高校财务信息化建设探析——以D大学为例

在国内现代化建设进程不断发展的背景下,信息技术得到了极为迅猛的发展,并在高校财务管理中得到了广泛的应用,为顺应时代发展的潮流,高校必须基于信息化技术做好财务管理工作的优化,提高财务管理水平。但目前高校在财务信息化建设上,仍然存在软件较多,信息共享程度不高以及提供信息方式单一的问题。为此,本次研究基于D大学在财务信息化建设上所存在的问题,制定了几点具有针对性的财务信息化建设措施,以供参考。     

高校财务绩效管理探析

目前,高等教育体制改革的深入,使我国高等学校财务管理呈现出跨越式的发展趋势,随着高等学校扩大办学规模、提高办学层次的同时,原有的高校财务预算管理模式也暴露出一系列新的问题,主要为高校财务预算管理缺乏绩效信息,忽视对预算进行业绩考核和激励,已不能适应新形势下高校发展需要.高校要在竞争激烈的教育市场立于不败之地.必须改变财务管理理念,重视绩效管理在财务管理的作用及地位.本文首先论述了高校财务绩效管理的相关概念,继而分析了高校财务绩效管理的内容,最后阐明了高校财务绩效管理的作用.     

企业财务管理信息化建设分析

改革开放以来,我国社会经济高速发展,各行各业的企业数量逐年增多,尤其是最近几年以来发展规模越来越大。但是从目前的情况来看,我国绝大多数的企业还处于发展初期,内部机制还尚未成熟,各方面都存在一定的问题。在财务管理方面也是如此,财务管理制度不完善、财务信息不真实、财务管理不到位等是主要问题,与企业的实际需求相差甚远,也无法为领导层提供有利的决策依据。不仅损害了企业的经济效益,同时对未来发展造成了严重的不良影响。对此,企业有必要加强财务管理的信息化建设,合理应用信息化技术,对企业财务信息进行严格的管理和监控,这样才能有效提高财务管理效率,促进企业实现健康发展。本文对此进行了深入研究,首先阐述了财务信息化的概念,其次分析了目前企业在财务信息化建设中普遍存在的问题,最后提出了几点加强企业财务信息化建设的有效措施。     

浅谈高校财务管理工作中存在的问题及优化方案

高校作为培养我国人才的重要基地,随着教育体制改革的不断深入,高校的师生人数与学校规模也不断发展。随之增多的也是高校的经济活动,而高效的经费来源多元化,财务权利也越来越大,这也给高校的财务管理工作带来了挑战。而新形势下,高校的财务管理工作也暴露出很多问题,从而致使高校的财务工作无法正常进行,最终影响到高校的正常管理和发展。本文就新形势下财务管理工作存在的问题展开分析,就如何解决这些问题,并就一些优化方案进行研究。     

财务信息化平台构建初探

近年来随着大学的扩招,财务的自主性越来越强,使得高校的财务管理也面临着更多的挑战。面对高校财务管理难度的加大和信息技术的发展,财务管理的信息化是未来的发展大势所趋,虽然当前大部分高校都基本实现了财务信息化管理,但信息化水平不高,数字化,精确化,便捷化的程度和高校的财务管理需求仍然有一定的距离。本文将对高校的财务信息化平台的构建展开研究,从高校财务管理的业务流程角度出发,对高校财务信息化平台的基本方案进行设计,以期能及时、准确地给高校管理者提供相关信息,方便日常的财务管理工作。     

“十四五”规划下的高校智慧财务建设研究

自“十四五”规划提出要加快数字化建设以来,高校财务数字化建设得到了快速发展。智慧财务是在传统财务数字化的基础上发展的新型财务管理体系,利用大数据、云计算、人工智能等新技术与财务管理结合,通过整合资源、流程再造和强化控制等措施提升高校财务管理能力。文章通过对高校智慧财务建设现状的深入调查探索智慧财务架构的科学规划,分析高校遇到的管理思维落后、制度缺失、信息壁垒和创新不足等问题,并提出针对性对策,希望用新技术、新理念为高校发展赋能,促进高校财务管理方式进一步优化。     

