企业存货内部控制研究

存货是企业流动资产中的重要组成部分,占据着流动资产较大的百分比,所以企业存货的控制和管理效率直接关系到整个企业流动资产的稳定性。所以企业存货内部控制在企业控制管理中发挥着至关重要的作用,必须采取有效的措施完善存货内部控制。为此,通过分析企业存货内部控制存在的问题,探讨完善企业存货内部控制的有效措施。旨在为我国企业存货的内部控制和管理提供参考。     

企业存货的内部控制研究

存货内部控制作为整个企业内部控制的重要中心环节，其管理质量的好坏对企业的经营与有效发展具有重要的影响。目前，我国企业存货的内部控制存在一些问题，这些问题需要我们去努力的解决。本文以存货为例，分析了企业内部控制的现状以及存在的问题，并提出了完善企业存货内部控制的一些措施。     

完善企业物资存货管理的几个重要措施

存货管理是在企业生产经营中有着重要作用的综合管理措施，是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，因此，加强企业存货管理对于企业的全面发展有着很大的推动效应。本文结合企业实际情况，探讨企业在存货内部控制上普遍存在的问题，例如内部控制制度不完善，岗位简单混乱，存货管理人员业务水平不高，管理方法落后等问题，进而提出通过建立存贷损缺责任制度，不相容岗位分离，提高管理者素质及管理方法等完善存货内部控制，力图运用常规的存货管理方法来达到有效控制存货内部风险的目的。     

浅谈企业的存货管理——以某线路板厂为例

随着社会经济的不断发展，企业存货的内部控制成为经营活动中一项非常重要的活动，也成为现代企业管理的重要组成部分，存货内部控制的好坏直接关系到企业的经营效益和资金运作的质量，高效的存货内部控制可以减少企业物资浪费，提高企业的经济效益，保证会计核算的真实性和完整性。文章从企业财务管理中存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，以找出私营企业的存货管理工作存在的共性问题，为完善私营企业的存货管理工作提供借鉴和启示，挖掘企业第三利润源泉。     

企业存货内部控制问题探讨

存货是企业流动资产的重要组成部分,存货内部控制是企业内部控制的重要环节,其管理的好坏直接影响企业的生存和发展.因此,构建科学,合理的存贷内部控制制度具有十分重要的现实意义.本文选取了存货内部控制中的三个主要方面进行了阐述,分析了其中的关键环节,以期能对加强企业存货内部控制有所作用.     

关于加强钢铁企业存货财务内控管理的建议

存货管理制度是企业内部控制制度的重要组成部分.存货作为企业的重要资产,加强其内部控制管理是企业健康发展的重要保证.虽然大多数钢铁企业存贷内部控制规范较完善,但仍存在一些问题,需要加强管理与控制.     

完善烟草商业企业存货内部控制的思考

存货是商业企业流动资产的重要组成部分,存货内控是企业内部控制的重要环节,其管理的好坏直接影响企业的生存和发展。本文就烟草商业企业存货内部控制存在的问题进行探讨,并针对这些问题提出加强和完善烟草商业企业存货内部控制的对策。     

企业存货的内部风险控制分析

内部控制是现代企业管理的重要手段,本文主要以存货为例来分析企业的内部控制,分析当前我国企业存货管理中普遍存在的问题,并提出相应的对策.     

浅谈风险导向下的企业存货内部控制

内部控制是为合理保证企业经营活动的效益性、财务报告的合理性和法律法规的遵循性,而自我评价和调整内部经营活动的自我约束系统。内部控制的目标之一就是保护企业资产的安全、完整。存货是企业资产的重要组成部分,其管理的好坏直接决定整个企业资产管理的成败,因而对于存货内部控制风险的把握是企业对资产风险进行全局控制的关键。在存货内部控制中运用风险导向有助于企业在变幻莫测的环境下做出正确决策,根据对风险分析得出的结论,及时地采取应对措施。因此,对存货内部控制制度实行风险导向审计必不可少,风险导向下的企业存货制度应运而生。     

