企业提升管理沟通效果的策略研究

有效沟通是企业管理的重要手段，也是职场人士综合能力的体现。文章从分析影响企业管理沟通的主要因素入手，针对企业内部管理提出企业管理沟通技巧等若干策略。以期使企业内部管理能实现有效沟通，促进企业和谐、高质量发展。     

论现代人力资源管理中的有效沟通

随着现代人力资源管理理论的发展和在众多企业中的广泛应用,人力资源管理中的招聘、晋升、薪酬、培训、绩效考核等管理体系已日趋完善。所有能够使企业与员工实现双赢的因素,都被纳入到了人力资源管理的各个管理体系之中。在众多因素之中,沟通作为员工与员工、员工与企业之间联系的"酶",显得尤为重要。如何进行有效地沟通特别是涉及员工成长的沟通管理,将成为整合人力资源管理体系,强化人力资源管理职能,促进人力资源发展的重要手段。本文通过对沟通的含义和作用进行分析,进一步明确了企业与员工进行有效的沟通管理的意义之所在,列举了沟通在员工职业变迁中的八种分类,同时制定出企业实施有效沟通的三项措施,希望为企业在做好人力资源管理的过程中起到一定的借鉴作用。     

基于信息沟通理论提升企业凝聚力研究

信息沟通是人际交流、社会发展所必需的。对企业而言,有效沟通已成为平衡和调节员工心理的有力杠杆,是企业内部管理的重要手段;良好的企业信息沟通是有效管理的前提、克服困难的基础及提升企业凝聚力的保障。大部分的企业虽然已经认识到有效沟通对于企业发展的意义,但是企业内部的沟通依然存在许多突出的困难。本文旨在通过了解企业存在的问题,运用信息沟通理论,分析企业管理中影响有效沟通的因素,提出了改善沟通的建议,帮助企业提升凝聚力。     

企业内部沟通与人力资源管理

<正>在当前的经营环境下,企业内部沟通问题已逐渐成为企业正常经营并实现企业目标的关键环节,是影响一个企业健康发展的重要因素。企业内部沟通效率方面,对企业管理者而言,有效的沟通会提高员工积极性,促进企业健康发展;对员工而言,沟通的目的在于体现自身价值与提高企业绩效。企业内部沟通问题涉及到员工管理问题,而辱虐管理是管理者不得不重视的重要议题,它是指员工知觉到的     

人力资源管理中的沟通问题探讨

良好的、有效的沟通是实施人力资源管理的必要前提,通过沟通,不仅能够拉近企业与人才之间的距离,更能够帮助企业获得生存、发展的条件,从而使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文以沟通的含义、沟通在人力资源管理中的重要性以及目前人力资源管理中存在的沟通问题作为切入点,初步探讨加强人力资源管理沟通的有效措施。     

当前企业管理沟通存在的问题及对策研究

随着社会经济文化水平的不断提高,社会企业间的竞争也越来越激烈,对于一个企业而言,有效的沟通对于企业的发展是极其重要的,合理的沟通可以提升企业的综合竞争力,保证企业在激烈的竞争中站稳脚跟。但当前的很多企业都存在管理沟通方面的问题,影响了企业的良好发展,所以怎样提高企业管理沟通能力是一个十分重要的问题。本文将分析企业管理沟通的重要意义,对当前企业管理沟通中存在的问题进行研究并针对当前企业管理沟通存在的问题给出一些对策。     

浅谈沟通在管理中的地位作用

沟通是企业管理的本质。在企业中对员工的管理离不开沟通,有效沟通是现代企业管理的关键。本文从沟通在企业管理中的重要作用,在企业中建立有效沟通管理的途径等几个方面阐述了沟通的重要性。     

浅谈如何降低企业内部的沟通成本

信息是企业管理的重要资源之一。也是组织成员之间相互交流与沟通的重要介质。沟通需要支付成本,其支出的大小在很大程度上影响着企业的运行管理与经营效果。如何降低,是企业追求的目标。本文从沟通过程的构成入手,详解了各个环节及信息在沟通及企业管理中的重要性。并简要分析了影响沟通成本的主要因素,阐述了降低企业内部沟通成本的基本思路。     

浅析企业管理中的有效沟通

由于管理职能的实施都离不开有效的沟通，所以信息沟通成为联系企业共同目的和企业中有协作愿望的个人之间的桥梁。但沟通受外界环境等因素影响，使得沟通这一重要的企业活动变得更为困难，有时甚至会严重影响到企业的绩效，因此现代企业研究有效沟通显得极具价值。     

基于内部控制的有效信息沟通机制建设探讨

企业有效信息沟通是内部控制的重要保证,也是提高管理能力的重要抓手.信息传递者的沟通意识、传递渠道、沟通环境与机制、手段等因素是导致信息不对称的诱因.通过文化建设、沟通机制建设、信息化建设等措施,探究克服有效信息与沟通的影响因素,基于内部控制,有重点的从信息收集加工、传递与报告及内外部沟通机制建设；反舞弊机制及投诉举报人保护制度建设的关键点考虑,可以促进企业信息与沟通的有效性.     

