企业集团财务集中管理模式的设计与思考

随着经济的发展,企业间的并购重组行为成为常态。各行业不断出现新的企业集团,由于企业集团的大型化、下属子公司的多元化,使得企业集团的财务管理显得更为重要。本文拟就新的全球经济一体化的环境下,如何利用集中式财务管理模式来更好地加强企业集团的管理作以粗浅的思考。     

企业集团财务集中管理模式研究

在市场经济条件下，一些企业为了适应多元化的经济形势，采取了集团化管理方式。企业集团的应运而生。使企业的各项功能更为齐全，并加大了抵抗风险的力度。在企业集团中，财务管理是企业运作的核心。建立科学的财务集中管理模式，对于企业集团的可持续发展是必然的选择。本文针对企业集团财务集中管理模式进行分析。     

财务集中管理在企业集团的应用

传统的分散式财务管理方式在机构庞大、部门众多的企业集团的应用过程中表现出会计信息传递缓慢、会计信息不完整甚至失真等问题,严重影响了企业集团财务管理工作的效率。在企业集团推行财务集中管理是解决上述问题的有效措施,本文系统介绍了财务集中管理在企业集团的应用对策,以为企业集团财务管理提供必要的参考。     

企业集团财务集中管理的现状与对策

现代企业集团规模庞大、部门与分支机构众多,分散式的财务管理模式在运行过程中出现会计信息及时性差、会计信息可靠性不强等问题,致使公司经营信息不能及时传达到公司决策部门.因此,研究财务集中管理在企业集团的应用现状,分析在企业集团实施财务集中管理的对策具有很强的现实意义.     

企业集团财务集中管理探讨

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中管理的必然趋势,并对集团企业财务集中管理理由进行了阐述,提出了如何完善集团企业财务集中管理模式。对集团公司实行财务集中管理做出一些探讨,以利于集团公司适应现代企业发展的需要。     

企业集团财务集中管理的相关研究

企业集团财务集中管理的经营模式不仅能有效提高企业资源的使用效率、提升企业的核心竞争力,而且能从根本上降低企业集团的投资成本,使得资金在统一调配的过程中发挥最大效用。目前企业集团在财务集中管理的过程中仍然存在一些问题,本文旨在探讨企业集团财务集中管理的策略方法,为推动财务集中管理的稳健发展提出建议。     

企业集团财务集中核算模式研究

企业集团采取财务集中核算的模式,弥补财务分散核算的弊端,对提高财务管理水平等方面有着积极意义。但企业集团的财务集中核算仍处于摸索性前进阶段,存在诸多的问题,有较大的完善空间,值得深入研究。本文主要对企业集团财务集中核算的意义与问题和对策进行阐述,希望对财务集中核算工作的转型升级起到积极参照作用。     

企业集团财务集中管理模式的探讨

企业集团是一个利益联合体,其主体是母子公司,通过产权关系和协作关系来联合众多的企业组织。随着市场经济的不断发展,企业集团的规模越来越大,所跨区域越来越广泛,对财务集中管理的要求也越来越强烈。通过实行财务集中管理,能够使企业抗风险能力不断加强,促进企业快速高效发展。本文通过分析企业财务管理模式、企业财务集中管理模式现状,对新经济形势下企业集团财务集中管理模式进行了研究。     

现代企业集团财务集中管理探讨

现代企业集团实行财务集中管理非常必要,既符合企业集团组建的宗旨,又是风险控制的需要。指出现代企业财务集中管理存在的问题,并提出加强现代企业集团财务集中管理的改进措施。     

现代企业集团财务集中管理刍议

现代企业集团实行财务集中管理非常必要,既符合企业集团组建的宗旨,又是风险控制的需要。实施财务集中管理能使财务管理权集中,会计信息集中,资金管理集中,实现财务风险的全面监控。     

企业集团实施财务集中管理模式的措施探讨

近年来,随着我国经济决策的不断调整,企业集团的发展日益壮大,其子公司数量庞大、业务复杂,这导致财务管理面临着许多挑战。为了提高财务管理的效率,保障财务管理的准确性,部分企业集团开始逐步实施财务集中管理模式。本文论述了企业集团实施财务集中管理模式的基本条件和背景,实施财务集中管理模式的一般原则以及财务集中管理模式的几种主要类型,并提出了企业集团实施财务集中管理模式的有效措施,以期实现企业集团实施财务集中管理模式的目标。     

