EVA在电网企业绩效考核体系的应用

国家电网在考核指标中引入经济增加值(EVA)指标来评价企业经营业绩要求,使得各电力企业都在推广应用EVA管理理念,以此促进管理方向转变、提高企业价值创造能力。但如何科学应用EVA且在企业中顺利实施则需要深入研究和探讨。本文通过在深入分析EVA对电网企业绩效考核的意义和特点基础上,就电网企业基于EVA构建绩效考核体系提出了具体思路和方法,并构建了考核指标体系。     

基于EVA的全面预算管理模式

EVA管理体系是兼顾短期经营目标和长期可持续发展目标的激励和业绩评价体系,EVA指标的应用能够更准确的衡量企业经营效果和经营业绩。全面预算管理体系是传统的配置资源、控制过程和评价结果的制度安排。本文将EVA管理置于全面预算管理体系中,运用EVA的优点完善现有全面预算管理体系,由此探寻“新常态”下全面预算管理的新趋势。     

构建基于EVA的全面预算管理体系的探讨

本文对EVA(经济增加值)概念进行了阐述,尝试构建基于EVA的全面预算管理体系,并对这样一个预算管理体系的设计原则、体系构成进行了合理论述。把EVA(经济增加值)的思想和理论引入全面预算管理体系中,将对传统的预算管理起到有效的改良作用。     

浅谈以EVA为导向的全面预算管理

EVA是指企业的经济增加值，由于企业在发展过程中其最终的目的是为了创造更大的坐，所以在对企业全面预算管理进行目标定位时以EVA为导向更为恰当，其可以为全面预算管理提供测定和分析的工具，具有非常好的适用性。所以以EVA为导向的全面预算管理，可以使企业对财务预算和资本支出预算更为重视中，对预算的增值性具有强调作用。由于建立在EVA基础上管理体系对股东财富的创造更为关注，可以确保预算的有效性，使股东的利益得到更好的保护。文中对EVA与全面预算管理进行了概述，对EVA在全面预算管理中运用的意义进行了分析，并进一步对完善以EVA导向的全面预算管理的具体策略进行了阐述。     

浅析基于EVA的全面预算管理

国资委提出2010年央企全面开展EVA考核,EVA是一种业绩考核和激励系统,引入EVA将加快央企的资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文借助EVA的思想,指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比,基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。     

浅析基于EVA的全面预算管理

国资委提出2010年央企全面开展EVA考核,EVA是一种业绩考核和激励系统,引入EVA将加快央企的资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文借助EVA的思想,指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比,基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。     

基于EVA改进油田企业预算管理模式的探讨

国资委自2010年起对中央企业全面推行EVA考核体系,EVA作为一种先进的管理理念,反映了企业价值创造的能力,着眼于企业的长远发展,这势必会对油田企业生产经营活动产生一系列实质影响.本文基于价值管理的基本思想,分析了油田企业现行预算管理模式存在的问题,以及EVA考核体系对油田企业预算管理的影响,提出了对现有预算管理模式的改进建议,并以实例分析了改进后的预算管理模式在油田企业的应用.     

对传统预算管理的变革——基于EVA为核心的全面预算管理模式

预算是实现企业战略、评价企业效绩的手段,它紧密着联系公司战略与经营效绩。它将组织所有关键问题融合在一起,进而强化公司的管理。本文通过对传统预算管理模式的分析和评价、探究了它在新经济模式下的缺陷,同时分析了以EVA为核心预算管理模式的优点以及其具体运用,建设性地提出:EVA为核心预算管理模式将是对传统预算管理体系的变革。     

构建EVA视角下的企业全面预算管理

本文将EVA管理的思想引入全面预算管理体系,通过价值驱动因素来配置资源,以EVA的优势来改进传统预算,建立以价值增值和可持续发展为目标的预算程序,监督企业价值创造活动的全过程,最终实现战略落地。     

浅析EVA管理

伴随国资委将EVA引入到企业管理者的考核体系,并且明确将逐渐加大EVA考核力度,EVA理论逐渐走人人们的视野.那么EVA究竟是什么?本文将从EVA的起源、EVA管理内容、EVA的计算以及调整项、EVA在企业管理中的应用、EVA的缺点几方面对EVA管理体系进行介绍.     

