谁扼杀了员工的敬业度?

对国内企业来说,五个主要因素影响员工敬业度：是否有机会不断提高技能和能力、高管人员的行动和员工的价值观是否一致、团队协作如何、能否参与部门决策和是否存在公平一致的薪酬标准。只有8%的雇员高度敬业,67%的雇员中度敬业,高达25%的员工敬业度非常低!这是一组让任何一位企业管理人员都不得不重视的数据。为什么会有如此低的员工敬业度?是谁扼杀了员工的敬业度?     

基于社会交换理论视角提升新生代企业员工的敬业度

杰克·韦尔奇曾经提出:任何一家公司若想在竞争中取胜,必须设法使其敬业。因为对企业而言,员工敬业度是一个衡量企业健康与否,能否长久发展的重要指标。而伴随着中国改革开放成长起来的"80后"、"90后"逐渐成为职场主力,他们在工作中表现出来的一些特点也对企业的管理形成了一定的挑战。企业要使这批员工敬业,根据社会交换理论必须在他们与企业的交往过程中,用企业的价值使他们让渡其使用价值,使企业为他们的付出能得到员工的回报。     

影响员工敬业度的因素及人力资源应对措施

衡量一个企业健康与否的最佳指标是什么?销售额的增长?利润?市场份额?客户满意度?还是经营效率?通用电气前任总裁和CEO杰克.韦尔奇给出的答案是员工敬业度.韦尔奇曾说过:"任何一家公司如果想要获取竞争优势……就必须让每一位员工都保持敬业."     

如何打造员工满意度

最近在《环球时报》看到一篇关于员工敬业度的调查稿件,称多家国际管理咨询机构在7月发布的有关员工"敬业度"或跳槽率的调查显示,我国上班族多项"指标"偏低,敬业度仅超过五成(为51%),低于世界平均值15个点,为"全球偏低",认为这是我国经济处于快速上升期给员工造成的"浮躁心态"所致,真是令人大为震惊。     

员工敬业度提升的相关研究

杰克·韦尔奇曾经说过：“任何一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。”人力资本对于企业的存在和发展已经成为最重要的驱动力,而随着我国改革开发和市场经济的深入,作为中华民族传统美德的敬业精神,已经慢慢缺失,员工的流失率居高不下,创造性得不到发挥成为企业管理者困扰的问题,本文在对员工敬业度相关理论进行研究的同时,提升了提高员工敬业度的相关对策,给予管理者一定的指导和帮助。     

关于我国企业员工敬业度问题的思考

本文试图探讨员工敬业度问题,从员工自身和企业两个方面,分析了我国员工敬业度不高的原因,并从企业的角度提出了五点改善员工敬业度的方法和途径。     

关于我国企业员工敬业度问题的思考

本文试图探讨员工敬业度问题,从员工自身和企业两个方面,分析了我国员工敬业度不高的原因,并从企业的角度提出了五点改善员工敬业度的方法和途径.     

关于我国企业员工敬业度问题的思考

本文试图探讨员工敬业度问题，从员工自身和企业两个方面，分析了我国员工敬业度不高的原因，并从企业的角度提出了五点改善员工敬业度的方法和途径。     

论酒店员工满意度与敬业度概念的研究现状

员工满意未必敬业,员工满意与员工敬业之间有着极为微妙又密切的关系。单纯提高员工满意度已不能使组织得到长远的发展,关注员工的敬业度才是酒店成功的关键。国内外学者从不同角度对员工满意度和敬业度的概念进行了界定,本文对这些概念的界定进行了综述。     

商业银行员工敬业度与绩效考核的博弈分析

敬业的员工能够增强商业银行的凝聚力和核心竞争力,现今商业银行在绩效考核方面存在的问题阻碍了员工敬业度的提升。文章在理解敬业度和商业银行绩效考核基础上,运用博弈论的方法,构建了商业银行与员工的博弈模型,并求解出混合策略均衡,最后提出了培养和提高员工敬业度的结论和建议。     

管理者要学会让员工感动

一旦员工被你"感动"了,那时表现出的对企业的热爱才是真正的"文化"让企业的员工都喜欢企业,是一件很难的事。我曾在国内某网站看到一个调查,被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢自己的企业,更有87%的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理,也就是企业文化。     

