黑龙江省村级财会规范化管理评价

本文采用调查问卷方式分析了黑龙江省村级财会规范化管理现状,通过建立村级财会规范化管理评价体系深入研究了规范化管理中存在的问题及其原因。研究发现,由于财务管理制度不健全、财务工作流程不规范、外部监管不力等原因导致黑龙江省村级财会规范化管理过程中出现财务人员频繁更换、白条入账、公款私存等问题。文章最终从健全财务制度、规范财务流程、加强外部监管角度对黑龙江省村级财会规范化管理提出合理建议,为确保村级财会规范管理和促进农村可持续发展奠定良好基础。     

信息化背景下企业财务会计工作流程的优化策略研究

企业在现代化发展背景下,利用信息化手段优化财会工作流程,是提高财务管理水平和推动财会工作可持续发展的关键。由于思想观念滞后和技术融合不足等因素的影响,企业的财会工作流程的优化效果不尽理想,有较大的完善空间,值得深入研究。本文主要对信息化背景下企业财务会计工作流程的优化策略进行阐述,分析优化的意义和现状,希望对企业财会工作质量的持续改进起到积极参照作用。     

财务信息化管理工作流程的优化

在现代企业财务信息化管理中,必须进行工作流程的改革与优化。针对财务信息化管理需求,优化财务管理相关工作流程,确保财务信息化管理中信息通路的通畅、保障信息数据的真实性与及时性。信息技术在财务管理中的应用对企业财务管理工作提出了新的挑战,企业财务管理工作中必须以流程再造理论对财务管理业务流程进行设计与优化,最大限度的发挥财务信息化管理优势,实现企业财务管理工作目标。本文就现代企业财务信息化管理流程的优化进行了分析与论述。     

基于RPA的通信行业财务管理优化研究

5G时代,通信行业以数字化、网络化、智能化为特征推进企业财务管理创新,实现财务管理智慧化运营。RPA技术通过财务自动化流程运作,实现提高业务效率、减少工作失误、防控企业风险、提升人力资源效能,对提高通信行业的财务管理水平具有巨大的现实意义。文章就基于RPA的通信行业企业财务管理优化进行了研究,探讨智能化时代背景下RPA在通信企业财务管理的应用方向,以期借助先进技术最大限度地实现财务管理智能化运营,提升财务管理规范化和人力资源效能,提高通信行业的财务管理水平。     

流程管理在高校财务中的应用探究

在进行高校财务工作的时候,做好流程管理能够有效保证各项工作的顺利开展,使高校财务管理水平得到有效提高。为充分发挥流程管理在高校财务中的作用,本文就针对高校财务工作中存在的问题进行分析,对流程管理在高校财务中的应用提出一些具体建议,希望能为高校财务中流程管理的应用提供有效参考依据。     

企业财务财会管理中的缺陷及优化措施分析

财务财会管理是企业经营管理的重要构成,关乎着企业的管理决策、经营稳定性与未来发展。本次对企业的财务财会管理进行研究,目的是探索出企业当前存在的管理缺陷,提出具有针对性的优化措施,以此提升企业财务财会管理水平,更大程度上满足企业对财务财会管理的需要。在研究中,以Z企业的财务财会管理实施为案例,简要阐述财务财会管理现状,分析企业财务财会管理实施中的缺陷。之后对企业财务财会管理缺陷的优化措施进行深入探究,以期能够为其他企业构建财务财会管理模式提供有价值的参考借鉴。     

国有企业财务管理中财务共享服务的运用研究

伴随我国国有企业的不断发展与壮大,结合经营发展所需,许多国有企业在各地设立了分支机构,以符合企业更好的经营发展。但是各分支机构各自为营的财务管理模式存在财务管理层级多、管理效率慢、管理流程不规范等有待优化的问题。财务共享服务具有系统化、标准化、高效率的管理优势,基于此,众多国有企业开始运用财务共享服务。财务共享服务为国有企业及各分支机构财务管理带来了优势,促进其财务管理的规范化及效率的提高。本文对国有企业财务管理中财务共享服务的运用展开研究,首先对财务共享服务进行相关概述,进而分析企业财务管理中财务共享服务的作用,并以某国有企业为例对国有企业财务管理中财务共享服务的运用进行研究,对其财务共享服务组织架构、财务共享服务流程规划及运用效果进行分析,以促进财务共享服务在国有企业中的应用,促进国有企业财务管理效率的提高。     

