论如何提高企业营销管理水平——以石油销售企业为例

随着工业的迅速发展,石油不仅成为工业生产中必不可少的重要能源,还被广泛应用于人们生活的各个领域,对人们的生活发挥着越来越重要的作用。然而石油销售企业面对日益激烈的市场竞争,如何提高其营销管理能力已经成为迫切需要解决的问题。本文试图从分析石油销售企业的营销管理现状入手,并探讨了石油销售企业的营销管理能力,进而提出了提高石油销售企业营销管理的几方面建议。     

石油销售企业品牌信任与营销管理问题探讨

新形势下,以品牌统治力为代表的企业竞争能力关系到企业的生存和发展,企业竞争越来越体现为品牌的竞争。作为石油产业链下游的石油销售企业,其品牌营销策略是提升自身品牌竞争力的关键。本文基于品牌关系生命周期理论,以中石油下属的石油销售企业为例,对其品牌信任和营销管理问题进行探讨。     

品牌营销——提高石油销售企业核心竞争力的关键举措

实施品牌营销是提高石l油销售企业核心竞争力的关键举措之一，品牌的创立、打响、维持已成为企业日常经营不可或缺的重要部分。石油销售企业作为中国石化集团公司的下游环节，品牌营销运用得当与否，对于凸显中国石化的企业形象，实现差别化经营，提升核心竞争力，提高经济效益具有重要意义。     

有效提升石油企业人力资源的管理水平

本文从我国石油企业人力资源管理现状出发,对石油企业目前存在的人力资源管理问题进行分析,并由此提出相对应的策略,以有效提升石油企业人力资源的管理水平。     

石油销售企业如何应对新的市场竞争的探讨

石油销售企业作为我国的一个重要龙头企业。它在国民经济的发展中所发挥的作用是不容忽视的。随着市场竞争格局的不断变化,石油销售企业所面临的市场发展环境出现了很大的变化。在这种变化中如何从竞争中取得发展的机遇是石油销售企业所急需解决的问题。文章所要探讨的主旨是对石油销售企业在应对新市场竞争中采取的竞争措施进行探讨。     

浅议石油销售企业如何应对新的市场竞争

加油站是成品油销售的最前沿阵地,也是石油销售企业增强终端市场控制力,实现效益最大化的强有力依托。加油站经营管理、服务理念的转变和加油员角色重新定位的过程是加油站经营管理者和加油站员工不断打破传统思维、挑战变化、主动变革的过程,只有通过这种转变,才能提升加油站经营管理工作水平,增强加油站的市场应变、控制能力,进而促进加油站持续、稳步、快速、健康的发展。     

浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策

文章对浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策进行讨论,阐述了现阶段加强石油销售企业加油站成品油营销策略的必要性,针对当前石油销售企业加油站成品油营销问题进行研究。经过笔者研究,凭借自身多年的工作经验,提出一些石油销售企业加油站成品油营销策略及对策。希望通过文章分析,能够较好地解决石油销售企业加油站成品油营销问题,能够促进我国石油销售企业良好的发展。     

新形势下石油化工企业销售服务营销策略探讨

在新时代背景下,我国石油化工企业迎来新的发展机遇,但是也在更为激烈的市场竞争中面临更大挑战。为进一步提升企业竞争力,石油化工企业需要实现销售服务营销战略的优化升级,充分利用现有资源,调查客户实际需求,提升服务质量,塑造良好企业形象,获得社会效益和企业效益的双赢,唯有如此才能够提升自身竞争实力,促进企业稳步发展。文章从当前石油化工营销环境入手,分析销售服务营销内涵及构成,探究当前石化产品在营销过程中存在的问题并提出相应的优化策略,以期全面提升我国石油化工企业的综合实力,为国家整体经济发展提供强大助力。     

石油销售企业资金风险防范措施探析

资金是企业生存与发展的生命线,具有垫支性、运动性、补偿性和增值性等特点,其核心是运动性,资金风险是石油销售企业重点风险领域所在.本文根据中国石油某销售分公司资金风险的具体特点,深入分析石油销售公司资金风险管理的先进经验,为我国其他行业资金风险管理提供可参考的范本.     

