从理论层面上看“扁平化”在中国电视媒体改革中的作用

中国电视媒体竞争激烈,尤其是境外媒体入境,给中国媒体带来了更大的挑战与压力。境外成熟的电视品牌纷纷登陆我国,中国电视媒体必须重视组织内部的合理化调整。我国电视业传统的组织形式是中心制,随着频道不断增多,这种"多层管理、画地为牢"体制,给以频道为竞争主体的媒体运作带来了障碍,引入管理学中的"扁平化管理机制"理念是一种可行的办法。也就是在电视媒体组织内部运行频道制,中心制的这些短处恰恰是频道制的长处。     

传统电视与新媒体融合发展的战略分析

随着互联网技术的发展,电视媒体逐渐与新媒体融合,形成了新的发展模式。传统电视与新媒体的融合在电视广告、内容制作以及平台创新等方面都产生了深远影响。本文旨在探讨传统电视与新媒体融合发展的战略,分析电视媒体在新媒体时代的发展现状与问题,并提出应对策略。     

垄上传媒集团：垄上星火燎原，耕种转型疆域

是电视领域节节拔高的一枝独秀,是全心全意服务“三农”的忠实践行,也是品牌树立、产业链打造的燎原星火,2002年亮相荆州电视台的《垄上行》栏目已成旧谈,如今华丽蜕变后的垄上传媒集团成为了媒体开拓农村市场的领跑者和服务新农村、建设全媒体的典范。而这背后是从一档栏目到一个市级频道、再从一个省级频道到一个集团公司的十余年艰辛跋涉和锐意创新。     

解码湖北垄上“两道”模式

从一档对农栏目到一个对农频道,再从一个电视频道到一个集团公司,十余年辛勤耕耘,垄上传媒集团一直走存开拓农村市场、服务新农村、建设全媒体的路上。如何实现“垄上”品牌驱动、价值升级？湖北垄上在实践中探索出“频道＋渠道”的全新发展模式。线上“频道”着眼于打造一个服务“三农”的媒体平台。线下“渠道”着眼于“小三农——农资、农技、农产品”,打造出以“垄上行”品牌为核心的产业体系。     

2004江苏卫视“感动中国”的六种趋势

2003年至2004年,媒体竞争益发激烈,竞争格局也愈加复杂。广电媒体的整合,国家广电总局颁发的17号令等等各项改革和政策的出台,使得各个电视媒体不得不在时时刻刻裂变的媒体环境中不断调整自己的前进步伐。作为中国电视的一支重要力量--省级电视媒体面对着"上挤下压"的尴尬生存环境,一直在寻找发展的空间,"同质化程度较高","着眼点和视角太局限于本地区域"已经成为各个省级卫视一个比较明显的通病,很多媒体已经意识到卫视频道必须走出狭隘的地域观念,走出同质化的困境,未雨绸缪,从喧嚣的媒体环境中突显出自己鲜明的特色,从而实现由综合频道向特色频道的转变,由内而外发展为具有实质意义的全国性媒体。 2004年江苏卫视遵循市场的需求,将以"资讯"为核心,"情感"为特色,面向全国市场,打造一个更具影响力的全国媒体,以"情感"来"感动中国"。     

坚守主阵地 拥抱新媒体

习近平总书记在8月18日《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》中谈到,让媒体融合从产业层面上升到政治层面。在最近举行的2014传媒中国年度盛典及百强指数发布会议上,河南电视台都市频道的总监李波发表了她对于电视与互联网相互融合的独到见解,并和与会人员分享了河南电视台都市频道在媒体融合中的努力和尝试,以期指导自身的前行道路并为行业同仁提供借鉴和参考。     

解密省级地面频道成功要诀

纵然省级电视地面频道的生存与发展有千般难、万般险，然而总有有志者能够在困境中突围，成为名副其实的“成功频道”。比如以一以贯之强调“民生”的江苏城市频道，有着“优秀节目孵化器”之称的湖南电视台经济频道，利用互动开创传统电视媒体新时代的齐鲁频道，在境内外优秀电视媒体竞争中的广东地区第一粤语频道珠江频道，在不断改版中涅檠的北京电视台文艺频道.     

融媒体发展下电视综艺节目创新策略

在科学技术不断发展、媒体发展理念不断变化的过程中，传统媒体逐渐与新媒体融合，而传统电视综艺节目不符合融媒体的发展需求。在融媒体发展背景下，电视综艺节目的覆盖率越来越高、互动性与参与性也不断增强，但电视综艺节目的模式与播出形式较为单一、内容缺乏文化内涵。为此，需要从节目模式、节目内容等方面入手创新电视综艺节目，增加电视综艺节目的经济效益与社会效益。     

垄上这一年——荆州电视台垄上频道周年侧记

20009年1月8号,全国第一个服务“三农”的专业频道——荆州电视台垄上频道正式开播了。风雨兼程8年的《垄上行》再次扩版,每晚8点到9点直播一个小时,内容汇集生产服务、科技指导,新闻事件、情感关怀,成为频道服务三农的电视杂志;     

