现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究

当前,现代企业财务预算管理实施过程中存在的问题,主要是缺乏健全的现代企业预算管理机制,相关管理人员对全面预算管理的认识不足,缺乏对预算的执行和监控,执行中缺乏有效的考核以及激励机制等。企业应以发展战略为依据,明确企业财务预算管理目标;建立和实施企业内部各项财务预算管理制度;加强企业财务预算管理执行力度,细化各种财务预算科目;不断完善绩效考核与激励机制,同时由于财务预算管理贯穿于企业各个生产经营环节,其中业务部门、管理部门、投筹资部门均是财务预算执行主体,因此只有企业各个部门积极参与,协调一致共同进行财务预算管理工作,才能够确保财务预算管理高效性职能得以充分发挥。     

浅析新发展视阈下财务预算的重要性

现代化发展中,企业为了适应市场形势的变化,应当重视财务预算工作。由于以往发展中缺乏对财务预算的重视,企业经常会出现资金规划不合理以及资源配置科学性差的问题,进而导致资金使用效益不断降低,给企业的资金安全带来不利影响,容易导致企业资金链断裂风险。而通过科学的财务预算工作准确开展预算分析,能够使企业在管理中实现内部资源的合理配置,提高财务管理质量,更好应对内外部管理风险,提高企业的发展稳定性。本文从企业财务预算角度出发,对企业财务预算的重要性进行了专门阐述,并结合企业实际需要就财务预算的优化策略进行了相应分析,希望能够给企业的持续发展提供参考。     

试论企业财务预算目标与企业业绩评价

财务管理工作是企业发展过程中非常重要的工作内容,加强财务预算管,实现财务预算的预期目标,对企业业绩的提升具有十分重要的作用。但是在企业实际的发展过程中,对于财务预算管理工作存在一定的问题,因此必须加强对财务预算的管理,为企业业绩的提升带来实质性的帮助是非常有必要的。本文中,笔者阐述了企业财务预算和企业业绩评价,然后分析了强化预算管理及业绩评价的意义,紧接着又对企业财务预算管理与业绩评价的问题进行了分析,最后在前文的基础上详细探讨了企业强化预算管理与业绩评价的对策,希望能够为今后相关内容的研究提供一定的参考依据。     

对企业推行全面预算管理的探讨

现如今经济的快速发展,同时带动着各行业发展突飞猛进,但是伴随着市场竞争也越来越大,企业发展方式逐渐由规模经济转变为精细化管理。全面预算管理在企业中的应用越来越广泛,能够帮助企业有效处理关于日常的管理工作,因此针对现代化发展而言,企业也逐渐将全面预算管理作为自身企业管理系统一部分,因此如何更好利用这一工具,使得全面预算管理能够快速成为企业管理水平一项重要方式,帮助企业的管理得到质的飞跃发展,这些都是我们需要探讨思考的问题。本文探讨的是财务预算的重要性,以及财务预算全面实行时存在的困难与问题,依照实际的调查分析后,结合相应的权威资料论证,以求解决全面实行财务预算管理的困难,提出相应的应对策略与安排。     

企业财务预算管理存在的问题与对策

企业形成良好的财务预算管理机制体制能促进企业市场化竞争能力提升,然而企业财务预算管理在实际发展过程中仍表现出许多问题,采用何种方式解决上述企业财务预算管理当中的这些问题,成为当前我国企业预算管理当中的重点内容。本文针对企业财务预算管理问题及对策进行简要论述,希望能够为解决上述问题提供一些帮助和参考依据。     

析企业财务预算执行的问题及其对策

通过了解财务预算管理的具体涵义以及财务预算管理的实际作用,进一步分析该企业财务预算管理之中依旧存在的问题与成因,提出相应的解决企业财务预算管理存在问题的措施,确保财务预算管理能够好好发挥财务预算管理能够使该企业经济效益提高的作用。     

析企业财务预算执行的问题及其对策

通过了解财务预算管理的具体涵义以及财务预算管理的实际作用,进一步分析该企业财务预算管理之中依旧存在的问题与成因,提出相应的解决企业财务预算管理存在问题的措施,确保财务预算管理能够好好发挥财务预算管理能够使该企业经济效益提高的作用。     

关于企业财务预算管理创新方法的研究

伴随着市场经济的发展和现代企业管理水平的不断提高,财务预算在企业管理中的作用也日益凸显。作为现代企业财务管理的重要组成部分,科学合理的财务预算能够有效地降低企业的生产成本费用,实现企业利润最大化目标。本文将对企业的财务预算管理的涵义和企业财务预算管理的重要性进行分析,并就如何创新企业财务预算管理进行研究探索,意在引起企业对预算管理的重视,提高企业的财务管理水平,进而提升本企业企业的综合管理水平。     

浅议施工企业财务预算管理

本文论述了施工企业实施财务预算管理的必要性,分析了施工企业财务预算管理工作存在的不足,并结合施工企业的特点探讨了如何做好财务预算管理工作.     

