如何成为团队建造者——分享、推荐、培训一个美妙的结合帮助你获得卓越领导力的策略和原则

如何成为团队建造者？这是很多直销员非常困惑的,团队建造者其实就是领导者,什么是领导者呢？领导者就是拥有影响力的人,比如毛泽东、马丁&;#183;路德金、亚伯拉罕&;#183;林肯等。     

如何更快成为优秀经理

普通员工之所以能被提升为经理，大多在于其较强的工作能力。正是由于这种出身背景，新上任的经理总是喜欢挑大梁，无论大事小事都要亲自过问。他们事必躬亲、兢兢业业，每天都早来晚走，而他们的员工却在悠闲地享受大好时光。经理在时大家忙忙碌碌，不在时大家无所事事、精神涣散，什幺工作都停滞不前。     

浅析企业领导能力的培育与提升

高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。企业公司培育和提升领导力,应制定与公司战略相一致的领导力发展规划,构建适合其自身发展的领导能力模式;应选择有效的领导力开发方式,建立领导力培训教育系统;造就学习型领导团队,培育高效领导团队决策力;倡导全面领导力建设理念,实施全员领导力建设策略。     

论互动服务型领导关系

传统的领导理论认为 ,领导是一种自上而下的单向关系 ,并且把这种单项关系分为集权型、民主型、任务型和关系型等。在激烈竞争的今天 ,组织内的每一个人对物质方面和精神方面的需求都日渐繁杂 ,而传统的领导关系似乎已无法满足这些需求。那么 ,寻求一种更具活力和生产力的新型领导关系 ,无疑是十分必要的。其实 ,无论哪一类型的领导关系 ,其目的都在于影响组织内的其他人 ,使他们全力投入 ,为了共同的目标奋斗不息。     

团队构建篇——打造卓越的领导力

企业要想持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务．也是领导力的一个重要体现．一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分，一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式，不同的行业或产业也应该采用不同的领导方式。根据团队成员之间紧密合作程度的不同，团队可以划分为专业互补型、相对独立型和相互竞争型三种类型。相应地．不同类型团队的构建以及领导也必须视不同情况加以区别对待。通常来说，国内不同公司的团队管理模式大致有三种家长管理模式、总经理管理模式、顾问管理模式。团队管理模式并没有先进和落后之分，对企业而言，合适的就是最好的：每个企业都需要确定适合自身的管理模式，管理模式要适应于企业不同的发展阶段，企业任务性质不同的团队同样需要不同的管理模式，管理模式在某种程度上决定了企业的信息沟通和流转模式，能否保证信息流的畅通和质量，与企业的管理模式有很大关系。但是无论什么样的管理模式、无论什么样的信息沟通模式，人都是决定因素。     

基于巴纳德的组织目标研究

组织目标是指一个组织未来要实现的目的,是组织中一切成员的行动指南,是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据,对于组织的存在、发展及组织活动都起着非常重要的作用。从构建组织目标体系着手,依照组织目标设定程序,遵循SMART原则,尽量将组织目标予以具体化和数量化,按步骤制定有效的组织目标。并提出达成组织目标的方法:首先要有计划,继而采取行动,最后进行反馈总结与控制,遵循PDCA循环。     

提高基层干部的领导能力探究

十八届五中全会提出广大干部要深化对发展规律的认识,提高领导发展的能力和水平。这就要求广大干部要打开发展空间,转变发展方式,凝聚发展动力,切实提高领导发展的执行力和领导力。     

浅析如何成为优秀的企业中层领导

中层领导是企业的骨干,承担着承上启下的重任,是企业高层领导与企业职工之间联系的桥梁和纽带.实现证明,中层领导能力的强弱和素质的高低在很大程度上影响一般员工的职业行为,甚至关系企业发展的成败.     

领导风格理论的新发展与现代企业领导力的提升——以乔布斯为例

领导力是组织中的精神灵魂。本文对乔布斯领导力的探析,分析出乔布斯在领导力中的创新能力等,领导苹果公司在市场竞争中取得了超过50％的产品市场份额,使苹果公司在全世界处于领军地位。     

关于中瑞公司经理领导行为的对比研究——文化异同对公司经理领导行为的影响

本文试图从跨文化交流的角度,比较研究中国和瑞典公司经理领导行为的异同之处。从领导风格的层面,本文以Bass等人提出的变革型领导行为为研究对象。在Hofstede文化价值观的研究结论以及有关变革型领导行为理论的基础上,本文提出了八个假设,试图比较分析文化异同对中瑞公司经理领导行为的影响。     

如何才能成为一名优秀的美术教师

怎样做一名合格的美术教师?怎样做一名优秀的美术教师?是我在茶余饭后思考的问题,在新课程标准下如何去适应当前的素质教育,如何摆正美术老师的心态差异,如何在E时代下,通过计算机去把握美术教学,通过完善自己的知识结构,提高个人文化修养。笔者做了一些个人浅显的己见。     

