浅谈供水企业企业档案管理的现代化

随着计算机和互联网的应用和普及，信息技术被大量用于企业管理。我国城市供水企业从90年代初期就不同程度地开始致力于管理信息系统的建设，特别是近几年，“数字供水”成为供水企业的工作目标，并围绕生产管理、管网管理、营业管理的信息化和无纸化办公，     

会计电算化与供水企业固定资产管理

固定资产是供水企业资产的核心,是保障城市生活、生产用水和其他建设用水,保证企业生产正常进行的物质基础.如何加强固定资产管理,提高资产使用效率,成为供水企业资产管理的一项重要内容.而信息化科技下的会计电算化固定资产管理是一个对供水企业的生产和发展有着重要影响的系统工程,为供水企业的固定资产良好运用起到了举足轻重的作用.     

供水企业全面预算管理现状的分析

供水企业作为国民经济中的基础企业,对人们的基本用水与生产管理具有重要作用,随着我国市场经济体制完善,预算管理在供水企业中已得到广泛应用,但其应用现状并不理想,本文就供水企业中全面预算管理现状进行了分析,并进一步提出了相应的预算管理措施。     

城市供水管网管理工作探讨

城市供水企业，担负着满足社会生产生活用水的重任，是以产水位前题，供水为基础，以水的销售和服务为生存之本。作为供水介质-供水管网，就成为供水企业基础管理工作当中的基础。管网关系到城市的发展，关系到人民的正常生活，如何对供水管网实行有效的管理，保证供水管网安全、正常运行，满足生产生活的需要，笔者结合自身工作实际，对供水管网管理工作提出一些思考。     

眼镜零售业管理软件的设计与研究

眼镜零售企业信息化管理软件的目标是：利用现代化的计算机技术,将管理过程中的各种信息规范地进入系统的中心数据库;系统提供方便的操作界面辅助营业、管理人员处理各种事务;利用系统提供的分析功能处理信息,使各层次的营业、管理人员能够通过系统获取所关心的信息。眼镜零售企业的管理包括多方面的内容,但其中心工作是“进销存”,因此软件在涵括多方面的管理过程的功能范围中,涉及到进销存管理的功能是软件平台的核心。     

浅议供水企业水费回收率的管理

长期以来,供水企业的应收账款中,极大部分为水费的拖欠款项,水费欠款一直是城市供水企业潜在的最大弊病,近年来,用水不交费或故意拖欠水费现象在各地都比较严重,尽管各供水企业采取各种措施,加大催缴水费的力度,但总是有一些用水户对水费缴纳不理会、不配合,对供水企业的水费回收率造成了一定的影响,因此,供水企业必须根据企业的实际经营情况,采取切实可行的措施,制定行之有效的管理办法,做好水费应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作,以保证应收账款的合理占用水平和收款安全,尽可能减少坏账损失,降低企业经营风险。笔者就供水企业水费回收率管理存在的问题及应采取的措施谈谈自己的看法。     

浅谈供电企业如何强化用电营业管理

由于我国电力供应需求量大,我国电力企业在长期的运行中重视生产,对管理、营销的重视程度较低,所以造成供电企业的管理水平比较低。供电企业用电营业管理混乱,管理流程不规范,在用电营业管理中存在的漏洞比较多。文章对用电营业管理中的不足之处做了分析,然后提出了强化用电营业管理的措施。     

用电营业管理浅析

用电营业管理是供电企业经营管理中至关重要的环节,当前,强化经营管理和监管稽查工作,依然是供电企业用电营业管理中必须抓紧抓好的关键环节.本文就用电营业管理与客户服务等方面进行了简要分析.     

浅谈用电企业在用电营业中的管理

用电营业管理是供电企业经营管理中至关重要的环节,当前,强化经营管理和监管稽查工作,依然是供电企业用电营业管理中必须抓紧抓好的关键环节。只有切实转变客户服务理念,全面提高营业管理水平,供电企业才能在新形势下不断提高自身经济效益和社会效益。     

加强供水企业财务管理的思考

供水企业能否健康发展直接关系到人们日常生产生活用水能否得到保障。如何促进供水企业健康发展？做好财务管理工作是关键。本文结合供水企业的特点,对财务管理工作中存在的重视程度不高,给水管网资产管理不够严格,应收账款管理不到位,成本意识和节约意识不强等问题进行分析,并结合实际提出了相应的改善措施。     

