企业财务部门与其他部门间的沟通研究

尽管财务部门只是企业内的一个职能部门,但是企业财务部门与生产、技术、人力、销售等各个部门的利益都是紧密相连的,财务部门与其他部门之间,经济往来十分广泛,因此一旦沟通不善很容易导致双方出现不协调乃至冲突。如果没有及时了解并改善,在无形之中不仅影响部门间的友好合作关系和资金的最佳使用效率,而且有可能在财务部门负责人与其他部门负责人之间形成一定的隔阂,不利于整个工作的进行。本文重点研究财务部门与其他部门之间的平行沟通,探讨沟通障碍的根源和有效沟通的方法。因此,在我们的财务部门与其他部门间的管理沟通过程存在着什么问题以及如何解决,在实际问题中起着重要的作用。     

浅谈企业财务工作中的有效沟通

本文就企业财务工作中有效沟通的问题做了简单阐述,对加强财务人员沟通能力的必要性进行了分析,提出有效沟通与和谐管理的策略,以实现企业全员管理、和谐管理的目的。     

有效沟通的障碍因素分析

沟通是一项表面简单而实际非常困难和复杂的活动,主要源于沟通的有效性。目前,管理者与被管理者之间有效沟通存在巨大障碍。管理者在传统的管理思想指导下,所存在的沟通仅仅是徒有虚名的表面现象,离有效沟通两大必备条件相距甚远。作为管理者必须学会在没有命令权威,既不是被控制,也不是控制他人的情况下去进行管理。这才是事业获得巨大成功的关键。     

浅谈在建设项目中如何加强财务部门与计划部门的业务沟通

由于计划部门与财务部门的人员在专业上差异性较大.其思维方式截然不同,不同的职业要求,形成了各自的职业习惯,对同一经济业务容易出现不同的理解,造成沟通不畅,本文就如何在建设项目中加强财务部门与计划部门的业务沟通作出论述.     

企业管理中的有效沟通

针对目前企业管理中出现的沟通问题，分析了有效沟通在企业管理中的重要作用，论述了企业管理中的沟通现状及问题，并为企业内部各阶层之间如何进行有效沟通提出了建议和方案。     

浅谈在建设项目中如何加强财务部门与计划部门的业务沟通

由于计划部门与财务部门的人员在专业上差异性较大,其思维方式截然不同,不同的职业要求,形成了各自的职业习惯,对同一经济业务容易出现不同的理解,造成沟通不畅,本文就如何在建设项目中加强财务部门与计划部门的业务沟通作出论述。     

基于信息技术的沟通工具的有效沟通评价与激励机制

本文依据媒介的信息丰富度理论,应用数学的方式对手机,电子邮件、网页及数据库和短信息的有效沟通进行评价,并给出员工有效沟通的激励机制.但是本文也有不足之处,很多影响因素没有考虑在内.     

虚拟团队有效沟通的对策分析

随着信息技术和现代通讯技术的迅猛发展,作为信息时代组织模式中重要的一种--虚拟团队,成为许多企业制度安排的现实选择.参与虚拟团队的成员以信息技术为主要沟通的手段进行交流,从而实现跨时空、跨边界的合作,所以信息的有效沟通对合作的成功至关重要.本文通过研究总结出了虚拟团队的有效沟通在时间、空间、文化、信任度、技术以及沟通媒体的选择方面存在的问题,提出了提高虚拟团队沟通有效性的对策.     

企业管理中的有效沟通

针对目前企业管理中出现的沟通问题,分析了有效沟通在企业管理中的重要作用,论述了企业管理中的沟通现状及问题,并为企业内部各阶层之间如何进行有效沟通提出了建议和方案.     

