集团企业资金结算中心的财务集中化管理

传统的财务管理模式已难以适应现代化集团企业资金结算中心的财务管理需求,因此,应彻底转变财务管理模式,促进集团企业的持续发展。集团企业财务管理采用集中化管理模式,有利于实现资金宏观调控,进一步提高财务管理水平和集团企业的规模效益。集团企业资金结算中心财务集中化管理涉及的工作内容较多,如信息集中管理、全面预算管理、会计集中核算、全面成本管理、资金集中管理等,在结算中心财务集中化管理工作中,应建立集中化管理体制,实现资金的统一管理,加强预算管理,强化集团企业的财务监管,降低集团企业运营成本。     

集团财务共享管控新模式的构想

本文从财务共享管理对集团企业的重要作用出发,分析集团财务共享管控的优点,就如何构建集团财务共享管控新模式进行探讨.     

集中化财务管理模式的实现方式

本文提出了集中化财务管理模式,并探讨其实现的方式,以达到提高集团整体利益,以及管理水平和竞争能力的目的.     

国有企业集团财务集中管控研究

作为公有制经济占主体地位的社会主义国家,国有企业在我国各个行业中处于重要地位,控制着国家的经济命脉,对经济稳定发展具有重要的作用。党的十八届三中全会提出,国有资产是发展壮大国有经济的重要物质基础,要加强国有资产监管,完善各类国有资产管理体制。党的十八届五中全会强调,完善各类国有资产管理体制,要以管资本为主,加强国有资产监管,防止国有资产流失。     

浅析集团企业母子公司财务管控

集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化,就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控,对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发,探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

企业集团财务管控模式探讨

本文主要从企业集团的财务管理方面探讨财务管控的有效模式,从而提高企业竞争力。     

A军工企业集团“适度集权”财务管控模式探析

随着我国改革开放的不断深入和经济全球化进程的加快,我国企业的集团化趋势日益凸显,当前,诸如中石油、中国银行等一些大型企业集团已在我国国民经济中占据了举足轻重的地位,一定程度上改变了我国的经济结构和经济增长模式.但由于种种原因,我国的企业集团在财务管理方面还存在许多不完善的地方,其中普遍存在的问题是财务管控系统与企业集团发展不适应导致企业集团效益低下.因此,为确保资产保值增值,不断提升企业集团经济效益和经济运行质量,防范和化解财务风险,加强财务管控,不断提高财务管控水平显得尤为重要.本文以我国A军工企业集团的财务管控模式进行实例研究,着重阐述了该军工企业集团财务管控模式建立的思路,并进一步分析了其适度集中的财务管控模式的构建要素,本文最后,根据案例分析的结果,得出若干构建我们企业集团财务管控模式的实施成效.通过本文的研究,希望能对我国企业集团财务管理研究提供一点素材,同时也希望能对企业集团财务管控构建提供参考.     

企业集团财务管控模式探讨

本文主要从企业集团的财务管理方面探讨财务管控的有效模式,从而提高企业竞争力。     

浅谈集团企业财务集中化管理

财务集中化管理作为一种新型的财务管理模式,改变了传统财务分散管理的局面,这不仅对提升财务管理水平具有重要意义,同时也符合世界集团企业财务管理发展的潮流.要顺利推进一个集团企业的财务集中化管理,必须对财务集中化管理有个充分的认识.本文首先阐述了财务集中管理的内涵和意义;随后,进一步分析财务集中化管理要实现的目标,阐明财务集中化管理不是为了形式上的集中而集中,而是要真正达到提升财务管理水平的目的;最后明确了财务集中化的实施原则,为顺利推行财务集中化管理指明了方向.     

集团财务管控体系的建设意见

阐述了集团管控的概念,分析了集团财务管理现状,提出存在的问题,并结合笔者多年实践经验,就集团财务管控体系的建设提出几点建议,以供参考。     

浅析集团企业母子公司财务管控

摘要：集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化．就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控．对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发．探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

浅析集团财务管控——基于企业集团集权式财务管控的思考与分析

从财务管控制度不够全面,管控效果不佳;信息化管理技术欠缺,管理透明度较差以及风险管理意识较为薄弱,管控风险较高等方面分析当前企业集团财务管控中存在的问题,并提出完善财务管理制度,加强财务集中管理;加强信息化管理,构建会计核算体系以及注重风险的评估,构建财务预警机制等企业集团集权式财务管控的策略,旨在不断提升企业集团财务管理的总体效果。     

杭钢集团财务集中管控的探索与实践

近年来随着我国市场经济的快速发展和经济全球化步伐的不断推进,国内跨地区、跨行业的集团化企业大量出现,有效地进行集团管控,成为大型集团企业提高资源利用效率、降低经营风险的重要课题.本文以杭州钢铁集团公司为例,对集团财务集中管控模式进行了探索.     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

战略导向的安徽省水电集团财务管控改进策略

随着大型国有企业集团成为我国企业组织中重要的组成形式,集团财务管控面临严峻挑战,对集团所属企业实施有效的财务管控,将显得尤为重要。 本文首先对战略导向集团财务管控的基本概念和方法进行了简要介绍,其次对本文所调研的安徽省水电集团财务管控现状进行阐述,分析其存在的问题,提出改进策略。 本文采用理论分析与实证研究相结合的方法,为安徽省水电集团提出一套切实可行的战略导向集团财务管控方法,对我国企业集团战略导向财务管控的构建和运作也具有丰富的实践性参考价值。     

浅谈电力企业集团财务集约化管理

随着电力企业集团规模的不断拓展,加快企业集团财务集约化管理体制改革,向管理要效益,提升企业集团财务集约化管理水平,增强企业集团核心竞争力已经成为电力企业未来发展的重要构成内容.本文结合电力企业财务集约化管理体制改革的现状,结合企业集团财务集约化管理的相关理论,电力企业财务集约化管理体制改革存在的问题进行分析和探讨,并提出了完善务管理体制改革的建议和对策.     

浅议私营企业集团财务控制模式

私营企业集团建立财务控制的目的是确定母公司作为核心企业的主导地位,对所属和关联单位的经营活动进行有效的监督和控制。目前企业集团的财务管理存在着随意调节财务报表、只报表不分析、不愿受财务监督等问题。应端正经理人的态度,建立畅通的财务信息系统和“财务综合报告”责任制,加强审计监督,从而保证企业集团经营目标和战略规划的顺利实现。     

浅谈电力企业集团财务集约化管理

随着电力企业集团规模的不断拓展,加快企业集团财务集约化管理体制改革,向管理要效益,提升企业集团财务集约化管理水平,增强企业集团核心竞争力已经成为电力企业未来发展的重要构成内容。本文结合电力企业财务集约化管理体制改革的现状,结合企业集团财务集约化管理的相关理论,电力企业财务集约化管理体制改革存在的问题进行分析和探讨,并提出了完善务管理体制改革的建议和对策。     

集团财务管控体系运行缺陷探究——以DT集团为例

在DT集团实施现状分析的基础上,对集团财务管控体系运行过程中存在的缺陷进行总结,从财务管控模式选择的不准确、财务组织机构设置的不合理、财务管控制度的设计存在缺陷、财务评价机制建立的不完善这四个方面进行深层次的原因分析。     

房地产企业集团财务集中管控体系问题研究

以财务管理为中心的企业管理运行机制是实现企业集团战略目标的基本保证,房地产企业是资金密集型企业,其生产经营具有自身特质, 这些因素决定了房地产企业集团采取财务集中管控的必要性.本文从组织、制度、业务等方面探讨了房地产企业集团财务集中管控体系的构建.