多元化与企业价值关系综述及未来展望

多元化与企业价值的关系一直是战略研究中的热点,它关系到企业应该实施多元化战略还是归核化战略。在汗牛充栋的实证研究中,"多元化折价"与"多元化溢价"的学术观点截然对立,难以统一。本文在梳理国内外有关文献后,对多元化影响企业价值的理论基础、实证研究进行了相关归纳。在此基础上,本文认为后续研究应该淡化"多元化折价"与"多元化溢价"的对立观点,加强多元化影响企业价值的情境研究和机理研究,并对未来研究做出相关展望。     

不同IT水平下我国制造业企业多元化与企业价值的关系研究

多元化一直是企业分散风险、提高企业绩效的常用战略,从现有的研究来看,多元化与企业价值的关系一直没有一个统一的结论。近年来,我国制造业许多企业开始将多元化经营纳入企业发展战略。中国制造业企业进行多元化会对企业价值产生怎样的影响,中国制造业企业适不适合进行多元化引起了我们的关注。此外,我国制造业企业从上个世纪末就开始引进IT,利用IT改善企业的生产流程控制和组织管理。IT带来了技术进步与流程优化,但有文献发现IT投资对企业有不同的影响,从而表现为企业价值的改变。虽然关于多元化与企业绩效的关系的研究很多,但是很多研究结果被混为一谈,我们认为不同类型和水平的多元化下对绩效的影响是有差异的。在借鉴以往研究的基础上,对我国制造业行业多元化、IT投资与企业价值的关系进行分析。     

多元化投资战略对企业价值的影响研究 ——以海尔为例

随着市场体系的不断完善,多元化投资是很多企业增强自身竞争力的不错选择。然而对于多元化投资是否能给企业带来经济效益也众说纷纭。基于此,文章以海尔集团为例,探讨海尔在多元化投资过程中企业价值的变化,并提出相应启示。研究表明:海尔集团多元化战略总体上提升了企业价值。家电企业在多元化投资中应该注重节奏并促进自身核心竞争性产业的发展,对于海尔来讲应强调管理监督能力,适时进行战略调整。     

基于雨润与双汇集团的对比浅析多元化战略

本文通过比较雨润与双汇实施的多元化战略,分析实施多元化战略的动机、策略及运行效果,总结得出企业实施多元化战略应重点考虑的事项:提高企业的核心竞争力是发展多元化战略的首要条件;依据自身的资源与能力选择多元化战略类型是关键;提高公司内部管理是多元化战略得以顺利实施的保障。     

集团公司多元化投资的风险分析和规避

随着我国经济全球化进程的加深,企业面临新的更大的竞争,企业为了稳定市场地位,避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场,使企业遭受某一产品或经营领域的挫折,采取了新的经营战略--多元化投资战略.但是每一项新的经营战略的实行都要面临一定的风险.多元化经营如何实现同等收益下风险最小化或同等风险下收益最大化,是许多企业面临的问题.本文首先通过对多元化投资战略的理论有效性和其存在的现实危机进行分析,指出了企业多元化投资战略失误的原因,紧接着叉对多元化投资战略实施的根本动因及其可能存在的风险进行了系统的分析,从而提出了如何防范多元化投资战略风险的策略.     

集团公司多元化投资的风险分析和规避

随着我国经济全球化进程的加深,企业面临新的更大的竞争,企业为了稳定市场地位,避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场,使企业遭受某一产品或经营领域的挫折,采取了新的经营战略——多元化投资战略。但是每一项新的经营战略的实行都要面临一定的风险。多元化经营如何实现同等收益下风险最小化或同等风险下收益最大化,是许多企业面临的问题。本文首先通过对多元化投资战略的理论有效性和其存在的现实危机进行分析,指出了企业多元化投资战略失误的原因,紧接着又对多元化投资战略实施的根本动因及其可能存在的风险进行了系统的分析,从而提出了如何防范多元化投资战略风险的策略。     

论企业实施多元化的动因及效应分析

多元化战略是目前企业热衷的战略选择,然而并非所有企业都能实行多元化。目前,企业实行多元化发展战略的主要目标已不在于建立共同的业务主线,而在于提高投资报酬率、增进效益、规避风险。走多元化与专业化相结合;集约型多元化道路;强化主导产业;增强目的性、克服盲目性。     

多元化投资问题探讨

企业价值的增加从根本上取决于企业的投资决策。但现实是残酷的,我国企业在投资过程中普遍存在着投资效率低下的问题。正是基于以上思虑,从企业的角度仅对投资多元化的基本概念和特点、中国多元化投资的现状、企业多元化投资成败的关键以及中国企业多元化投资方向的选择等问题进行了系统地研究,以求丰富和发展投资理论,推动我国企业投资效率的提高。     

浅谈多元化经营战略与核心竞争力

近年来多元化经营已经被许多企业作为扩张发展的战略。多元经营是现代企业增强实力常采用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,它们并非是两个没有关系的概念,而是相互影响和促进的。本文从两者的关联点入手讨论了多元化经营与核心竞争力的关系以及利用核心竞争力更好的进行多元化发展的战略决策。     