浅谈财务内部控制的科学管理问题

当前,财务内部控制制度存在的问题,主要体现在规范的财务管理体系尚未完善,会计工作基础薄弱,财务内控缺乏监督机制,缺乏科学的管理,财务内控的信息化进程落后等方面。财务内控是企业经济工作的核心之一,要确保财务内控工作的质量必须着眼于提高财务内控管理的水平。应该通过完善财务管理体系、内控组织结构,规范财务内控行为,加强人员培训,建立评价机制等方式提升财务内控水平,以优化财务内控手段和丰富财务内控管理体系为手段提升财务内控工作的质量,从而使财务内控工作真正为企业和单位的健康发展提供管理、制度的基础。     

高校财务报销信息化研究

大智移云时代背景下,高校财务管理智能化、信息化成为一种必然趋势。作为高校财务管理与服务中最基础、最重要的工作的财务报销业务的信息化研究就显得尤为重要。本文阐述了高校财务报销流程的现状及当前高校财务报销存在的主要问题,在分析现行部分高校充分利用信息化创新财务报销系统应用及其智能化成果的基础上,研究了新模式下高校财务报销工作遇到的主要问题和财务信息化管理执行的必要性,并结合实践提出了如何在智能化、信息化条件下进一步优化高校报销流程和提高财务管理效率的若干建议。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型

企业借助信息技术手段,整合财务业务数据,推进财务业务一体化,有助于提升自身经营业绩,提高业务质量水平,完善财务管理体系,实现价值与目标的有机融合。本文主要对财务管理职能与财务业务一体化的内容进行简要分析,总结了企业在业财一体化进程中出现的组织职能、信息系统应用、流程设置、人员支持、预算管理等方面的问题,提出促进财务管理转型、升级信息系统、优化工作流程,建设财务管理团队以及落实全面预算管理等建议,以此来顺利推进财务管理职能转型,快速实现业财融合,促进企业管理体系朝着先进化、科学化的方向发展。     

试论财务共享服务中心的构建理由与构建路径

构建财务共享服务中心是当下财务管理领域中的一个热点议题,得到了众多企业的追捧。 这是对财务管理原有组织架构、管理理念、管理模式、管理流程的一次创新发展。 财务共享服务中心的构建,让财务工作实现信息共享、集中管理成为可能,在企业降低运营成本、优化财务管理环境、提升财务管理效率、促进财务管理职能转变和促进企业集约化发展以及为企业经济战略提供决策支持等诸多事项上都贡献了助推剂的作用,大大增强了企业财务管理的科学化、规范化、集约化、现代化和信息化水平。 文章以财务共享服务中心对财务管理的促进作用为立足点,分析了企业构建财务共享服务中心的构建理由,探讨了构建路径。     

企业财会内部控制存在的问题及其对策

企业的稳定发展是以财会内部管理完善优化为前提。财务管理是企业发展的命脉,更是企业其他工作的核心。因此企业财会内部控制既存问题的剖析必须引起企业关注。本文主要就企业财会内部控制既存问题进行剖析并提出有效的解决对策,以期更好地引导企业发展,奠定企业发展的财务基础。     

行政事业单位财务会计管理探讨

现代企业财务制度的构建表明了企业已与市场接轨。但行政事业单位的改革却进展缓慢已然成了难题。中国已入世加入WTO,市场开放程度、竞争性越来越大,但必然对行政事业单位也将会受到影响,对政府的财务管理路线也会带来更新。因此,必须合理创建对行政事业单位的财务管理完善机制,才能促进、推动当前事业单位财务工作的有序进行。要推动财务会计工作就必须创新管理和强化财会管理控制意识,构建财会监控体系,即创新和不断优化财会业务流程,提高财会人员素质,而本文就当前行政事业单位财务会计管理上存在的问题,研究从财会控制、会计基础工作、人员培养方面提出建议。     

