建筑施工企业战略成本管理研究

我国建筑企业经过多年的发展,已经进入到成熟期.战略成本管理是成熟期建筑企业需要格外关注的管理问题.战略成本管理是一种全面性、前瞻性的成本管理模式.建筑企业加强战略成本管理可以帮助企业摆脱粗放型发展道路,以精细化的发展保持企业的竞争优势和战略地位.本文对此进行了探讨.     

高质量发展背景下建筑企业融资战略选择

建筑业是国民经济的重要支柱产业,也是典型的投资驱动型和资金密集型行业,涉及面广,关联度高,影响力大,处于经济社会发展的焦点。在实现中国式现代化新征程中,建筑企业要实现高质量发展,离不开金融的支持。融资战略的合理制定和科学实施,对于建筑企业加快形成适应新发展格局的能力,着力推动高质量发展,在实现中国式现代化的新征程中,赢得战略主动具有重要意义。本文从实现高质量发展背景出发,对建筑企业基于生命周期、融资方式、资本结构优化的融资战略选择进行了探析,希望为建筑企业选择最佳融资战略提供参考。     

建筑企业发展战略的制定和实践

随着市场竞争的加剧,战略管理的作用日趋体现。建筑业是关系国家经济发展的主要行业。建筑企业目前面临着技术转型、经营体制变革等问题。因而,发展战略的制定与实践对于建筑起来来说更具意义。通过制定合理的发展战略,并加以有效的实施,可提高建筑企业的整体竞争力,获得更好的竞争优势。     

基于价值链研究的大型企业纵向一体化战略研究

随着社会的快速发展,基于价值链研究的大型建筑企业纵向一体化战略研究也越来越重要。其不仅能够让企业的战略成本得到全面的控制,还能让建筑企业的纵向一体化价值得到全面的提升。本文主要针对大型建筑企业纵向一体化进行了研究,并提出了相应的优化策略。     

KPI在建筑企业绩效考核中的具体应用

在全球经济一体化的背景下,建筑企业面对日趋激烈的市场竞争,必须制定科学、合理、可持续的企业发展战略,增强企业自身的竞争实力,才能应对复杂多变的竞争环境。人力资源管理已经成为企业管理的核心之一,建立以企业战略为导向,以KPI为核心的绩效考核体系,是建筑企业走向成功的关键之路。本文通过对KPI的概念,KPI选取的思路、原则和建筑企业KPI绩效考核体系设计以及保障措施等方面分别进行了阐述,深入探讨了KPI在建筑企业绩效考核中的具体应用。     

以多元化经营为视角看现代建筑企业风险管理

管理大师彼得曾说过"没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归"。建筑业作为国民经济的重要支柱产业,与整个国家经济发展和人民生活改善关系密切。"多元化发展、信息化建设、内涵化提升"正在成为我国现代建筑企业的发展趋势。目前我国一些大的国有建筑企业都不同程度地实行多元化发展战略,这也是我国建筑施工企业发展到一定规模后谋求持续发展的必然趋势。     

浅谈管理会计在建筑企业经济发展中的重要地位

管理会计是我国会计体系中的一个特殊群体。与传统的会计相比,管理会计是随着建筑企业不断深入发展而衍生出来的新兴会计模式,在建筑企业经营发展中扮演者建筑企业战略合作伙伴的角色,是建筑企业进行预测、分析、决策、管理不可获取的重要组成,对我国现代建筑企业的可持续发展,社会经济的稳步提升均有着重要的促进作用。本文就目前我国建筑企业执行管理会计中存在的不足进行探讨,对提出相应的解决对策。     

浅析建筑企业的供应链管理

经济的全球化、一体化进程使得建筑企业之间的竞争日益激烈。面对激烈的竞争建筑企业都在调整自身的发展战略,努力寻求适合知识经济和网络环境下促进企业生存和发展、提高企业竞争力的新型企业管理模式。近年来供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)适应企业发展和经济全球化的需求,逐步发展成为一种具有良好发展前景的先进的企业管理模式,为建筑企业运作模式和工程建设项目组织模式的改革提供了参考。     

建筑企业财务战略管理策略探究

随着城市建设进程的不断推进以及农村城镇化的发展,社会对建筑行业的标准越来越高。财务管理工作是企业的重要组成部分,财务管理情况直接影响到企业的发展,建筑企业数量庞大、企业资金流转频繁,其财务管理更是决定着企业的盈亏情况,本文将就建筑企业财务战略管理策略做探究。     

建筑企业发展存在的问题及对策

受国际金融危机影响,建筑企业既面临着严峻的挑战,又面临着加快发展的全新战略机遇.建筑企业要加快企业战略性调整,找出不足和存在的问题,采取积极的应对策略,化解不利因素,谋求科学发展.     

