基于价值链的建筑企业核心竞争力研究

本文从我国建筑业市场的形势出发,结合价值链理论的相关要素分析了价值链与企业核心竞争力之间的关系,并针对当前建筑企业价值链管理中的难点,提出了利用价值链提高建筑业核心竞争力的措施,从而促进建筑业实现价值增值.提高产业效率.     

建筑企业价值链模型与竞争优势探讨

在对建筑企业价值链进行深入剖析的基础上,根据建筑企业独特的生产特点,分析了建筑企业价值链和竞争优势的来源。     

价值链分析法在医药企业战略成本管理中的应用

战略成本管理是在成本管理发展的基础上,运用战略思想对企业采取一系列管理措施,在降低成本的同时加强企业战略位置。目前的研究大多数将重点集中在理论层次上,缺少运用价值链分析方法对企业进行的实地分析。本文在前人研究基础上,介绍了价值链分析法的优缺点,并且对某医药公司进行了具体分析,对该公司的战略成本管理提出了若干意见。     

基于价值链分析的建筑企业成本管理分析

当前国内建筑业竞争日益激烈,建筑公司在激烈的环境下,如何生存发展已经成为建筑公司重要的研究命题。 建筑公司要想立足于激烈市场,获得更强的竞争优势,那么就需要打造自身的成本竞争优势,探讨降低成本的管控措施,在企业项目开发建设的价值链条上,分析建筑公司成本管控的策略,提高建筑公司成本管控能力。     

利用价值链分析法提升企业竞争力

面对社会激烈的竞争环境,企业应该从战略高度和行业角度出发,利用价值链分析法对企业的核心竞争力、企业在产业链所处的位置以及竞争对手实力进行分析,以获得更多的增值业务和竞争优势资源。本文从内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个维度对企业进行分析,使企业在价值链中能够找到各种价值活动和上下游企业之间的相互依赖关系,通过分析不断优化企业关键流程,不断创新、完善内部价值创造系统,保持企业可持续发展,提升企业竞争力。     

竞争优势探寻——价值链分析法的运用

价值链分析法是由波特提出的,将其作为分析评价企业竞争优势的一种战略工具,通过成本分析和差异分析,找出公司在价值生产过程中的利弊。如今,价值链分析已经成为企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略,通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。     

ERP系统在企业价值链管理的应用

企业要实现管控重点从单一财务管控向战略管控、运营管控全面转变,需建立ERP系统将企业所有资源整合在一起,对生产、成本、库存、营销、财务、人力资源价值链管理进行计划、协调、控制,从而达到最佳资源组合,取得企业最佳管控效益。     

层次分析法(AHP)在中小建筑企业战略分析中的应用研究

企业进行战略分析时,SWOT矩阵是一种重要分析工具。在SWOT分析中仅仅使用定性分析,会降低企业对环境的敏感性。本文尝试在中小建筑企业战略的SWOT分析中,运用层次分析法(AHP)进行定量分析,以提高企业对环境的敏感性和战略分析精度。     

价值链理论在企业物流优化中的应用

"价值链理论"作为一种全新的企业管理理论在指导企业物流管理,通过它可以对企业的各项价值创造活动进行计划、组织和控制,达到优化企业物流流程,提高企业市场竞争力的目的。     

论施工企业成本管理中价值链理论的应用

随着全球经济一体化进程的速度不断加快,市场经济条件下,各行各业的竞争日益激励,施工企业成为其中一员,其进行项目施工过程取得的利润空间被不断打压,企业为了能够生存与发展,它们就必须采取适当的管理措施,以提高抵御经营风险、加强市场竞争的能力,本文通过对施工企业的成本管理及其特征进行详细的概述,研究施工企业成本管理的途径及必要性,最终分析出施工企业外部、内部价值链成本管理,改变最终成本管理的思路,提高企业整体经济效益,对施工企业价值链成本管理实施的可能性产生重要的意义。     

