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“互联网+医疗”为医疗行业提供了崭新的服务模式,网络支付方式在公立医院的应用和普及,对医院改善患者就医体验有重要作用。本文通过分析公立医院采用新型网络支付方式具有优化患者就诊流程、提升医院服务质量和加强医院成本控制的优势,并基于COSO框架从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个方面分析公立医院采用网络支付方式面临的内部控制风险,最后提出健全网络支付管理制度、加强网络支付账户资金管理、规范网络支付结算流程、完善网络支付信息化建设和加强对员工的培训和教育等公立医院网络支付方式内部控制的优化建议。 相似文献
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财务内部控制是提升组织运营效率的管理制度及管理方法,将其运用于公立医院内部管理中,能够建立与公立医院经营特性相符的财务管理制度,提升医院资源利用率、优化医院运行机制,助力医院稳定发展。 加强公立医院财务内部控制,不仅有助于提高财务信息数据的准确性和可靠性,建立完善的内控机制,规范资金使用、优化资源配置,同时通过财务内部控制的支持,也能够促使医院各科室紧密配合、规范医疗工作,全面提升医疗服务质量。 据此,文章结合公立医院财务内控工作内容及工作目标,探究加强公立医院财务内部控制的有效路径,为医院后续可持续发展奠定坚实的基础。 相似文献
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笔者结合国内外的实践经验,从建立责任目标成本制度、实行全成本核算管理体制和健全医院成本控制机制的思路对策出发,对公立医院成本管理的制约因素进行分析,提出三大措施:建立健全的组织体系、岗位职责,落实成本管理和控制责任;建立成本管理信息系统;健全成本管理控制机制。。使医院在提高医疗质量、降低病人就医费用基础上,通过成本的有效管理和控制,能进一步完善对成本结构和成本控制的分析和考核,从而为资源的调整和利用做出正确的判断,引导医院的资源优化配置,促进医院健康发展。 相似文献
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资产是公立医院开展医疗活动的保障,医院通过加强资产管理,优化资产配置,提升资产使用效率,促进医院高质量、可持续发展.近些年,公立医院固定资产管理逐渐规范,但是在实际资产管理过程中还是存在一些问题,本文在阐述公立医院加强资产管理意义的基础上,分析A医院在资产管理方面存在的问题,并就如何完善公立医院资产管理进行探讨分析提出... 相似文献
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本文旨在探讨大数据视域下医院加强精细化成本管理的有效途径。通过对医院精细化成本管理的价值进行分析,我们发现精细化成本管理可以降低医院运营成本,提高经济效益,并调动医院全员的积极性,提升管理水平和运营效率。然而,针对公立医院成本管理现状的分析表明,成本管理意识淡薄,信息化建设不健全,成本控制监管机制不完善。因此,本文提出了在大数据视域下加强医院成本精细化管理的有效路径。以期医院可以更好地管理成本,在竞争激烈的医疗市场中获得优势,提高医疗服务水平。 相似文献
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公立医院绩效分配改革、完善医院薪酬分配制度是公立医院持续发展的不竭动力。本文根据笔者所在医院开展绩效分配改革的实践,对医院绩效分配激励机制进行研究,提出在完善医院绩效管理信息系统的基础上,建立以医院预算为导向,以服务为核心,以医疗效率、医疗服务质量、科研和学科建设、满意度、成本和医疗费用控制为重点的综合目标绩效管理体系。 相似文献
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公立医院绩效分配改革、完善医院薪酬分配制度是公立医院持续发展的不竭动力。本文根据笔者所在医院开展绩效分配改革的实践,对医院绩效分配激励机制进行研究,提出在完善医院绩效管理信息系统的基础上,建立以医院预算为导向,以服务为核心,以医疗效率、医疗服务质量、科研和学科建设、满意度、成本和医疗费用控制为重点的综合目标绩效管理体系。 相似文献
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张焰朝 《商业经济(哈尔滨)》2014,(2):36-37,106
随着市场环境的变化及公共医疗市场的开放,公立医院面临的竞争日益激烈,寻找一种新的、完善的且在医院中能够广泛应用的预算管理制度已迫在眉睫。公立医院在全面预算管理的实施过程中,应做好全面预算管理目标的确定,全面预算的编制,全面预算执行与控制,全面预算的核算,全面预算差异分析与调整,全面预算的考评等方面工作。 相似文献
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王东萍 《商业经济(哈尔滨)》2009,(20):57-58
医院成本核算及管理是医院经济管理的重要手段.开展成本核算可以降低医疗服务成本,减少浪费,增强医院的竞争能力,同时也为科学制定医疗服务价格和完善医疗补偿机制提供重要依据.当前,医院成本核算中存在一定的不足成本意识淡薄,成本核算制度不健全,成本核算组织机构设置不科学,缺乏统一可行的成本核算软件.加强医院成本核算,应培养正确的成本意识观念,完善成本核算制度,设立有效的成本核算组织机构,合理分摊管理费用,开发成本核算软件,实现计算机网络自动化,确保成本核算的高效、准确. 相似文献
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《财经界(学术)》2020,(3)
公立医院全面预算管理是集计划、控制、协调、激励、评价功能于一体的一种综合贯彻公立医院战略方针的重要经营机制和重要管理工具,处于公立医院管理控制系统的核心位置,执行力是公立医院全面预算管理过程中的关键环节之一。本文深入分析了影响公立医院全面预算管理执行力的原因,并针对原因从建立运转高效的预算管理组织机构,建立系统、完善的预算管理制度,根据公立医院的发展战略和事业计划确定预算管理目标,加强财务与业务的融合,严格预算调整、分析和考核、奖惩机制,建立功能全面的预算管理信息系统,注重医院内部预算文化的建设,共七个方面阐述了新医改背景下提高公立医院全面预算管理执行力的措施,以期助力提高公立医院全面预算管理执行力,进一步强化公立医院全面预算管理水平,促进医院整体经济运营管理的效率和效果,为公立医院实现可持续发展打下坚实基础。 相似文献
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公立医院是我国医疗体系的重要组成部分,有必要对其进行深入研究。本文将全面预算管理作为研究对象,简单叙述其基本概念,分析其在公立医院成本控制中的作用,并从完善流程、优化机制、发展战略、信息化建设等维度,详细研究全面预算管理在公立医院成本控制中的应用策略。旨在为公立医院提供有关全面预算管理的技术指导,提升成本控制质量与效率,提升公立医院综合管理水平,保障我国医疗体系的可持续发展。 相似文献
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公立医院新财务制度和会计制度的颁布实施,要求医院加强成本管理,通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本。众所周知,医疗市场的竞争要求医院开源节流,节流也就是要做好成本的控制,因此,加强成本核算是做好成本分析、成本控制的关键。笔者从几个方面浅析中小型医院成本核算与管理的现状、要求和做法。 相似文献
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预算管理和成本管理是医院财务管理非常重要的两个组成部分,是医院经济工作的核心,随着公立医院改革深化和逐步取消以药补医政策,随着新医院财务会计制度的颁布实施,面对政府资金投入不足和医疗市场的竞争日趋激烈,医院要在保持社会公益性前提下维持生存和可持续发展,对财务管理的工作提出更高要求。公立医院在集团化管理过程中建立财务集中管理机制,推行科学预算管理和成本管理,共享财务资源,完善财务控制制度,有利于提高医院的竞争力和应变能力,提升医院整体运营效益,是实现医院战略的有力保障。 相似文献