成本管理会计创新研究

随着我国经济的快速发展,企业想在激烈的市场竞争中取得一定优势,就需要有一个先进的成本管理会计体系。由于目前经济环境的不断改变以及技术的迅速更新,传统的成本管理会计体系已经无法满足现代企业的管理需求,所以,成本管理会计的创新已经是迫在眉睫。因此,本文针对这种情况,对成本管理会计创新进行了研究,希望能给广大企业管理者提供一些参考。     

成本管理会计创新研究

随着我国经济的快速发展，企业想在激烈的市场竞争中取得一定优势，就需要有一个先进的成本管理会计体系。由于目前经济环境的不断改变以及技术的迅速更新，传统的成本管理会计体系已经无法满足现代企业的管理需求，所以，成本管理会计的创新已经是迫在眉睫。因此，本文针对这种情况，对成本管理会计创新进行了研究，希望能给广大企业管理者提供一些参考。     

现代企业实施成本精益管理的重要性及其措施探析

现代企业的竞争主要体现在成本竞争上,而实施成本精益管理是企业适应市场竞争的必然选择,也是企业内在管理的需要。当前企业成本管理面临成本参与意识不强、成本管理理念陈旧等问题,有必要通过构建成本精益管理核算体系、成本精益管理控制体系等方面来改进成本管理,提升企业成本精益管理水平。     

现代企业实施成本精益管理的重要性及其措施探析

现代企业的竞争主要体现在成本竞争上,而实施成本精益管理是企业适应市场竞争的必然选择,也是企业内在管理的需要。当前企业成本管理面临成本参与意识不强、成本管理理念陈旧等问题,有必要通过构建成本精益管理核算体系、成本精益管理控制体系等方面来改进成本管理,提升企业成本精益管理水平。     

现代企业成本管理存在的问题及创新对策

在激烈的市场竞争中,越来越多的企业强烈地意识到,要提高企业经济效益,增强企业的核心竞争力,必须针对企业成本管理存在的不足,进行成本管理创新.笔者通过对企业成本管理中存在问题的分析,提出创新成本管理的对策.     

加强成本管理 提高企业的市场竞争力

企业战略的重点是确定企业的竞争优势。当竞争的强度不足以影响到企业的生存发展,企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竞争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势已成为众多企业所研究的重要课题。包括:成本管理的目标、达到成本管理目标的基本思想、成本管理的方法措施、成本管理保障措施体系和绩效评价体系等。在优胜劣汰的市场竞争规则中,研究成本管理的战略思想,构造成本管理方法措施,加强企业竞争力无疑具有极为重要的价值。     

电子制造业成本管理的应用研究

电子制造行业普遍存在市场竞争激烈,降低成本是企业创新与管理的永恒主题,但目前很多企业对成本管理仍局限于传统观念上,成本管理手段落后、成本信息失真已严重影响企业竞争力。树立技术先进、成本领先的成本管理战略,是企业发展的必然趋势。     

关于加强企业采购管理的几点思考

在现代化背景下,随着市场竞争的不断加剧,企业生存与发展压力骤增。为了强化内部管理,减少不必要的成本支出,获取更好经济效益,企业越发重视内部管理体系创新。采购管理作为企业内部管理体系的重要组成部分,可以通过优化流程设置并加强环节管控,在有效压降采购成本的同时提升采购效率,实现降本增效目标。基于此,文章以采购管理为研究主题,分析现代化背景下企业在管理中存在的相关问题,并结合实践提出相应的措施。     

浅谈现代企业成本管理观念更新

现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理观念存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善。创新是改进我国企业的成本管理的首要问题,现在我们需要成本管理观念的更新。     

我国制造业企业成本控制存在的问题及对策

制造业企业正面临着日趋激烈的国内外市场竞争,合理有效地进行企业成本控制,已成为关系企业生存和发展的关键。制造业企业传统成本控制体系存在成本控制主体错位,控制机制不完善;成本控制重点不清晰,缺乏针对性;成本控制只强调成本降低,忽视效率提高;企业成本控制方法单一,控制范围狭窄等缺陷。提出转换成本控制意识,明确成本控制重点,引入先进的成本控制方法、建立持续改进的成本控制制度、创新成本管理的解决措施。     