石油销售企业经营管理的创新思考

在市场经济体制大力发展的情况下,石油销售企业必须对其经营管理做出改变。文章从介绍石油销售企业概述出发,描述了石油销售企业目前经营管理中面临的一些问题,从而得出其应该从人才管理、基础设施建设、销售服务、品牌效应这几个方面进行创新。     

休闲食品销售企业营销策略探讨

休闲食品有着巨大的生命力和广阔的市场,开放的市场造就了激烈的竞争,休闲食品企业要想取得竞争的成功,销售策略起着关键的作用。本文先对休闲食品行业的现状进行分析,然后着重对休闲食品企业的营销策略进行探讨。     

浅谈如何用传统石油文化打造高原先进销售企业

当前,销售企业在实现大发展的同时,也面临着多元竞争、营销理念、文化冲击、品牌建设等严峻的挑战。销售企业要提高竞争能力盈利能力和抗风险能力,必须要坚持以市场为导向、客户为中心、效益为目标,建设服务体系;突出效率、效益,品牌,继续继承和发扬大庆精神．铁人精神,以先进的企业文化铸魂育人。     

石油销售企业面临的问题与对策探析

石油被称为工业的血液,对一个国家的各方面发展建设都有很大的作用。而石油销售问题也一直对整个社会影响极大,随着中国与世界经济贸易相接轨,石油销售企业既面临着新的发展机遇,同时也面临着更多的挑战,因此石油的营销也变得极为重要。旨在探讨石油销售公司在销售经营过程中所面临的问题及一些相关的对策。     

ERP环境下石油销售企业财务分析探讨

企业财务分析是以会计核算、财务报表以及其他相关资料为依据,采用一系列财务工具等具体的分析技术和方法,对企业经营财务状况、经营成果以及相关情况进行分析,从中发现企业生产经营活动过程中的利弊得失及其变动趋势。随着ERP系统在各领域的广泛应用,影响到对企业经营状况的财务分析由传统模式向ERP环境下的财务分析模式转变。本文以石油销售企业在ERP环境下进行财务分析为背景,对石油销售企业在应用ERP系统进行财务分析的具体运用进行探讨,进一步完善石油销售企业在ERP系统中财务分析工作,旨在为石油销售企业提供一个良好的分析框架和指导思路。     

企业销售中的社会责任营销研究

随着经济全球化的进一步发展,我国企业的营销观念也逐渐与国际接轨,由传统的市场营销观念逐渐演变为社会市场营销观念。企业的销售活动不仅仅是通过销售产品以获取利益的经营环节,同时也是企业建立良好社会形象的关键所在,而社会责任问题则是企业与社会、企业与消费者建立良好关系的主要渠道之一。本文首先分析了社会责任营销的作用,其次论述了目前我国企业销售中存在的社会责任营销问题及产生的原因,最后提出了企业销售中的社会责任营销实现策略。     

石油销售企业成品油损耗控制问题分析

成品油损耗对于油企的影响不可小觑,成品油对油企来说就是利润,如何能有效的控制成品油的损耗对于油企的影响很大。所以石油销售企业应针对产生成品油消耗的原因进行分析,并制定相应的解决策略。针对石油销售企业成品油消耗控制问题进行分析,并提出几点不成熟的意见。     

石油销售企业人才队伍建设问题与对策分析

我国石油销售企业在长期计划经济体制影响下,虽然也在经历改制重组等,但在现行体制下,很难给人才提供充足的发展空间和平台,人才的流失问题便越来越严重。作为国家经济命脉的石油销售企业,培养和巩固一支相对稳定、高素质、复合型的人才队伍尤为必要。     

石油销售企业信息系统的集成研究

石油石化行业是一个跨学科、多专业相互配合的技术密集型行业。石油化工业大量采用信息技术,使传统的企业管理发生了革命性变化。信息化一直伴随着这个行业的发展,并发挥了巨大作用。