新常态下集团企业资金管理的优化策略分析

资金是企业体内的血液,是企业进行生产经营活动的必要条件,企业若是在生产经营过程中没有充足的资金作为保障,那么企业在市场中的生存发展就失去了保障,所以,企业更应该注重对资金的管理。资金管理关系到集团企业内部的经济运行命脉,是决定企业存亡的关键所在。当下集团企业之间的竞争日益激烈,而且,在经济全球化的影响下,各个国家都抓住此机遇马不停蹄地发展经济,全球经济的迅速发展,也带动着我国经济的提升,现阶段已经迈入新常态阶段。随之而来的,企业需面临着复杂多变的运营风险,集团企业想要在如火如荼的环境中取得优势地位,就要保障集团企业内部拥有雄厚的资金力量。对此,集团企业进行资金管理的优化显得尤其重要,所以,集团企业应通过新常态下的资金管理来合理把控管理风险,提升内部资金的整体管理利用,合理利用信息化技术,加快集团企业的自身发展。“新常态”是习式热词之一,而“新常态”就是不同于以往、相对稳定的状态,这是一种趋势性、不可逆的发展状态,意味着中国经济已经进入一个与过去三十多年高速增长期不同的新阶段。就此本文将以新常态为主要背景,探讨集团企业应用此发展背景进行资金管理建设的优化分析。     

新常态下企业资金管理模式研究

如果企业想要进行快速、稳定的发展,就必须要有足够的资金支持。而想要把资金的作用发挥到最大化,就必须对资金的收入、负债、支出等方面进行合理、有效的管理。从而进一步提高企业的市场竞争力,为企业的未来发展铺平道路。也正因如此,各企业要根据自身的实际情况,找出自身在资金管理方面的缺陷,并针对其进行资金管理模式的优化和创新。     

新常态下优化企业资金管理的思路

资金管理作为企业管理的的核心点,对企业经营和发展具有关键性作用。随着改革开放40多年我国经济的发展,其市场经济环境也发生了很大的变化。对于企业来说,为了保持自身的竞争力,应对资金管理形式进行优化升级,从而在有效资金管理调整的基础上促进企业管理质量的提升。本文首先对资金管理的重要性进行了探讨,其次对现阶段国有企业资金管理的问题提出针对性措施。     

经济新常态下事业单位资金管理的挑战与突破

近年来,我国积极推进财税体制改革,并为事业单位分类改革定下了时间表,这对事业单位财务管理规范化提出了很高的要求。资金关系到整个事业单位的运作,资金管理混乱不仅仅影响事业单位自身,也影响到我国公共服务事业。为此,有必要强调事业单位加强资金管理的重要性,分析当前事业单位资金管理面临的挑战,为经济新常态下事业单位资金管理的突破指明路径。     

新常态下营运资金管理与公司绩效研究--基于沪深汽车制造业A股的经验数据

习主席在APEC峰会上对中国经济新常态做了全面阐述：经济增长速度换挡下调;经济结构和产业结构不断优化升级;经济增长要从要素、投资驱动转向创新驱动。新常态下,上市公司营运资金管理与绩效是否也会发生相应变化,本文以沪深A股中汽车制造业为研究对象,以2013—2015年为观察期,实证研究,并得出以下结论：新常态下汽车制造业采用宽松型的营运资金投资政策和激进型的营运资金筹资政策;营运资金投资政策激进程度与公司绩效负相关,但不显著;营运资金筹资政策激进程度与企业绩效显著正相关。     

新常态下石油企业创新管理路径

新常态是当前我国经济社会发展的重要背景之一,而石油企业管理创新离不开新常态背景,对此文章重点结合新常态背景对石油企业创新管理途径进行探讨。     

新常态下企业人力资源管理的新策略

新常态是一种新型的词汇,是对我国现阶段社会发展现状的一种概括。所谓的新常态就是一种打破旧制的不同于以往的发展状态。包括社会发展中经济、政治、文化以及社会和生态等不同的领域。我国进入到了一个高速发展的新阶段。在这样的社会背景下,企业的人力资源管理也应该随之改变,采用新策略和新方法,实现资本和价值的最大化。本文中,笔者主要对新常态下企业人力资源管理的新策略进行阐述和分析,希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。     

论新常态下制造型企业成本管理

成本管理是现代企业管理制度的重要组成部分,对于企业应对激烈的市场竞争具有十分重要的意义。而在新常态下,制造型企业如何更好的控制成本则更具有重要价值。据此,从分析新常态下成本管理面临的新要求入手,从现实存在问题以及解决问题的方法两个方面进行了详细论述。     

基于常态视角下我国商业银行绩效管理的探究

绩效管理对于银行的发展是非常重要的,我国很多商业银行已经开始采取绩效管理的方法,但是在实际操作的过程当中存在一些问题,主要体现在员工理解不足,制度无法真正推行,制度中缺乏综合考量因素等方面,严重阻碍了商业银行的发展。商业银行在制定绩效管理制度前应与员工进行沟通,广泛听取员工意见;在绩效考核中应建立全面系统的评价体系,重点不仅仅是财务指标,对于员工的表现和客户的反馈都可以作为评价的准则之一;绩效考核的内容应当涉及到一些细节,考核的结果也应当量化,在核算员工的绩效成绩时必须按照评价的标准进行,并将评价标准与考核成绩一同公之于众,做到全过程公平、公正、公开,以此调动员工的积极性,达到绩效管理的目的。     