EVA导向下的国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是现代企业管理中重要的管理模式,具有全方位、全过程、全员性的特点,通过发挥其调节、控制、激励、评价等管理功能,可以做到对企业资源的最优化整合和再配置。将EVA指标融入国有企业的全面预算管理,通过全面预算衔接战略、规划、计划,有助于持续推进国有企业深化改革,强化国有资本的战略性支撑作用,推动国有企业做强做优做大,落实高质量发展的目标责任。本文首先阐述了全面预算管理和EVA（经济增加值）的内涵和意义,其次分析了将EVA指标融入全面预算管理的必要性和局限性,最后对EVA指标下构建全面预算管理体系提出具体策略,从而达到提升运行效率的目的,为企业战略目标达成提供助力。     

论EVA价值管理与传统利润预算模式的融合原则

2009年底,国资委发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,规定采用EVA指标对我国央企高管进行业绩考核。面对利润与EVA双重考核指标,笔者认为EVA价值管理与传统利润预算模式具有互补性,可以融合成为以EVA为导向的利润预算模式,并提出融合原则,以期为中央企业进行管理改革提供参考。     

浅谈现代企业财务预算管理体系

随着社会化大生产和市场经济的快速发展,激烈的市场竞争对企业发展也提出了更高的要求.财务预算管理作为企业财务管理的一部分,在企业日常经营活动中发挥着越来越重要的作用.企业要想节约成本,最大限度的使用资源,在市场竞争中占得一席之地,就要把财务预算管理作为企业管理的中心,充分发挥其决策和控制职能.本文从传统的预算管理体系的不足出发,提出了建立符合现代经济发展状况的预算管理体系,其次就预算的编制、执行、预算调整和预算考核进行了深入的探讨,最后对预算考核中应注意的问题提出了几点建议.     

关于企业预算管理引入EVA理念的思考

随着国资委引入EVA理念对央企进行业绩评价,EVA引起了实务界的广泛关注.目前的研究,更多用于对公司经营业绩的考核中,而对于如何将EVA理念在企业内部着陆提及甚少.文章从EVA与企业管理相结合,预算指标体系建立的角度,尝试探讨EVA理念如何落地.     

经济增加值基础下集团企业全面预算管理研究

随着我国经济的快速发展，2010年我国将经济增加值（EVA）指标引入对中央集团企业的考核中，这就使得经济增加值在企业管理、考核中的作用受到了全社会的关注。企业的最高目标是创造价值，而企业全面预算管理最恰当的目标定位是经济增加值，经济增加值为全面预算管理提供测定和分析工具，有利于企业负责人重新审视业务预算，弥补传统管理观念的缺陷，从而对企业整体成本进行科学的评估，以期实现最大化经济效益和社会效益。本文就以经济增加值EVA为基础，对集团企业全面预算管理进行简单分析，促进企业更好地开展全面预算管理工作。     

中央企业深入推进经济增加值（EVA）管理应用的实施方案研究

经济增加值（EVA）考核是经济增加值（EVA）管理体系的关键环节。运用经济增加值（EVA）管理方法提升企业价值创造能力，应充分发挥经济增加值（EVA）考核的导向作用，并结合企业自身特点制定完备实施方案，切实将经济增加值（EVA）管理推向深入，使经济增加值饵VA）管理方法有效应用于中央企业。     

央企经济增加值考核体系在城市燃气企业中应用和调整

经济增加值（Economic Value Added, EVA）是由美国Stern ＆amp; Steward咨询公司于上世纪80年代提出的财务业绩评价指标,目的在于克服传统指标的缺陷,准确反映公司为股东创造的价值。近年来,该指标被广泛的推广和运用到国内外企业管理体系中。2010年,国务院国资委在央企层面全面推行EVA考核,在当年首次以EVA指标取代净资产收益率,成为考核央企负责人的核心指标。本文对央企EVA考核体系进行了分析,并针对行业特点,解析EVA指标在城市燃气企业中的应用与调整。     

浅析企业全面预算管理体系的优化

随着我国市场经济的不断发展,预算在企业日常营业中正在发挥着举足轻重的作用。全面预算管理体系是一套很有效的管理控制工具,随着全面预算管理体系的建立,清晰了企业预算目标,在进行预算编制的同时也提出来了预算执行与考核方案。在对全面预算管理体系进行优化,从而公司的管理水平和公司业绩。     

EVA业绩考核体系研究——解读国资委22号令

2009年末,国资委第22号令颁布,新办法要求,自2010年1月1日,即中央企业负责人第三任期考核开始,将全面推行EVA考核体系。这是国资委对中央企业业绩考核从以利润为核心上升到以价值创造为核心的重大转变,它意味着中央企业的管理模式将由战略管理转型为价值管理,中央企业将由此进入以企业价值最大化和可持续发展为核心的价值管理新阶段。通过对EVA指标和价值管理体系的相关讨论,为其在央企中的应用奠定基础。     

中石油实行经济增加值考核的若干思考

经济增加值考核(EVA)是一套行之有效的管理体系,在国际上的到广泛的运用。中石油具备实施EVA的必要性和可行性,同时也需要结合实际来实施EVA考核。文章就中石油实施EVA考核必要性、可行性及应注意的问题进行了若干思考。