家族企业继任者领导力发展的过程机制

继任者领导力发展是家族企业持续发展的重要战略。过往研究大多以家族企业的创业者或现任企业家为研究对象,探究他们的领导行为、领导风格等,文章以继任者为研究对象,通过家族企业传承的国内外研究文献的系统分析,提取出父子关系、长期取向、合作精神、知识获取、角色认知、风险意识等影响继任者领导力发展的六个要素,并进行继任过程四阶段分析,形成了完整的继任者领导力发展的过程模型。     

继任CEO身份与家族企业绩效：基于fsQCA方法

本文以2015—2021年A股上市家族企业为样本,采用组态视角,识别出继任CEO归属身份和继任CEO获得身份总计5个前因条件,探究不同条件组态的继任CEO身份如何影响家族企业绩效。对153个家族企业案例进行模糊集定性比较分析,结论如下：（1）单个前因条件不构成高或非高家族企业绩效的必要条件;（2）产生高家族企业绩效的组态有两种,即低学历的青年女性内部继任者身份、高学历的中年女性外部继任者身份;（3）产生低家族企业绩效的组态有一种,即高学历的中年女性内部继任者身份。     

家族企业代际传承模式及影响因素分析——基于企业内部维度的一个概念分析框架

改革开放以来,我国家族企业发展迅速,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。经过近三十年的发展,企业传承成为一个重要议题,是关乎企业能否持续有效经营的关键。从现任者、可能继任者、企业层面、家庭层面四个维度及其内部因子分析出发,围绕企业所有权、控制权、经营权,探析了子女继承、(泛)家族继承、内部选拔和引入经理人四种接班模式,并构建我国家族企业传承的概念分析框架。     

代际传承对家族企业风险承担的影响

家族企业代际传承已经成为学术界和实务界关注的一个焦点。文章尝试建立一个风险分析框架，深入分析代际传承对企业风险承担的影响机理及经济后果。基于2004-2016年我国沪深两市A股上市家族企业的研究数据，文章以家族二代继任者成为董事长或总经理的时点作为代际传承始点进行实证分析。研究结果表明：家族企业进入代际传承实施期后，企业风险承担水平会降低。与“家族—家族”类别的接班方式相比，在“职业—家族”类别的接班方式下，代际传承对企业风险承担水平的负效应更明显；创始人弱参与下的企业风险承担水平低于创始人强参与下的企业风险承担水平。此外，代际传承通过企业风险承担这项路径引起企业会计绩效下降。     

家族企业创业导向影响因素研究述评

在日益动荡和复杂的市场环境中,家族企业如何通过创业导向来构建和保持竞争优势,是当前备受理论界和实践界关注的重点议题之一。文章在梳理大量相关文献的基础上,从个体、组织(企业)、家族和外部环境四个方面较为系统地归纳和总结了影响家族企业创业导向的因素,并对该领域的未来研究进行了展望,以供学术研究和企业管理实践参考。     

四大准备破解千古魔咒

如何使家族企业顺利完成新老交接,保持民企的良好发展势头?做好接班计划、财产界定、企业立法、家族文化等四个方面的工作,《中国工商》认为这是保证家族企业顺利接班的四大要素。     

女性角色对家族企业代际传承的影响研究

传承已经成为家族企业持续成长所面临的严峻挑战,为了实现传承过程中领导权的成功交接,大量学者聚焦于传承领域,但是传承问题至今仍没有得到有效解决。缺乏家庭视角的分析被认为是导致传承问题无法深入研究的关键所在。本文从女性的不同家庭角色入手,通过对已有研究的回顾,探析母亲、妻子和女儿这三种不同角色对家族企业代际传承的影响,其中涉及母亲对接班子女的教育以及母亲对接班子女的性别倾向;妻子角色在代际传承中的正面影响,以及带来的负面作用;女儿的接班意愿,以及女儿的领导管理能力在代际传承中发挥的作用。     

接班光荣与尴尬：四大准备破解千古魔咒

如何使家族企业顺利完成新老交接，保持民企的良好发展势头?做好接班计划．财产界定．企业立法、家族文化等四个方面的工作，《中国工商》认为这是保证家族企业顺利接班的四大要素。     

高层后备计划——家族企业内部CEO接班问题

家族企业在世界和中国经济中都扮演了重要角色,从succession planning(后备计划或管理继承人计划)的概念出发,界定了涉及的家族企业的范畴,对关乎其兴衰成败的最高领导人CEO的接班计划进行了考察,区分了两类不同的家族企业接班计划,并着重对第一种接班计划的动力学过程进行了描述,最后,对中国文化背景下家族企业接班计划的应用做了一些思考。     

