企业跨国并购成本分析

本文对跨国并购成本进行分析,具体分析交易费用、并购价格和整合成本的构成,从而形成对企业跨国并购成本的数量研究。     

关于对成本控制的概述

本文主要介绍了成本控制的相关内容,旨在节省费用开支,增加收入,减少不必要的物质资源浪费,对企业成本计算的整个过程进行相应的指导和监督。通过一系列的环节将费用控制在计划成本的范围内,就可以确保项目的顺利完成和成本目标的实现。     

企业纵向一体化经营的收益和成本分析

从收益来看,企业纵向一体化可以增强垄断势力或创造市场力量、降低交易费用、确保供应和销售渠道的畅通。但纵向一体化会造成内部生产要素、产品成本和管理成本的增大。在市场成本方面,纵向一体化可以用技术效率(即厂商是否处在最低成本的生产过程)和代理效率(即纵向链条中商品或服务的交换组织形式能够减少协调、代理和交易费用的程度)来进行衡量。基于收益和成本,我国企业可以采取渐变一体化、纵向并购、战略联盟和利基策略来实现纵向一体化。     

探讨现代钢铁企业物资采购与成本控制

物资采购是企业一项重要的经营活动,其在钢铁企业的生产经营过程中,占企业总体财务支出成本的70%以上。而钢铁企业的物资采购环节也是利润空间最大、成本管理最容易失控的部分,合理、有效地控制物资采购环节的各种费用支出、减少不必要的开支,不仅可以大大减少企业的采购成本,而且可以为企业带来一定的经济效益,提高钢铁企业的市场竞争力。本文分析当前钢铁企业物资采购成本管理的意义,探讨降低采购成本的有效途径,以期能对钢铁企业的发展有所裨益。     

在企业营销中加强成本控制的探讨

在竞争日益剧烈的市场环境中,企业不仅要扩大市场分额,提高产品的销售收入,更应该严格控制成本的开支,不断拓展利润空间.在企业的成本费用开支中,营销费用的支出越来越大,许多企业对营销费用的控制深感棘手.本文就站在一个全新的角度,从多个方面就加强企业营销成本控制提出一些有效的对策.     

传统外包、战略联盟和纵向一体化中的企业决择

交易费用理论认为企业选择组织间协调方式应从交易过程的成本来考虑,先对交易费用理论进行了梳理。基于交易费用理论,以及传统外包、战略联盟和纵向一体化三种方式的优缺点,企业在选择合作方式之前,应将其交易方式所发生的上述成本和面临风险相加,不同的企业可以根据自身企业的特性以及本行业其他企业的一些经验值给于不同成本不同的权数,最后选择合理的组织方式。     

在企业营销中加强成本控制的探讨

在竞争日益剧烈的市场环境中，企业不仅要扩大市场分额，提高产品的销售收入，更应该严格控制成本的开支，不断拓展利润空间。在企业的成本费用开支中，营销费用的支出越来越大，许多企业对营销费用的控制深感棘手。本文就站在一个全新的角度，从多个方面就加强企业营销成本控制提出一些有效的对策。     

兼并与收购的价值创造:并购交易与并购后整合

企业在并购交易本身和并购后的整合都可以实现价值创造。并购交易本身的价值创造来源于横向并购交易所产生的市场势力、纵向交易中所降低的交易费用、混合并购交易所实现的产业效应和绕开进入壁垒以及多元化、预期效应等;并购后整合的价值创造源自于其所产生的协同效应,即管理、经营、财务及无形资产协同效应,这些都会促进企业价值的提升与创造。     

对企业并购审计关键环节的梳理

企业并购作为资本运营的一种方式,可以帮助企业在其发展过程中,迅速实现低成本扩张,达到扩张产业规模、寻找新的产业增长点、占稳市场等目的,以实现股东财富最大化、企业利润最大化.然而,企业并购涉及交易繁多,潜在的风险也多,因此并购又是一项高风险的经济活动.在企业并购过程中,内审人员积极参与并购活动,可以有效降低并购成本,减少并购过程中的不确定性因素,进而降低并购风险.本文对企业并购审计关键环节进行了梳理.     