企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨

良好的企业财务预算管理有益于企业资金最优化配置、提高企业的市场竞争力,因而优化企业财务预算管理有着极强的现实意义。然而现阶段,我国企业的财务预算管理普遍存在问题,如财务预算管理未能获得重视度、缺乏财务预算管理相应的人才等。问题的存在严重的影响了解财务预算管理质量的提高,也给企业良性发展设置了一定的阻碍。基于此,深入研究财务预算管理,制定解决财务预算管理问题的策略,提高企业财务预算管理质量是现阶段的"当务之急"。     

企业财务预算与控制措施的探讨

财务预算管理对整个企业的发展起着非常重要的作用。 比如,我国一些经营状况良好的大型企业离不开财务预算管理政策的执行,财务预算管理完善的企业能够有效控制成本,实现长期发展战略。 然而,目前国内中小企业管理者的财务预算意识薄弱,只关注营业额,不关注成本控制和预算管理的环节,所以一些企业在发展过程中会受到阻碍。 因此,文章论述了企业财务预算控制目的与意义,分析了我国企业财务预算及控制存在的问题,进而提出了有效的措施,为企业合理进行财务预算控制提供参考。     

浅论影响企业财务预算管理执行力的因素

财务预算管理是企业围绕预算而开展的一系列管理活动.企业财务预算管理是重要的目标管理控制工具,它能够帮助企业管理者进行计划、协调、监督和控制,但目前多数企业仍然存在预算管理粗放,预算执行不彻底等现象.企业财务预算的执行效果与否直接影响到企业的管理水平和经济效益,因而,完善和优化企业财务预算管理工作具有重要的现实意义.     

关于企业财务预算管理问题的研究

财务预算管理有助于财务决策权的分配,是解决公司财务正常运作的重要工具,并能为衡量企业经营业绩提供标准.还能帮助企业有效地回避财务风险,能够促进企业提高经济效益.文章时企业财务预算管理的意义、存在的问题及措施进行了探讨.     

浅谈企业财务预算管理及其控制

企业的财务预算管理及其控制工作在企业发展的过程中起着举足轻重的作用,如何克服管理中存在的问题十分重要,笔者认为通过建立预算管理机构,强化预算管理理念;加强预算管理执行力度,增强控制力;完善绩效考核机制,形成有效评价标准等措施,能够有效地保证财务预算管理的科学性,为企业实现战略目标奠定基础。     

论建筑施工企业财务预算工作发展

财务预算对建筑施工企业增强财务稳健性、提高经济效益、实现良性运转具有重要意义。企业应认真分析当前预算工作的不足,明确发展方向,并运用科学的管理举措推动财务预算工作的发展。     

预算管理在企业财务管理中的作用与意义

预算管理是企业财务管理的重要方面.对于企业来说提高财务预算指标的合理性,确保预算管理措施实施到位是财务预算管理的保证.本文将具体论述预算管理在企业财务管理中的作用与意义,希望通过作者的论迷能够为企业的预算管理提供一定的借鉴意义.     

全面财务预算管理在工程企业中的作用

<正>全面财务预算管理是工程企业管理工作的关键部分，其能够对企业内部结构进行优化，合理分配企业的各项投资活动，实现企业效益最大化。为了充分发挥全面财务预算管理在工程企业中的作用，文章首先对其相关内容和管理特性进行了阐述，探讨了预算管理在工程企业经营发展中起到的积极作用，结合当前存在的问题，进而提出应对策略，希望可以对工程企业的预算管理工作有帮助。在经济关系复杂多变的社会背景下，工程企业需要转换管理理念，将全面预算管理落实到企业财务管理工作中，并将信息技术引入其中，     

现代企业财务预算管理现状问题及发展策略分析

在现代企业的运行管理上,财务预算管理的重要性不言而喻,它不仅控制着企业的经济命脉,还关系着企业的未来发展与决策制定。而今,财务预算管理内容不断被丰富,应用在财务管理中的手段和工具也越来越丰富,如预算管理、成本管理、内部控制等,在备受企业推崇与青睐的同时,我们也要充分认识到其中存在的问题,譬如文章重点阐述的财务预算管理。作为企业内部资源筹划的一种工具,主要面向资金规划方向的内容,能够根据企业实际需求有计划地量化、分配和控制资金,避免资金浪费,保证资金效益。但由于财务预算引入较晚,诸多现代企业缺乏应用经验和引入环境,导致其应用效果始终不如预期。文章从财务预算管理基本内容出发,结合现代企业财务预算管理实际应用过程中存在的问题,提出针对性的优化改善策略,希望能够帮助现代企业更好地运用财务预算管理,使之成为促进企业经济发展的重要推动力。     

浅析企业财务预算管理工作的作用及强化措施

在现代化企业财务管理活动中，财务预算管理是非常关键的步骤，是能够推进企业稳步发展的必然选择，但目前在很多企业的实践中，并没有充分认识到做好财务预算管理工作的重要性和紧迫性，没有认识到现代企业管理体系要以预算管理为主线，本文从企业财务预算管理的重要性及存在的一些问题入手，简要阐述了强化预算管理工作的几点具体措施，希望能为现代企业保持良性发展，提高竞争优势提供理论建议。     

企业财务预算管理存在的问题与对策

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。本文运用横向对比方法对当前企业在财务预算管理方面存在的问题进行探讨,研究结果显示:财务预算编制战略导向性不足、财务预算执行缺乏有效监管、财务预算考核与激励机制不完善是当前企业财务预算存在的三大问题。基于我国市场经济特征和企业财务管理的现状和问题,本文有针对性的提出了以企业发展战略为依据实施战略预算管理、提高财务预算管理的控制力、建立全面的考核与激励机制等三大政策建议。