存货内部控制完善的对策分析

存货指的是企业在正常运营过程中为了出售还处于生产中的产品,以及在生产过程所消耗的原材料等。存货是企业资产的重要组成部分,是经营过程中不能缺少的资产,是保证生产经营顺利进行的重要条件。存货内部控制是管理存货的重要手段之一,而现代企业对存货的内部控制存在着诸多问题,所以,完善存货的内部控制显得特别重要。本文以中小企业存货内部控制过程中存在的问题为研究对象,通过分析提出针对性解决问题的对策。期望本文的研究能够为中小企业存货的内部控制工作做出贡献。     

浅谈企业内部控制在存货管理中的运用

存货是企业资产的重要组成部分,其管理水平的高低直接关系到企业资金占用水平以及资产运作效率,因此,企业必须重视存货管理。本文探讨了存货管理的特点,并分析了如何从内部控制角度提高存货管理水平以及其中的风险,最后给出了建立有效存货内部控制的方法。     

《内控指引》中存货管理在液化商贸企业的应用

本文以《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》为内部控制原则,阐述了液体化工商贸企业存货管理特点,提出了从存货取得、验收入库、发货、储存、台账记录、核算及对物流供应商进行评审等环节存货管理的内部控制措施,以提升商贸企业的存货管理水平、降低经营风险、提高获取经营效益的能力。     

浅谈国有企业存货控制

本文结合笔者在实际工作中遇到的企业在存货管理存在的问题及产生的原因,继而阐述了如何加强存货控制,探讨如何构建科学、合理的存货内部控制管理体系,提高企业存货控制水平,增强企业的竞争优势,挖掘企业第三利润源泉。     

中小企业存货内部控制问题探讨——B有限公司存货内部控制调查分析

存货在企业资产管理中占有重要地位,加强对存货的管理,并建立行之有效的内部控制制度是很有必要的。对B有限公司内部控制制度进行分析,结合实地调研查找公司现行的存货内部控制制度存在的缺陷,提出相应的解决建议。     

企业存货内部控制存在的问题及其对策探析

内部控制是现代企业管理的重要手段,存在于企业从事的各项经济业务事项中。企业的存货在流动资产中所占比重较大,一般在40%-60%,存货利用和保管情况的好坏和管理效率的高低对企业的财务状况影响很大。本文主要以存货为例来分析企业的内部控制,分析当前我国企业存货管理中普遍存在的问题,并提出相应的对策。     

浅谈服装面料生产企业的存货控制流程

完善的内部控制制度是任何一个企业可持续发展的基础,而企业完善的存货内部控制流程是内部控制制度得以制订和实施的首要前提之一.存货内部控制流程涉及到存货的计划、统计、定额,包括对存货购、收、发、领、退全过程的管理.本文拟就服装面料生产企业从材料采购到生产耗用、成品入库、出库的全过程涉及相关的存货控制业务流程进行探讨.     

试论企业存货的内部控制

通过对存货业务的岗位分工、采购、日常管理、领用与发出及对存货内控的内部审计等方面的分析,论述如何加强对企业存货的内部控制。     

如何加强企业的存货管理

随着经济的高速发展,企业的规模在不断扩大,存货占比重逐年增加,存货成为每个企业缺一不可的资产,为了保证企业生产经营的正常运行,降低存货成本,增加获利能力,选择科学合理的存货管理内部控制手段,可有效减少存货管理存在的问题,提高企业经济效益。     

企业存货内部控制研究

加强存货内部控制,有利于提高企业的经济效益。本文论述了企业建立存货内部控制的要求,提出完善存货内部控制的对策。     

企业存货内部控制问题探讨

存货管理制度是企业内部控制制度的重要组成部分.健全、有效、合理的加强存货内部控制是企业健康发展的重要保证.企业存货内部控制,首先建立与健全内部牵制制度;其次要加加强企业文化建设,增强全员存货控制意识.从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制.