基于激励机制的薪酬管理问题再探讨

随着中国经济的飞速发展,人力资源的管理已经成为影响企业发展的一个重要因素。薪酬管理是人力资源管理的重要内容,与人力资源管理各个体系紧密相连。对于企业人才的引进,薪酬管理作为企业的一个重要管理手段,在企业管理中起着无可替代的作用。科学的薪酬体系是企业激励员工创造经济价值手段中最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。因此,薪酬管理使用得当就能吸引人才,留住人才,反之,则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展。     

论企业危机中的沟通

在世界经济日益全球化的今天,管理沟通的重要性越来越被人们所认识,现代企业从上到下都非常重视。在企业日常的运营过程中良好的沟通使得信息通畅,从而提高企业管理的效能和效率。然而任何企业在运营过程中都不可避免要遇到危机,危机管理就是帮助企业克服在危机时刻产生的心理障碍,让企业在面对最坏的状态时也能有充分的准备。在处理危机的过程中少不了人际交往,沟通自然成为危机管理的关键。有效的沟通可以使企业转危为安。本文主要从危机沟通的概念、危机沟通的方法、沟通时需注意的事项和影响危机沟通的因素几个方面来讨论这一问题。     

企业内部沟通机制分析

随着中国社会经济的高速发展,企业要想在开放自由的市场中提升自己的核心竞争力,必须注重于企业内部管理,而企业内部信息沟通更是企业管理的重中之重,所以中国企业加强企业内部沟通迫在眉睫。主要针对企业内部沟通现状、存在的问题,进行分析,并提出有效适当的企业内部沟通对策,希望对中国企业内部沟通起到借鉴作用。     

中国企业承接离岸服务外包关键成功因素实证研究

基于文献研究和访谈研究,文章构建了中国企业承接离岸服务外包关键成功因素概念模型。实证研究表明,区域经济与产业发展水平、政策支持力度、技术创新与应用能力、市场竞争能力、跨文化沟通与适应能力、人力资源质量、运营管理能力对承接离岸服务外包绩效有积极影响。相比区域经济与产业发展水平、政策支持力度的影响,人力资源质量、运营管理能力、技术创新与应用能力、市场竞争能力、跨文化沟通与适应能力对承接离岸服务外包绩效的影响更大。外包业务类型和承接企业规模对承接离岸服务外包绩效及其关键成功因素有一定的调节作用,并且对中国企业承接离岸服务外包的绩效水平有显著差异化影响。     

新时代 新沟通 新问题 新管理——企管沟通中存在问题与解决对策研究

随着企业间的竞争日趋急剧化，作为关系企业成败的企业管理，也随之发生越来越深入的变化，而关系企业管理成败的关键在于企业管理者之间、管理者同员工之间的协调与沟通，很大程度上企管中的沟通对于企业的发展壮大有着极其重要的意义，然而从现阶段的企管沟通的有效程度以及发展现状来看，企管的有效沟通存在诸多问题，企业内部沟通有待进一步完善与加强。本文笔者从当前我国企管的内部沟通与外部沟通中存在的众多问题出发，对影响企管沟通的障碍因素进行了科学有效的分析，同时就此对如何能更好的改善企管沟通提出一些相关的意见与建议，旨在为改善企业管理出谋献策。     

企业内部管理的现状及对策研究

成功的企业总是会通过有效的沟通来实现对员工的控制和激励,为员工的发展创造良好的内部环境.关注并研究企业内部管理沟通具有重要的现实意义.本文从环境和人两个方面对影响企业内部的沟通管理的因素进行了分析,并提出了相应的解决措施.     

企业管理中有效沟通的作用

现代企业管理以人本管理为主流,有效沟通成为平衡和调节员工心理的有力杠杆,是企业管理的重要手段.文章根据管理的沟通理论,阐述了有效沟通在管理中的作用,从而肯定企业管理中进行有效沟通的必要性.     

中国企业管理沟通问题及对策探讨

全球化经济浪潮的涌现,使得管理沟通在企业管理中的重要性日益凸现.大多数管理者虽已意识到沟通对于企业的意义,但企业内部的沟通现状不容乐观,有效沟通仍存在着许多问题.本文通过分析中国企业管理沟通中存在的问题,提出一些改善管理沟通的建议,为管理者改善企业管理沟通状况提供参考.     

虚拟企业协调管理的影响因素研究

虚拟企业作为一个没有实际总部和管理层的暂时性企业合作联盟,加之各成员企业之间存在的目标多重性、信息不对称性、企业文化背景不统一、经济利益分配冲突、彼此缺乏信任和有效沟通等协调管理的影响因素,大大增高了虚拟企业在运行过程中产生诸多问题的可能性。通过对虚拟企业协调管理的影响因素识别,构建一套包括沟通机制、信任机制、利益分配机制和文化塑造机制在内的虚拟企业协调管理机制势在必行,进而加强虚拟企业协调管理的有效性。     

管理沟通在人力资源工作中运用的思考

人力资源是企业最关键的资源,其管理成效直接关系着企业的生存与发展沟通是指信息的交流和传递的过程,有效沟通是组织获取竞争优势和成功的法宝结合管理沟通相关理论,结合工作实践,对人力资源管理工作中语言沟通和非语言沟通以及根据沟通对象不同采取何种沟通技巧才能取得好的效果.