烟草企业人力资源管理现状及对策

在经济全球化背景下,中国烟草企业面临国际控烟组织经营压力和国外烟草巨头的竞争压力,人力资源管理在企业中的重要性越来越突出,企业的人力资源管理完善与否,直接影响到了企业的生存和发展,尤其是在中国烟草企业中如何提升企业的内部管理效率,提升职工的敬业度和执行力,是构建企业竞争力的重要环节。本文从中国烟草企业人力资源管理的现状出发,分析了当前这些企业人力管理存在的问题,并针对这些问题,提出了相应对策建议。     

新形势下烟草行业人力资源管理中对政工工作的运用分析

随着我国社会经济步入发展的新常态,烟草企业这一特殊的国企在发展面临着较大的挑战。加强人力资源管理,提高企业管理的效率成为促进烟草企业健康发展的重要手段。但由于烟草企业的员工在年龄、受教育程度等方面各不相同,其工作理念存在着巨大的差异,导致人力资源管理工作面临着不少的难题。而运用政工工作能有效解决这一问题。文章分析了政工工作运用对烟草企业人力资源管理工作的重要作用,然后分别分析了当前我国烟草企业人力资源管理工作和政工工作的现状,最后探讨了烟草行业人力资源管理中运用政工工作的策略,仅供参考。     

试论现代烟草企业的管理创新思路

烟草企业作为我国国民经济的特殊而重要的一员,从组建发展到今天,企业管理不断完善,取得了一定成就。但是,在当前市场化经济和现代化发展的背景下,烟草现代企业发展也受到诸多复杂因素的制约。如何提高现代烟草企业经济效益和科学化管理水平,进一步促进烟草企业健康科学发展,是摆在中国烟草人面前的一个重大课题。     

浅析烟草行业人力资源管理现状及创新策略

二十一世纪，资源管理领域发生着巨大的变革。从战略的角度考虑人力资源管理问题，把它和企业的总体经营战略联系在一起是近年来发展的主要趋势，人力资源管理进入了战略人力资源时代，对人力资源的开发利用、对人力资本的重视，是保证新世纪尤其是“十二五”期间烟草经济的持续增长，促进和推动中国烟草产业由“烟草大国”向“烟草强国”转变的关键。本文首先阐述了人力资源管理的概念，论述了我市烟草公司人力资源管理现状及存在问题，最后创新的提出了有利于我市烟草公司人力资源管理的发展对策，使引进的人力资源进行有效的优化、整合，充分发挥企业员工的潜能，提高公司组织效率，增强公司的核心竞争力。     

浅议新经济时代企业人力资源管理的发展趋势及应对战略

企业人力资源管理面临新的发展，本文从人力资管理的传统观念、社会经济和企业管理等多方面探讨了当代经济条件下，企业人力资源管理所面临的新要求新挑战以及未来的发展趋势，并全面的分析了新发展趋势下企业人力资源管理应从改变传统观念及构建与新经济时代相应的应对战略。     

烟草行业企业存在的问题及发展对策

烟草行业是我国国民经济的重要部分,是经济建设和社会发展的支柱。近年来,国内烟草市场的竞争越来越激烈,中国烟草行业的发展面临着巨大挑战。该文对我国烟草行业企业发展中存在的问题进行了研究,并分析了烟草企业未来发展的趋势,据此提出了烟草企业的发展对策,为我国烟草行业企业突破困境、实现可持续发展提供参考意见。     

企业财务管理面临的挑战及应对策略分析

在当前世界经济全球化背景下,我国社会经济环境十分复杂,市场经济体制变化也较大,这就使企业面临着较大的发展压力。企业的财务管理是企业发展中的重要任务。面对如此复杂的市场环境,企业要采取有效方式来提升企业财务管理的能力。本文主要对企业财务管理面临的挑战及应对策略进行了分析。     

企业人力资源管理中存在的问题分析

当前,随着经济全球化的发展,我国经济发展也越来越快,各大企业开始迅速崛起,面临着越来越严峻的竞争压力。各大企业的人力资源管理模式已经日趋进步和完善,但还是不可避免会存在着一些问题,这就需要企业逐步地认识到这些问题,并不断地进行改进。本文主要讲述了当前企业人力资源管理中存在的问题,以及如何采取措施更好地促进企业人力资源管理向着更好的方向发展。     

移动通信企业市场营销成本管理分析

我国当前面临着高成本时代来临的压力,企业的经营成本越来越高。移动通信企业在网络时代的背景下和人力成本日渐升高的现实下,必须及时调整面临的压力。移动通信企业的营销成本长期以来居高不下,因此必须正视当前的移动通信企业市场营销成本管理中存在的问题,提高移动通信企业市场营销成本管理的效率。     

企业人力资源管理风险与防范研究

我国目前处于知识经济时代浪潮中,在大浪潮背景下我国企业面临多重考验,其中人力资源管理风险的防范就是其中考验之一。在知识经济发展与全球经济一体化趋势下,企业人力资源管理复杂性越来越严重,且员工个性也趋于多样化发展,这无疑增加了人力管理的风险化趋势,所以,对于人力资源管理风险的防范显得尤为重要。     

浅析有效激励在人力资源管理中的促进作用

人力资源管理是企业管理的重要因素,如何最大限度的发挥人的创造力和积极性,是企业必须考虑的核心问题,我国现阶段社会经济快速发展,企业之间竞争异常激烈,加强企业内部人力资源管理,确保企业员工工作的积极性和有效性,是促进企业长期稳定上升发展的基础,本文就有效激励机制及人力资源管理进行分析和探讨,提出激励机制在人力资源管理中重要作用,并指出了应对策略,希望对企业良好发展起到一点借鉴作用。     

