基于AHP的新生代员工离职问题研究

新生代员工离职问题日益成为企业人力资源管理的难点和热点。本文从新生代员工离职的特点入手,研究了新生代员工离职的主要影响因素,利用AHP方法,分析了新生代员工更加重视组织因素和工作因素,提出了组织文化与价值观拟合、工作岗位与个人能力匹配的重要性,并提出了相应管理对策,对企业如何做好新生代员工管理工作具有重要意义。     

企业管理中知识型员工的激励探究

现阶段,随着社会经济的不断进步与各大企业的快速发展,人力资源管理逐渐成为各企业的管理重心。就目前市场经济而言,知识与人才是企业发展的关键因素,所以,各企业之间的激烈竞争,其实也就是人力资源和知识资源的竞争。故在当前环境下,如何吸纳优秀的人力资源,深层次挖掘知识型员工潜力,发挥其创造性,提高企业的工作效率,增强其市场竞争力,成为目前各大企业管理中的重要研究课题。本文主要从企业管理中知识型员工及其激励现状入手进行分析,研究其呈现出的具体问题,探讨其应对策略。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

伴随着社会经济的快速发展，人力资源管理在企业综合能力的考核中也日趋重要。而绩效考核是人力资源管理的重要部分，所以要想推动企业的快速发展，就必须要加强人力资源管理部门对绩效考核的重视。绩效考核是企业提高员工工作效率的重要手段，是考量员工晋升的重要依据。企业通过绩效考核可以了解员工的工作目标和工作状态，令员工意识到自己自工作方面的不足，及时调整工作状态，更好的服务于企业的发展。本文的主要通过介绍绩效考核在人力资源中的重要性、如何正确合理的进行绩效考核以及绩效考核在人力资源管理中的作用，帮助企业了解绩效考核的重要性，促进企业的发展。     

基于知识创新的企业人力资源管理路径选择

在当今社会,企业与企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的核心就是创新,创新恰恰是现代很多企业所缺乏的一种能力。所以企业要想在激烈的竞争中处于优势地位,就必须提高企业的知识创新能力和转化能力,提高这些能力的突破口就是人力资源价值的发挥。本文主要分析了企业知识创新能力与人力资源管理的相关性,同时针对人力资源管理提出了合理的路径。所以企业在对人力资源进行管理的时候,应重视培养员工的创新能力,激发员工的潜能,开拓员工的思维,使员工的价值最大化,从而提高整个企业的知识创新能力,使企业在激烈的竞争中处于有利地位。     

中小企业新生代员工职业生涯规划管理方略

随着市场经济飞速发展,中小企业呈现出了新的发展趋势。新生代员工作为当前社会发展的主力军,是企业人力资源管理中不可分割的一部分,因此加强新生代员工职业规划对提升企业制度管理至关重要。本文围绕中小企业新生代员工的职业生涯规划管理价值、特点及管理方略展开探究,以此加速对新生代员工的培养,并结合实际提出了一系列的意见和建议,供大家借鉴参考。     

企业新生代员工激励方法优化研究

员工激励是企业人力资源管理的重要环节,其作用的发挥直接关系企业经营发展的状况。本文就企业新生代员工激励方法存在的问题提出了优化措施。     

企业人力资源开发和管理现状及对策

企业的发展离不开人的创造,离不开高素质的员工,所以企业的人力资源的开发和管理尤其重要。目前我国企业人力资源开发存在很大的缺陷,主要有人力资源开发管理观念落后,人才结构不合理,员工职业发展受限,企业薪酬设置不合理等等,针对这些问题,企业应该积极采取有效的人力资源管理对策,提高企业的经济效率和社会效率。本文就企业的人力资源开发现状进行分析,并探讨有关企业人力资源开发和管理的对策。     

