全员成本目标管理的思考与实践

持续推进全员成本目标管理是中石化集团提升成本管理水平的一项重大举措。推进全员成本目标管理,要强化全方位全过程成本控制。中石化巴陵分公司自从开展全员成本目标管理工作以来,全体员工成本管理意识和责任意识不断增强,提升了成本过程控制水平,取得了良好的效果。     

浅议持续推进全员成本目标管理

全员成本目标管理是一项全员参与、全过程控制的目标管理体系,是一种管理理念,更是一套管理方法,推进全员成本目标管理是一项持久性、系统性的工作,需要各部门以目标为导向,全员参与、全过程控制,积极配合,使之发挥管理实效。     

浅议持续推进全员成本目标管理

全员成本目标管理是一项全员参与、全过程控制的目标管理体系,是一种管理理念,更是一套管理方法,推进全员成本目标管理是一项持久性、系统性的工作,需要各部门以目标为导向,全员参与、全过程控制,积极配合,使之发挥管理实效。     

纵深推进全员成本目标管理

随着我国市场经济体制改革的不断深入和完善．各行各业都面临着激烈的市场竞争。在这一大环境下．企业必须改变以往的传统观念，强化对成本的控制，提高企业资源的利用效率。由此，全员成本目标管理应运而生，其是贯穿于企业生产经营活动整个过程的整套管理体系，它与企业的其他管理是有机结合在一起的，即全员成本目标管理需要结合其他各项管理去体现全面的、综合的经济效果。本文即是对强化全员成本目标管理进行一些探讨。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义。本文首先分析了目标成本管理在企业经济管理中的作用,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度;推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益等方面就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行深入的探讨,具有一定的参考价值。     

持续深化“三全”降本增效专项行动,构建节约型供电企业

"三全"降本增效指的是以全面集约为目标、以全程降本为抓手、以全员节约为基础,在企业经济管理过程中不断节约成本支出,降低成本,提升效益。在当前的企业管理与经营活动中,企业唯有具备高水平的产品科技含量,积极研发出附加值高的产品,强化经营管理工作,方可实现降本增效目的,促进企业经济与社会两种效益的不断提升。本文首先论述了供电企业实施降本增效的意义,其次,提出了供电企业降本增效的策略。     

推进全员成本目标管理 提升企业核心竞争力

介绍了中石化集团公司提出的持续推进全员成本目标管理的理念,阐述了开展全员成本目标管理工作的方法和途径,以及运行后的实施成果。最后对持续推进全员成本目标管理工作提出展望。     

推进全员成本目标管理 提升企业核心竞争力

介绍了中石化集团公司提出的持续推进全员成本目标管理的理念，阐述了开展全员成本目标管理工作的方法和途径，以及运行后的实施成果。最后对持续推进全员成本目标管理工作提出展望。     

国有施工企业内部成本控制探讨

本文认为国有施工企业具有人员多、资金风险大、社会负担重以及工作地点、产品形态处于不断变化之中等特点;在当今市场竞争特别是工程招投中,国有施工企业处在不利位置;同时,国有施工企业自身在成本管理上存在的投标风险意识不强、成本管理责任主任不到位、全员成本管理意识淡薄、管理模式落后以及人员素质不高等问题.为此,国有施工企业在投标阶段要增强市场风险防范意识;在实施阶段要强化内部承包机制建设、增强项目管理人员控制成本的内在动力;要实行目标成本管理;提高全员成本控制意识;加强过程监督,定期组织成本核实及分析工作等.只有这样,才能切实控制成本,提高效益和市场竞争力.     

煤炭企业物流成本核算方法研究

当前,我国煤炭企业物流成本管理会计核算方面存在的问题,主要是管理人才素质不高,物流成本控制的相关制度、规范欠缺;理念落后,全员参与成本控制意识不强;信息化程度低,相关物流成本升高;企业无法有效控制、分析等。煤炭企业物流的组成条件是生产物流、供应物流以及分销物流,物流成本的管理不仅仅和某一部门相关,不局限于某一个环节,涉及企业全部业务需要全员参与。企业应逐步建立、健全相关制度,强化内部控制和监督,提高对物流成本管理和会计核算重要性的认识,准确建立运输成本核算体系,改善物流成本管理,进行有效核算。     