论施工企业成本管理中价值链理论的应用

随着全球经济一体化进程的速度不断加快,市场经济条件下,各行各业的竞争日益激励,施工企业成为其中一员,其进行项目施工过程取得的利润空间被不断打压,企业为了能够生存与发展,它们就必须采取适当的管理措施,以提高抵御经营风险、加强市场竞争的能力,本文通过对施工企业的成本管理及其特征进行详细的概述,研究施工企业成本管理的途径及必要性,最终分析出施工企业外部、内部价值链成本管理,改变最终成本管理的思路,提高企业整体经济效益,对施工企业价值链成本管理实施的可能性产生重要的意义。     

优化企业内部价值链的流程

企业的发展离不开价值链的不断优化,尤其在新时代的竞争环境里,企业内部价值链的优化将会为企业的发展提供巨大的潜力,构建新的竞争优势。价值链优化是一个系统行为,我们应该遵循优化的步骤,才能取得事半功倍的效果。     

价值链分析法在公司成本管理中的应用

企业之间的竞争已经从内部竞争和自我竞争演变为企业间的价值链竞争。本文通过对价值链和成本管理的分析,提出了相应的优化措施。只有从控制成本的角度来管理成本,才能控制未来可能出现的成本问题,这将有助于企业的长期健康发展。     

价值链会计在企业成本管理中的应用研究

在市场经济的不断发展下,现代企业的成本管理更注重核心竞争力的提升,价值链会计的应用能够满足现代企业的发展需求。本文就传统企业管理中存在的问题,分析价值链会计在企业成本管理中的应用方法,以期对促进企业长远发展有所启示。     

试论价值链理论在企业成本控制中的应用

随着我国经济的快速增长,企业之间的竞争力越来越激烈,为了使企业长久发展下去,急需对企业的成本进行控制。在企业成本管理当中,成本控制具有重要的作用,不仅能节约大量的资源,还能够提高企业在市场中的竞争力。为了对企业进行科学、合理、高效的成本控制,我国对基于价值链理论的成本控制方法进行了研究,分析了价值链与企业成本控制的产生和发展趋势,以便价值链理论在企业成本控制中更好的应用。     

价值链战略成本管理模式在企业中的应用

随着互联网的迅猛发展,信息化水平的不断提高,市场经济的不断发展,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,企业传统的经营方式已不能适应市场经济的快速发展。为了在复杂的经济环境中求生存、谋发展,企业必须要寻求适应现代经济环境,满足企业成本管理的新模式。价值链的战略成本管理,颠覆了我们对传统成本管理的认识。传统的成本管理只体现在降低成本、节约费用上。而价值链的战略成本管理则要求价值链上每个成员都要创造新的价值,企业的内部决策和对成本的把控都要上升到战略的高度,保持成本领先,实现企业价值的增值。本文通过对价值链理论的描述,进一步阐述价值链理论下的企业战略成本管理,最后探讨价值链战略成本管理模式在京东集团的应用。     

论价值链视角下企业品牌价值提升策略

品牌作为企业的一项重要的无形资产,反映了企业发展的潜力,决定了企业的长期竞争力。本文依据价值链理论提出了品牌价值提升的途径和方法,旨在为企业在品牌设计、品牌定位等方面提供策略。     

快递企业价值链分析及其应用

随着我国快速市场竞争加剧,快递企业应用价值链管理方法已是大势所趋,本文运用价值链分析模型,主要研究快递企业的价值链构成,并以客户投诉处理为例,探讨了价值链分析的实际应用.     

投入产出分析在企业价值链管理中的应用研究

目前我国企业并没有普遍建立完整的价值链管理体系,这种情况导致企业资源浪费与工作效率低下现象较为严重,现代企业需要对投入产出分析进行创新,提升价值链管理水平,提高发展速度。的价值链管理创新可行的建议与对策如下:建立价值链投入产出分析表;完善事前管理;完善事后管理。     

价值链管理在企业成本控制中的应用

价值链管理是现代成本管理的发展方向,本文从价值链以及价值链管理出发,通过分析当前我国成本管理中存在的问题,提出从价值链管理角度加强成本管理的对策,提高企业竞争力。