浅议我国企业并购的财务动因

我国企业并购所表现的财务动因体现为企业动机。要以营业收入的增加,节约交易费用与降低直接投资成本,实现合理避税与充分利用自由现金流量,拓展融资通道。要利用并购拓展经营,实现生产和资本集中,达到企业外部增长的目的。企业并购不仅是实现资源优化配置的重要手段,也是国有企业改革的必然选择。     

企业并购过程中的纳税筹划

从会计的角度讲企业并购是指将两个或多个个体企业将形成合并财务报告的主体一种交易。企业并购包括横向并购和纵向并购。企业并购可以达到多元化经营和实现规模经济的经营目标。企业并购成败的关键在于控制并购成本,而并购过程中产生的税收是并购成本的重要组成部分。因此尽量减少或递延并购过程中的税收是并购的一项重要工作。本文结合相关法律、法规及前人的研究,对企业并购中的税收筹划方法进行了归纳总结,以帮助企业在实务中更好的纳税筹划实践。     

我国企业并购定价思路的探讨

企业并购交易中的核心问题是并购价格的确定。目前,我国企业并购多以净资产值为定价依据,在实践中造成了国有资产流失等问题。所以,可以根据我国企业不同的经营状况采用不同估值方法,综合考虑并购方承担的债务和人员安置等隐形成本,合理确定并购价格,促成并购交易,以实现国有资产保值增值。     

交易费用论与企业标准化

本文从交易费用论的视角界定了企业标准和标准化的实质,重点分析了企业标准化在降低企业管理的边际交易费用、减少交易各环节关于商品质量的许多检查与签约等成本、减少交易相关方的机会主义行为、协调生产者与消费者利益、提升企业市场竞争力等方面的作用。     

金融危机下的企业海外并购风险及成本

金融危机下中国企业海外并购面临的风险,主要在于海外并购收购阶段和收购后的经营阶段的法律风险,中国企业海外并购的资金安全风险,并购之后企业可持续发展面临的风险等方面.对此,中国企业在管理上应充分利用利好政策,采取"本土化"策略,融入海外市场;全面考虑并购成本及自身实力,选择优势产业进行并购;在并购中考虑预见的费用和机会成本、扬长避短、加强管理能力.突破差异实现共赢,从而成功完成海外并购并使企业持续健康发展.     

分工、交易效率与西部经济发展

本文认为,第一,分工可以提高生产效率,但分工的深化和发展受制于交易效率的高低。交易费用是影响交易效率的重要因素。第二,企业网络有助于降低企业间的交易费用和企业内的组织成本,但它的存在与发展是企业内部分工深化和交易效率提高的产物。第三,鉴于西北经济的状况,应规范交易秩序、促进先进交易方式的建立和引导企业形成企业网络,降低交易费用,提高交易效率,进而推动分工深化,从而提高地区生产效率。     

助力广告ROI最大化——第3种人营销高峰论坛举办

当金融危机波及全球经济,企业的资金链条变得越来越紧张,削减成本和开支,减少营销费用似乎成为企业过冬的不二法门。事实上,营销是一项投资,只要寻找到有效的营销方式,就可以优化营销的投资回报。     

交易费用论与企业标准化

本文从交易费用论的视角界定了企业标准和标准化的实质,重点分析了企业标准化在降低企业管理的边际交易费用、减少交易各环节关于商品质量的许多检查与签约等成本、减少交易相关方的机会主义行为、协调生产者与消费者利益、提升企业市场竞争力等方面的作用.     

浅谈企业并购成本控制策略

本文基于并购成本的构成,对企业并购成本控制中存在的问题展开分析,并提出相关成本控制策略。认为企业在并购时应采取以下措施:企业应结合自身实力及优势寻找并购企业并量力而行;详细调查目标企业经营状况;通过创新巧妙的进行并购融资;合理编制预算;加强对成本的整合与控制,以有效控制成本,实现并购收益最大化。     

企业并购财务整合效应的实现策略探究

当前社会经济形势不断变化,企业若想实现脱颖而出,提升自身行业竞争力,必然会扩大发展规模,此时并购作为企业实现自身经营模式转变,优化内部资本结构的重要手段之一,成为必然选择。 并购活动虽对我国经济社会的稳定发展发挥极为重要的作用,但并未每一次的并购活动都能达到预期的效果,大量案例表明财务整合是并购活动的核心环节,也是实现并购目标的重要保障。 然而并购活动完成后的财务整合工作是极为复杂的,企业需树立正确意识,充分明确财务整合原则及相关流程,明确财务整合过程中存在的普遍性问题,通过合理方式推动财务整合效应实现。 文章就并购活动在企业内部的开展,研究财务整合效应实现具体策略,以期实现企业并购产出价值提升,助力企业稳定发展。     

企业并购风险及防范措施

在目前世界最为活跃的企业交易和组织结构调整方式中,并购无疑是为众多企业所选择方式中的一种。它可以帮助企业在短时间内扩大市场占有率和增强自身的竞争力,从而实现资本的扩张。近些年来,随着我国经济的快速发展,越来越多的企业趋向于以并购的方式达成企业的规模扩张和延伸的目的。但是,由于我国资本运营起步较晚,存在一定的缺陷,导致企业并购的风险显得更大一些。因此,对企业并购中出现的风险进行研究与防范,有利于我国企业的良性发展,对我国国民经济的发展也是非常有利的。