当代如何深化石油钻井队全员成本目标管理分析

石油钻井队全员成本目标管理的意义在于通过全过程、全员的成本控制来实现最有效的成本控制,最大限度降低石油钻井队成本。以中原油田钻井二公司为例,分析神华石油钻井队全员成本目标管理的固有优势和劣势,并根据分析结果从5个方面探讨保障全员成本目标管理顺利实现的经营举措以及具体的实施机制。     

论过程控制与目标成本的实现

对项目进行目标成本管理,从而保证成本目标的实现,是企业有效控制成本、提高经济效益的重要途径。在目标成本实现的过程中,企业一定要重视对成本进行过程控制,通过确定合理科学可行的责任成本、加强目标成本管理的过程监控、建立完善的目标成本控制体系、不断提高成本控制的信息化水平、建立定期考核制度等方式,来推进目标成本的顺利实现。     

推进全面预算管理,加强企业内部控制

全面预算管理是通过预算的形式明确并控制企业的决策目标和资源配置,这种管理系统是一种综合性,全方位的,关系到企业全员的整体性管理。全面预算管理的推进,对企业内部控制的强化,管理水平的提高和整体竞争水平的提升具有积极意义。本文从研究全面预算管理和企业内部控制两者的关系入手,分析推进全面预算管理,强化企业内部控制的具体实施方法和要点,为企业的整体发展提供不竭的动力。     

浅谈煤炭企业如何降低生产成本

企业成本管理,是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理。树立成本的系统管理观念和成本管理体系,以发展的观念去研究成本管理方式,用战略的眼光去分析降低成本的途径。当今煤炭行业形势下行,需要不断创新成本管理方式,以适应新形势下市场经济发展的需要。但目前大多数企业这种成本管理工作的力度不够。因此,必须强化企业成本意识,重视企业的战略成本管理,采取各种有效措施降低产品成本,从而实现企业价值最大化。     

论目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理不仅是成本估计与成本控制体系,而且是对成本与利润的综合战略规划过程。我国目标成本在企业运营中存在成本管理范围窄、模式简单,企业缺乏全员参与的积极性,缺乏成本竞争意识,管理欠规范等问题。应树立成本全局观的指导思想,完善管理过程,深化管理模式,全员参与,以顾客为导向谋求竞争优势。     

关于加强新时期国有企业保密工作的思考

本文结合新时期保密工作面临的新形势和新任务,从加强重点人员管理、健全工作机制等方面,阐述了推进国有企业保密工作的一些思路和设想,积极营造企业和谐稳定发展的浓厚氛围。     

医院全员成本管理的可操作性与有效性

医院全员成本管理指的是提高医院全体员工的成本意识,发动医院的所有人员参与到成本控制的活动中,并对医院的整体成本要素进行管控的成本控制方法。医院推进全员成本管理是提升医院成本管理的重要的手段,在进行全员成本管理的过程中,必须要强化医院各个方面、流程的成本控制。为了提高医院全员成本管理的可操作性及有效性,首先需要加强相关宣传工作,提高医院全员的成本控制观念;其次可以对医院的成本指标进行分解,合理落实责任中心,最终落实正确的成本指标的方法,同时严格控制指标的完成,将成本管理和控制落实到医院考核中去。     

浅谈煤炭企业如何降低生产成本

企业成本管理，是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理。树立成本的系统管理观念和成本管理体系．以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径。当今煤炭行业形势下行，需要不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要。但目前大多数企业这种成本管理工作的力度不够。因此，必须强化企业成本意识，重视企业的战略成本管理，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。     

加强目标成本管理,提高企业的经济效益

目标成本管理是全员的、全方位的管理。本文拟从企业成本居高的原因及对策方面进行初步探讨。进行目标成本管理应从制定合理的科学的目标成本着手,且以此为标准,使成本总水平控制在目标成本的范围内,提高企业的成本管理水平,提高企业效益。     

强化企业内部成本管理的思考

成本管理是企业管理的重要组成部分,是提升企业核心竞争力的关键。强化企业内部成本管理,企业要树立成本管理的系统观念;采取有效的成本管理方法,实行全员参与成本管理,加强审计监管工作,以提高企业管理水平,为自身发展奠定坚实的物质基础。