煤炭系统人力资源管理浅淡

煤炭作为我国主要能源来源之一,对于我国国民经济的增长起着关键作用,人力资源作为第一资源对我国煤炭行业的起着至关重要的作用,就目前我国煤炭企业整体发展状况来看,我国大部分的煤炭企业人力资源管理仍处在计划经济时代,对人力资源管理的重视程度不够,缺乏相应的激励和管理机制。当前我国煤炭行业面临的最大的人力资源问题就是高素质煤炭专业人才的短缺,煤炭是关系我国国计民生重要的战略和经济资源,企业必须树立以人强煤的意识,加强人力资源管理,统筹规划,强化组织领导,争取优惠政策,建设高素质的煤炭人才队伍,促进我国煤炭工业的可持续发展。本文就煤炭系统中的人力资源管理相关问题展开探讨。     

浅析中国烟草行业未来发展方向

近年来,我国烟草行业高速发展,但是,在经济全球化背景下,尤其是中国加入世界贸易组织和《世界烟草控制框架公约》之后,中国烟草行业正面临严峻的挑战,一方面要应对来自国际先进烟草公司的激烈竞争,另一方面要在全球控烟大背景下突出重围。因此,在新时期,当务之急是要认清形势,找准行业未来的发展方向,走一条注重品牌培育、多元化、国际化的发展之路。     

当前国企人力资源管理中存在的问题及对策

随着我国经济的发展,国有企业作为推动我国经济增长的重要力量,其经营管理受到了越来越多学者的关注。随着经济全球化和社会主义市场经济制度的确立,国有企业的经营环境发生了巨大变化,国有企业面临着前所有未有的竞争压力和挑战,想要激烈的竞争中保持不断的发展,必须找出企业人力资源管理中存在的问题,结合企业发展的实际情况,提出解决人力资源对策。本文通过分析当前我国国有企业人力资源管理存在的问题,结合当前国内国有企业的实际情况,提出了具体的改进对策,以期帮助国有企业更好的发展。     

基于工商管理视角的企业人力资源管理对策

科学技术是第一生产力,人才是企业第一资源。当前,企业生存发展比以往任何时候都需要人才的支持。在这一大背景下,企业人力资源管理工作就显得尤为重要。本文首先简要介绍了人力资源管理的概念和特点,汇总了企业人力资源管理工作面临困境与存在问题,重点从工商管理视角,在提高思想认识、强化人力部门职能、构建完善人力资源管理体系、打造科学绩效评价体系,强化内部激励等方面探讨了新时期企业人力资源管理对策,希望本文能为相关行业企业提供一定参考。     

大数据时代企业人力资源管理变革的思考

随着国家经济和科学技术的快速发展,各行各业都在不断地发展和进步当中,为了使企业能够更好地发展,在企业运行过程中各个方面所产生的都需要注意,然而人力资源管理属于一个企业中的重要工作内容,会涉及到企业中所有的人力方面的工作内容,工作量是十分巨大的。尤其是随着大数据时代的到来,企业人力资源管理这项工作更是面临着更多的困难,因此需要对企业人力资源管理工作进行变革,建立完善的企业人力资源管理体系,只有这样才能使企业更好的发展。但是大数据时代下大部分企业人力资源管理体系的建立过程是十分困难的,还存在许多需要解决的问题。尤其是当对传统的工作方式进行变革时,除了一些实际面临的问题之外,还会有一些人为观念上的阻碍。为此本文分析了大数据时代下我国当前企业人力资源管理上存在的一些问题,并且根据这些问题提出了相应的解决办法,希望能够对我国企业人力资源管理的变革工作带来一定的帮助。     

民营企业人力资源管理策略

改革开放以来,民营企业已经成为我国经济发展的重要组成部分.随着经济时代的发展,我国民营企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时面临更多的问题,特别是人力资源管理的不完善严重阻碍了民营企业的进一步发展.现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理.     

从企业文化角度谈战略人力资源管理

随着我国经济水平的提升,在当前的企业管理工作中,人力资源管理的思路和关注点也发生了较大变化。如何借助企业文化来推动人力资源管理思路的创新,是人力管理从业者所面临的一项挑战。为深化认知、寻求共识,文章就企业文化如何促进战略人力资源管理工作进行了一些探究,希望能够抛砖引玉,起到些许参考作用。     

经济危机下企业人力资源管理的对策探讨

经济危机下的企业面临着巨大的挑战和困难,只有积极面对才是有效的生存之道。人力资源管理作为企业生存和发展关键因素之一,同样需要采取有效的策略。面对经济压力,不能一味削减人力成本,研究已发现裁员和减薪的结果并不如预期好。相对应的,扩大人力成本、增强培训和储备人才等积极主动的应对方式才是企业获得稳定长久发展的对策。经济危机下中国企业应该在被动中寻找主动,将"危"转为"机",待经济复苏时获得更大发展。     

浅析企业绩效管理人性化问题

随着我国经济体制改革的不断深入,企业必将面临巨大的环境变化和日益激烈的市场竞争。人力资源管理在企业中是非常重要的,而且现在大部分企业已经慢慢开始重视人力资源管理,绩效管理是企业人力资源管理的核心,绩效管理是改进组织工作的一个重要措施。绩效管理人性化的实现,能够促进企业的稳定的发展,能够提升企业的核心竞争力。因此,实现绩效管理人性化是企业发展的必经之路。本文针对企业绩效管理人性化进行分析。