探讨当前机械管理工作中的管理模式

机械管理是企业管理的重要组成部分,机械管理的成效对企业生产和经济有着直接关系。由于企业和工程的运作中的机械种类繁多、性质不同,如何运用高效的管理模式,提高企业的生产速度和质量,实现经济效益最大化是当前企业关注主要问题之一,笔者就自身的管理经验结合参考文献,对工程企业机械管理的管理模式进行分析探讨。     

机械管理管理模式分析

机械管理在企业的管理工作之中占据着非常重要的地位,其管理工作的效率对整个企业的生产以及经济都有着直接的关系。在企业以及工程的正常运作之中的机械性质或者是种类都各不相同,怎样才能提升管理模式的效率,进而提升整个企业的产品质量以及生产速度,实现最大化的经济效益是目前所有企业重点关注的问题之一。     

浅谈我国民营企业管理模式优化策略

企业管理模式是一个整体的概念,要受到人文环境、行政制度、市场环境的制约。是企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。先进的企业管理模式是实现集成化管理和决策信息系统的理论基础。本文阐述了我国民营企业当前管理模式还存在着股权分配不均、产权股权不合理、组织制度缺失、企业缺乏长远的战略规划等方面的弊端,提出了我国民营企业管理模式的优化策略,整合企业的全部资源,使之一体,从而发挥最大的效用.     

企业管理模式研究

企业管理模式不仅是客观存在的,而且是不断演化的,这种演化在时间上体现为企业管理模式的生成与变革,在空间上则表现为不同企业间管理模式的移植。要解释企业管理模式演化的内在机理和运行方式,仅从管理现象出发进行分析和归纳是不够的,必须超越存在,找出隐藏在管理现象背后的基因型。     

管理模式中的OracleERP实施匹配应用浅谈

随着经济的发展,企业管理上难度更大,面临的挑战也更多,选择一款合理的企业管理软件是保证企业正常运行的前提。OracleERP是新时期比较推崇的人力资源管理软件的核心,即企业综合数据管理体系。本文主要针对新型的OracleERP管理软件进行分析,探究管理模式中OracleERP的实施匹配应用。     

浅谈梯队管理模式在高考教学中的运用

学生主体在教学过程中由于各种原因不能实行齐头并进的教学模式。这就使得我们教师来探讨一种适应各种层次的教学模式。这种教学模式和企业的梯队管理存在着相通性，本文作者将通过自己的高考教学实践来阐述梯队管理模式在教学实际中的运用。     

浅谈基于EVA的企业管理模式

EVA不仅是一种财务衡量指标，还是一种管理模式，是衡量公司价值和股东财富的有效尺度。本文阐述了基于EVA的企业管理模式的内涵，深入分析了基于EVA企业管理体系的应用价值。最后，提出企业应用EVA应注意的问题。     

浅谈企业管理模式创新趋势

随着经济和科技的不断发展,管理理论也随着时代的发展经历着不断的演进。科学的管理模式可以促进企业健康持续发展。但是在我国企业的发展中,部分企业管理模式落后,难以符合社会的发展要求,不利于企业的长远发展。因此,面对激烈的市场竞争,企业应该认真研究管理理论的演进过程,以便创新企业的管理模式,进而更好的促进企业经济利益的增长。     

浅谈集成化企业管理中的责任流管理模式

近几年,国有企业、集成的企业管理模式和更新的内部结构都逐步改善。因此在市场中广泛的管理风格不只限制具有竞争能力的企业,也影响到集约化经营模式的企业转型。所以,为了实现当代企业综合管理的目标,有采用责任流管理模式的必要。这篇文章就企业管理中责任流管理模式与企业的一体化经营管理实践的管理模式展开了研究,从而促进中国企业从计划经济到市场经济的转变。     

浅谈基于EVA的企业管理模式

EVA不仅是一种财务衡量指标,还是一种管理模式,是衡量公司价值和股东财富的有效尺度。本文阐述了基于EVA的企业管理模式的内涵,深入分析了基于EVA企业管理体系的应用价值。最后,提出企业应用EVA应注意的问题。     

浅谈企业管理模式与企业管理现代化

随着我国社会的进步,经济的快速增长,在近年来,促使我国企业得到了跨越式的飞速发展。然而在具体的发展实际当中,仍存在很大的问题,具体表现在企业的管理模式缺乏科学性的特点,并且大部分的企业没有跟随时代的潮流,企业管理落后,现代化的理念无法融入到企业管理当中。根据这一现象,企业对管理模式进行有效改革,落实企业管理的现代化,从而促进企业发展。     

基于当前我国经济环境谈企业管理工作的转变

在我国经济转轨的新时代,特别是在供给侧结构性改革、网络经济等快速发展的形势下,企业管理工作发生了深刻变化,要求必须转变企业管理理念。本文基于当前我国经济环境,对企业管理工作转变进行了研究和探讨,在简要分析企业管理工作转变必要性的基础上,重点分析了企业管理工作转变的制约因素,并就如何推动企业管理工作转变提出优化对策。     

浅谈基子EVA的企业管理模式

EVA不仅是一种财务衡量指标,还是一种管理模式,是衡量公司价值和股东财富的有效尺度.本文阐述了基于EVA的企业管理模式的内涵,深入分析了基于EVA企业管理体系的应用价值.最后,提出企业应用EVA应注意的问题.     

“家族制”管理模式存在的合理性

本文分析了我国民营企业目前的市场环境的不利之处，并着重分析了家族制企业自身的优势，结合这两个方面的考虑认为民营企业目前走“家族制”经营模式有一定的合理性。     

浅谈电力企业绩效管理模式

本文立足于我国当前电力企业绩效管理现状,在分析当前电力企业在绩效管理方面存在的问题的基础上,探讨建构电力企业绩效管理的有效对策.     

浅谈国有资本管理模式

国有资本管理模式是关于国有资本管理机构设置、管理权限划分和确定调控管理方式等方面的基本制度体系,是国民经济管理体制的有机组成部分。就现行的国有资本管理体制而言,还存在很多问题,需要进一步的完善。建立以及如何建立较有效的管理模式,已经是主要问题所在。     

浅谈高校开放式实验室管理模式

随着世界知识经济的高速发展,知识表现为各学科之间广泛交叉、相互渗透和新学科、边缘学科不断产生,既高度分化又趋于综合的特点,为实现资源共享、效用最佳,高校实验室管理也需要逐渐从封闭式、单一化、缺乏创新力的模式走向开放式的层次化、多元化和信息化的实验室管理模式,因此建立以培养创新人才、促进科研工作稳步发展的开放式信息化综合实验平台,已是现实必需。     

柔性管理模式在企业财务管理中的应用

一直以来我国财务管理仅仅把关注点放在强制的财务管理之中,这就使得企业的财务管理人员要服从并且遵守财务管理的各项制度,完成财务管理的各项指标。但柔性财务管理主要是针对人们的心理和行为进行研究,采用的手段是非强制性的,对人们的心理产生一种诱导性的力量,从而对企业财务进行自觉的管理,这是一种高级的、人性化的和民主化的财务管理方式,这种方式使得企业财务管理合理化、科学化。现在,在我国的财务管理中,柔性财务管理受到的关注程度不够,本文从柔性财务管理的概念出发,深入分析了柔性财务管理在企业财务管理中的应用,并探讨了现阶段我国财务管理存在的问题,从而提出实施柔性财务管理的措施。