新生代农民工离职影响因素分析及对策研究——基于企业人力资源管理的视角

新生代农民工较上一代农民工年龄低,企业期望高,职业耐受力低,更容易频繁地转换工作。影响新生代农民工离职的因素主要来自三个方面:农民工自身的因素、与工作相关的因素、与区域环境相关的因素。企业基于人力资源管理的视角,应该从提高新生代农民工员工的薪资,完善新生代农民工员工的社会保障,重视新生代农民工员工的职业发展前景等方面降低新生代农民工员工的离职率。     

人际关系对新生代员工韧性的影响——知识共享的中介作用

商业环境多变和企业内外部竞争的加剧,使企业中新生代员工面临巨大压力,影响工作绩效,因此管理者不得不重视新生代员工韧性的提升。所以,本文致力于以新生代员工为研究对象,对组织中人际关系和知识共享对员工韧性的影响进行实证研究,并提出相应的管理建议。研究结果表明,良好的人际关系和组织中的知识共享行为可以提高新生代员工的抗挫能力,提高其工作自信心,即拥有更强的韧性,并且知识共享在人际关系与员工韧性间起到部分中介作用。企业管理者可以加强组织人际关系建设,建立知识共享氛围等措施提高新生代员工韧性水平。     

浅谈社会保障对人力资源的影响

对于企业的可持续发展而言,人才是最为重要的资源之一。人力资源管理能够有效提高企业员工的工作绩效,发挥员工的潜力,所以是保障企业快速发展的前提,其中社会保障是人力资源管理中主要组成部分之一。充分的社会保障能够提高人力资源管理的效率,激励企业员工提高业绩,增进员工对企业的认同感和忠诚度,所以应提高社会保障管理水平来促进企业发展。文章阐述了人力资源管理中社会保障的内涵和意义,分析社会保障对人力资源管理的影响,提出提高社会保障管理水平的对策。     

市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究

在当今世界激烈的市场竞争中,人才成为经济社会发展、企业发展的主要推动力,所以,企业要想不断提升自己的竞争力、使企业在激烈的市场竞争中处于优势,就必须加强企业人力资源管理工作,激发企业员工工作潜力,使员工全身心的投入到工作中去。在人力资源管理中,员工培训工作是重点内容之一,同时也是提高员工素质、综合能力水平的重大举措之一。就目前电力企业人力资源培训工作开展现状来看,并不容乐观,在培训过程中还存在诸多问题,还没有形成一个科学、合理的人力资源培训体系,本文基于此背景对现阶段电力企业人力资源培训体系建设相关问题进行研究。     

基于追随特质理论的新生代员工管理探析

近年来,出生于1980年后的新生代员工已逐渐成为各行各业的主力军,对企业发展发挥日益重要的作用。企业如何采取有效措施改进人力资源管理方式,更好地发挥他们的积极作用,成为企业面临的现实人力资源管理问题。追随力相关研究是当今管理学的前沿研究领域,它肯定了组织内追随者的重要作用,从追随力角度提升组织竞争力。本文基于追随特质理论,通过对追随力、追随特质理论的归纳分析,把握有效追随者所应具备的特质,以此作为培养管理新生代员工的依据,并结合新生代员工特点分析,为新生代员工管理提出建议。     

新生代知识型员工的非物质激励因素分析及对策探究

随着80后、90后员工在各行各业中所占比例的持续增长,新生代知识型员工已成为促进社会发展的重要力量。特殊的成长环境以及良好的教育背景造就了新生代知识型员工相对于60、70后员工的鲜明个性和工作特点,这也给企业的人力资源管理工作带来不小的挑战。本文分析了80、90后知识型员工在工作中呈现出的特点,概括影响其工作的因素,出发的视角是非物质激励视角,就完善新生代知识型员工的非物质激励问题提出了相应的对策。     