邬海涛：省级地面频道的传统媒体保卫战

在当前媒体混战的格局中,省级地面频道算得上是一个既尴尬又独特的存在。一方面,它夹在强势卫视与新媒体中间,既饱受来自同行电视媒体的生存挤压,又面临新媒体日渐壮大的席卷之势,处境尴尬;而另一方面,一些地面频道却凭借独特的经营思路和运营模式,在尴尬处境中立起上升的标杆,宣告地面频道未来发展的无限可能。     

借鉴海外电视购物模式 国内电视直销蓄势复兴

电视购物频道近日如雨后春笋般在各地问世,而它与传统电视直销无论从产品开发、节目形式还是盈利方式都有显著的差异。在波特的五力分析模式基础上,我们窥探新型电视购物频道对传统购物节目颠覆的大势所趋;通过攻"他山之石",总结国内的"初次试水",我们更拭目以待电视购物的复兴。     

电视频道制管理的风险控制体系建设

电视频道制是这两年电视台为适应电视发展趋势和市场竞争需要，进一步提升频道竞争力和影响力采取的比较有效的管理体系。围绕频道制，所进行的频道中心制频道公司制等一系列改革，目的都在于正确处理台与频道的统分关系，建立主体明确的电视媒介市场竞争模式，形成分工专业、风险可控的新型电视媒体管理体系。     

市场格局下电视媒体的新突围

由省级卫视上星引发的全国性频道重组,深刻地影响了最近几年电视媒体的发展布局。在这次转型中,“中央台-省级台-市级台”三级电视布局的主导地位,将逐渐为“全国频道-区域频道-本地频道”三级市场格局所取代。在电视媒体的新格局中,人文化、差异化的趋势越来越清晰,中国电视媒体竞争的激烈程度也进一步加剧。     

基于资源位的电视产业合作竞争分析

资源位理论是研究经济系统之间相互关系,以及经济系统合作与竞争机制的有效工具和方法.本文以电视产业系统的市场主体--不同层级电视媒体(包括中央级频道、省级上星频道、省级非上星频道、市(县)级频道、其他频道等)为例,时2006年不同层级电视媒体的内容资源位宽度、内容资源位重叠值(竞争系数)进行计量,通过分析比较不同层级电视媒体对资源观控的差异与相似程度,揭示了其相互间的合作竞争关系.     

台网联动优势互补,视频广告持续高速增长

限娱令、限广令的实施,在一定程度上缩小了电视媒体在经营上的腾挪空间,然而,对于台网联动这种已被证明极为有效的营销模式来说,则由原来的可行变成了必然。近期,继文化体制改革政策出台后,我国相继推出了"限娱令"、"限广令",加强宽带网络建设等各项措施,从国家政策角度看,三网融合的脚步正在加快,传统电视与网络视频的"台网联动"模式正在全面展开。     

新形势下的省级卫视发展之路

面对日益严峻的竞争形势和市场环境,省级卫视阵营都普遍感受到了前进的阻力和发展的压力,在电视收视市场进入份额竞争时代后,一个电视频道份额的增加意味着其他频道份额的下降,中国的电视媒体已由"跑马圈地"的粗放式增量发展转向"精耕细作"的存量发展,去年是省级卫视表现突出的一年,各卫视频道推进机制创新,整合各类资源,推出了多个大型电视活动,借"对象差异化、参与大众化",打造品牌节目,强化频道     

2006年中国电视收视市场盘点

2006年中国电视市场，在宏观环境上，广电政策接二连三出台，整个电视市场规范和创新并存；在不同媒体行业竞争中，IPTV、手机电视、移动电视逐渐壮大，数字电视走入千家万户，传统电视媒体市场面临更多的竞争；在传统电视市场内，中央级、省级、市级电视频道竞争进一步升级，娱乐选秀大战、独播剧大战此起彼伏。本文将结合CSM媒介研究的127个城市的收视率调查数据，从整个电视市场的收视环境、观众的收视特征、频道竞争、节目竞争与发展特点等方面——对2006年的中国电视收视市场进行全景式的分析与盘点。[第一段]     

透视2005年电视媒体格局

近年来,中国电视媒体的格局发生了深刻的变化。2004年,在系列广电令的强力调控下,中国电视媒体开始脱离粗放经营的模式,走上了提升品质,提升核心竞争力的健康发展道路。在这种背景下,CCTV-1再次进行革命性的大改版,央视其他专业频道也将配合一套的新版面陆续改版,这必将对2005年电视媒体的发展以及央视广告经营产生重大影响。     

从传统电视媒体到全媒体转型的思考

在三网融合、多屏融合的不断推进下,传统电视的制作、题材、传播、用户等各个环节都面临着的巨大挑战,传统电视媒体也应该正视行业的发展,逐渐向全媒体方向转型。文章分析了传统电视媒体在新环境下遭遇的困境,提出了传统电视媒体向全媒体转型的发展路径。     

上海文广：在竞争中创新和发展

上海作为国内最具活力的开放城市之一,其电视媒体市场也正在不断走向开放和竞争。更多卫星频道的落地以及数字付费频道的加入,使各频道间针对观众收视的竞争愈演愈烈。上海文广新闻传媒集团,作为上海电视媒体市场上的主力队伍,在竞争中的表现与发展受到来自媒体与广告企业的更多关注。