新常态下企业营运资金管理浅析——以创元科技为例

习主席在视察时提出新常态的概念,点出中国的经济正面临重要的挑战,并呈现出速度增长减缓、结构优化升级、创新推动等特点。自2014年以来党中央以两个率先为动力机制,抓住新常态下的发展机遇,准确把握国内外经济发展格局,通过科学规划、精确施策,实现了经济连续稳定的增长。于企业而言,适应经济新常态也意味着面临着更大的挑战,如何抓住机遇,扩大企业实力,增强竞争力有着极为重要的意义。本文从新常态下企业营运资金管理方面入手,对创元科技股份有限公司历年财务报告进行实证分析,讨论营运资金影响因素,并针对性地提出合理建议。     

浅谈新常态下如何加强企业的固定资产管理

企业资产是企业生产的基础保障,也是提高企业竞争力的必要条件。随着中国经济十年黄金期发展,企业的内部投资不断加大,资产规模不断扩张,随着经济增速放缓,新常态经济的来临,企业规模巨大的投资造成了行业产能过剩。面对内外经济环境的深刻变化,资产管理已成为当前企业管理的重点。文章结合企业资产管理现状,就新常态下如何加强企业资产管理提出了几点建议。     

经济新常态下企业管理创新路径分析

经济新常态下,企业的发展面临新的机遇与挑战。企业要认识到创新企业管理路径的重要性,明确企业管理过程中存在的问题,基于此,本文探讨了经济新常态下企业管理的创新路径,如增强企业管理创新意识、创新并完善企业管理体系、促进企业管理现代化建设、培养具备创新能力的企业管理人才等,通过多角度路径创新,促进企业更好地适应当前经济环境的变化,为企业的可持续发展奠定坚实基础。     

新常态下企业成本管理的现实挑战及解决方案

现代企业的竞争可以说是成本的竞争,不管何种企业,成本管理都是核心的管理方向,也是企业经营发展的永恒主题。经济新常态下,企业需要转变传统思维,构建全面、全员、全过程的成本管理体系,以构筑企业的核心竞争力。为此,文章介绍了企业成本管理的内涵,分析了企业成本管理的现实挑战,并为新常态下的企业制定了成本管理的解决方案,旨在为现代企业的发展助力。     

经济新常态下电子商务企业的成本管理

随着社会的快速发展,电子商务企业取得了前所未有的进步,逐渐转变为电子商务的经营模式.与此同时,在发展的过程中逐渐反应出电子商务企业的成本管理缺陷,阻碍了电子商业平稳的发展.本文将对经济新常态电子商务企业的成本管理进行浅析,并提出电子商务企业成本管理的有效应对策略,从而促进经济新常态下电子商务企业的发展,提高企业的经济效...     

新常态下重点税源企业经营绩效变化趋势的分析

经济新常态下,研究重点企业的经营绩效有助于及时观察税源变化,有效应对财政风险。本文以梧州制药集团为例,从产品结构与市场竞争力、营销模式与现金能力、研发创新与可持续发展能力等视角,分析了近年来梧州制药集团的经营绩效及其变化趋势,对财税部门监测税源变化具有一定的参考价值。     

试论基于新常态下的企业经济管理方略

新常态是指中国经济从快速增长转向中速增长,进入一个常态化发展的新时期,是习近平主席在2014年5月,在河南考察中提出的新概念。新常态下的企业从资本驱动转向创新驱动,从资本时代转向智本时代,从追求规模效益转向产业结构优化调整。新常态下企业发展,机遇与挑战并存,如何抓住机遇,迎接新的挑战。下面我们一起探讨一下新常态下企业管...     

经济新常态下集团公司的资金管理及优化对策

近年来,经济全球化和经济一体化对全球经济发展带来了巨大发展机遇,我国经济得到了显著提升,现已迈入经济新常态阶段。 在我国经济快速增长阶段,集团企业纷纷抓住机遇扩大经营规模和业务范围,资金管理规模也随之不断增大,资金管理的复杂性凸显,且资金管理风险加大。 资金管理对集团公司运营管理有着重要作用,加强资金管理有利于集团公司充分发挥对各分、子公司的统一规划和监管作用。 文章从经济新常态背景下集团公司落实资金管理的重要性着手,从意识、监管和信息传递三个角度切入分析集团公司资金管理中存在的问题,而后针对性地提出相关优化对策,以期对集团公司在经济新常态背景下高效实施资金管理有所借鉴。     

新常态下企业战略调整与管理创新探讨

新常态下,企业需要应对较为长期的产业中低速增长、结构性调整等压力。在此情况下,如何对企业战略做出调整、对管理进行创新,将影响企业在新常态下的竞争力。本文研究结合我国现实情况,引入一些典型案例,探讨新常态下企业战略调整与管理创新的重要性,分析实现战略调整与管理创新的策略。     

新常态下优化企业资金管理的思路

资金管理,关乎着企业的经营水平,同时也关系到企业的根本经济命脉。资金是企业生产经营中的一项重要物质,因此加强资金管理成为了现代企业的核心点。本文首先论述了资金管理的原则及其必要性,其次指出了企业资金管理中存在的问题,最后提出了加强企业资金管理,防范财务风险的措施。     

经济新常态下城市社区养老实证研究

在国家经济新常态影响与政府的重视下,我国社区养老服务产业进入了新常态的发展阶段。尤其是在供给侧结构性改革背景下,发展城市社区养老产业成为发展经济的新增长点。通过对辽宁省城市社区养老服务的实证研究,发现在经济新常态下社区养老存在财政资金不足,资金来源单一,资金管理与成本控制不合理,以及缺乏财务绩效考核机制等问题。经济新常态下,社区养老应通过拓宽筹资渠道,建立健全财务监管机制,优化控制成本并鼓励民间资本投入的方式提高服务水平。