机械管理管理模式分析

机械管理在企业的管理工作之中占据着非常重要的地位,其管理工作的效率对整个企业的生产以及经济都有着直接的关系。在企业以及工程的正常运作之中的机械性质或者是种类都各不相同,怎样才能提升管理模式的效率,进而提升整个企业的产品质量以及生产速度,实现最大化的经济效益是目前所有企业重点关注的问题之一。     

机械管理对成本控制的作用探析

机械管理在工程项目管理中扮演这是十分重要的角色,经改善机械施工效率,强化投资成效,可有效确保工程企业改善自身生产效率,获取良好的经济效益。机械管理一方面左右着工程项目的施工安全、进度,一方面对施工成本亦存在突出的影响。文章通过分析机械管理现状与问题,对机械管理的成本控制进行探讨研究,旨在为相关人员基于分析机械管理现状与问题、机械管理的成本控制的机械管理对成本控制的作用研究适用提供一些思路。     

物流企业管理模式分析

现代物流企业的管理模式是物流企业在生产管理中应用物流功效因素进行生产管理并获得收益的业务运作方法。本文从剖析了物流企业管理现状,比较总结了有代表性的7种模式,提出对物流企业管理模式创新的几点思考。     

浅谈当前机械管理工作中的管理模式

当前企业的机械管理模式已经无法完全应对市场经济的改变,企业必须进行机械管理模式的改革。本文将对现有的机械管理模式进行分析探讨,并提出其管理模式的优化办法,帮助企业市场竞争力实现提升,完善企业管理模式,帮助企业开拓更具市场针对性的管理模式,提升其经济效益。     

企业加强全面预算管理研究——以机械制造业企业为例

机械制造业企业在全面预算管理的研究内容上,明确理解全面预算对于生产经营中的促进作用和预算执行对企业管理层的及时反馈预警作用,方便了企业管理层对企业全员的发展和运行状况的掌控。在机械制造业企业的全面预算管理内容中,生产经营管理反映了企业的正常经营状况,财务预算计算企业的资金情况和账务状况,资本预算是对机械制造业企业的长期性投资的预估,反映了企业全面预算的前瞻性,符合机械制造业企业的机械化生产特性。     

企业财务管理在价值链管理模式下的分析

价值链管理模式是近年来较多企业所使用的一种从生产到加工为成果都互相关联、相互依存的以增值价值的管理模式,其中企业财务管理的重要性与价值链管理模式息息相关。本文基于价值链管理模式来对企业财务管理的理论概念、原则和发展做出了简要分析。     

工业经济管理模式的优化策略

<正>工业经济管理模式是现代企业管理必不可少的一种方法。在工业化进程中，管理模式的先进性直接关系到企业的生存发展。对工业经济管理模式进行深入分析，并提出如何构建相应的创新性管理方法，旨在进一步提高企业生产效益和市场竞争力。     

ERP在我国企业的应用研究

ERP管理作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式 ,日益受到生产企业的关注。本文分析了ERP在提高工程开发效率和管理水平 ,实现柔性生产 ,解决库存管理难题等方面体现的独特优势 ,并着重探讨了ERP在我国企业应用过程中的局限性 ,提出了当前企业实施ERP应采取的对策。     

论企业固定资产管理模式的发展方向

固定资产作为企业资产的重要组成部分,是企业进行正常生产运营的基础,根据有关部门进行的统计,固定资产占企业有形资产总额的50%左右,加强固定资产管理,提高其使用效率,完善固定资产管理模式,有利于减低企业的生产运营的成本,提高企业的经营效益。分析了企业中固定资产管理的特点,深入探讨了当前企业固定资产管理模式中的弊端,并根据我国经济发展的要求,对企业固定资产管理模式的发展方向进行了相关的研究。     

加强工程建设管理完善在建工程核算体系

《企业会计制度》泛指的在建工程是：企业正在施工的建筑工程、安装工程、技术改造、大修理工程等。对在建工程的核算和管理,每个企业都有自己的管理方式和核算方法,同样也存在着管理上的难点和不足。随着投资活动的启动和项目建设的不断推进,大批量且投资庞大的在建工程的形成,如何对其核算和管理,实现工程管理一体化,不断创新在建工程管理模式和方法,已成为越来越多财会人员关注和探讨的问题。     

JIT存货管理模式应用研究

JIT作为一种新型存货管理思想,强调实现存货低成本,以最大限度地降低存货储存成本、生产准备成本和订货成本,对传统存贷管理模式提出了挑战.JIT存贷理论对企业的生产和管理有着极其严格的要求,是新经济环境下存货管理发展的必然趋势,代表着企业存货管理未来的发展方向.本文阐述了JIT存货管理模式的基本思想和特点,论证了我国企业应用JIT存货管理模式应采取的相关措施,并分析了应用过程中需关注的问题.     

