PDCA循环在药房药品账实相符率中的应用

目的:探讨PDCA循环法在医院药品质量管理中的应用价值。方法:运用PDCA循环法提升宁夏医科大学总医院门诊、住院药房药品账实相符率并持续改进。结果:通过2阶段PDCA循环,将门诊、住院药房的账实相符率分别由改善前的56.81%、54.3%提高至90.4%、93.5%。结论:PDCA循环法能显著提升医院药房药品账实相符率,完善药品管理的内控机制,减少医疗用药差错的发生。     

基于PDCA循环法的企业库存管理分析

文章主要基于PDCA循环法在库存管理中的具体应用,介绍PDCA法的基本原理以及现代企业库存管理现状,并对PDCA循环法在库存中的运用步骤做出说明。库存管理与企业发展息息相关,利用PDCA循环法能够提高企业库存管理水平,提升企业经济效益,使得企业库存更加规范化与标准化。     

基于PDCA循环法的船舶制造质量管理

根据我国船舶制造业的现状,联系PDCA的基本原则,将PDCA循环法与现行的质量控制体系结合,建立PDCA循环管理质量控制体系,提高船舶质量,提升企业管理水平,生产出高质量船舶,为船企提供参考.     

PDCA循环法在提高医疗收费服务质量中的应用

PDCA循环是全面质量管理的基本方法,对提高医院医疗质量管理至关重要。文章将PDCA循环法应用于提高医疗收费服务质量,针对医疗收费服务中存在的静脉采血环节收费患者满意度低的问题进行解决,结果表明患者的满意度上升,医院的医疗收费服务质量得到提高,PDCA循环对于提高医疗收费服务质量具有积极作用。     

医院绩效管理中PDCA循环法的运用探讨

随着新医改的推进,医院也加强着对自身的改革,尤其是绩效管理,关系着整个医院的发展水平。但传统的绩效管理模式已经不能满足于当前医院发展的需要,实行新的绩效管理模式迫在眉睫,而PDCA循环法便是在这样一个环境下被应用的。本文旨在对PDCA循环法进行分析,并着重对PDCA循环法在医院绩效管理当中的运用进行探讨。     

医院绩效管理中引入PDCA循环法的实践分析

在医院管理职能中绩效管理是非常重要的一部分内容,在医疗卫生体制的不断改革中对医院医疗服务体系提出了更高的要求,传统的医院绩效管理方式已经不能满足医院发展需求。PDCA循环法是一种新的管理方法,应用于医院绩效管理中能够提高医院绩效管理水平。本文对医院绩效管理中引入PDCA循环法的实践进行了分析,旨在创新医院绩效管理模式,提升医院管理水平。     

基于PDCA循环的职业生涯规划研究

职业生涯规划是一种增强企业竞争力和挖掘员工潜能的双赢艺术,本文把全面质量管理中的PDCA循环法应用于职业生涯规划的制定和实施中,指明了各个阶段的工作内容,以期科学全面地提高职业生涯规划的效果。     

PDCA循环管理法在公立医院经济合同审计中的应用

经济合同审计是加强医院管理、规范医院经济行为的有效途径之一。本文以我院为例,介绍PDCA管理循环法在经济合同审计中的应用,以达到合同管理内部控制持续改进的效果。     

基于PDCA循环法的船舶建造质量管理研究

近年来,从国际经济发展的现状来看,金融危机以及国际船舶市场的调整对船舶建造业带来了非常深刻的影响。许多船舶建造生产厂商面临着盈利困难、接单难以及交付难的情况,在这样的态势下,船舶建造业的竞争日趋激烈,致使不少企业面临着新的机遇和挑战。国家正处于市场调整的回暖之际,船舶建造企业要善于抓住时机,提高船舶建造质量,才能够获得更大的发展。从我国船舶建造行业质量管理的现状来看,许多生产厂家对建造项目质量管理中的风险识别能力较差,存在轻视质量管理、制度不健全等多方面的问题。将PDCA质量管理法引入到船舶建造质量管理中来,有利于帮助船舶建造企业立足于风险思维,实施系统监测管理,高效解决现阶段船舶建造质量管理中的问题。本文围绕基于PDCA循环法的船舶建造质量管理展开分析。     

基于PDCA循环法的船舶建造质量管理研究

近年来,从国际经济发展的现状来看,金融危机以及国际船舶市场的调整对船舶建造业带来了非常深刻的影响。许多船舶建造生产厂商面临着盈利困难、接单难以及交付难的情况,在这样的态势下,船舶建造业的竞争日趋激烈,致使不少企业面临着新的机遇和挑战。国家正处于市场调整的回暖之际,船舶建造企业要善于抓住时机,提高船舶建造质量,才能够获得更大的发展。从我国船舶建造行业质量管理的现状来看,许多生产厂家对建造项目质量管理中的风险识别能力较差,存在轻视质量管理、制度不健全等多方面的问题。将PDCA质量管理法引入到船舶建造质量管理中来,有利于帮助船舶建造企业立足于风险思维,实施系统监测管理,高效解决现阶段船舶建造质量管理中的问题。本文围绕基于PDCA循环法的船舶建造质量管理展开分析。     

