中小企业财务管理分析

我国中小企业在财务管理上普遍存在企业管理模式落后、管理观念陈旧;资金缺乏,融资困难;投资能力差,规避风险能力低;财务管理体系不完善,财务控制能力差等缺陷。为此,中小企业要克服自身的缺陷,健全财务管理制度,改善财务管理模式,扩大企业融资渠道,加强财务人员队伍建设,提高业务素质。只有这样才能做大做强企业,实现可持续发展。     

中小企业财务战略运用与实施的探索

我国中小企业在财务管理方面存在的问题,主要是财务管理基础薄弱,财务控制松散;企业资金积累能力较弱,营运资金缺乏;资本结构不合理,负债率较高;内源融资困难,外部融资渠道不畅;投资缺乏分析论证;成本管理和控制体系不健全等。中小企业应把“财务战略”的思想运用到企业的管理中去,从加强财务管理基础工作入手,提升企业财务管理层次要充分考虑企业实际,科学规划营运资金;切实优化资本结构;规范制度,控制成本;完善分配激励制度,从而保证企业健康发展。     

浅析中小企业的财务管理

企业财务管理水平是影响企业发展的一个重要因素。目前,中小企业财务管理存在着财务控制薄弱、融资渠道单一、缺乏良好的外部环境等问题。应进一步拓宽融资渠道,建立信用担保体系;对投资项目进行正确投资决策;健全中小企业财务控制机制。合理配置财务管理权限,完善内部财务管理制度和检查及考核制度,以促进中小企业健康发展。     

财务风险的分析与防范

财务风险是因为财务管理结构发展的不合理,企业资金链断裂、融资方式不当造成的不能合理化的完成债务能力,导致投资管理者的整体利益受损,无法合理化的控制资金的财务管理的风险问题,财务风险在实际的财务管理中是一个常见的、具有现实意义的企业财务管理问题。财务风险的出现预示着管理者需要采用合理及时的有效措施,完善财务问题,降低或解决财务风险,从而有效的控制或弥补财务风险带来的企业管理问题。     

中小企业财务管理问题探讨

中小企业财务管理存在项目投资缺乏科学论证、融资遭遇瓶颈、财务管理制度不完善、财务指标体系不健全,财务控制薄弱等问题,需要在设立符合自身需要的财务管理目标、健全企业内部财务控制制度、加强自身筹集资金的能力、培养抵御风险的能力、加强财会队伍建设,规范企业会计秩序等方面入手完善企业财务管理工作。     

企业投资过程中的财务管理策略

在企业对外投资项目时,投资过程的财务管理至关重要,要把控好投资过程的风险,优化投资时的财务管理制度、财务流程,设置财务指标。 如果在对外投资项目时,忽略了财务管理,造成投资项目资金链不足,出现资金链短缺的问题,就会影响到整个企业经营发展。 因而,在投资时,还要设计财务预算控制机制,严格控制好投资项目的融资担保,优化完善财务投资制度,提高对投资项目监管能力,并委派财务负责人,实现对整个投资过程中资金流转合理监督。     

房地产企业财务风险控制研究

防范和降低财务风险是房地产企业健康发展的关键。目前,房地产项目在财务管理方面具有过度依赖财务杠杆作用、资金周转率低、资产与负债不匹配、现金流入不均衡和项目调整能力弱等特点,这些特点决定房地产企业将面临融资风险、投资风险和收益分配风险等财务风险。房地产企业应提升财务管理能力、建立全面预算的执行和考核机制、完善企业内部控制制度以及资金管理和成本管理制度,降低项目运营风险,提高企业财务控制能力。     

浅析中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业由于领导者缺乏财务管理意识,企业内部控制制度不完善,缺乏高素质的财务人员,资金短缺投资融资能力差以及财务信息系统不完善等问题,使中小企业的企业财务管理和内部控制控制作用得不到充分发挥。中小企业应转变观念,强化财务管理意识,提高中小企业筹资融资能力,建立健全内部控制制度,加强财务人员队伍建设,引进法务会计人员,完善财务信息系统,促使其走上健康发展的道路。     

浅谈BT融资项目的财务管理

BT融资项目作为一项新型的投资建设模式在我国的发展仍处于起步阶段,由于发展时间短,很多企业在融资时对BT融资的运作模式掌握不够熟练。在BT融资项目中财务管理是整个项目中的关键环节,因此正确的财务管理是所有企业在BT融资起步时的关键点。本文即就BT融资的投资方式及建设项目管理的成本控制进行相应的财务分析。     

浅析中小企业财务管理方面存在的问题及其对策

中小企业是推动经济社会和谐发展不可或缺的重要力量。目前,我国中小企业虽得到了一定的发展,但还存在融资困难、资金使用不规范、财务控制力薄弱、管理模式僵化、缺乏有效的内部控制制度等问题。有效解决中小企业财务管理所存在的问题,企业应树立科学的财务管理理念,完善财务管理制度,拓宽融资渠道并进行合理投资,加强财务控制和财会队伍建设,以提升企业的财务管理水平,促进中小企业的可持续健康发展。     

民营企业财务管理存在的问题及改进建议

民营企业作为中国企业的重要生力军为我国的经济发展做出了巨大的贡献。但不少民营企业在财务管理中存在,诸如融资困难,融资手段单一,资金严重不足;投资比较盲目,缺乏科学性;会计基础薄弱,财务管理制度不健全,财务监管不利,这些制约了民营企业的持续、快速和健康发展。要改变此现状应从根本上建立起较好的融资制度,拓宽融资渠道;投资要合理化;要加强会计基础工作,建立健全财务管理制度,加大财务监管力度等等策略。     