企业财会信息化建设中的问题及完善对策

企业唯有提高财务管理水平,积极转变财务管理理念,才能更好地适应经济发展形势的要求。企业财务管理信息化有助于提升自身获取财会信息的能力,促进该项工作转型,使其符合新时期经营发展需求。现阶段,企业财会信息化建设仍然存在许多亟待解决的问题,需要企业予以高度重视,并结合实际情况,从企业的人、财、物等方面着手,建立完善的财务信息化管理体系,为提高和扩大企业的竞争优势提供保障。基于此,本文对当前企业财会信息化建设存在的主要问题进行了详细分析,对相关完善对策进行探讨,以提高企业财会信息化建设与运用水平。     

浅谈国有企业财务共享中心建设存在的问题及对策

为了强化企业财务核算、加强财务风险管控、提高财务信息输出质量、提高人力资源使用效率,许多国有企业纷纷建立了属于自己集团公司的财务共享中心。财务共享中心是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以防范财务风险、优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。它通过将基础的财务记账、核算管理等职能集中到共享中心来进行统一管理,将共性的财务工作从各分、子公司财务部门中分离出来,从而实现整个集团范围内财务核算业务流程的统一化和标准化,进而支撑各个分、子公司业务的快速拓展。通过财务共享中心的建设,能够为集团层面上的财务管控提供良好的基础条件,能够实现财务管理的规范化,并在此基础上推动财务由核算业务向决策支持转型,将财务人员更多的精力放在财务管理上,为企业的决策提供更多的财务分析和支持。通过提高财务部门业务专注度,从而优化资源、提升财务部门对业务的支持能力。本文主要从建设财务共享中心的根本目的出发,分析国有企业在财务共享中心建设中普遍存在的问题,并提出相应对策。     

浅议财务会计与管理会计的有机融合与创新发展

随着中国财会行业不断与国际接轨,企业对财务人员的要求已由普通的“账房先生”向“战略性财务管理会计”转变。 实现财务会计与管理会计创新融合发展,减少数据冗余,整合会计流程,避免会计信息的失真,充分发挥管理会计的功效。文章整体阐述了大数据视角下财务与管理会计融合的理论基础与技术基础,并且进一步解析了大数据视角下财务与管理会计融合的具体举措,以期为企业会计管理工作的高品质开展带来可参考的建议。     

国企强化财务管理的有效路径

国企在财会经济体制方面仍未能完全摆脱行政主导或者官员主导的格局,究其原因应在于:国企内部治理结构存在于委托代理链条下的股份制企业的某种变形。从而,表现出财务管理目标模式和管理绩效不高的现状。对此的优化路径应围绕着:强化管理层的责任制、完善财务目标的确立、提高财务绩效的水平来展开。     

企业财务会计信息化工作流程的优化

随着信息化管理进一步深入企业,企业的财务系统面临着信息化管理后工作流程的优化问题,以往传统的财务管理工作流程已经不能适应信息化之后的工作。本文以某外企为例,通过对企业信息化财务管理流程进行分析,以找出解决信息化财务管理系统的问题。     

中小企业财务管理探讨

当前,一部分中小企业在财务管理上存在一些问题,如财务管理观念落后,财务管理基础工作薄弱,财会制度不健全,投资盲目且不合理,财务控制薄弱,管理模式僵化,财务信息化管理建设落后等,为了解决这些问题,有必要在中小企业建立现代企业的财务管理模式。     

用标准化管理重构财务工作

<正>在经济快速发展的背景下，财务管理的重要性在电力系统财务工作中日益凸显，面对复杂多变的实际情况，开展财务标准化管理十分必要。财务标准化管理旨在全面梳理财务管理过程，使管理标准和工作标准高度统一，以便优化服务，实现精益管理。推进财务标准化管理，有利于提升财务工作效率，打通业财管理壁垒，提升财务综合管理水平。虽然财务现代化、数字化进程在不断推进，但财务管理发展还存在诸多短板，如财务基础工作欠缺规范性、财务管理水平总体偏低以及监督机制弱化等。切实做到合理授权、精益管理、优化服务，能促进资金快速、良性循环，使企业走上高质量发展道路。