合理利用PDCA循环理论提高高职毕业实习质量

毕业实习是高职院校重要的教学环节。应结合高职教育特点和教学实际,将PDCA循环法中计划、实施、检查、处理这四个阶段具体运用于毕业实习中,制定正确的毕业实习计划,随时发现问题及时处理,并考察是否达到计划的预期效果,同时巩固已取得的成果,从而规范毕业实习管理程序,提高毕业实习质量。运用PDCA循环法,要加快完善毕业实习规章制度,形成完整的实习质量评价闭环控制系统;提高认识,建立高素质的教师队伍和多渠道多形式的考核制度,以探索一种注重培养学生创新意识与实践能力的教学管理模式,使院校、学生和企业三方共赢。     

浅析PDCA循环法在工程项目管理中的具体运用

PDCA循环在项目管理中各个阶段上的应用情况进行具体分析研究以及处理解决意见,说明PDCA循环在工程项目管理各阶段的动态管理过程当中的必要性,重要性及有效性.通过项目管理利用PDCA循环,寻找到一条为提高企业项目管理水平及增加企业经济效益提供一个有效的管理途径.利用PDCA来对企业的工程项目管理,提高了企业的管理水平,会使企业进一步发展.     

基于PDCA循环法的跨境出口电商产品优化策略——以Amazon平台为例

本文将PDCA循环法引入跨境出口电商进行产品优化策略制定和实施过程中,帮助跨境出口电商更好地进行产品优化。     

战略性“整体品牌”营销模式探究

本文从整体品牌概念入手,吸收管理学中“PDCA循环法”的思想,用战略的眼光对品牌营销模式进行了研究。探讨了整体品牌营销基本流程、战略性整体品牌营销模型及其战略重点。     

战略性"整体品牌"营销模式探究

本文从整体品牌概念入手,吸收管理学中"PDCA循环法"的思想,用战略的眼光对品牌营销模式进行了研究.探讨了整体品牌营销基本流程、战略性整体品牌营销模型及其战略重点.     

企业应用PDCA循环进行质量改进研究

持续改进作为八项质量管理原则之一,是企业质量系统中不可或缺的组成部分,是企业的重要目标。PDCA循环作为一项基本的管理方法,是推动质量持续改进的重要工具。在深入研究质量改进模式及PDCA过程方法的基础上,结合质量管理经验,提出了质量改进中应用PDCA循环存在的典型误区及应对策略。     

浅议PDCA循环法在内部审计管理中的应用

PDCA循环,即Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）和Action（处理）,是由休哈特（Walter Shewhart）在19世纪30年代构想,随后被戴明（Edwards Deming）采纳、宣传,获得普及。PDCA循环是一种质量管理中的一种科学管理方法,被普遍的使用于现代管理中,而审计质量管理又贯穿于审计管理的始终,本文引入PDCA循环,分析了目前内部审计管理现状,并从内部审计管理的两方面内容来阐述PDCA循环在内部审计管理中的应用。     

国外A火电调试项目质量管理体系构建实践

以A火电调试项目为研究对象,分析了该火电调试项目质量管理现状,提出了质量管理体系目前存在的问题,在分析了项目背景以及项目部质量管理存在的问题,以及需求之后,利用项目质量管理的理念,以质量管理工具PDCA为手段,就建立该项目质量管理体系按照质量管理工具PDCA的原理,计划、执行、检查、修正的步骤,逐步建立A调试项目部质量管理体系。     

战略性“整体品牌”营销模式探究

本文从整体品牌概念入手，吸收管理学中“PDCA循环法”的思想，用战略的眼光对品牌营销模式进行了研究。探讨了整体品牌营销基本流程．战略性整体品牌营销模型及其战略重点。     

基于PDCA循环模式的河北沿海区域经济发展思考

<正>PDCA循环模型之于河北沿海区域经济PDCA循环模式是由现代质量管理的奠基者沃特·阿曼德·休哈特(Walter A.Shewhart)的构想PDS(Plan、Do、See)演化而来,由美国质量管理专家戴明(Deming W.Edwards)将其普及并应用于全面质量管理之中,使之成为全面质量管理应遵循的科学程序。PDCA循环模式是由Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(行动)四个阶段构成,按照P、D、C、A的顺序周而复始却又螺旋式上升的循环,每一个PDCA循环都是上一个PDCA