国外家族企业传承模式视角研究

随着家族企业换代接班高峰期到来,对家族企业接班问题的研究越来越成为学术研究的重点和热点。本文介绍了国外关于家族企业代际传承模型的主要视角,并依据我国的文化传统,提出了新的研究视角。     

家族企业交班那点事儿

未来十年,中国家族企业将迎来一大批接班潮,但其中七成家族企业的接班会面临各种问题。据上海交大安泰经管学院报告统计,目前82%的家族企业继承人不愿接班,—个重要原因是传统制造业利润率较低。     

家族企业接班人计划的研究

目前国内相当一部分企业遭遇“断代”危机,面临着寻找和物色接班人以及顺利实现权力交接的难题——即接班问题。以家族企业的创业者为研究对象,说明家族企业的接班方式、接班模型以及接班者应具备的素质能力。     

上市家族企业接班人选择的影响因素研究

家族企业成功接班是企业发展的重大关口.本文以浙江省家族上市公司为研究对象,实证检验了影响家族企业接班选择的因素,研究结果表明:企业主所受的教育程度、企业所处行业性质、规模程度以及企业的流动比率对企业主是否选择子女接班影响程度不大;企业主的年领、企业主及其家族对企业的控股比例和企业上市的时间对企业主选择子女接班有显著影响,且企业主年龄和控股比例与选择子女接班呈正相关;企业上市时间越长,选择子女接班可能性越大.     

家族企业代际传承困境研究——基于接班人视角

本文以接班人的视角,对其在代际传承过程中与个人意愿、企业创始人、其他接班候选人、家族企业员工、外部利益相关者的冲突五个方面内容进行了深入分析,对于促进我国家族企业顺利实现代际传承和企业可持续发展具有重要的理论意义和实践意义。     

论我国家族企业代际传承的特征与存在问题

代际传承已成为我国家族企业面临的一个迫切的现实问题.我国家族企业代际传承具有面临权力交接高峰期、"子承父业"为主要接班模式等特征,存在对接班计划不重视、过分注重从家族内选拔接班人、甄选接班人缺乏系统程序等问题.如何有效提高成功传承的概率是今后研究的重点.     

中国上市家族企业的转型和治理问题——以国美电器为例

在现代经济社会中,家族企业已成为世界各国主要的经济组织形态。本文以上市家族企业为研究对象,在查阅相关文献的基础上,提出了家族企业治理模式的转型的三条路径和优化治理结构的四个方面。而后运用案例分析法,以国美电器为例,系统分析国内上市家族企业公司治理现状及问题,提出完善和优化上市家族企业公司治理结构的建议,以期对上市家族企业的健康发展提供经验和借鉴。     

家族企业继承研究述评

家族企业的继承是指企业在代与代之间所进行的传递,集中表现为企业领导人的更替。由于领导人作为企业重要的战略资源,所以在很大程度上影响企业的发展。国内外对家族企业继承问题的研究不断升温并取得一定的进展。本文从继承人的选择、继承过程以及继承结果的评价三个方面对该领域的文献进行了述评,并对国内家族企业继承实践以及该领域未来的研究方向进行了初步探讨。     

家族企业传承与发展:基于中外经典模式的思考

家族企业在世界各国大量存在和发展着,在各国的经济发展和就业方面扮演着重要角色。进入21世纪以来,随着家族企业换代接班高峰期到来,对家族企业传承问题的研究越来越成为学术研究的重点和热点。纵观中外关于家族企业代际传承模式,"子承父业"仍是许多家族企业首选的交接班方式。目前,由于受主观因素和客观因素的影响,部分企业已将企业交给外部职业经理人打理。     

如何避免接班悲剧

以下是专家给出的良方：及早制订培养接班人计划。财富接班问题涉及到家族企业的所有权怎样分配、兄弟姊妹谁来接班、财产如何保值、家族人员的管理职业化改造等，它直接关系家族企业的生命延续，因此家族企业培养接班人，要”从娃娃抓起”。但     

浙江省家族企业继任调查分析

本文通过对浙江省已经发生继任的128家家族企业所做的问卷调研,具体分析了家族企业的继任特征、前任与继任者的个体特征、继任后家族企业的组织特征,总结家族企业继任实践存在的主要问题,并提出了相关的政策建议。