关于建筑造价与施工管理的结合的探讨

着我国经济发展,建筑行业得到迅速发展同时,所面临的竞争环境也越来越激烈,建筑企业要想在这种激烈的竞争环境里生存下来,就需要加强建筑造价控制,并与有效施工管理进行结合,保证建筑工程质量基础上,提高建筑施工企业的经济效益及社会效益。     

关于建筑工程项目成本控制的探讨

当前随着我国大规模地进行基础建设,使得许多施工企业在建筑项目上竞争愈来愈激烈,导致建筑行业为了在建筑项目上分一块蛋糕,想法设法地与同行业展开角逐.我们知道,施工企业如果想竞争到建筑项目,除了拥有一支技术上很精湛的人才队伍,还要拥有一定的先进的施工设备等等优势,打一场价格战,成为业界共同追求的目标.如果我们忽视建筑工程项目成本的控制,无疑让企业在微利时代落伍于同行,势必从建筑市场中出局.搞好建筑工程项目成本控制的管理,为此尤为重要.     

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

随着我国经济社会的不断发展，建筑行业获得了空前发展。建筑工程管理是建筑项目开发的重要环节，建筑工程的健康发展离不开建筑工程管理模式的创新。在新形势下，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须创新建筑工程管理模式，努力提高建筑产品的质量和创新性，同时加强对施工进度、安全性能以及建筑成本等各方面的管理。加强建筑工程管理模式的创新，是时代发展的要求，也是建筑行业发展的需要，更是先进管理科学理论的要求。建筑工程管理创新模式在建筑行业中的应用具有重大意义，它也随着市场和客户的需求不断改进，是一个不断创新和发展的过程。     

新时期建筑工程项目管理存在的问题与策略分析

随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目的优化管理作为建筑企业赖以生存发展的基石和工程质量的重要保障，在提升施工企业最大效益方面重要性愈发显著。文章详细介绍了现阶段建筑工程项目管理过程中存在的主要问题，并提出一系列可有效提高项目管理质量的对策，以期为建筑工程企业提供有益参考。     

对建筑企业财务管理体系以及成本管理体系的研究

现阶段我国建筑工程项目是有关施工企业的成本核心,其同时也是有关企业利润的根本性来源。伴随我国建筑行业的竞争愈发激烈,从根本上不断强化建筑工程项目的成本管理已经逐渐成为了有关施工企业"截流"的关键手段之一。现阶段,对于我国建筑工程施工企业而言,从根本上有效地加强建筑工程项目施工的成本核算、"减支增效"将会逐渐成为我国施工企业主要的长远经营战略。     

浅谈建筑工程现场施工管理研究

随着我国经济的飞速发展,我国的建筑行业异军突出,其竞争日趋白热化,要想在激烈的市场竞争中处于优势地位,获得长足的发展就必须注重建筑工程的质量问题。对建筑行业来说,其质量好坏的影响环节较多,但不可否认的是在建筑工程的施工现场,如果管理不善势必对工程质量造成巨大危害性影响。本文就以建筑工程现场施工管理为研究对象,提出了一些施工现场应该注意的问题及强化现场管理的一些措施,希望能促进工程建设的顺利进行,保障工程建设的质量。     

企业的成本管理与控制研究

在社会经济不断发展和科学水平不断提高的背景下,我国建筑行业得到了飞速发展,人们对建筑工程成本管理与控制越来越重视,建筑公司想在竞争激烈的市场里站稳脚跟,就必须提高公司成本管理意识,运用现代化施工理念,聘用施工专业人才,加强建筑工程成本控制力度。本文对建筑施工企业成本管理与控制存在的问题进行了分析,提出了对建筑企业成本管理的措施。     

ERP在建筑工程项目管理中的应用核心研究

随着市场经济的快速发展,建筑行业的竞争也越来越激烈,企业想要提高竞争优势,就应该加强建筑工程项目的管理,利用先进的科学技术和管理手段提高企业的管理水平。ERP是一种以先进管理理论为基础,实现企业信息化集成的最佳方案。本文结合建筑行业的特点,对ERP在建筑工程项目管理中的应用做简单研究。     

关于信息技术在建筑工程管理中的应用探讨

信息化的浪潮正在各个领域席卷而来,就建筑行业而言,将信息技术融入建筑工程管理是顺应时代发展的必然结果。信息化的建筑工程管理和传统的管理方式相比就有很多独特的优势,可以使得建筑管理工作更加的合理、有效,从而使得企业能在激烈的市场竞争中占有一席之地。如何开展信息化的建筑工程管理是企业十分关注的问题,本文探讨了将信息技术融入建筑工程管理的具体方式,希望可以为建筑行业开展信息改革提供一定的参考。     

