经营管理模式,转变为通过对成本的控制获取自身的成本优势。本文对企业成本管理进行了探讨     

我国石油企业内部会计控制制度设计探索

随着市场化竞争的加剧,影响企业生产和发展的因素逐步转移到企业内部管理和对于市场需求的把握和适应度。石油作为一种垄断性比较强的行业,在社会主义市场经济发展中不免遇到竞争的难题,面对天然气产品价格和成本的挑战,石油企业需要从内部的会计成本等方面着手进行有效的控制,从而在能源市场上保持自身的优势,不断满足市场和客户的需求。在逐步实现市场化的条件下,我国石油企业需要从制度层面上加强对于自身会计控制制度的建设,从而保障成本控制的有效实现,为企业的发展奠定基础。     

优化现代企业成本管控的思路

在现代化的市场经济环境中,企业面临越来越激烈的竞争,随着不断的发展,企业逐渐改变了过去的经营管理模式,转变为通过对成本的控制获取自身的成本优势.本文对企业成本管理进行了探讨     

电商企业的物流成本控制与研究

近年来,我国的经济得到了飞速的发展,在经济发展的同时,我国很多的企业也得到了发展,其中就包括电商企业。在市场竞争逐渐激烈的今天,电商企业开始逐渐适应现今市场经济发展的需求,摒弃了一些传统的行业经济模式,其更加注重对其物流成本的控制,以期利用这种方式来提高自身的竞争实力。本文就主要针对电商企业的物流成本控制与研究进行了简要的探究,仅供同行交流。     

医疗器械行业的成本管理分析

医疗器械企业的成本控制与企业的管理控制影响着整个医疗器械企业的发展。为了让医疗器械企业能在当前经济体制下获得竞争上的优势,医疗器械企业应该针对医疗器械行业的成本控制管理进行研究,能够促进企业对自身进行改革,提高相关医疗器械的质量。     

强化全面预算管理在成本控制中的应用建议

随着我国市场经济的不断发展及外部市场环境的快速变化,我国企业正在面临着前所未有的竞争压力,企业若想在市场中求得生存及获取经营利润,除了在新产品研发、销售渠道拓宽等方面入手外,还应将全面预算管理引入产品成本控制工作中,通过预算执行分析与考核,促使企业和生产车间、管理部门形成良好的成本意识。文章将从全面预算管理的内容与特点、在成本控制中的重要意义入手,结合企业自身经营管理特点,提出强化全面预算管理在成本控制中的应用建议,旨在帮助企业通过合理安排资源分配,不断提高资产使用效率,形成节约成本的意识,促使企业在竞争激烈的市场中占有一席之地。     

浅析公路施工企业项目的成本控制方法

随着我国社会经济的快速发展,我国建筑市场的竞争也日益加剧,国内建筑业利润低存在具有长期性和普遍性的特征,其暴露出公路施工企业项目成本管理存在严重的问题。在公路施工建设过程中,对工程项目成本进行合理控制,从而实现对工程建设过程的合理组织、实施、控制、分析、跟踪和核算等,强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,为整体工程建设取得良好的经济效益提供保障。本文结合自身实践经验,简要分析公路施工企业项目成本控制方法,以为相关工作人员的理论研究和实践提供有用的参考。     

浅谈如何加强生产型企业的成本控制

我国加入WTO的重大举措虽然为国内企业带来了良好的发展机遇,但同时也加剧了市场竞争的激烈程度,这无疑增大了企业的竞争压力,而增强自身竞争实力成为企业在经济大潮中站稳脚跟的唯一出路,其中降低成本成为企业立足市场的首选手段,特别是生产型企业。对此,本文阐述了生产型企业加强成本控制的必要性,分析了其现状,并就其如何加强成本控制进行了探讨。     

浅析我国企业成本管理

成本管理在企业发展战略中一直处于极其重要的地位,企业成本管理是以企业全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的,其管理的首要任务是将成本信息贯穿于战略管理的整个循环过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势.特别是近几年,随着经济市场环境的逐步建立和终端利润的缩小,企业竞争越来越激烈,降低产品成本、进行科学的成本管理更是企业获取更多经济利益和市场竞争力的重要途径.然而,实际工作中,企业成本管理还是存在着如缺乏市场观念、成本管理方法落后等问题,对此我们应该进行科学分析以找出产生这些弊端的原因,并结合企业的自身特点和企业运行的社会经济、文化环境,强化成本控制意识,确立正确成本管理战略,建立成本管理保障措施,增强企业的竞争实力.