论企业管理模式与企业管理现代化

管理是企业生存的关键,管理需求决定管理模式。当今社会处于知识经济时代,企业应建立现代企业管理制度。本文对企业管理模式和企业管理现代化进行了分析,并指出管理现代化的发展方向,从而针对管理现代化发展方向对现有企业管理模式进行了创新和融合。     

供电企业固定资产全寿命周期管理应用分析

供电企业是一种资产较为密集的企业,在供电企业生产运行过程中一直都将固定资产管理作为企业管理的一项重要内容。供电企业的在固定资产的传统管理模式无论是管理效率还是管理模式都无法满足现在经济市场的要求。因此,为了提高供电企业在固定资产管理上的能力,供电企业对自身的使用率和完好率,对供电企业在固定资产管理过程中存在的不足进行了分析,并提出了相应的解决措施。     

浅论建筑装饰工程精益化生产管理的发展和趋势

随着我国经济的猛速发展，人们对生活和工作环境的要求日益攀登，由此给装饰工程施工企业带来了各种管理、资源、人才的压力，这类聚集的压力不得不使得装饰工程施工企业的面貌焕然一新或深化改革。由于甩掉了沉重的包袱、有效地改善了经营体制等传统的装饰工程施工企业薄弱环节，装饰工程施工企业往往在人才竞争中也逐步占据了优势地位，有效地遏制了“装饰工程行业培训中心”的现象，当然仅仅依靠这些来遏制是远远不够的，就要将传统装饰工程施工改革成为生产型企业精益化生产的管理模式，汲取生产型企业精益化生产的管理模式经验和长处，来融入装饰工程施工传统的管理模式，本文以此展开了论述。     

基于规范化管理的现代企业经济管理模式思考

企业经济管理是企业经营生产非常关键的一个环节,也是市场竞争中提升自身竞争力的一种体现。论文通过对企业 经济管理现状进行分析,探讨了规范化管理在现代企业经济管理模式中的应用。     

关于电力企业资金管理模式的分析与探讨

企业追求的是利润的最大化,传统资金管理模式逐渐被取代,新的市场经济条件下所建立的资金管理模式是以现金流量为核心的,这就使电力企业资金管理的现状和问题逐步暴露出来,引起电力行业的重视和关注以及成为财务管理领域的重要研究课题。企业从事生产经营活动离不开货币资金的支持,企业资金管理及控制中的风险表现:财务管理风险增大、企业经营风险上升、货币资金机会成本增加。本文对电力企业资金管理的现状及问题进行了分析,从电力企业资金管理模式的精益化、集约化和规范化的特点出发,重点对电力企业资金管理模式进行了分析与探讨。     

关于电力企业资金管理模式的分析与探讨

企业追求的是利润的最大化,传统资金管理模式逐渐被取代,新的市场经济条件下所建立的资金管理模式是以现金流量为核心的,这就使电力企业资金管理的现状和问题逐步暴露出来,引起电力行业的重视和关注以及成为财务管理领域的重要研究课题。企业从事生产经营活动离不开货币资金的支持,企业资金管理及控制中的风险表现：财务管理风险增大、企业经营风险上升、货币资金机会成本增加。本文对电力企业资金管理的现状及问题进行了分析,从电力企业资金管理模式的精益化、集约化和规范化的特点出发,重点对电力企业资金管理模式进行了分析与探讨。     

现代企业经济管理规范化管理的建议

企业经济管理活动是企业活动的重要组成部分,使企业经济管理模式规范化是企业管理的重要目标。但是,现今我国的企业经济管理模式存在很多问题,距离规范化的要求还很远,这就需要企业不断运用管理实践来探究新型的管理模式,促进经济管理模式的规范化。笔者在本文中就对企业的经济管理概念、现代企业管理模式存在的问题和企业管理规范化路径进行探究。     

浅谈农机制造企业的成本控制

在市场经济机制改革的背景下,制造企业想要发展,必须高度重视成本控制,从而提高企业的竞争力,间接促进国民经济的增长。当然,要实现机械制造企业的有效成本管理,必须严格监督生产经营中的资金投入,注意加强成本管理,使之能有效控制成本。目前,随着智能化生产和农机需求的提高,农机制造企业将陷入困境。农机制造企业将大洗牌,不了解发展情况的企业,特别是中小企业将被淘汰,自主研发能力弱、生产机械供给不足,将来就很难在国内市场立足。要提高企业盈利能力就必须加强企业成本管理,有效提高业务盈利能力。文章在遵循全价值链成本管控规律的前提下,提出如何创新成本管理模式,制订企业成本管理计划方案。     

浅析成本管理的新趋势

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,面对全球经济的一体化和加入WTOR的压力,使传统成本管理面临着严峻的挑战,企业的成本管理正面临着前所未有的、深刻地变化。本文通过对当代经济环境下各种成本管理模式的分析,希望摸索出一条新的成本管理模式和方法,为企业节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路。