浅论加强我国企业经济管理的必要性和有效策略

我国现阶段的发展正进入一个非常重要的阶段,企业经济管理面临的挑战越来越大。从主观上讲,加强企业经济管理已成为企业发展的必然内容。在竞争日益激烈的市场环境中,越来越多的企业开始意识到经济管理的重要性。企业应高度重视当前企业经济管理中存在的不足。一方面要认真分析经济管理中存在的问题,找出改进对策。同时,要坚持应对的战略模式...     

浅议企业财务报表分析的必要性与方法

认为财务报表分析是一门艺术,背后隐藏着企业的玄机,一点不为过。财务报表是企业所有经济活动的综合反映,提供了企业管理层决策所需要的信息。不仅要认识到企业财务报表分析的必要性、也应该应用科学的企业财务报表分析方法。     

浅议加强我国企业资金管理的必要性

资金在一个企业中的作用就犹如车辆在城市中行驶,如果出现交通堵塞,整个城市就陷入了瘫痪。因此资金流的畅通、充足与否关系到一个企业的生存发展。正是因为资金对于企业运转的重要影响,越来越多的企业已经开始重视对企业资金的管理,逐渐地提高资金的使用效率,避免资金浪费是财务管理工作的重要内容。本文通过对目前我国企业在资金管理中存在的普遍问题进行分析的基础上,提出加强资金管理的几点建议。     

企业资产管理与预算管理有效结合的方法探讨

资产是各个企业开销、运营等活动顺利开展的主要依据,伴随着社会的发展与进步,社会经济体系也发生了全面的改革,各个企业的运营规模正在随着时代的发展而扩充,资产的规模也在不断的加大,种种原因给企业的资产管理提出了新的要求和新的标准。 在对企业资产的管理中,如果出现管理不到位、管理疏忽的情况,必然会给企业的发展引来诸多的问题,对于社会经济体系也会产生不利的影响。 基于此,文章将针对企业资产管理与预算管理有效结合的方法进行探讨,希望能为广大同仁提供借鉴和参考!     

强化煤炭质量管理的有效方法与对策

本文以煤炭质量管理为研究对象,首先针对强化煤炭质量管理的必要性进行了简要分析,指出强化煤炭质量管理一方面是煤炭企业竞争形势不断加剧下的必然要求,另一方面是用户对于煤炭质量要求不断提升的必然要求.在此基础之上,从质量管理意识的落实、质量管理机构的构建以及质量管理工作的开展这三个方面入手,针对强化煤炭质量管理的有效方法与对策这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,旨在于引起各方工作人员的特别关注与重视.     

岗位与责任--中层干部的自我认识与把握

中层干部是一种岗位,居于上级领导与群众之间,属"兵头将尾".其职责是将上级的要求、指示及意图贯彻落实到本部门的工作中,通过自己的组织协调将上级的精神转化为本部门人员的具体行动.因此,中层干部承担着情况上通下达,工作承上启下的作用,承担着将全机关的目标任务和机关领导的决策具体落实、执行到位的责任,负责在本部门分解相关任务、组织协调实施工作,因而,中层干部的职能突出地体现在具体管理和具体执行上:是具体领导而非原则领导;是现场管理和指挥而非"传声筒";是以身作则带头工作而非只督战不参战.所以,中层干部既是"指挥员",又是"战斗员".     

强化文书档案现代化管理的有效方法

进入21世纪的信息时代,文书档案的管理已进入现代化。作为信息承栽形态的档案,其管理办法在新时代已发生了翻天覆地的变化。已从人为发展到信息技术的操作上,以致现代化的文书档案管理,对管理人员的要求极高。强化现代化的文书档案管理,有效方法的选择黾非常重要的。通过研究,对现代化的文书档案管理方法的有效性进行全面的探讨。强化现代化的文书档案管理规范性,有效创建规范的管理体制。     

国有企业柔性管理的必要性与技巧浅析

柔性管理是将员工作为主体,将员工的感受作为关注的重点,利用沟通等手段来采取管理。传统的管理模式都比较死板,一般都是通过各种严格的措施来管理。新时代,新形势和新要求,国有企业加强柔性管理,无疑具有现实意义,灵活的管理技能可以从教学,沟通,激励等方面进行探索。     

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

我国企业在进行经济管理过程中,要充分意识到自身经济行为的的特殊性和复杂性。与此同时,我国的企业对自身成本预算管理工作过程中,由于传统的经济管理的欠缺,导致企业的成本管理过程存在一定的缺陷。在这样的背景下,在企业经济管理过程中,有效应用目标成本管理方法是我国企业进行对企业经济管理工作进行改进的重点区域范围之一。截至目前为止,针对我国企业在成本预算管理环节的建设上存在一系列的问题,我国一些专家学者已经做出了相关的理论研究工作,对企业经济管理有效应用目标成本管理方法所需要的会计信息统计方面的理论知识也进行了相关的理论研究工作。针对这样的情况,在本文中,将对我国企业必须高度重视的成本预算管理工作进行了初步的探索研究工作,并对企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义进行了较为深入的探讨。     