浅议中国现阶段的企业财务管理信息系统

在随着我国企业规模的增大,企业所需要处理的财务信息急剧增加,目前企业中主要起到日常财务核算作用的财务管理信息系统已不能满足于管理的需求,如何将财务管理系统与计算机技术全面有效地结合起来,实现信息集成管理是未来企业财务管理信息系统建设的重点。本文财务管理信息系统的建设和存在的问题及解决方法进行了表述。     

加强集团化财务管理工作的思考与建议

改革开放三十多年,我国社会主义市场经济发展到了全新阶段,三十多年间越来越多的企业逐渐成长为大型企业集团,甚至是跨国集团。国家"十三五"规划也明确提出国企改革目标,国企重组改革正在如火如荼的进行,这也形成了新的更大规模的企业集团。因此,集团化财务管理体系的建立是企业集团发展到一定阶段的必然选择,也是集团化管理的重要手段。本文采用文献分析与实证研究相结合的方法,剖析目前企业集团财务管理存在的主要问题,研究提出解决的具体措施,通过统一财务战略、资源整合,实施财务信息一体化、资金集中、绩效评价、内控体系建设以及财务人才培养等措施,可以极大地提升集团化财务管理效能,规范企业经营管理,以推动企业持续健康发展。     

新形势下高校财务信息化管理探析

校园信息化建设已成为当前高校发展的必然趋势。新环境下,高校财务管理工作的信息化建设是实现资源有效整合、提高服务质量和管理水平的有效途径。然而,当前国内很多高校在财务管理的信息化建设方面存在预算信息化不足、财务信息化安全不够、财务信息管理人员素质有待提高等问题。应通过完善财务预决算管理、加强技术与制度建设、提高人员素质等方式提高高校财务信息化管理。     

企业集团财务信息一体化构建及启示——以京能集团为例

在经济全球化的当代,随着企业集团的规模不断扩大以及集约化、多元化、国际化经营的深度发展,经营管理模式正在从分散经营向集中管控转变,相应的财务管理逐渐从"核算型"向"管理型"转变。财务信息一体化正是一种有效转变财务管理模式的工具。本文以北京能源投资集团有限公司财务信息一体化建设为例,总结了集团财务信息化经历的会计电算化、企业财务管理网络化、集团财务信息一体化三个历程,重点分析了集团财务信息一体化取得的成果,最后通过分享集团财务信息一体化构建的启示为其他企业财务信息一体化建设提供借鉴。     

企业集团财务信息一体化构建及启示—以京能集团为例

在经济全球化的当代,随着企业集团的规模不断扩大以及集约化、多元化、国际化经营的深度发展,经营管理模式正在从分散经营向集中管控转变,相应的财务管理逐渐从“核算型”向“管理型”转变。财务信息一体化正是一种有效转变财务管理模式的工具。本文以北京能源投资集团有限公司财务信息一体化建设为例,总结了集团财务信息化经历的会计电算化、企业财务管理网络化、集团财务信息一体化三个历程,重点分析了集团财务信息一体化取得的成果,最后通过分享集团财务信息一体化构建的启示为其他企业财务信息一体化建设提供借鉴。     

高校财务管理控制问题研究

近年来,随着我国经济建设的快速发展,高校的发展问题越来越被重视,所以现在高校的发展速度呈上升趋势,同时由于教育问题涉及到方方面面所以已经受到全社会的广泛关注。对于高校来说,财务问题一直是影响高校发展的关键问题,据调查发现,部分高校在建设过程中甚至出现了严重的入不敷出的情况,加之现在经济改革的推动,也在一定程度上增加了高校财务管理工作的挑战。本文分析了高校财务管理存在的具体问题,论述了有效控制高校财务问题的有效措施,指出了高校财务管理工作在保障高校财务改革、促进高校发展方面的重要意义。     

新形势下高校财务审计中的问题及应对策略

随着我国社会经济的不断发展,高等教育也迅速发展。高校资金流动速度加快,财务管理更加复杂。目前,高校财务审计工作存在一定的不足,使得财务状况不透明。这不仅会造成教育资金的浪费,也不利于高校的长期发展。为推进高校建设发展,加快教学改革,高校应加强财务审计管理,有效利用资金,防止财务工作混乱。文章探讨了高校财务审计工作中存在的问题,对相关风险进行了分析和评价,并提出了相应的解决措施。     