供水价格的理顺与实施

根据国家计委、建设部联合发布的<城市供水价格管理办法>以下简称<办法>,为进一步规范和理顺牡丹江市供水价格,健全供水企业成本约束机制,积极稳妥推进水价改革工作,促进城市供水事业发展,结合供水实际,做好如下几方面工作. 一、理顺内容 (一)规范水价分类,科学合理界定分类范围.按<办法>第六条规定,依据用水性质将现行居民生活,机关企事业单位,特种行业三种用水分类改为居民生活,工业,行政事业,经营服务,特种行业五类用水,其中:     

浅析财务总监在供水企业营销管理中发挥的作用

本文从供水企业营销管理部门的地位、职责、工作流程以及目前供水企业营销管理存在的问题出发,结合财务总监的职能,探析财务总监在供水企业营销管理中发挥的作用.     

供水企业人才管理中存在的问题及对策

供水企业属于资源型国有企业,有其得天独厚的优势,但同样面临激烈的人才竞争。目前供水企业在人才管理方面存在着较多的问题,且这些问题有着深刻的原因,因此要加强人才管理,科学合理地管理人才,最大限度地调动企业人才的积极性和创造性,做到才尽其用,方能有效地实现企业经营发展的战略目标。     

GPS在供水管网管理地理信息系统中的应用

为了实现供水管网系统科学有效地管理,人们利用GIS技术开发出了以供水管网为核心的空间信息和其他相关信息的综合信息管理系统。但是对于水管破裂、阀门泄漏此类突发事件来说,如何快速准确地获取现场信息,快速决策,把因抢修造成的损失降到最低,才是解决问题的关键所在。供水管网阀门GPS定位管理系统就是把先进的卫星定位技术与供水管网GIS系统有机地结合起来,可以有效地弥补供水企业传统阀门管理方式的缺陷。     

浅析供水排水企业机电管理现状与改善措施

排水供水企业的机电管理是一项复杂、技术性很强的工程,且对供水排水企业的安全和效益的发挥至关重要,因此,提高供水排水企业机电管理水平,切实做好机电管理的相关工作对供水排水企业的健康、持续发展具有重要意义。     

四川省物价局 四川省水利厅关于调整都江堰灌区供成都、德阳地区工业和自来水公司用水价格的批复

你局《四川省都江堰管理局关于调整都江堰水利工程供工业和自来水厂等供水价格的请示》（都局[2006]8号）收悉。根据国务院《水利产业政策》和国家发改委、水利部《水利工程供水价格管理办法》（4号令）的精神，结合你局工业供水成本，综合考虑对自来水和工业企业的影响，经研究决定对你局供成都、德阳地区工业和自来水公司用水价格作适当调整，现批复如下：     

供水企业固定资产管理研究——基于信息化精细管理方法

供水企业属于典型的资本密集型行业,其发展与壮大离不开对固定资产的持续投资及管理行为。由于发展的需要,供水企业固定资产管理的理念方法也要随之转换,以实现资产的有效配置和效用最大化。本文从供水企业资产管理的问题入手,研究了信息化下的固定资产精细管理方法要点,并就信息化平台的设计提出了相关要求,以期建立明晰统一的资产管理方法,提高资产投资的质量,降低固定资产运维成本,提升供水企业总体价值。     

物资信息管理系统在MIS平台上的运用

供水企业要建立现代企业制度，实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理，保证生产运营和工程建设的物资需要，必须把企业的物资管理提高到一个崭新的水平，以适应物资管理精细化、系统化的需要。结合物资管理工作实际，探讨进一步加强供水企业物资信息管理系统的运用、前景及优势。     

宜春市供水公司

宜春市供水公司于1973年筹建，1975年正式投产；公司先后荣获江西省供水行业“省先进企业”，宜春市“文明单位”、省建设厅“供水行业管理先进单位”、宜春市“价格、计量信得过单位”、省建设厅授予的“花园式”水厂称号等多项荣誉．．公司现有313名职工，其中高级职称3人、中级职称39人、初级职称20人、大专文化38人、中专文化21人。该公司日供水能力11万立方米。公司下设一、二水厂，城北、城南两个加压站、用水管理所、营业所、管道安装分公司，物资供应分公司、中心调度室、中心化验室。     

供水企业成本费用管理探讨

供水企业是关系民生的基础产业,水费价格受到严格的管制。在市场经济条件下,加强供水企业成本费用管理,提高经济效益势在必行。本文探讨了当前供水企业成本费用管理工作中存在的问题,并提出了相应的加强供水企业成本费用管理的措施。