建立医院中层干部考核体系的研究

中层干部是群众和医院领导联系的桥梁、沟通的纽带,是医院各项政策能否有效贯彻,各项任务能否顺利完成的关键所在。本文主要通过量化考核指标,分析建立科学、客观的医院中层干部考核体系,从而调动中层干部工作积极性。     

企业中层干部队伍建设浅析

中层干部是企业发展的中坚力量,本文在充分分析中层干部存在的问题和现象的基础上,提出企业中层干部应具备的基本素质,中层干部的培养和选拨方法,为加强中层干部队伍建设指明了方向。     

浅谈目标成本管理方法在企业经济管理中有效应用的意义

现代企业经济管理模式不尽相同,企业的经济管理模式虽然有很大的差异,但是目标成本管理方法却被越来越多的国内外大型企业选择使用,并取得了极大的经济效益。自从改革开放以来,我国对企业的管理与发展也逐渐重视起来,企业的发展在很大程度上为国家的经济收益做出了极大的贡献,但是企业的发展还是存在多方面的困难,在困难面前我国企业做出了不同的经济对策,其中目标成本管理在企业经济管理上效果明显。接下来我们就将企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义做出详细阐述。     

浅谈国有企业管理创新的必要性

在新时代背景下,各行各业都获得了很好的发展机遇,也面临更多更严峻的挑战,国有企业也不例外。 国有企业作为我国的发展命脉,对我国经济的发展有着重要的调节与管控作用,因此为了保证国有企业的顺利发展,就不得不对其经济管理模式的现状与问题进行反思,传统的经济管理模式已经不再适用于新时代国企的经营与发展了,创新经济管理模式是国企获得新的发展契机的必经之路。     

浅谈国有企业管理创新的必要性

创新是一个企业生存和发展的灵魂,对于一个企业而言,创新可以包括很多方面：管理创新、决策创新、战略创新。简单来说,管理创新可以提高生产效率,降低生产成本,改变目前的状况;决策创新可以使企业的日常运作更有秩序,便于管理,同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端。任何企业管理模式都同其它事物的发展规律一样,有它自己的生命周期,有一个产生、发展、完善直到消亡的过程。因此,随着企业内外部条件的不断变化,旧的管理模式还在进行时,已经孕育了新的管理模式,这是企业管理创新的客观要求。管理主体必须抓住时机,顺应企业发展的规律。适时进行管理创新、     

高职院校中层干部绩效考核现状实证分析

中层干部是一个学校管理创新和制度创新的探索者和践行者,高职院校中层干部的绩效考核管理已经成为高职院校实施“人才强校”发展战略的需要。选择湖南10所具有代表性高职院校的部分老师进行问卷调查,发现目前高职院校中层干部绩效存在考核过程主观因素影响比较大、考核内容和统计方法人为界定、考核结果的效用难以发挥等问题,构建科学合理的中层干部绩效考核管理机制,必须建立规范的中层干部绩效考核流程、完善中层干部绩效考核的激励约束机制、建立健全中层干部绩效考核结果的运用机制。’     

加强煤炭质量管理的方法及策略

我国社会经济快速发展的今天,煤炭作为传统能源被广泛应用于工业生产经营中。在煤炭企业中,煤炭质量管理是提高市场竞争力的重要手段,但是因为企业市场及内部因素导致煤炭质量管理被弱化,对企业的长期发展产生不利影响。所以,煤炭企业要根据市场的变化情况,在生产经营过程中加大质量管理力度,提高煤炭质量,努力满足市场需求,使供需矛盾得到解决。     

谈加强中小企业会计工作管理的必要性

目前中小企业会计工作管理存在的主要问题有会计工作管理体制不完善,控制企业核算的会计法规不健全,究其原因,主要是会计人员的职业素养不高和企业经营管理者的人为因素,致使原有的会计工作管理体制和会计法规不能满足现有的需要,因此,必须加强企业会计工作的管理,才能提高会计信息质量,完善会计工作管理体制,健全会计法规,开创会计工作管理新局面。     

浅论企业人力资源如何有效管理

人力资源对于企业来说,是关系到这间企业在激烈市场竞争中能否生存与发展的重要资源,是企业一切经营活动的动力之源。有效的人力资源管理,有利于实现人力资源使用价值最大化,有利于人力资源自我价值实现最大化。企业人力资源有效管理的途径与方法是树立正确的人力资源观、做好人力资源战略规划、构建人力资源管理体系、优化企业人力资源配置、建立健全人才激励机制、注重企业文化建设。     

试论企业实行全面预算管理的必要性

全面预算管理是企业实施战略目标管理的重要手段和企业内部管理控制的主要方法,其作用是保证经济效益的最大化和企业经营目标的顺利实现。实现全面预算管理应处理好市场导向、零基预算和弹性控制等问题,以增强企业的适应性和竞争力,使其促进企业的健康发展。