财务内部控制有关问题的探析

伴随着高等学校在办学规模、招生规模等方面不断扩大、经费支出的日益增加,高等学校的日常财务运行不可避免地面临着工作量的增加等问题,这对高校财务内部控制的建设及财务管理人员的综合素质等各个方面提出了更高的要求。本文主要从高校的财务内部控制方面进行研究,针对高校财务内部控制存在的问题,提出相应解决措施,以完善高校财务内部控制的建设,确保高校财务管理工作的顺畅运行。     

建立高校二级财务机构初探

一、目前高校财务工作存在的问题 （一）现有财务管理体制不能适应高校的发展 近年来，由于高等教育从精英教育向大众化教育过渡，各高校为了满足市场的需求通过扩招、合并、调整等形式迅速扩大学校的规模。在新的形势下，学校教育管理日趋细化，经济管理层面增多，财务关系复杂，高校财务管理的内涵日益丰富和充实，“集中管理”的财务管理体制已不能适应高校的飞速发展。     

高校财务信息管理存在的问题研究

随着我国经济和互联网信息技术的飞速发展,很多高校财务都建立起自己的信息化平台。在这个财务管理信息化进程中,必然会存在着一系列问题。通过分析财务信息化管理的设计、数据化、制度化三方面存在的问题,以完善高校财务信息化、提高高校财务管理水平为目的,为高校财务信息化建设提供理论参考。     

高校财务管理的创新机制

随着高校招生规模不断的增大,高校在进行招生的同时也要不断扩大教学资源,这使高校的财务面临很多的问题,而且近年来我国事业单位会计与财务方面的政策层出不穷,这促使我国高校财务管理机制也要进行不断的创新.本文对对当下高校的财务管理进行了系统研究,并提出了创新机制,以助于加强高校对财务的管理.     

浅谈高校二级财务管理体系的构建与完善

随着我国高等教育事业的快速发展和高校规模的不断扩大,许多高校建立起以院系为管理系统的二级财务管理体系,高校二级财务管理系统在我国高校财务管理体制的改革中发挥着关键作用,但是由于我国高校二级财务管理尚处于发展探索的阶段,因此,二级财务管理工作依然存在许多的问题和不足有待解决。本文通过对高校二级财务管理系统的运行机制进行探讨,分析高校二级财务管理所存在的问题,并对高校二级财务管理系统的构建和完善做出研究和探讨,提出合理化建议以进一步促进我国高校财务管理的发展,增强高校院系的经济实力。     

试论新时期高校财务管理面临的挑战与理念创新

在二十世纪末期,我国高校处于扩张规模的黄金时期,高校大批量的大规模扩张满足了很多学生接受高等教育的强烈愿望。然而,进入二十一世纪以后,我国高校大规模扩张的热潮已经结束,高校从以追求规模上的外延式扩张为主的发展模式逐渐转变为以注重内涵为主的发展模式。面对这一新时期的挑战和机遇,我国高校首先要创新财务管理理念和财务管理机制,结合高校自身情况来重组内部财务流程,重新构建高校财务业务一体化的信息平台,将高校财务工作职能由传统的事务型、核算型转变为管理型,将高校财务管理方式由控制型转变为以引导型和激励型为主的新方式;与此同时,高校要做好自身中长期财务规划,做好财务工作的事前、事中和事后管理与控制,确保高校能够健康持续地发展。     

浅议高校财务管理结构性问题及解决对策

近年来,我国高校规模迅速壮大,投资主体逐步趋于多元化。但是,法规制定滞后而产生的高校治理结构设计、调整的盲目多变,使得高校财务管理问题日益突出。我国高校财务管理结构性问题是新生大学受产权关系决定的,是当代教育界研究的重要课题。本文针对新生大学目前在财务管理中的主要问题,提出相应的解决对策,希望能够为未来高校财务管理发展指明方向。