企业全面预算管理存在的问题与对策分析

全面预算管理涵盖了企业经营全过程、预算、战略规划、绩效等闭环管理体系。本文通过科学化组织与协调管理企业的生产经营活动,预测现金流量和利润,来实现预期战略目标。企业全面预算管理中,由于方案编制、执行效率、过程管控、预算评价等问题的发生,严重影响了企业经营效益,给企业经营发展带来了阻碍。本文提出针对性对策,旨在支持企业经营战略目标的完成。     

全面预算管理在企业的应用研究

全面预算管理是企业实施现代化管理的重要工具,通过全面预算,对内部实现高效的管理控制。本文首先对全面预算管理进行理论层面的概述,从目前我国通讯企业实施全面预算管理出现的主要问题进行梳理,认为主要体现在预算的科学认知、预算编制、预算执行与反馈这三个方面的不足。在此基础上,对北京SD集团全面预算管理的现状及成效进行分析,以SD集团的先进管理经验为借鉴,提出通讯企业加强全面预算管理的可行性路径,通过将企业战略目标和预算编制相结合,提升预算管理的信息化水平,强化预算管理过程控制,优化组织结构提高预算工作效率等具体措施,来提升传媒企业的全面预算管理水平,为企业持续稳定发展奠定基础。     

房地产企业推行全面预算管理的办法

全面预算管理是全员、全过程、全方位的企业预算管理;房地产企业推行全面预算管理,可以实现企业发展战略目标、整合企业资源、提高经济效益的目的.     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

现今社会中,全面预算管理是不可替代的重要管理模式,它整合了公司业务、资金、资源信息和技术人才,还进行了分权授权和业绩考评等,真正地体现了企业的真实需要,实现了企业各项资源的最优配置,进而对企业的战略贯彻实施、经营目标增长及价值体现等各方面提供了支持.本文对企业全面预算管理的概念及特点做了简要介绍,从四个方面论述了企业全...     

试述企业全面预算管理中存在的问题

随着全球化的发展,企业面临的挑战越来越多。全面预算管理作为节省成本的有效方式,根据分解落实企业的发展战略,利用各种资源发展企业的核心竞争力,能够有效应对各种风险,为企业的长久发展打下基础。可是,因为实施预算管理的时间较短,企业在实施全面预算管理的情况下还存有很多问题和不足。文章通过对全面预算的更深入了解,发现了企业目前存在的问题,并就未来企业全面预算发展提出了战略意见,以此希望完成企业的发展目标,促进企业良性发展。     

企业全面预算管理

企业全面预算管理是促使企业科学规划发展战略,有效实现发展目标的重要财务管理工作。预算管理不仅是财务部门的工作,更是关系着企业上下所有部门的重要工作,本文从企业集团全面预算的概念阐释入手,结合当前我国企业全面预算管理现状,分析了全面预算实行过程中存在的主要问题及产生原因,最后提出了若干提升企业全面预算管理水平的建议,以供参考。     

传统财务预算与全面预算管理

全面预算管理是实现企业经营目标、内部资源配置的效用最大化的有效手段,通过实施预算管理,可以使整个企业在纷繁复杂的市场竞争中有所保障,科学合理地对企业财务进行预算管理,能使企业的效率大大提升,也使得企业效益事半功倍。     

企业全面预算管理应用的实例分析

全面预算反映的是企业未来某一特定期间经营周期的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计利润表、预计现金流量表和预计资产负债表。全面预算的内容主要包括四部分:一是经营预算,它是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。二是长期投资预算,它是指企业在预算期内进行资本性投资活动的预算。三是筹资预算,它是指企业进行长短期借款、发行债券、发行股票以及对原有借款、债券还本付息的预算。四是财务预算,它是指一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。本文主要通过实例对全面预算管理在企业中的应用进行探讨。     

传统财务预算与全面预算管理

全面预算管理是实现企业经营目标、内部资源配置的效用最大化的有效手段,通过实施预算管理,可以使整个企业在纷繁复杂的市场竞争中有所保障,科学合理地对企业财务进行预算管理,能使企业的效率大大提升,也使得企业效益事半功倍.     

