本量利分析法在企业利润规划中的运用

目标利润规划是对企业未来预算期的目标利润进行科学的预测、规划和控制,为管理者提供决策信息的一系列管理方法。产量—成本—利润分析,简称为量本利分析,是把成本分为固定成本和变动成本,然后按着产量、成本、利润三者之间的依存关系确定平衡点(保本点),用以进行预测、控制、决策的一种分析方法,它是企业领导经营决策的一项重要工具。本文主要介绍构建财务模型,使用本量利分析法,实施集体企业科学规划。     

本量利分析法在企业经营管理中的运用

企业经营管理过程中,经营预测、成本决策属于重要环节,关乎企业利润目标能否达成,决定着企业经营发展能否稳定持续。而作为重要财务分析方法之一的本量利分析法,可基于变动成本与固定成本,结合企业业务量及利润情况构建数字模型,通过得到的分析结果为预测决策工作开展提供信息支持,因而在企业经营管理中具备较高的应用价值。为此,文章分析了企业经营管理中本量利分析法的关键分析指标及主要应用方向,阐述了当前应用中面临的问题,给出了优化企业经营管理中本量利分析法应用的可行性建议,旨在通过本量利分析法作用的有效发挥,为企业科学决策、有效管理奠定基础,进而推动企业的持续、健康发展。     

本量利分析在商品流通企业目标管理中的研究与应用

商品流通企业要想提高经济效益，就应当从企业的客观实际出发，对经营活动进行科学的分析并做出正确的决策。本量利分析是一种非常有用的分析工具。商品流通企业在应用本量利分析时存在误区，借助广东某家具装饰有限公司作为实践平台，以提高加快企业目标管理为目的，具体阐述量本利分析法在企业目标成本、目标销售和目标利润管理中的运用，通过企业内部现行成本控制现状的比较与分析，进一步探索其方法在企业决策、计划和控制中的运用技巧。用实证研究和定量分析的方法对新的问题做全面的分析，构造量化的模型。     

浅谈本量利分析法在食品企业的具体应用

本量利分析法是“成本-业务量-利润”的简称,也称CVP分析,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系,为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。随着我国市场经济的高速发展,企业生产经营环境越来越复杂,本量利分析法在企业中的运用也将越来越广泛。所以,企业要获得更多的利润,谋求强大发展,这就必须充分利用好本量利分析法。     

管理会计中Excel的高级应用-本量利分析

<正>本量利分析是成本、数量(产量或销售量)和利润依存关系分析的简称,也称为CVP(Cost-Volume-Profit Analysis),是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律的联系,为会计预测决策和规划提供必要的财信息的一种定量分析方法。一、目标分析本量利分着重研究数量、价格、成本、利润之间的数量关系,它所提     

本量利分析在液晶电视营销策略中的分析

本量利分析起源于20世纪 20 年代,是西方国家的企业为加强企业内部管理和控制,提高自身市场竞争和抵御风险的能力,以实现企业经营目标而建立起来的一种管理方法。本量利分析法也是根据有关产品的销售数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系,通过分析计量而确定企业目标利润一种定量分析方法。本文通过对苏宁海信液晶电视销售的经营数据进行本量利分析,帮助企业判断其贡献边际,利润敏感性程度,多产品情况下的综合保本额和保利额,为企业营销和实现目标利润提供参考依据。     

浅谈本量利分析法在食品企业的具体应用

本量利分析法是"成本—业务量—利润"的简称,也称CVP分析,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系,为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。随着我国市场经济的高速发展,企业生产经营环境越来越复杂,本量利分析法在企业中的运用也将越来越广泛。所以,企业要获得更多的利润,谋求强大发展,这就必须充分利用好本量利分析法。     

浅谈本量利分析在财务管理中的重要性

本量利分析是管理会计的核心内容,它是对企业一定时期和一定业务量范围内的固定成本、变动成本、销售量、销售单价、利润等变量之间数量关系进行的一种定量分析方法,在企业预测、决策、规划和控制中得到广泛的应用。     

本量利分析在企业短期经营中的应用研究

企业成本、业务量、利润是企业管理关注的主要因素,企业可以根据自身短期的业务指标、长期业务指标,对企业成本、业务量、利润进行恰当的决策分配。企业的主要经营资本包括固定成本与变动成本,而本量利分析主要运用企业的变动成本核算体系,进行成本、业务量、利润的分析。     

本量利分析法在企业经营管理中的应用

本量利分析是研究企业在一定期间内的产销量、价格、成本、利润之间的内在联系的一种定量分析方法。把本量利分析应用到企业经营管理中,能为企业预测、决策、规划提供相应信息,能及时发现经营中存在的问题和不足,从而采取有效措施,使企业的盈利能力保持持续的增长。     