试论企业集团资金集中管理研究

加强企业资金的集中管理,成为很多大企业集团的共识。企业通过资金集中管理可以达到对集团整体资金的有效管理和控制的目的,从而充分发挥利用集团整体资源的优势,实现企业优化资金的收支结构,并且可以有效地降低资金成本、防范企业运营的风险、加大企业的盈利收入等。本文从企业资金集中管理的当前发展,分析其中的问题和解决方案。     

网络环境下企业集团财务集中管理模式探究

随着信息技术的发展,开展网络环境下财务集中管理的研究,从IT的视角诠释财务集中管理模式,探讨网络环境下此种模式的解决方案等,对企业的财务管理工作和我国的会计理论都具有积极的理论和现实意义。设计了在网络环境下企业集团会计管理中的集中核算与控制、全面预算、全面成本管理3个解决方案,并充分采用了图表、流程说明等方式以使模式解决方案更易理解。     

企业集团如何实施有效的财务集中管理

随着市场经济的发展,越来越多的企业集团采用了财务集中管理的模式开展财务工作。本文从财务集中管理的原则和内容出发,阐述了如何更好的实行财务集中管理。     

网络化时代企业集团的财务集中管理

在网络化条件下,所形成的新的经营组织模式,必然会引起财务管理模式的变化。新的组织结构高度分权化,需要实行集中化的财务管理。在这一形势下,必须强化内部监控职能,加强财务基础建设;建立财务预测信息系统,强化预算管理;强化资金集中管理,挖掘内部资金潜力;以网络化技术为支撑,提供智能决策支持;建立起关联的业务流程,实现业务数据共享,实行企业财务公开,保护股东和债权人的合法权益。     

对大型集团公司财务集中管理模式的思考

财务集中管理是集团企业财务管理的方向.财务集中管理模式,可以把企业集团所属子公司的财务情况全部列入总公司的核算和管理中.大型集团公司实行财务集中管理是必要的,但实践中面临诸多问题,需要采取相应财务集中管理的控制措施.     

对企业集团财务集中管理模式下决策支持方案的研究

在IT环境下,企业集团在财务集中管理模式支持下,除了核算与控制之外,决策在企业集团管理中的作用至关重要。根据决策需要和经济环境的变迁建立决策支持系统,为决策过程提供全面支持,它不仅支持做决定的活动,还支持做决定前的情报活动,做决定前的思考活动(设计方案、选择方案),当然还支持做决定后的决策实施活动。决策支持系统包括:分析和挖掘数据工具、数据仓库、评价指标体系、决策模型库、数据展现与发布等几部分。并对决策支持系统进行了功能分析设计、财务指标分析设计、模型和结构设计。决策支持系统将向决策者提供信息来源,从数据分析信息,从信息中得到知识,最后由决策者将知识转化为智慧,来支持经营、筹资决策等。     

探讨新时期企业集团财务集中管理措施

本文首先阐述了我国企业集团财务集中管理的意义,指出了当前企业集团在财务管理中的问题,结合企业发展实际情况,讨论了新时期企业集团财务集中管理措施。旨在加强企业集团的财务集中管理,促进企业集团在新时期健康持续发展。     

浅议建筑安装工程企业集团财务集中管理

强化建筑安装工程企业集团财务集中管理,对于增强企业抗击风险能力、实现可持续发展具有重要意义。本文首先介绍建筑安装工程企业集团财务集中管理相关概念和基本模式,并在探讨我国建筑安装工程企业集团财务集中管理方面存在的问题之后,提出了相应的建议措施。     

浅谈国有大型施工企业集团财务集中管理

在施工企业集团管理模式下,运用现代信息技术,导入财务集中管理系统,可以为财务集中管理提供载体。本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属单位的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手,论述了企业集团实施财务集中管理的必要性及其优势,并对实现财务集中管理的措施和风险提出了一些可行性建议。