管理经济学视角下的企业成本管理探索

在社会主义市场经济环境下,企业要想在自由的市场竞争氛围中成长发展,必须在拓展市场、扩大市场份额的同时,运用管理经济学原理,降低企业的运行成本,提升生产综合效益。面对日趋激烈的市场竞争环境,企业管理成本过高已成为限制企业创新发展的重要因素。企业必须从内部管理体制机制着手,从管理经济学角度出发,重视企业成本管理问题,真正降低企业运行成本,促进企业健康发展。本文从管理经济学视角下的企业成本管理入手,分析了企业成本管理存在的突出问题,并针对性提出了提升路径措施。     

谈企业成本管理文化

在市场经济体制的逐步完善和全球经济一体化浪潮的影响下,企业内部条件和外部环境的多变化以及市场竞争的加剧使得企业成本管理呈现出市场化和个性化趋势。文化环境是企业成本管理的重要环境之一,成本管理文化从某种程度上推动或制约着企业成本管理活动的进行。因此企业成本管理文化的培育和创新是企业提高成本管理水平的基础,也是企业进行成本管理改革的必然选择。     

构建工程施工企业项目成本管控体系探讨

市场经济环境下,各行各业都存在着激烈的市场竞争,工程施工企业也不例外。采取有效措施,对项目施工成本进行管理和控制,使项目的成本得到降低,从而保持价格竞争优势,进而增加企业的经济效益,才能在激烈的市场竞争中求得生存。对成本进行管理和控制显得日益重要。本文从构建工程施工企业的成本管控体系方面提出自己的见解。     

试论战略成本管理在企业的应用

在市场竞争日益激烈的背景下,企业的成本管理要有所创新,从战略管理的角度来对成本进行规划管理。所谓的战略管理就是把战略管理与成本管理进行融合,借鉴战略管理的相关方法、理念对成本进行管理。战略成本在企业的长远规划中有着较大的作用,能够提高成本管理效率。     

建筑装饰企业核心竞争力浅析

本文通过分析建筑装饰企业的现状、竞争环境、核心竞争力要素的影响因素,对企业的人力资源状况、组织能力、管理能力、技术能力、市场信息等核心竞争力要素进行阐述,提出从企业内外两个方面来完善装饰施工企业的核心竞争力,强化建立适应市场竞争要求的企业经营管理体系,注重新技术的开发和引进,推动管理创新和服务创新,强化企业品牌管理意识和成本领先,以达到培育和提升核心竞争力的目的。     

企业成本控制全过程的问题与对策浅析

国际化的市场竞争日益激烈，企业在市场竞争中面临的挑战越来越大。在现代市场竞争中实现竞争优势的绝对化需要从企业自身出发，提高内部凝聚力，提高综合竞争力，降低企业成本，实现长期的企业价值最大化。成本控制是现代企业实现竞争手段创新的核心，是企业优化管理的重点。本文对企业的成本控制过程存在问题以及其对策进行简要分析，就如何利用成本控制实现企业效益最大化进行探讨。     

成本管理会计的应用探讨

在我国经济发展的今天,随着市场竞争的激烈发展,我国的企业要在竞争中占据优势,就要建立良好的会计体系。成本会计是对企业产品成本进行分析而采取措施进行企业的成本管理,从而增强企业的市场竞争力,成本会计对企业的发展有着重要的意义。目前,随着我国市场经济的发展,成本管理会计也逐渐深入到企业的管理中,但目前成本管理会计也存在诸多的问题,为了提高成本管理会计的水平,就要进一步完善会计体系。     

工程项目管理存在的问题与对策

交通工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以交通工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关交通施工企业生存和发展的关键。目前交通市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以交通企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现成本管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。     

酒店业餐饮成本控制研究

酒店餐饮管理者必须认真分析成本控制上存在的问题,建立以定价、采购、验收、使用、成本分析为体系的文化创新、组织创新、产品创新、营销理念与传播方式创新等经济控制策略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅谈降低长途运输成本管理问题与对策

长途运输在整个物流体系中占据重要位置,是支持跨区域经济发展,推动电子商务的关键。近些年,随着物流企业的增多,运输市场竞争日趋激烈。在激烈市场竞争环境下,运输成本结构发生改变,利润空间缩小。然而,部分物流企业在长途运输成本管理方面存在问题,成本意识单薄,费用核算不合理,造成运输成本高居不下。物流企业想要持续发展,增强自身市场竞争优势,应加强长途运输成本管理,通过降低成本来确保经济利益。因此,本文将针对如何降低长途运输成本的管理问题展开探讨,并提出合理建议。