内部控制之不相容岗位设置探究

当前业界似乎对"不相容岗位设置"条件下的内部控制探究的还不够,但这已是影响内控有效性的重要方面。鉴于这种情况,内部控制还应在增强岗位意识、强化制度管理、完善组织建设,以及健全考核体系等环节展开优化。     

包装制造企业物流岗位设置与优化研究

全球化市场经济的快速发展,导致制造类企业的核心竞争因素也在发生着改变。目前的包装制造企业间的市场竞争越来越激烈,对于企业物流的要求越来越高,企业物流岗位的设置与优化就成为影响企业发展的重要因素。所以本文通过对目前我国包装制造企业物流现状的分析,阐述了企业物流岗位设置与优化的具体措施,为促进我国包装制造企业发展提供参考。     

加强内部控制搞好内部审计的功能定位与机构设置

一、内部审计是内部控制的重要组成部分现代企业治理结构科学化的重要标志就是内部控制制度的建立和有效运行。一个有效的内部控制制度应该满足以下条件 :1 能够保证业务活动按照恰当的授权进行 ;2 能够使所有交易和事项以正确的金额 ,在适当的会计期间及时进行记录 ,保证会计资料的真实、完整 ;3 有利于贯彻既定的管理方针 ,提高经营管理效率 ;4 有利于通过检查有关数据的正确性和可靠性 ,确保内部控制制度的有效实施。为了保证内部控制制度符合这四个方面的要求 ,企业采取的内部控制方式应该包括组织规划控制、授权批准控制、预算控制…     

从行政事业单位内部控制角度谈不相容岗位设置

文章从行政事业单位内部控制为出发点,阐述了在人力资源岗位设置过程中,强调设置不相容岗位的重要性,并对不相容岗位进行分析疏理,举例说明如何设置和明确不相容岗位职责。     

基于HIS系统环境下的医院收费内部控制建设研究

本文针对医院收费问题,从医院收费处存在的问题和风险、HIS系统在收费处应用的重要性、HIS系统环境下收费内部控制建设措施等方面进行分析。实践证实：在医院收费管理中应用HIS系统,有助于加强内控制度建设,使相关业务相互制约和衔接,保证业务收入的完整性,提高收费工作的安全性。     

高校收费内部控制探讨

收费内部控制是高校收费管理的重要措施之一,在采用计算机网络进行收费管理的条件下,建立和完善收费内部控制制度尤为重要.本文就高校收费内部控制在收费管理岗位设置、部门之间相互制约、收费授权控制、建立操作规范、建立监督检查机制等方面进行了比较详细的探讨.     

高校收费内部控制探讨

收费内部控制是高校收费管理的重要措施之一,在采用计算机网络进行收费管理的条件下,建立和完善收费内部控制制度尤为重要。本文就高校收费内部控制在收费管理岗位设置、部门之间相互制约、收费授权控制、建立操作规范、建立监督检查机制等方面进行了比较详细的探讨。     

企业内部控制体系优化探讨

近年来,随着道路建设步伐的加快,交通网络日趋完善、密集,对于交通工具的适应性不断增强,促使我国机动车行业逐渐向多元化方向发展。长期以来,摩托车作为出行的轻便交通方式之一,在我国占据较大市场,然自从2018年以后,面对复杂严峻的国内外形势,使得摩托销售总体表现较为低迷,根据我国汽车工业协会摩托车分会统计数据显示,2018年,全行业摩托车销量为1557.05万辆,较2017年下降9.13%。2019年1-5月,全行业累计产量摩托车629.75万辆,同比下降5.58%,整个摩托行业处于下行时期,内生动力不足。在此形势下,民营摩托企业应重视积极响应国家供给侧结构改革的号召,推动摩托企业转型升级,优化产品结构、提升产品质量,创新服务模式,以促进摩托企业的健康可持续发展。摩托企业要实现转型升级,提升市场竞争力,优化产品结构,就需要重视从强化内部管控做起,以管理驱动效益,实现摩托企业的降本增效,为企业经济效益和社会效益的提升助力。下文就民营摩托企业内控体系优化进行探析。     