企业全面预算管理问题探讨

全面预算管理作为一种科学的管理工具,经过了众多企业的检验,是一种有效的控制方法,能够实现对资源的合理配置,改善企业的经营管理,加强对风险的管控。全面预算管理是一种有效的管理方式,在企业管理中的重要性近年来不断提高,被越来越多的企业认可。全面预算管理最早起源于20世纪20年代,之后被大量企业应用。一方面,因为全面预算管理能够有效改善企业的经济效益,避免不必要的浪费,缓解财务风险。另一方面,我国大部分企业预算工作还存在缺陷,虽然全面预算管理的理论研究较多,但是很多企业没有将相关的理论应用到预算管理的全流程,理论与实践存在相互脱节的问题,不利于企业对全面预算管理进行应用。全面预算管理作为企业综合性管理系统,能够解决企业内部的各类管理问题,近年来受到越来越多企业领导者的重视为,因此有必要对全面预算管理进行深入研究,对此文章针对全面预算管理存在的问题进行分析,并提出行之有效的管控对策,帮助企业实现战略目标。     

对企业财务预算管理中若干问题的探讨

企业财务预算管理在企业中发挥着举足轻重的作用,已经成为企业治理的一项重要管理制度,为提高企业的管理水平作坚实的后盾,同时也是适应市场竞争的有效管理手段。在企业管理中,只有适应现代化的管理观念,完善并建立企业财务预算管理系统机制,才能使企业不断的稳步向前发展。本文分两部分对企业财务预算管理中若干问题进行探讨,首先论述了企业财务预算管理中的现状问题:财务预算管理要建立在良好的企业治理结构下,企业财务部门要强化其职能,全面预算中所遇到的问题,财务预算管理需要信息技术的支持。其次从三方面提出了加强企业财务预算管理控制的对策:提高企业领导对财务预算管理的认识,建立和完善有效的激励机制,必须推进资金预算管理。     

企业全面预算管理问题的探讨

作为企业管理中的重要成分,全面预算管理是企业利用预算控制其内部资源的管理工程。全面预算管理在企业的现金、成本、销售、生产、供应等各个方面进行整体的预算统筹管理,是企业进行战略目标管理的重要方法,能够进行科学的预算和管理。笔者从当前企业全面预算管理的各种问题入手,针对预算管理内容进行具体的阐述,寻找解决预算管理问题的办法。     

探讨如何从财务预算向全面预算管理的转换

本文针对现在很多企业在管理方面存在的一些典型的问题进行讨论,研究问题如何产生的根本原因和所带来的不良影响.同时阐述全面预算管理是当前市场一个有效地针对解决这些问题的管理方法,从财务预算管理向全面预算管理的转换上进行了理论和实际的一个探讨和分析,也从管理的层面上对全面预算管理为什么适用于企业管理的核心思想加以了说明,把全面管理原则变成全面预算管理的核心原则,突破传统的预算观点以谋求更好的发展.     

企业全面预算管理应用探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,推行全面预算管理是企业在产权制度变革形势下的必然选择.本文重点探讨了企业在推行全面预算管理体系时遇到的困难和存在的不足,及针对这些问题企业应采取的治理措施.     

企业全面预算管理问题研究

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,随着我国经济的发展,逐渐被越来越多的企业所熟知和认可。但是,在众多企业实行全面预算管理的过程中,也暴露出了一些共,眭的问题。基于此,本文通过对企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,试图找出解决办法,希望可以为提高企业全面预算管理水平起到积极的作用。     

对企业全面预算管理问题分析探讨

企业实施全面预算管理是提高管理水平的重要手段,本文对全面预算管理的重要意义和目前企业在预算工作中存在的问题进行了分析论述,结合自己的学习和工作实践提出了强化企业全面预算管理工作的措施。     

企业全面预算管理的问题及对策探讨

伴随经济全球化日趋深入,在越来越激烈的市场竞争中,企业全面预算管理应运而生,成为企业解决内部管理问题、增强核心竞争优势、实现自身战略规划的重要手段.尽管预算管理已在国内实施多年,但实际应用效果并不明显.本文通过分析当前企业在实施全面预算管理时存在的问题,探究适当的解决办法以提出相关的改进建议.     

资本经营企业集团如何进行全面预算管理

资本经营企业集团由于其管理体制和业务范围的特殊性,全面预算管理存在一定的难度,本文从实际出发,针对资本经营企业集团内部控制的关键点展开讨论,提出宜采用以现金流量为中心和以利润为中心两种模式混合的预算管理模式,并详细论述了如何有效进行全面预算管理的六大方面。     

企业全面预算管理问题研究

企业全面预算管理是一种管理模式广泛应用于国外大中型企业,是现代企业证明了的行之有效的管理系统,从微观的角度来看,它有助于企业管理效率和经济效益,从宏观的角度来看,它更是有助于利用市场手段优化社会资源配置,通过对企业全面预算管理存在的问题,并提出了企业战略的全面预算管理的改进。     

企业全面预算管理有关问题的探讨

在现代企业中,全面预算管理已成为企业管理的一个重要方面,它不仅为企业的投资决策提供依据,还为企业各项管理及生产的改进、完善提供理论依据.对一个企业来说,预算是决策、实施及控制的基础,全面预算管理也逐步成为企业的一种主要财务管理方法,对企业的经营管理起着越来越重要的作用.本文将对企业全面预算中的相关问题进行探讨研究,并对企业全面预算管理进行较为系统的阐述.