百货企业相关多元化战略绩效衡量体系

本文针对百货企业基于资源和能力的相关多元化连锁扩张战略,运用平衡计分卡方法,构建了一套战略绩效衡量体系,分别从财务方面、客户方面、内部经营方面、学习和成长能力方面设计了综合评价指标,以便对百货企业的相关多元化战略的实施进行有效控制和系统评估。     

多元化经营与海尔的成长战略

相关多元化的实施,造就了海尔的成功。本文以海尔公司为例,介绍了其多元化的进程,解读青岛海尔多元化经营战略的成功因素,分析了其在非相关多元化过程中企业业绩下滑的原因,考察多元化经营与财务业绩之间的关系,并对其以后的发展经营提出了一定建议。     

企业投资模式述评及选择

企业通过选择不同的投资模式来规避经营过程中的风险。目前企业的投资模式主要有专业化投资模式和多元化投资模式。而多元化投资又包括非相关多元投资和相关多元化投资。本文通过对三种投资模式利弊的分析指出：相关多元化投资能够更好地起到规避经营风险的作用，并提出了实施相关多元化的原则。     

多元化经营战略与财务风险分析——基于雅戈尔集团的案例分析

近年来,雅戈尔公司不断扩展经营领域,逐步形成了以"实体经济+虚拟经济"的双重产业结构,构成了集品牌服装、地产开发、金融投资三大业务领域并驾齐驱的经营格局,号称"三驾马车"。然而,多元化经营战略在给企业带来诸多利润的同时,也可能会加大企业的财务风险。本文将从收入构成、偿债能力、现金流、存货四个角度分析多元化经营对企业财务的影响,以期对企业在多元化发展过程中提高风险管理水平具有一定的借鉴意义。     

企业非相关多元化经营战略的动因分析

本文探讨了非相关多元化战略的含义及特征,并分析了我国企业在发展过程中存在的非相关多元化经营偏好和倾向,以及企业实施非相关多元化战略根本动机是追逐经济租金。     

企业多元化战略与“增长陷阱”

在所有影响战略的因素中,增长欲望对战略的负面影响最大。管理者常常难抵诱惑,想逐步突破各种限制,结果使得企业的战略定位更加模糊不清,最终使得企业陷入"增长陷阱"的状态无法自拔。本文在对多元化战略进行系统地分析和研究基础之上,分析了企业多元化战略与"增长陷阱"之间的关系,提出了企业多元化战略尤其是非相关多元化战略过度发展会对企业的长远发展不利的观点。     

基于生命周期的多元化战略选择

作为一种"中性"成长战略的多元化是企业未来持续发展的必然选择,立足于核心能力和选择有吸引力的行业是企业实行多元化战略的基点。因此内在的核心能力生命周期和外在的行业生命周期成为多元化战略选择必然面对的问题,企业决策者必须从这两个维度考察多元化战略的选择问题,指导企业的实践。     

多元化战略是馅饼 还是陷阱——论海尔的非相关多元化战略

本文以海尔的多元化经营战略为例,介绍了其多元化的进程,分析了其在非相关多元化过程中出现失误的原因,并且对海尔今后的多元化发展提出了若干建议。实施多元化战略必须要以企业自身的核心竞争力为基础,以增强核心竞争力为目的,适度的多元化才是主流。     

跨国公司归核化战略的理论探究与启示

20世纪60、70年代,跨国公司开始多元化经营的热潮。但80年代以来,人们开始反思多元化经营,出现了"反多元化"的呼声,跨国公司纷纷从多元化战略转向归核化战略,兴起了回归主业的潮流。究竟是什么原因促使跨国公司进行战略转变呢?本文首先从案例进行分析,然后试图从理论的视角即核心能力理论、资源基础理论和交易成本理论来回答这一问题,并分析跨国公司归核化战略对我国企业的启示。     

浅谈上市公司多元化投资战略对企业经营绩效的影响

随着经济全球化和经济一体化的发展,中国的经济发展速度逐步加快,中国企业的投资机会也逐步增加。外资企业与跨国企业的出现为多元化投资战略奠定了基础。但是,国内仍有许多企业多元化经营失败,因此,我们可以看出,多元化投资是一把双刃剑,多元化投资战略的适用与否取决于企业自身的实力,企业应不断的依据其发展状况去调节多元化策略,以提升其经营绩效。     

探析多元化战略对企业发展前景的影响——以重庆啤酒为案例研究

为实现同类企业中的核心竞争力和不可替代性,越来越多的企业选择多元化经营战略。以重庆啤酒为例,为谋求新发展、摆脱行业固有限制,公司于1998年开始涉足生物制药的高新技术领域。13年的多元化战略帮助重庆啤酒很好的树立A股市场"潜力概念股"的形象,然后疫苗临床揭盲数据无效公告又使得公司价值缩水270余亿元。可以说多元化战略是把不折不扣的双刃剑,本文就以重庆啤酒为例,分析多元化战略对企业的影响。