出纳岗位与企业内部控制

1、案例介绍1980年出生的杨某,毕业后不久就到宁夏建工集团总公司从事出纳工作,这时的她还很年轻,同时还兼任着宁夏建工集团下设一家子公司的出纳,这样身兼二职,使得身边的同龄人为之羡慕。     

纺织企业内部控制现状及优化思考

对于纺织企业来说,内部控制工作是促进企业战略目标实现,推动企业健康、稳定发展的重要工作,因而对其内部控制工作进行优化调整是很有必要的。 文章通过分析当前纺织企业的内部控制现状,进一步分析了优化纺织企业内部控制的途径。     

关于建筑施工企业内部控制优化的探讨

中国市场经济发展日益成熟,我国建筑施工企业随着国民经济的发展也赢得了巨大的发展机遇。但是伴随着国家经济转型,现代化企业变革,过去建筑施工企业采取的粗放型发展模式已经难以适应现阶段的发展需求,除了依靠创新施工技术、提升建筑质量等,建筑施工企业必须不断加强企业内部控制,优化自身管理,才能增强竞争力,获得健康持续发展。     

新时期下企业内部控制的优化策略探讨

企业立足于市场经济中,其经营环境日益变化,市场竞争环境也日益恶劣,企业加强内部控制建设,有效规范内部活动,是企业必须面对的工作。对任何一家企业来说,内部控制都是其持续稳定经营,提升自身经营效益的法门,企业通过内部控制可以严格规范各部门行为,极大地降低企业的经营风险。由此可见,推进内部控制建设,如何运用内部控制强化内部管理,提升企业的整体价值是企业目前正面临的一项重要课题,企业需要结合自身特点,探索一条合适、可行的内部控制建设之路,推动企业良性运行。文章围绕内部控制五要素的内容,对企业在推进内部控制建设过程中的阻碍与现实问题进行了分析与阐述,并针对这几个典型问题,浅略地分析了内部控制优化的具体策略,仅供参考。     

企业内部控制体系优化研究

随着市场经济的不断发展,企业所面临的外部环境越发复杂,造成企业经营管理难度不断加大,要求企业必须重视健全完善内部控制体系。文章针对企业内部控制体系优化,首先简要分析了内控的原则和目标要求,其次总结了企业内控管理方面出现的一些问题,最后系统论述了提高企业内部控制体系有效性的具体措施。     

会计信息化角度论企业内部控制优化

随着科技的迅猛发展,会计信息化作为现代会计的崭新模式已经得到了广泛应用,本文从会计信息化角度出发,探讨其对企业内部控制影响及作用,并提出了适应国情且能加强企业内部控制的相关建议,以提高我国的会计信息化发展水平。     

论内部控制为企业重组护航

基于对企业重组中协同效益关键因子的研究,挖掘实现企业重组协同效益的关键因素。     

论企业的内部控制制度

本文首先介绍了论文的写作背景及写作意义,然后从内部控制制度的一般原理出发,对内部控制制度的定义、作用、内容进行阐述;接着,从五个方面分析我国企业内部控制现状薄弱的原因,最后提出了完善企业内部控制制度的五项基本对策.     

论企业内部控制的策略

企业制定内部控制制度的目的，在于保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算的正确性与可靠性，推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行，评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平。     

浅析企业内部控制环境的优化

企业内部控制环境的状况决定了内部控制其他要素的实现程度,对内部控制功能的发挥起主导性作用。加强和完善内部控制,首先应注重内部控制环境的建设。文章通过研究内部控制环境的内涵,从内部控制环境的内部因素和外部因素方面,分析目前企业内部控制环境存在的主要问题,并提出了内部控制环境优化的相应措施。     

印刷企业内部控制问题分析及优化思考

企业要想更好地实现自己的目标,获得更高的经济效益,非常重要的一点就是对企业内部的管理要到位,而在这个过程中最重要的就是内部控制的管理。目前很多印刷企业对于内部控制的管理都不够重视,从而影响企业的发展。本文从企业内部控制中存在的问题出发,提出一些有效的优化建议。