饭店有效沟通的障碍分析及对策探讨

21世纪市场经济迅速发展,社会供求关系发生了巨大的变化。在信息化市场竞争的背景下,旅游饭店过去守旧,自我封闭的经营管理带来的只能是落后而不是发展和进步,企业内外部的有效沟通可以为旅游饭店赢得更多的生存空间。本文对饭店内外部环境间的沟通协调障碍进行了分析,并进一步探讨了可采取的对策。     

论现代企业管理者的有效沟通

对企业来说,企业管理工作能否达到满意的效果关键在于企业内部的沟通,作为管理者,掌握必要的沟通技巧能够为企业创造良好的工作氛围,有效的沟通能够使上下级之间迅速准确的了解必要的信息,激励企业所有工作人员同心协力为企业的经营目标努力。     

企业有效管理中的沟通障碍及对策分析

在现代企业中,高效能的管理活动依赖于企业人员、部门的有效交互和内部沟通。在一定程度上说,企业的管理活动就是人与人之间不断地交流思想,从而更好地为组织发展而服务的过程。实际上在企业的经营管理中,往往由于企业没有良好的沟通氛围加之对沟通渠道的管理较于薄弱再没有相应的沟通政策和制度作支持和保障,因此会导致摩擦、误会、争吵的产生。因此本文在查阅了大量资料以及相关文献的基础上,针对上述问题提出了相应的对策和建议。认为建立良好的氛围,整合沟通渠道,建立政策支持和制度保障能够有效地解决企业的沟通问题。     

浅析绩效管理中有效沟通的方法与策略

信息是组织能够有效运行的基础,但要实现信息的传递和理解则需要沟通。如今,沟通已经渗透于组织管理的各个方面,有效的沟通对于任何组织的高效运转都是尤为重要的。管理者是否为一个良好的沟通者,主要取决于对管理沟通的正确理解。很多因沟通冲突所引发的悲剧其根源就是在于管理者不了解完整意义上的沟通过程是如何开展和进行的。在沟通过程中有些事情是需要避免的,而作为组织的管理者正是要学会运用沟通技巧,进行有效的沟通,这也是管理者进行绩效管理工作不能忽视的最基本技能要求。     

如何与外商有效沟通

外商需求4要素 外商如何挑选供应商？外商喜欢什么样的供应商？这应该是所有做外贸的朋友都需要考虑的问题。任何外商做采购时,都会考虑这几个问题：     

企业管理中的有效沟通

企业管理过程是一种计划、组织、协调与控制的运动过程,沟通贯穿于企业管理工作的全过程,有效沟通将会提高企业的效率,树立良好的沟通理念,运用恰当的沟通方式将有利于企业目标的实现,本文主要从有效沟通的作用及有效沟通的策略进行分析,有效沟通可以使员工更清晰地明白领导的要求,使领导更了解员工的需求,员工之间也能更好地交流,促进工作的进行,创造良好的工作氛围,增加团队协作,更好更快地实现企业目标。     

浅谈如何与小区业主进行有效沟通

近年来物业企业与小区业主之间产生的纠纷越来越突出,双方缺乏有效沟通是矛盾产生和激化的重要因素,因此只有与小区业主进行有效沟通,才是化解矛盾的最佳良策。     

论企业绩效管理中有效沟通的实现

绩效沟通是绩效管理中连接管理者和员工的纽带,有效的绩效沟通能帮助企业知晓员工的想法,以便于管理者作出相应的决策,顺利保障绩效计划的实施,同时也能化解企业管理者和员工的误会和分歧,创造良好的工作氛围。     

浅析工程项目组织的有效沟通

文章首先说明了组织有效沟通在工程项目中的重要性,进而分析了影响工程项目组织有效沟通的主要障碍,最后针对这些障碍,提出了实现工程项目组织有效沟通应采取的对策。     

浅谈酒店内部的有效沟通

沟通是现代管理的一种有效工具,有效的内部沟通是酒店持续发展的基础,本文主要分析了沟通的重要性,并就如何进行酒店内部有效沟通提出一些建议和方法。     

有效沟通——成功激励的源泉

如何更好地激励员工是企业关心的主要话题。本文从企业常用激励方式的不足出发,阐述了有效沟通在改善员工激励方式中的重要性以及沟通本身所具有的对员工的激励作用。