电力企业财务集约化管理之我见

电力企业财务实行集约化管理是向现代企业规范化迈进的重要一步，近几年，电力企业对资金管理要求“一本账”愈发明显，力求达到财务与业务的高度集中化协调管理。集约型管理是企业的一种有效的管理模式，推行集约化管理是企业提高经济效益的有效途径。现代电力企业实行财务集约化管理，由于企业对经营风险的监督控制，促进企业资源的优化配置，提高资金的使用效率，加强企业财务管理的规范性，提高会计信息的真实性和会计信息的质量。本文将深入探讨我国电力企业财务集约化的现状，提出加强企业财务集约化的新举措，深化电力企业对财务集约化的认识。     

浅谈集团企业财务集中化管理

财务集中化管理作为一种新型的财务管理模式,改变了传统财务分散管理的局面,这不仅对提升财务管理水平具有重要意义,同时也符合世界集团企业财务管理发展的潮流.要顺利推进一个集团企业的财务集中化管理,必须对财务集中化管理有个充分的认识.本文首先阐述了财务集中管理的内涵和意义;随后,进一步分析财务集中化管理要实现的目标,阐明财务集中化管理不是为了形式上的集中而集中,而是要真正达到提升财务管理水平的目的;最后明确了财务集中化的实施原则,为顺利推行财务集中化管理指明了方向.     

通信企业财务集中化管理探析

财务管理是企业管理的重要内容之一,财务集中化是财务管理在当前我国通信企业中采用的主要途径。但当前就实现财务集中化的企业来说,还存在一些问题,诸如信息反馈不及时,对分支公司支持不得力,对业务实际的监控失灵等方面。这需要通信企业做好财务支撑工作,完善财务集中化,提高财务管理效率。     

浅谈电力企业财务精细化管理存在的问题及对策

本文分析了电力企业在财务精细化管理方面存在的问题,阐述了电力企业财务精细化管理的思路,介绍了电力企业实施精细化管理的主要内容,提出了电力企业实施精细化财务管理的对策.     

浅谈企业如何做好财务集中化管理工作

随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋集团化,越来越多的企业集团采用了财务集中化管理的模式开展财务工作。本文阐述了财务集中化管理的优势,并对如何更好的实行财务集中化管理提出了一些建议。     

浅谈电力企业财务精细化管理存在的问题及对策

本文分析了电力企业在财务精细化管理方面存在的问题,介绍了电力企业实施精细化财务管理的内容,阐述了电力企业财务精细化管理的思路,提出了电力企业实施精细化财务管理的对策。     

电力企业资金集中管理的优化研究

资金集中管理是电力企业实现集约化管理的重要方法。本文首先对电力企业财务集约化管理的思路目标进行了简单总结,再根据当前电力企业的具体情况,对其集约化管理的主要内容进行了简单分析,最后对电力企业资金集中管理提出了优化策略,旨在为电力企业实现财务集约化管理提供更好的有效管理方法。     

浅谈电力企业集团财务集约化管理

随着电力企业集团规模的不断拓展,加快企业集团财务集约化管理体制改革,向管理要效益,提升企业集团财务集约化管理水平,增强企业集团核心竞争力已经成为电力企业未来发展的重要构成内容。本文结合电力企业财务集约化管理体制改革的现状,结合企业集团财务集约化管理的相关理论,电力企业财务集约化管理体制改革存在的问题进行分析和探讨,并提出了完善务管理体制改革的建议和对策。     

浅谈企业如何做好财务集中化管理工作

随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋集团化,越来越多的企业集团采用了财务集中化管理的模式开展财务工作.本文阐述了财务集中化管理的优势,并对如何更好的实行财务集中化管理提出了一些建议.     

电力企业资金集中管理的优化研究

资金集中管理是电力企业实现集约化管理的重要方法。本文首先对电力企业财务集约化管理的思路目标进行了简单总结，再根据当前电力企业的具体情况，对其集约化管理的主要内容进行了简单分析，最后对电力企业资金集中管理提出了优化策略，旨在为电力企业实现财务集约化管理提供更好的有效管理方法。     

浅谈电力企业集团财务集约化管理

随着电力企业集团规模的不断拓展,加快企业集团财务集约化管理体制改革,向管理要效益,提升企业集团财务集约化管理水平,增强企业集团核心竞争力已经成为电力企业未来发展的重要构成内容.本文结合电力企业财务集约化管理体制改革的现状,结合企业集团财务集约化管理的相关理论,电力企业财务集约化管理体制改革存在的问题进行分析和探讨,并提出了完善务管理体制改革的建议和对策.     