民营企业财务风险分析与研究

伴随着经济全球化的快速发展,民营企业的理财环境已发生了急剧变化,面临的财务风险更加多样化和复杂化。目前,民营企业存在的财务风险主要包括:管理者风险意识淡薄;财务管理目标缺乏战略性;企业融资困难;投资缺乏科学性;经营活动过程财务控制薄弱。     

不同财务管理目标下财务核心能力的体现

为了界定企业财务核心能力,我们将企业财务核心能力分为企业财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力三个方面。财务表现能力可分为赢利能力、偿债能力、营运能力、成长能力等。财务表现能力是为了企业的持续赢利,因而其核心是企业可持续赢利能力。财务活动能力可分为财务筹资能力、财务投资能力、资金运用能力、财务分配能力等。财务管理能力是指协调、控制企业财务管理循环过程,整合完整的财务管理工作体系的能力,包括财务预测能力、财务决策能力、财务计划能力、财务控制能力和财务分析能力。     

浅议国际承包工程财务能力建设

国际工程的财务工作涵盖国际融资、担保、跨国投资、跨国资金管理、国际税务、国际核算等业务,每一项业务均属于财会领域难度较高的业务类别,需要企业具备较强的财务能力。本文结合实务经验,立足国际工程财务管理要点,浅议企业如何开展财务能力建设。     

我国中小型企业财务管理存在问题及对策分析

在现阶段,我国中小型企业财务管理状况存在着相当大的缺陷,具体表现是融资困难,资金严重不足;投资能力较弱,且缺乏科学性;财务控制薄弱;管理模式僵化,管理观念陈旧等。我国中小企业存在的这些问题是由宏观经济环境和企业自身双重因素造成的。切实有效地解决问题,须从政府、市场和企业自身三方面入手,即政府应不断完善相关政策,优化企业发展的市场环境;企业要努力增强融资能力,严格财务控制;加强外部监管力度,提高管理人员素质。     

企业内部财务控制中落实财务审计工作的意义和举措

随着我国市场经济的蓬勃发展,很多企业在发展中扩大经营范围,并涉及了更多的领域。在实际的经营过程中,投资、融资、运营、财务管理等多个方面,都会面临着诸多因素的挑战与风险。企业内部财务控制中,财务审计工作是一种客观的评价活动,主要围绕着企业的经营活动和财务管理这两方面。正确地发挥审计工作的作用,能够保障企业不断提升经济效益和社会效益,从而实现企业经济利润最大化。对此,本文阐述了在内部财务控制中加强和落实财务审计工作的重要性,提出企业在经济发展的形势下完善管理水平的思路,目的是帮助企业更好地控制经营风险。     

浅谈我国中小企业财务管理面临的问题及对策

中小企业是促进我国经济发展的重要因素，对维持社会的稳定有很大的作用。但是，目前我国许多中小型企业在财务管理方面拘泥于传统，风险没有得到完全的控制，造成了融资困难等困境。本文分析了我国中小企业在财务管理方面面临的问题，并采用合理的财务战略以及投资的方法，使资金管理与财会人员的实力增强，将中小企业的财务管理能力有效的提高。     

探析集团资金融资管理方略

目前大多数集团正处于财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式财务管理是一种必然选择。集团企业在生产经营过程中,资金管理能起到保障正常运营与长足发展的指向。资金、预算、财务集中运营的管理模式逐步成熟。集权式的集团财务集中管理的优势日益突出。企业的发展既要靠自身的积累又要靠外部投资注资,企业合理的融资结构应由内部融资和外部融资共同构成。本文从分析集团企业财务集中管理的必然趋势入手,进一步阐述融资管理的方法。     

探析集团资金融资管理方略

目前大多数集团正处于财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式财务管理是一种必然选择。集团企业在生产经营过程中,资金管理能起到保障正常运营与长足发展的指向。资金、预算、财务集中运营的管理模式逐步成熟。集权式的集团财务集中管理的优势日益突出。企业的发展既要靠自身的积累又要靠外部投资注资,企业合理的融资结构应由内部融资和外部融资共同构成。本文从分析集团企业财务集中管理的必然趋势入手,进一步阐述融资管理的方法。     

审计视角下的中小企业财务管理

<正>市场经济的发展与变化,对各个行业提出了更高的需求。尽管目前我国中小企业在经济和社会发展方面具有一定的优势,但其内部的财务管理却受到了诸多限制。很多企业的财务审计水平都很低,无法满足企业的管理和发展需要,很容易出现融资困难和资金不足等问题。一、企业财务管理内涵财务管理是支撑企业发展的关键环节,它能够有效地规划、决策和控制企业的资金,对企业的一切资金活动进行评估和管理,包括资产的购买、融资和资金的流动,都需要进行科学的决策和控制,正确处理投资与利益之间的关系。财务管理的主要功能是,组织企业的财务活动,对企业的管理进行合理的计划,保证收支的平衡,协调企业的财务关系,开展市场风险评价,以确保企业的利益和可持续发展。资本是企业发展的生命线,财务管理是合理地控制资产运作的核心,其核心是组织和处理金融关系,是把理论与实践结合起来的桥梁。