新生代员工管理浅析

新生代,泛指1980年后出生的一代年轻人(媒体称其为80后)。这是一个具有鲜明思想与行为特征的独特群体,并开始成为社会的主角、职场上的主力,他们当中有一部分优秀人员甚至开始走上管理岗位。但是,对于多数企业来说,中高层管理者主要以60年代人和70年代人为主,他们因为对新生代员工的特点认识不够,仍按传统方法进行管理,导致在企业经营管理中公司与员工关系日趋紧张,困扰企业的经营发展。作为管理者,不能奢想彻底改变这个群体,而唯有改变自身以适应新时期员工管理的需要。作为未来的主流,新生代员工正在也必将引领社会的潮流。正如普华永道的首席人力资源执行官Brent Inman所说的,"企业管理工作必须适应新生代员工的需要,做出积极、有远见的反应与决策,才能更好地吸引、激励、留住新生代中的优秀员工。"     

制造业新生代员工社会责任行为对企业竞争优势影响的实证研究

以常州装备制造业企业新生代员工为例,采用多种方式收集调查问卷并分析数据,得出结论:制造企业员工社会责任、员工忠诚度和企业绩效三者之间呈正相关关系。制造企业积极履行新生代员工薪酬责任、保障责任、道德责任及发展责任可以同时提高员工忠诚度和企业绩效。建议在加强"以人为本"的企业文化建设,完善员工社会保障制度的同时把员工忠诚度管理作为人力资源管理的重点,使制造企业更好地履行新生代员工社会责任。     

关于人力资源管理中绩效考核的应用探讨

经济迅猛发展,也促进了企业的发展,在企业不断发展的进程中,也要不断面对市场经济带来的挑战。企业员工企业发展的核心动力,员工所具有的企业归属感也会促进企业的发展,只有员工在企业中获得认同感,才会使企业的凝聚力增加,推动企业健康、蓬勃的发展下。所以企业想谋求发展,就必须要构建起有效的绩效考核机制,作为人力资源管理战略基础,因为员工是一个企业发展的基础。本文通过对绩效考核进行分析,探讨其在人力资源管理中具体的应用。     

新生代知识型员工的有效激励——以N国企为例

精细化已成为现今人力资源研究的一大方向,怎样针对不同的人实施有效管理是企业管理的重大议题。本文基于对N企业新生代知识型员工的需求调查,从中分析新生代知识型员工与其他员工的激励差异。初步结论为在一定时期内新生代知识型员工在一段时间内具有强烈的自我成就激励需求,而对物质激励的需求次之。因此,企业应针对性地采取有效激励,以便达到节约成本,提升人才效益,增强竞争力的目的。     

企业新生代员工的管理策略研究

随着新生代员工大规模走进职场,如何更好地管理新生代员工,已成为企业倍感困扰的重要问题。企业在新生代员工管理上遇到的挑战,主要体现在:企业的命令式管理难以有效约束新生代员工,企业难以满足新生代员工多元化的心理需求,以及企业难以留住忠诚度不高的新生代员工。改进企业新生代员工管理,需转变管理理念,实现参与式管理模式;实行个性化管理,满足新生代员工多元化心理需求;重视职业规划,完善晋升激励机制;营造舒适愉悦的工作氛围,实现工作与生活平衡。     

浅谈企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化作为企业管理中重要组成部分,企业文化和核心主要是以人为本,在企业人力资源管理发挥着非常要的作用。在企业人力资源和管理中,企业文化主要用于激励员工,提高企业员工工作效率,增加企业员工工作质量。本文主要对企业文化和人力资源管理的概念进行阐述,研究企业文化对人力资源管理的促进作用。     

浅谈情绪管理在企业人力资源管理中的应用

在社会经济不断发展的现代社会,人们的生活与工作节奏越来越快,工作压力也越来越大。人们在经历了长时间的竞争与单调的工作下十分容易产生情绪低落、丧失工作热情、工作态度被动等情况,直接影响着员工自身的发展以及企业的正常经营运行。因此企业重视员工的工作情绪,使用恰当的措施来转变员工乏味的工作环境,以提升企业员工的工作积极性是当前企业人力资源管理中的一个重要方面。文章主要就情绪管理在企业人力资源管理中的应用进行探析。