高速公路PPP项目绩效评价指标制定探究

近年来国内PPP项目政策和管理体制逐步完善,政府部门及社会公众对于PPP项目的绩效管理越发关注。文章以《政府和社会资本合作(PPP)项目绩效管理操作指引》(财金〔2020〕13号)为指导,研究高速公路PPP项目运营绩效指标体系的制定流程和方法,总结实践中绩效指标体系常见的问题,为高速公路PPP项目绩效评价的顺利开展打下基础。     

多项目管理环境下企业绩效评价模型设计

多项目管理环境下的企业绩效评价问题较一般的企业绩效评价有其特殊的复杂性,亦不同于单一项目的绩效评价,尚未形成成熟的评价方法和体系。本文通过对项目型企业所处生命周期以及开展项目的类型进行分析,构建了相应的绩效评价体系模型框架,可以使企业站在组织发展需要的战略角度,较好地对多项目绩效进行评价与管理。     

多项目管理环境下企业绩效评价模型设计

多项目管理环境下的企业绩效评价问题较一般的企业绩效评价有其特殊的复杂性,亦不同于单一项目的绩效评价,尚未形成成熟的评价方法和体系.本文通过对项目型企业所处生命周期以及开展项目的类型进行分析,构建了相应的绩效评价体系模型框架,可以使企业站在组织发展需要的战略角度,较好地对多项目绩效进行评价与管理.     

基于全生命周期绩效考核的PPP项目管理

文章从PPP项目全生命周期绩效考核管理的角度出发,分析了PPP项目开展绩效考核管理的目的是：将绩效管理理念贯穿于项目管理工作全过程、建立PP项目管理执行监控体系和构建PPP项目绩效评价体系。阐述了基于全生命周期绩效考核的PPP项目管理的优化策略是：丰富PPP项目开展绩效评价的层次、优化PPT项目绩效评价流程、赋予PPP项目绩效评价指标权重、明确PPP项目绩效评价指标评分标准、PPP项目绩效评价指标评价方法和及时总结绩效评价经验并合理利用,为将来PPP项目的管理提供了参考。     

建设项目人力资源管理绩效评价研究

人力资源是现代企业资源中最为关键的资源之一，建设项目中的人力资源管理是项目管理的重要组成部分，关系到整个建筑项目的进展及完成，通过对现行建设项目中人力资源管理绩效评价体系的必要性及现状的分析，确定绩效评价的指标，设计考评步骤，确定评价方法，对项目实施中人力资源管理的绩效进行完整评价。并在现代企业中大力推行，以绩效评价确定人员任用、劳动报酬，决策员工调配和职位升降、有的放矢地实施员工培训，使绩效评价成为创造平等竞争环境的前提，希望能够为企业的人力资源工作起到一定的指导作用。     

BSC、EVA提升与KPI在企业绩效评价中的整合分析

绩效管理是企业经营管理活动中的一项重要内容,而绩效评价又是绩效管理的核心。平衡计分卡、经济增加值与关键绩效指标这三大绩效工具运用于企业绩效评价过程中都有其各自的优缺点。如果尝试将三者有机整合,建立多维度的企业综合绩效评价模型,理论上可扬长避短,最大限度地发挥各自的效用,这样可促进企业加强绩效管理、激发和调动员工积极性,增强创造价值能力。     

从平衡积分卡使用看管理会计绩效评价体系创新

平衡积分卡作为一种新兴的绩效评价工具,弥补了传统绩效评价体系的不足,它有效的将企业战略目标转化为各层绩效指标和行动。由于目前管理会计体系存在很大的危机,因此,本文以平衡积分卡的使用角度为出发点,从财务、顾客、内部作业流程、发展等四个方面来阐述管理会计绩效评价体系的创新,为加强企业管理会计绩效评价的有效性提供理论依据。     

全面预算管理视角下现代物流企业绩效评价体系构建研究——以WZ集团公司为例

在市场经济环境下,全面预算管理是国有企业实现粗放式管理走向精细化管理的有效工具之一。当前不少国有物流企业全面预算管理绩效评价体系存在指标选取不平衡、指标权重确定不科学等问题,影响了绩效评价对全面预算目标管理的正向引导激励作用。基于此,以WZ集团公司作为研究对象,从全面预算管理视角下引入平衡计分卡(BSC)和层次分析法(AHP)来尝试解决企业绩效评价体系的构建问题,旨在为国有现代物流企业科学实施全面预算管理绩效评价提供有价值的参考。     

高速公路收费站员工绩效评价体系探究

高速公路是国家经济迅速发展的保障,也是国家交通进步的重要体现。高速公路收费站是我国社会主义政治与经济合作的一种形式,政府充分利用社会经济力量用于公共设施的建设,既推动了经济的发展,又完善了基础设施建设。而收费站员工是高速公路面向社会的窗户,员工工作积极性和职业素养是高速公路企业服务社会的重要措施。员工绩效评价使提高员工工作积极性、促进其爱岗敬业的重要手段,高速公路企业建立收费站员工的绩效评价体系意义重大,作用也十分明显,有助于克服收费站日常运营中出现的问题。本文将探讨绩效考核在收费站员工工作中的意义及作用,分析建立绩效评价体系的重要性和具体内容,提出增强绩效考核管理的措施,以完善收费站基层服务机制。     

