房地产企业集团财务集中管控体系问题解析

房地产企业作为我国经济发展中的一大重要支撑体系,其财务管理工作必然相当重要。基于此,为促进房地产企业集团更好、更持续及更健康的发展,本文首先对房地产企业集团财务集中管控的作用与其必要性进行分析,然后对房地产企业集团财务集中管控体系的构建进行分析。     

关于房地产企业财务管控要点探析

房地产作为一个发展迅速的特殊行业,以其高风险高收益而著称。随着国家对房地产行业宏观调控的加强,房地产的盈利模式也将终结暴利,进入微利时代。在转型升级、生死攸关的时刻,如何从财务管控方面为房地产企业保驾护航,成为新的课题。本文以十余年房地产企业工作的实务经验,对如何加强房地产企业财务管控进行探析,供同行参考。     

中小型房地产企业资金集中管控重点问题及对策研究

房地产项目开发管理模式决定房地产企业在规模扩张道路上会逐步形成企业集团，资金集中管控通常是企业集团优化资本配置的优先选择，相对于管理模式成熟的大型房企，中小型房地产企业在资金集中管控的探索进程中可能面临较多的问题和难点，基于此，本文对中小房企资金集中的管控机制、信贷规则、预算管理、信息化建设等重点问题展开了分析并提出相应优化和解决对策，助力中小型房地产企业更好地实现资金汇集、管理和利用，力争为企业带来更多效益。     

房地产开发企业财务控制措施的探析

随着全球经济一体化进程的加快,使得我国房地产行业水平得到了迅猛的提升,并且已经成为国民经济中不可缺少的重要支柱,对我国经济发展起着非常重要的作用,同时在一定程度上也保证了社会发展的稳定。所以对房地产企业内部的财务进行有效管控,不仅可以保证企业财务资源的有效分配,还能提升房地产企业的综合竞争实力,同时还能减少企业出现财务风险的概率,从而推动房企健康的发展。文章从现阶段房地产企业中内部财务管控意义、管控期间的问题以及相应的完善策略三方面进行分析,希望能够推动房地产开发企业未来长远的发展。     

房地产企业集团财务集中管控体系问题分析与研究

近年来,随着我国经济的迅猛发展与进步,企业的发展规模也变得越来越大,均朝着集团化的方向发展。在此过程当中,往往会出现各种各样的问题。如:企业集团并未将自身的规模化优势加以呈现,同时也未能构建一套完善的财务管控体系。所以,企业集团财务的控制方法也就无法进行集中化的明确。总体而言,针对我国企业集团所发生的一系列的问题,不够完善的和不健全的财务控制体系是企业集团亟需解决的一个问题。强化企业集团的财务控制是目前完善企业内部管理的一个核心任务。当前时期下,在我国进行企业集团财务控制方面的问题的研究,也具有十分重要的现实意义与价值。本文以房地产企业集团作为研究对象,着重探讨了房地产企业集团财务集中管控体系相关问题及其具体对策,旨在为提高现阶段房地产企业财务集中管控提供切实可行的依据与参考。     

对房地产企业成本管控要点的研究

本篇文章首先对加强房地产企业成本管控的意义进行阐述,从规划设计阶段、项目施工阶段、工程竣工阶段三个方面,对房地产企业成本管控要点进行解析,并以此为依据,提出房地产企业成本管控对策。     

房地产企业财务危机防范策略研究

房地产企业的财务危机隐患长期存在与我国房地产企业,是目前急需解决的现实问题。通过对我国房地产企业财务产生的原因进行综合分析,得出了我国房地产企业资产负债率过高、盲目扩张、财务管理人员对财务危机认识不够和房地产企业组织结构不合理的结论,为我国房地产企业提出了资金集中管理、做好财务规划、合理选择融资方式和加强项目生命周期各阶段财务管理等防范财务危机的策略。     

房地产企业成本管控研究

近十年,房地产市场一直处于高速增长态势,在2017年、2018年国家提出降杠杆、去库存、降房价等系列调控措施,房价基本得到抑制。随着国家房地产宏观调控政策的加强,房地产行业的竞争也越来越强烈。在这环境下,房地产企业要生产与发展,加强成本管控是必然的。企业也必须提升内部管理、提升产品结构,加强项目开发的成本管控,提高企业的生存和发展的能力。文章主要从房地产企业的成本管控全过程出发,对房地产企业的成本管控进行分析研究,支出目前房地产企业成本管控存在的问题,并根据存在的问题逐一提出相应对策,以期提高企业的成本管控水平。     

C房地产企业财务风险分析及防控建议

对于房地产企业而言，在激烈的市场竞争环境下，房地产企业唯有全面加强风险的识别和防控，建立完善的预警体系才能更好地应对市场冲击，为房地产企业的持续健康发展奠定良好的基础。当前房地产企业在财务管理等方面没有充分结合风险管控及运营体系建设等工作进行深入地探索研究。通过以C房地产为例，对我国房地产企业财务风险及其防控提供一定分理论依据。     

业财融合背景下房地产企业项目成本管控思路

本文研究了房地产企业在项目开发过程中如何通过业务与财务融合,提高项目成本管控的能力以及提升企业效益和竞争力。首先对业财融合的概念和重要性进行了阐述;其次分析了当前房地产企业项目成本控制方面的问题,提出了基于业财融合的项目成本管控体系;最后指出管控中要特别关注的节点,以持续优化完善项目成本管控体系,实现项目成本管控效果最大化。     