论建筑施工质量管理

随着时代的进步,我国建筑行业得到了跨越式的发展。面对竞争日益激烈的建筑市场,作为建筑施工企业只有加强施工质量的管理,方能在竞争激烈的市场中占有一席之地。本文就如何做好建筑施工质量管理作出简单的分析,旨在与同行交流,助推企业走向可持续发展之路。     

建筑工程项目全过程管理

我国经济在高速发展的时候,建筑工程行业也做出了积极的贡献。近几年来,我国建筑工程企业在发展的过程中出现了很多的问题,施工的质量问题、安全问题、管理问题都影响着建筑行业的整体发展水平,为此,对建筑项目全过程管理进行深入的分析,旨在不断的提高建筑行业的管理水平,提升工程质量。     

建筑工程项目全过程管理

我国经济在高速发展的时候，建筑工程行业也做出了积极的贡献。近几年来．我国建筑工程企业在发展的过程中出现了很多的问题．施工的质量问题、安全问题、管理问题都影响着建筑行业的整体发展水平，为此，对建筑项目全过程管理进行深入的分析，旨在不断的提高建筑行业的管理水平，提升工程质量。     

如何控制施工企业成本

随着市场经济的不断发展,各行各业都在激烈的竞争中使尽浑身解数,谋得生存与发展,建筑行业也同样如此。建筑企业要想在施工能力、施工质量以及技术优势都不相上下的同类企业中脱颖而出,就必须体现出独有的价格优势,以价格低廉却不失高品质、高规格的产品征服顾客,在行业中树立自己的品牌。本文主要探讨建筑企业在工程项目当中的成本管理,并通过分析我国现阶段建筑工程项目成本管理的状况以及存在的一些问题,提出相应的解决对策。     

论建筑工程施工管理创新

近年来建筑市场采取了对外开放的政策,一些国外的企业进入我国建筑市场导致建筑行业的竞争越来越激烈。创新工程施工管理可以让建筑企业保证施工质量并且按时完成施工任务,实现企业利益最大化,在市场竞争中使企业立于不败之地。本文结合工程管理过程中的实践,简要介绍了建筑施工管理的概念和重要性,分析当代建筑工程施工管理的现状,提出了加强建筑施工管理创新的重要措施。     

如何控制施工企业成本

随着市场经济的不断发展,各行各业都在激烈的竞争中使尽浑身解数,谋得生存与发展,建筑行业也同样如此。建筑企业要想在施工能力、施工质量以及技术优势都不相上下的同类企业中脱颖而出,就必须体现出独有的价格优势,以价格低廉却不失高品质、高规格的产品征服顾客,在行业中树立自己的品牌。本文主要探讨建筑企业在工程项目当中的成本管理,并通过分析我国现阶段建筑工程项目成本管理的状况以及存在的一些问题,提出相应的解决对策。     

如何加强施工企业项目成本管理

近几年随着我国房地产市场宏观调控的加强以及建筑行业的激烈竞争,施工企业每个项目中标后可以获得的利润越来越有限。因此,作为一个建筑类的施工企业如果要想在激烈的竞争中获得更高的经济效益,就必须要加强成本管理,提高成本管理的质量和效率。     

工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策

建筑工程施工质量管理是建筑工程项目中的重要环节。随着我国经济的发展,建筑行业也面临着巨大的发展机遇,建筑施工技术和质量指标也面临着更高的要求,为了提高建筑企业的竞争力,提高建筑企业的施工技术管理水平是十分必要的。     

建筑企业资金管理及预防财务风险的措施

<正>近年来,我国经济获得了快速的发展,每个行业都在寻求新的发展机遇,建筑行业在得到空前发展的同时,所面对的市场竞争也越来越激烈。在当前背景下,大型建筑项目逐渐增多,在此过程中面临的问题也越来越多,资金管理问题成为建筑企业中的一项主要问题。资金管理是确保建筑企业顺利发展的重要保障,因此,做好资金的管理,及时对财务风险进行预防,才能够提高建筑企业的核心竞争力,促进企业长远可持续发展。     

简述工民建施工现场管理中存在的问题及其对策

我国经济水平的提高为我国当代建筑行业的发展提供了经济基础.工民建作为我国当代建筑行业的重要组成部分,近年来,工民建队伍正在不断壮大.在这个经济快速发展的时代,建筑工程质量是建筑行业在这个竞争激烈的市场环境中提高自身竞争力的重要手段.在我国当前工民建施工中,现场管理是工民建施工质量的保障,对工程施工建设的完成质量有着重要意义.本文对我国当代工民建施工现场管理中存在的问题以及对策进行了相关的分析.     

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

现如今,随着我国经济的快速发展,我国建筑行业发展的十分迅速,但是,这也给建筑带来了新的问题和挑战。人们对建筑工程管理及施工质量的要求水平越来越高,从前的建筑工程管理及施工质量控制方法已与现代社会脱节。为了符合大众要求,大多数建筑企业已经开始寻找新的建筑工程管理及施工质量控制方法,制订了新的策略。