建筑成本控制中全面预算管理的实施方法分析

我国市场经济不断发展,建筑规模日益扩大,做好建筑成本控制对建筑企业获得更多经济效益意义重大,全面预算管理就是成本控制中最为关键的环节。对于建筑企业来说,应将全面预算管理工作建立在战略发展高度,并将其不断应用到建筑成本实践工作中。本文首先阐述建筑企业全面预算管理主要特征,分析全面预算管理执行过程中存在的主要问题,并以实例说明建筑成本控制中全面预算管理的实施方法。     

建筑企业内部控制探究

建筑企业在近20年来,尤其是新世纪以来伴随房地产的黄金岁月得到长足的发展,同时随着企业内部控制制度的建立、完善,建筑企业也逐渐完善了其内部控制的建设,对于防范风险起到了重大作用。但是,纵观国内建筑企业的内控现状仍有亟待改进的地方,文章从建筑企业内控的不足着手分析其原因,并提出改进建议,以期对当期建筑企业苦练内功和跟随国家"一带一路"走出去战略中的创新发展有所裨益。     

浅谈新时期如何推动金融促进建筑企业“走出去”

随着"一带一路"战略的提出与实施,建筑企业迎来了更大的发展机遇,但是资金却是建筑企业"走出去"的瓶颈,对此,应当发挥金融体系的作用,以其促进建筑企业"走出去"。本文分别阐述了建筑企业"走出去"所起的作用、存在的制约和具体的对策,以供参考。     

建筑企业经济管理战略初探

伴随着我国经济的腾飞与发展，建筑行业也开始突飞猛进地发展起来，但是建筑产品不同于其他的消费产品，建筑产品的消费周期非常长，并且会受到自然环境与社会环境多重要素的影响，存在着很大的变数。所以尽管建筑企业的经济管理战略体系已经发展了很长时闻，但其中任然存在着很多需要解决的问题。本文通过对于建筑企业经济管理战略体系的研究，找出其中存在的问题，并提出相应的解决策略。     

论中小型建筑企业核心竞争力的建设和维护

我国中小型建筑企业竞争十分激烈且生存空间狭小。中小型建筑企业想要脱颖而出,需要发挥已有优势,通过资源整合,选择专业型或者规模型发展方向,然后建立起现代组织和制度,保证战略导向,推动技术创新,进行品牌推广,实现信息化管理,塑造企业核心竞争力,从而取得长久发展。     

建筑施工企业经济效益如何有效提升之思考

近年来,随着建筑市场的发展完善,很多建筑企业异军突起,发展强势。在竞争日益激烈的情况下,项目的竞争在很大程度上表现为造价的竞争。在这严峻的市场环境中,要提商经济效益有其一定的难度。对此,企业必须要采取积极的对策。正确的经营发展战略和具有活力的经营机制是企业提高效益的前提。本文对建筑经济项目管理的原则和意义进行了分析,从企业管理实际运用方面进行了论述,提出了加强经济效益管理的方法,争取提高企业乃至整个建筑领域的经济效益。     

论建筑企业的品牌经营

建筑企业实施品牌经营是应对国际化市场竞争的重要策略。通过论述我国建筑企业实施品牌经营的必要性,并根据目前建筑企业品牌战略的现状,对如何实施品牌经营战略提出建议,以期对建筑企业有所借鉴。     

论建筑企业的品牌经营

建筑企业实施品牌经营是应对国际化市场竞争的重要策略。通过论述我国建筑企业实施品牌经营的必要性,并根据目前建筑企业品牌战略的现状,对如何实施品牌经营战略提出建议,以期对建筑企业有所借鉴。     

万科绿色建筑发展探讨

绿色建筑是未来房地产业的发展方向。万科在不断推动绿色建筑发展的同时,也走在了国内绿色建筑领域的最前沿。通过“精装修、住宅产业化和绿色技术应用”这三步走战略,万科不仅奠定在绿色建筑领域的优势和地位,践行低碳环保也成为万科勇于承担企业社会责任的写照。     

建筑施工企业的财务战略管理

面对很多国际大型建筑企业在我国投资,我国建筑行业面临的形势日常严竣,在此背景下,按照科学的国际管理机制管理企业的各项经营活动、前瞻性地制定企业财务战略十分有必要.本文针对建筑企业所处行业特征,提出了财务战略管理的要点,以解决现有国内建筑企业财务战略管理研究体系不够完善、目标不够明确等诸多问题.