论新形势下加强物业企业财务管控的路径探究

最近几年,全国各地大量房地产项目上市并交付使用,随之而来的物业服务及管理公司也如雨后春笋般地应运而生。对于目前我国国情而言,很多物业企业的管理服务方法及财务管控手段相对薄弱,由此产生了很多问题,阻碍了物业公司做大做强。文章针对当前物业企业在财务管控方面普遍存在的问题及漏洞进行了较为深入的剖析,结合物业企业实际情况、财务管理制度要求和工作经验,对存在问题和不足给出参考改进的方法。希望能促进提高物业企业财务管控方面的水平,增加收入,减少财务风险。     

房地产开发企业的税收筹划探讨

房地产开发企业在项目实施过程中会经过项目设计、项目建设、项目销售三个阶段,房地产开发企业的开发成本主要产生于这三个阶段,其中税收是重要的成本之一。房地产开发企业在项目实施过程中,应严格按照我国的税法规定进行税收筹划,以减轻税负,为企业进一步发展创造空间和条件,同时,合理的税收筹划对优化房地产企业财务管理具有重要价值。本文对项目设计、项目建设、项目销售三个阶段的税收筹划进行探讨。     

试论房地产企业财务风险的特点与防范

随着市场经济的快速发展,房地产企业抓住机遇实现了蓬勃发展,为国民经济综合水平的提高做出了巨大的贡献,房地产企业在国民经济中占有非常重要的地位,不同于其他投资项目,房地产企业可以获得更高利润的收益。但是,房地产企业在发展过程中也面临很大的风险,房地产企业的特点是高回报、高风险、高投资,在发展过程中,企业财务面临很大的风险,为房地产企业的快速发展形成了巨大的阻碍,本文主要对房地产企业财务风险的特点进行分析,讨论解决企业财务风险的有效防范措施。     

提升房地产开发项目管理水平的路径探讨

当房地产开发企业的发展聚焦点从职能管理转向项目管理时,对项目全过程各阶段进行管控成为了衡量企业管理水平的主要标尺。然而,我国大多数房地产开发企业的项目管理水平普遍不高,过多地将注意力放在了项目效益提升上,缺乏对项目过程进行管理,反而导致企业的经济效益偏低,项目管理质量较低。文章从房地产开发项目管理的基本内容出发,从全过程各阶段入手,分析房地产开发项目管理工作中存在的问题,并提出优化路径,致力于提升房地产开发项目的管理水平,使房地产开发企业项目风险最低,效益最优。     

房地产企业集团财务集中管控体系问题研究

以财务管理为中心的企业管理运行机制是实现企业集团战略目标的基本保证,房地产企业是资金密集型企业,其生产经营具有自身特质, 这些因素决定了房地产企业集团采取财务集中管控的必要性.本文从组织、制度、业务等方面探讨了房地产企业集团财务集中管控体系的构建.     

企业财务会计中的集中核算问题及解决措施研究

基于当前的时代背景,我国经济发展水平不断提升。 企业作为推动我国财务发展的重要单位组织,应严格管控自身财务会计工作。 加之面对当前激烈的市场竞争环境,企业集中核算问题的改善也应当重点关注。 通过有效落实企业的财务会计集中核算,提升企业整体工作效率,实现企业正常运行。 基于此,文章就会计集中核算的内容进行简要概述,针对企业财务会计集中核算存在的问题进行梳理分析,提出相应的优化措施,保障企业财务会计工作有效开展,促进企业可持续发展。     

房地产企业财务风险及其防范

本文分析了房地产企业财务风险的类型及其产生的原因,进一步提出防范房地产企业财务风险防范措施的具体思路和建议,以期能够对我国房地产企业的财务风险管理有所帮助,为企业管理当局进行财务风险防范提供新的参考。     

谈中小型房地产企业项目全过程成本管理

近年来，我国的房地产行业发展迅速，一时之间国内兴起的房地产开发企业数量也大幅增加，其中中小型房地产企业占多数。随着国家不断出台的各种宏观政策，以及中小房地产企业自身管理水平较低等的因素，导致中小型房地产企业在项目成本管理过程中严重缺乏风险防范和控制意识，使得企业的经营利润达不到最先预期的目标。因此，为了提高经济效益、占据一定的市场份额，房地产企业应格外重视项目全过程的成本管理。鉴于此，文章主要分析了中小型房地产企业项目全过程成本管理期间存在的问题，分别从项目决策立项阶段、设计规划阶段、建设施工阶段、交付营销阶段四方面着手，并相应的提出了加强成本管理建议，以希为更多中小型房地产企业提供加强项目全过程成本管控的借鉴思路。     

房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题及对策

在社会主义经济市场作用下,房地产开发企业项目建设中的成本管控问题逐渐受到重视,有效的成本管控不但可以提升项目建设整体的运行水平,更关键的是可以控制成本资金的使用风险,提高建设项目的综合收益率.本文主要论述了成本管控对房地产开发企业的重要作用,并分析了房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题,提出针对性对策建议,希望可以...     

我国中小房地产企业财务工作现状及对策

本文以X房地产企业财务工作中存在的问题为例,从财务管理制度、财务人员、资金管理、项目成本控制和财务工作五方面,分析我国中小房地产企业财务工作的现状,并结合在X房地产企业中的实践,提出相应解决对策。