企业领导力提升研究与方案设计——基于A公司探讨

中国改革开放以来,特别是加入世界贸易组织之后,国内企业的客户扩展到全世界,但是随之而来的是剧烈的国内国外双重竞争压力,特别是中国的一些OEM企业,这些企业要想在当今竞争极其激烈的时代立于不败之地,获得持续健康的发展,企业领导力的提升是关键。本文首先对企业领导力的相关理论进行了回顾和阐述,然后在这些理论的基础上,特别的对企业领导力提升的影响因素及其对策进行了分析。然后针对A案列进行了以下几个方面的研究工作:1、对A公司企业领导力的现状进行了分析。2、研究如何提升A企业的领导力建设。3、通过研究指出了A企业的领导力在实施过程中可能出现的问题及其保障机制。4、通过研究给出了A企业领导力的运行模式的四个环节和企业领导力提升建设的效果评价。本论文将企业领导力相关的理论和A企业领导力提升建设实际结合起来,重点对A企业领导力提升建设进行了全面的研究,丰富了A等类型企业领导力提升建设的理论,对其他类似的中小企业的领导力的提升和实践有一定的参考和指导作用。     

领导者的财务特质——专访佩斯领导力研究院创始人泰德·普林斯

只有当企业CEO的财务特质与整体公司财务使命相匹配，公司的资源才能得到最佳应用，最终提升企业的市场价值，保持可持续性增长。[编者按]     

员工工作投入度提升策略研究——基于领导力视角

在现代组织管理中,影响员工工作投入度的因素很多,除了个体特征、工作特征以及组织环境等因素外,最重要的因素就是领导者的能力。提升员工工作投入度,必须增强管理者前瞻力,明确组织和个人目标;注重管理者自身素质的培养,提升管理者的个人魅力;注重对组织整体运行和员工工作行为的引导,关心员工个人成长发展;创造关心员工的人文环境,凝聚员工的向心力量,从而极大地调动员工工作积极性,提升工作投入度。     

中国古代领导力建设思想探析——以《淮南子》精神理论为例

《淮南子》认为,管理主体精与神的提升过程,就是其内在领导力的逐步形成过程。成功的管理者要觉察出所受于天的恬淡清静的人性,并以此来进行"精通于天",即个人与天的感应沟通,这可以大大地提升自身内在的意识能力;作为成功的管理者,能够排除外界各种干扰,专注于其管理对象和管理目标,而且必须要不断保持这种状态;对管理主体提出了更高的要求,即必须要不断进行如庄子的"心斋"、"坐忘"的工夫,以不断提升其内在领导力。     

关于社会主义新农村建设的思考——农民幸福生活如何成为可能

幸福生活始终是人类追求的共同理想和伟大目标,中外思想家都曾对幸福生活作过类似的阐释与解读。幸福生活包涵几个基本的构成要件——经济条件的充裕,人格精神的优秀,外在环境的优越,缺少其中之一都不是幸福生活的完美表现。要使农民幸福生活成为可能,应该努力创造构成幸福生活的基本要件。     

管理者提升领导能力的途径研究

组织目标的实现是组织中全体成员共同努力,协同合作的结果。领导职能的存在就是为了促成并加强组织中全体成员为了组织目标的实现而共同努力、协同合作。领导在促成这一共同努力、加强协同作用的过程中起着无可取代的作用。好的领导者应该是这样一种人,他使得员工为了组织目标而努力工作,使得员工成为其忠实的追随者。本文从了解并满足员工的不同需求、培养使员工信服的人格魅力、为员工勾勒一幅令人欢欣鼓舞的愿景蓝图这三个方面入手,分析介绍领导者如何获得领导力的问题。     

论如何完善企业的内控制度

随着社会市场经济的高速发展以及企业环境的不断变化，企业所面临的各方面的压力和市场风险也日益增大，如果还是仅仅依靠先前的会计控制制度，那么有些风险将得不到有效的控制。而作为现代企业管理重要组成部分的内部控制制度则不仅仅能有效的防范部分风险、控制企业运行中的舞弊现象，而且还能在很大程度上提高企业的经营管理水平和顺应社会发展的需要。     

论如何完善企业的内控制度

随着社会市场经济的高速发展以及企业环境的不断变化，企业所面临的各方面的压力和市场风险也日益增大，如果还是仅仅依靠先前的会计控制制度，那么有些风险将得不到有效的控制。而作为现代企业管理重要组成部分的内部控制制度则不仅仅能有效的防范部分风险、控制企业运行中的舞弊现象，而且还能在很大程度上提高企业的经营管理水平和顺应社会发展的需要。     

360度反馈再认识:领导者能力培养的有效方法

过去20年,在全球一流组织中,领导者培养领域最引人注目的潮流就是360度反馈的广泛运用。本文系统评介360度反馈的涵义、功能、在领导者培养与领导力发展方面的综合价值、运用注意事项。评价过程中,运用了发展型经历框架这个分析工具。