高新技术创新项目绩效反馈研究

绩效评价是高新技术创新项目管理的主要内容,而绩效反馈则是绩效评价工作必不可少的一环。本文首先介绍高新技术创新项目绩效反馈的重要意义,然后总结了高新技术创新项目绩效反馈应该遵循的原则,最后在分析我国高新技术企业在技术创新项目绩效反馈方面存在的主要问题的基础上提出了改善的途径和方法。     

从平衡积分卡使用看管理会计绩效评价体系创新

平衡积分卡作为一种新兴的绩效评价工具，弥补了传统绩效评价体系的不足，它有效的将企业战略目标转化为各层绩效指标和行动。由于目前管理会计体系存在很大的危机，因此，本文以平衡积分卡的使用角度为出发点，从财务、顾客、内部作业流程、发展等四个方面来阐述管理会计绩效评价体系的创新，为加强企业管理会计绩效评价的有效性提供理论依据。     

基于公众视角的民族地区地方企业项目绩效评价研究

民族地区地方项目绩效评价应当以公众视角出发,以解决民族地区的需要为工作原则,提高企业的服务能力,增强民族地区人民对企业的信任感,从而优化各项管理工作的开展。本文以贵州地区的企业项目绩效评价入手,分析了地方企业项目绩效评价的含义以及民众观视角下绩效评价的特点,并提出了相应的模型以及绩效评价体系的构建方法。     

我国上市高速公路企业债务绩效评价体系研究

高速公路企业债务问题是我国高速公路发展所遇到的普遍问题,同样也引起了全国各地政府的广泛关注。本文从我国高速公路高负债现状入手,分析了债务绩效评价体系的前提与原则,进而得出了我国上市高速公企业债务绩效评价体系。     

建筑工程项目管理团队的绩效评价

本文的主要内容是在绩效评价相关研究的基础上,分析构建建筑工程项目管理团队绩效评价体系的思路,提出建筑工程项目管理团队绩效评价体系应包括建筑工程项目管理团队的绩效评价目标的设定、评价指标及其权重的确定、评价方法的选择、评价结果的反馈与改进。     

大数据时代背景下的高校人力资源绩效评价体系探究

高校人力资源管理中绩效评价是关键环节,其作为一个动态系统性工程,包括绩效计划、绩效考核、绩效反馈等内容,绩效评价是提升高校人力资源管理水平、促进高校教育事业又快又好发展的重要推手,现代高校有必要完善绩效评价体系,结合先进人力资源管理理念和技术,通过绩效标准科学制定、绩效管理项目内容确定、绩效评价程度规范等方式提升管理水平。大数据是当前人力资源管理的重要工具,其在高校绩效评价中的应用能够实现信息化管理与科学化管理,对整体人岗匹配度提升、信息管理效率提升、人力资源绩效评价体系长远建设都有着积极意义。基于此,从高校人力资源绩效评价相关理论出发,分析当前高校人力资源绩效评价体系存在的问题,并结合大数据技术应用提出具体的实践管理策略,为有关高校人力资源管理活动提供借鉴。     

EVA绩效评价体系评析

EVA绩效评价的核心理念是价值增值的管理。本文在阐述EVA绩效评价内涵的基础上,从实现绩效评价目的、盘活资产和筹资方式回归理性三个方面解释了我国企业执行EVA绩效评价体系的必要性,并进一步分析EVA在价值管理、激励管理者、可持续发展和消除会计政策选择影响等方面的优势以及计算、调整项目复杂和反映信息片面性等方面的弊端,以期对我国企业构建本土化的EVA绩效评价体系提供有益的帮助。     

基于项目的人力资源管理绩效评价研究

项目中的人力资源管理是项目管理的重要组成部分,基于项目的人力资源管理绩效评价在项目实施中具有重要意义。通过对项目中人力资源管理绩效评价的影响因素的分析,确定绩效评价指标体系,设计考评步骤。对项目实施中人力资源管理的绩效进行完整评价。以绩效评价确定人员任用、劳动报酬,决策员工调配和职位升降、有的放矢地实施员工培训,使绩效评价成为创造平等竞争环境的前提。     

上市公司企业绩效评价方法研究

作为市场经济产物的企业绩效评价,是现代企业管理的重要手段。本文以环境污染为引导背景,对于国内外企业绩效评价方法进行了评述,重点介绍了经济增加值绩效评价方法、国有资本金绩效评价方法和外部贡献及循环利用三种方法。     

利用平衡计分卡对环境业绩进行评估的探讨

一、平衡计分卡是一种评价环境业绩的有效方法平衡计分卡作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想,其最大优点是:不仅强调企业的短期业绩衡量标准,而且更强词企业的长期发展战略业绩,是一种战略管理绩效评价工具,被广泛运用于企业的战略管理。这种方法所采用的考核指标来源于企业的战略发展目标和竞争     

探讨事业单位项目支出绩效评价

随着计划经济体制向市场经济体制的转移,事业单位财政管理的侧重点逐渐清晰,定位在财政支出管理上。所以,研究财政支出管理对事业单位的管理起着不可替代的作用。其中,项目绩效管理是其中具有相对独立性、资金规模较大、效果考核具有特殊性等特点的专项资金管理方法。它以绩效目标为终点,将企事业单位的目标控制贯穿到整个项目中去。项目支出绩效评价可以管理和控制整个项目实施过程。但是项目支出绩效评价要以绩效目标为目开展服务,也就是说项目支出绩效评价需要具有明显的导向性。本文对事业单位项目支出绩效评价中存在的一些问题进行了分析,并提出了相应的策略。