完善电力企业内部财务审计的措施与建议

文章将电力企业视作基本视点以及重点研究对象,通过简要分析电力企业内部财务审计基本内容与不同层次,并从合同管理实践程序、费用审批与报销管理实践程序以及预算管理实践程序等方面详细介绍了完善电力企业内部财务审计的系统性对策与建议,期待能够不断优化电力企业内部财务审计系统性对策,从而不断提升其实践效率。     

集团企业资金结算中心的财务集中化管理

传统的财务管理模式已难以适应现代化集团企业资金结算中心的财务管理需求,因此,应彻底转变财务管理模式,促进集团企业的持续发展。集团企业财务管理采用集中化管理模式,有利于实现资金宏观调控,进一步提高财务管理水平和集团企业的规模效益。集团企业资金结算中心财务集中化管理涉及的工作内容较多,如信息集中管理、全面预算管理、会计集中核算、全面成本管理、资金集中管理等,在结算中心财务集中化管理工作中,应建立集中化管理体制,实现资金的统一管理,加强预算管理,强化集团企业的财务监管,降低集团企业运营成本。     

提升电力企业财务风险管控质量的措施

财务管理作为电力企业日常管理的主要内容,提升财务风险管控质量具有现实意义。稳重分析电力企业财务管理风险问题的表现,探讨财务风险的成因,并给出具体风险控制措施。     

当前电力企业成本预算管理中存在的问题与应对措施

成本预算管理是会计管理工作中的重要内容,在电力企业财政管理中发挥着重要性作用,做好成本预算管理能够提高电力企业资金的利用率,是控制电力企业财务计划管理的必要手段,但其作用性是在做好成本预算管理的前提下实现的,目前我国电力企业成本预算管理中还存在一定问题亟待解决,本文就当前电力企业成本预算管理中的存在的问题与应对措施两方面内容展开了论述。     

财务集约化对电力企业资产管理方法的影响分析

固定资产管理是电力企业财务管理工作的一项重要内容。资产全寿命周期管理有益于优化电力企业资产结构,实现资源优化配置,从而达到降本增效的作用和目的。继资产全寿命周期管理理念提出后不久,财务集约化和SAP系统在电力企业得到了覆盖式推广和应用,从而带来了资产管理模式的巨大变革。本文简要介绍了电力企业固定资产管理的现状以及全寿命周期管理理念的产生过程,最后从四个方面分析了财务集约化环境对当下电力企业资产全寿命周期管理的巨大影响。     

论电力企业的财务转型

在现代电力企业的经营发展中,企业财务管理关系到电力企业综合管理水平的提升,关系到企业各项技改工作的开展。针对新时期电力企业经营管理需求,电力企业应加快财务战略的转型、加快财务管控模式及财务工作机制的转型,以全面预算管理及绩效考核作为调控工具,实现电力企业管理改革目的。本文就现代电力企业的财务转型进行了分析与论述。     

浅析电力企业实施财务集中管理的问题与对策

财务管理是现代企业管理的重要内容之一,当今电力企业面临着各种财务管理问题,财务集中管理是当前电力企业解决财务管理问题而纷纷探索的主要途径。但就实施财务集中管理的电力企业来说,要注意思想观念、资金风险防控、业务权责与流程调整、信息化手段滞后等问题。这需要电力企业转变观念、加强资金管控、优化业务流程与职责、制订统一的政策和标准、全力构建财务信息化体系,提高财务管控效率与效果。     

基于集约化的电价管理探讨

电价管理是我国电力体制改革的重点内容,通过分析我国电力企业电价管理的现状,浅谈基于财务集约化电价管理中尚待深化和拓展的工作,促进电力企业持续、健康发展,为我国国计民生提供优质安全的能源供应。     

关于电力企业财务集约化管理的几点思考

目前,电力企业中的资金管理问题显得越来越重要,财务工作者努力实现财务与业务的协同工作,这就需要比较高的财务素质。为了更好体现企业运作效率,电力企业财务人员有必要对于集约管理内涵进行探讨,深入研究电力企业财务集约化管理相关问题,希望对于今后电力企业发展具有一定帮助。