企业财务管理目标选择

企业作为一个盈利性组织,十分有必要管理好自己的财务。对于企业来讲,其财务管理的目标是在经营活动中实现财务资产的最大化利用,并通过优化财务行为来达到企业需要实现的目标,这也是对企业财务管理目标是否实现进行评估和分析的标准,让财务管理更加合理和规范。笔者认为要实现企业财务管理的目标就需要让企业经济增加值最大化。其优点是：引导企业注重发挥资金的双重杠杆作用;有利于企业树立资本成本观念,抑制过度投资;有利于资源的优化配置;有助于消除会计扭曲。     

浅议企业财务管理经济目标的构建与应用

财务管理组织工作是当前企业在经济建筑发展过程中的重点内容,财务管理工作应当体现出、服务于企业的长期发展规划与经济发展目标。财务管理经济目标的选择与适用是否合理,将直接影响到企业生产经营决策制定,影响到企业的最终经济收益数目。下文中,笔者将从参加企业财务管工作组织经验进行总结,分析财务管理经济目标的设计制定相关要点,并分析其与企业经济收益结果、利润价值之间的作用与关系。     

经济增加值最大化——企业财务管理目标的合理选择

本文首先评价了我国现存主要财务管理目标,然后阐述了经济增加值最大化的概念和优点,在此基础上对我国企业应用EVA进行了相关的思考,期望能抛砖引玉,与同行共同探讨进步。     

企业财务管理目标浅析

财务管理是对企业资金运营全过程进行决策、计划和控制的管理活动,是企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致.企业只有运用战略眼光进行财务管理,确定财务管理目标,才能在经济转型过程中处于主动地位并获取竞争优势.本文对财务管理的目标进行了深层剖析.指出低碳经济下企业综合价值最大化是实现企业财务管理目标的最优选择.     

谈企业财务管理目标

企业财务管理的目标是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。因此,制定一个适合企业实际情况的财务管理目标是企业可持续发展的关键。本文分析了财务管理的目标及特征、影响企业财务管理目标的因素及我国企业财务管理目标的实现选择。     

试析企业财务管理目标的优化

在对传统企业财务管理目标进行评析的基础上,本文提出了财务管理目标的优化即经济增加值(EVA)体系并进行相应的分析。     

企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述

企业财务管理是企业发展中的核心内容,同时也是企业财务战略分析的基础,通过对企业财务战略管理目标的分析,可以实现财务管理项目的稳定设计,保证资金流动的有效性,优化企业的资金筹集目标。因此,通过研究,对企业财务管理目标以及企业财务战略研究进行了分析,核心目的是保证企业资金结构的稳定优化。     

企业财务管理目标如何实现？

一、财务管理目标的几种观点企业财务管理目标取决于企业生存的目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式、体制和企业所采用的组织制度。根据现代企业财务管理理论和实践，财务管理目标主要有以下几种观点：（一）利润最大化，即假定在企业的投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。（二）资本利润率最大化或每股利润最大化，资本利润率是净利润与资本额的比率，每股利润是净利润与普通股股数的比值。     

浅谈企业财务管理目标

企业财务管理目标的研究是企业财务管理研究的重要组成部分之一。设立不同的财务目标会产生不同财务管理方式和企业理财行为，同时也可能对企业整体效益构成影响。财务管理目标的设立受企业所处的政治、经济、文化环境和企业当局者的价值取而存在差异。所谓财务管理目标，是指企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。因此设立合理的财务目标会对企业的发展产生重大影响。而国内外现阶段对财务管理目标的论述有许多，很难统一。     

企业财务管理目标的选择与管理

现阶段,我国企业财务管理目标仍应以"利润最大化"为宜,它最符合我国目前的现实经济情况.对处于市场竞争中的企业来说,利润目标最能反映企业的本性.每个经济主体都要根据变化着的经济形势,根据自身发展规律和发展特点,适当地制订、修正或更新自己的财务目标,保持财务目标多元化、层次化,以适应市场经济的需要.     

新时期企业财务经济管理

财务经济管理是企业的命脉,成为企业提升经济效益的主要手段,在新时期下,需要强化财务经济管理创新,以全新的方式来进行财务经济管理,从而保证企业财务经济管理活动科学、有效。关注企业资金流动情况,充分发挥出财务经济管理的控制作用,从而提升企业竞争实力。本文首先分析企业进行财务经济管理的重要性,然后分析企业财务经济管理的有效途径。     

煤炭行业循环经济目标确立

国家发展改革委煤炭行业循环经济课题组12月18日在北京举行“煤炭行业循环经济发展模式论坛”，发布未来中国煤炭行业发展循环经济目标。     

经济增加值最大化：现代企业财务管理的合理目标

企业财务管理目标是企业进行理财活动所要达到的根本目的，是企业理财活动的出发点和归宿。目前，会计界对于财务管理目标的确定争议很大，其中最具代表性的观点是股东财富最大化和企业价值最大化，这在企业经营管理实践中难以操作。因此，以经济增加值EVA最大化作为我国现代企业的理财目标是最为合理的。     

探究企业财务管理的新思路

新经济时期中,财务管理工作是提升公司综合经济实力、市场竞争力的重要手段。随着我国市场经济水平的不断提升,如何实现公司生产经营、管理模式转型,成为每个公司企业面临并亟待解决的现实问题,而科学财务管理机制的构建,能够帮助公司调整经营方向、优化组织结构、合理配置人力资源和物质资源,从而实现生产经营成本的节约,降低、防范公司在生产经营活动中的各种风险。下文中,笔者将结合个人参与财务管理的工作经验,针对现阶段我国公司企业财务管理过程中容易产生的问题和弊端进行总结,并阐述和探究具体的应对策略、解决思路,以期为国内财务管理工作提供理论建议和参考。     

当前的企业财务管理目标

随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展.其中财务管理的目标,也在不断推陈出新.每种观点各有特点,无法就其优劣简单评价,而且每种观点各有其适用的环境或范围.因此,结合企业具体情况及当前大的时代环境,选择出最适宜的目标,应是探讨财务管理目标的意义所在.     

企业财务管理目标的评价与选择

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确定企业财务管理目标是明确现代化理财思想，建立现代化理财方法和措施必须重点考虑的问题。     

试论企业财务管理的目标

企业财务管理的目标是“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的，同时要考虑相关问题。企业财务管理目标，不能偏离企业总目标的要求，以求实现企业价值最大化。     

基于企业财务管理目标分析财务会计职能的转型

现代企业财务管理是企业总体发展的根本,财务管理对企业运营的各项活动都有非常大的影响。财务目标与企业的总体规划和发展方向息息相关,在企业财务目标制订时,要合理利用财务管理职能,才能使企业财务管理目标更好的实现。财务会计职能的转型是未来企业财务发展的大趋势,从指导思想角度、企业制度管理角度、税收筹划角度、会计管理方式角度分析并提出财务会计职能转型的有效措施,以期从财务会计管理方面提升企业的运行模式,增强企业自身竞争力,实现企业效益的最大化,发挥企业财务管理的最大作用。     

论现代企业财务管理目标

知识经济和信息快速发展的时代已经到来,企业都面临着信息变革、战略转型与未来发展的挑战,而企业的财务管理也同样面临着自身发展的停滞、内外部环境的摇动等一系列不确定的问题。综合多方面重要因素考虑,现代企业财务管理目标应为：在对社会负责和确保最大利益化的基础下,运用管理知识、技能、方法,对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理。培养能在现代财务管理各方面工作的工商管理学科高级专门人才,实现所有者权益的价值最大化。