盈亏平衡分析法在初创企业利润预算的运用 ——以光大民飞公司为例

盈亏平衡原理,是从产品的销量、成本、利润之间的相互关系等方面来进行综合分析,用来预测利润、控制成本、判断经营状况的财务管理分析方法。本文从盈亏平衡分析法角度,以光大民飞公司为实例,具体阐述处于萌芽状态的初创期企业面临的资金短缺、资源不足等现状,是如何根据自身实际情况,并结合成本性态特点和本量利原理进行筹划企业目标利润预算。因此盈亏平衡分析法在初创企业利润预算的运用具有重大的研究意义。     

本量利分析法在企业中的应用与实践

本文介绍了本量利分析法在企业中的实际应用,通过使用本量利分析法对企业成本、销量、利润三者之间的关系进行计算并互相验证,从而利用其分析结果为企业的生产经营决策提供有力的依据与帮助。     

企业目标利润规划

企业目标利润规划是现代企业管理的要求，做好企业目标利润规划，就是运用本、量利分析法科学合理地确定保本点，预测利润，确定目标利润，进行单项措施分析，利润敏感性分析，实现目标利润的综合措施分析。     

本、量、利分析法在我库企业成本控制中的运用

一、本、量、利分析法的基本原理 本、量、利分析法是以成本形态假设、相关范围和线性假设、目标利润假设为前提,按照成本形态假设,将承储企业的全部成本划分为"变动成本"和"固定成本"。 (一)储备粮保管成本的划分 储备粮保管过程中发生的与储备量增减变动成正比     

本量利分析在企业生产经营决策中的应用

本量利分析法是利用业务量、成本和利润之间关系进行生产经营决策的方法。运用本量利分析法的前提是要将成本（费用）划分为变动成本（费用）和固定成本（费用）。本量利分析法在生产经营决策中的应用主要有：保本点分析、保利点分析、保本期、保利期的确定、定价决策、新产品开发决策、产品是进一步加工还是直接出售的决策、亏损产品是否停产或转产的决策等。     

本量利分析在企业生产经营决策中的应用举例

本量利分析法是利用业务量、成本和利润之间关系进行生产经营决策的方法。运用本量利分析法的前提是要将成本（费用）划分为变动成本（费用）和固定成本（费用）。本量利分析法在生产经营决策中的应用主要有：保本点分析、保利点分析、保本期、保利期的确定、定价决策、新产品开发决策、产品是进一步加工还是直接出售的决策、亏损产品是否停产或转产的决策等。     

本量利分析的运用及研究

企业主要采取的决策分析方法是本量利分析方法。随着市场经济的不断发展，企业生产经营环境越来越复杂，因而本量利分析的应用越来越广泛。本文首先介绍传统本量利分析的含义与公式，提出传统的本量利分析模型是基于经营利润，没有考虑资本成本，利用它得到的保本点并不能保证增加股东财富。因此，需要对本量利模型进行拓展。     

考虑货币时间价值的产品-渠道-客户的本量利分析

本量利分析是一种基于成本、销量和利润这三者之间关系的,能够为企业经营决策和目标控制提供有效信息的方法。传统本量利分析所利用的数据来源于企业生产过程,而企业日常经营活动不仅限于基础生产活动,因而由此计算出的保本销量过于粗略,不利于精细管理。"零库存"理念的成功应用,使产品-渠道-客户这条完整的企业运营流程的重要性日益凸显。将产品、渠道与客户纳入本量利分析框架,有利于减少传统本量利分析结果的误差,帮助企业进行更加全面的管理工作。其统一进行本量利分析的难点在于三者具有统一的度量标准,而现金流量的计量方法有效地解决了这一问题。     

本量利分析法在医院效益分析中的应用

本量利分析(CVP)是对业务量、成本、利润之间的依存关系进行的分析.就医院而言,其“量”一般为病人就诊人次或住院人数等的业务量,其“本”即为病人诊疗过程中所消耗的人力成本、材料及设备折旧、房屋折旧等费用,其“利”即事业结余并最终形成医院的事业基金和福利基金.医院进行本量利分析,有助于医院更好的进行计划、预测和决策；为医院的经营管理提供的帮助.     

本量利分析在财务管理中的实践应用

本量利分析是指在成本习性分析的基础上,运用数学模型和图式,对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析,研究其变动的规律性,以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。通过运用本量利分析,能对企业当前的生产经营状况进行全面深入的剖析,找出生产经营中亟待改进的方面,并为之提供改进的思路和方法,使企业在面对瞬息万变的市场情况时,能够作出快速有效的反应。