新生代员工敬业度提升的对策分析

敬业的员工会更加努力地工作,并表现出一系列对公司经营产生正面影响的行为,因而,员工敬业度的提升,对提高企业业绩至关重要。本文主要研究现已成为劳动力市场主力军的新生代员工,通过对新生代员工特点的分析,结合敬业度的理论,提出相关建议,旨在提升新生代员工的敬业度,实现企业人员管理的优化。     

宝健:扶持青年自主创业

宝健Pro-Health入选理由中国就业压力巨大,换句话来说,就是人才过剩,很多有志于创业的青年都面临着有能力无资金的起步难关。保健公司正是通过解决这个最基本的问题,对创业者进行"领跑式"的支持与服务,从而帮助青年成功创业。保健公司加入"中国青年就业创业行动"的项目,一方面说明了保健公司对中国就业压力问题的关注,另一方面也证明保键有能力去实质性解决问题。"保健项目"真正能使一些有能力的青年,得到创业的机会,开店营业成功率更是高达99%。每一个加盟店的产生,标志着一个成功创业者的产生,一个成功的创业者,又能提供一系列的就业岗位,以及引导另一个创业者成功,如此良性循环;每一个加盟店的产生,也标志着保健市场的进一步扩大。     

留人先留心 让员工潜能尽情发挥

<正> 每个企业都希望留住人才,让人才能够为企业的发展做出贡献。那么如何让员工愿意为企业贡献自己的全部力量,发挥自己的聪明才智呢?如何让员工觉得所在的公司就是最好的公司呢?世界一些知名企业,不单单是靠优厚的薪酬和贴心的福利使员工乐于"卖命"的。他们还采用了一些意想不到的方法来奖励员工,动之以情,留住人才的。为员工立碑记录员工成绩Aision Seruice PiAn(VSP)公司位于美国加州的总部,大门前有一座喷泉,喷泉附近有一些疏疏落落的石碑。每座石碑上都刻着公司已故员工的名字。许多年     

中国员工的“报复”

近日，Hay（合益）集团发布2012年全球员工有效性调研，结果显示中国员工的敬业度比全球平均水平低15个百分点，仅为51％，也就是说两个中国员工中就有一个不敬业。     

用工双轨制下国有移动通信公司员工管理研究

三十多年的改革之路,使国有企业用工制度基本完成了从计划用工到市场用工、从固定工制转向劳动合同制的转变。但是由于改革的不彻底,国有企业普遍实行"双轨制"用工制度,它也是国有移动公司典型的用工形式。由此在员工管理方面存在诸多问题,如:派遣工转正受到公司严格制约;员工奖励方式单一,达不到激励效果;优秀员工离职率高等。本文根据调研的实际情况,分析了某移动通信公司在员工管理中存在的问题,并提出了相关的管理对策。     

如何提高新员工的敬业度

本文试图探讨有关如何提高新员工敬业度方面的问题,先引入了敬业的概念,进而从员工和企业两个方面,分析了我国员工敬业度低的原因,并从员工和企业的角度提出了改善新员工敬业度的方法和途径。     

管好不合群员工

一个棒球队有时需要一个左撇子投手,一个公司也会需要一些与众不同的员工,因为这些人能起到别人无法起到的作用。 不合群员工也在兢兢业业地为公司工作,他们也希望得到认可,只是他们实现目标的方式与众不同:他们不希望所做的每一步都得到别人的欣赏,而只希望最后达到目标时能得到与其他人同样的认可和回报。     

浅析员工敬业度

近年来,员工敬业度逐步成为组织行为学相关领域及人力资源开发关注的焦点,但是国内有关员工敬业度的研究依然较少.随着企业间竞争的加剧,如何提升员工敬业度已经成为管理者们必须考虑的问题.文章从员工敬业度的含义出发,介绍了影响员工敬业度的因素以及相关调查,希望能够为提升员工敬业度方面提供一定的参考.     

数字

51％ 4月25日,全球管理咨询公司合益集团发布调研报告称,今年中国员工的平均流动率高达17．7％,处于全球高位。调查也显示,51％的中国员工缺乏敬业度,50％的员工认为在企业没有获得足够的支持以提升绩效。超过1／3的员工不愿意付出更多努力,忠诚度降至5年以来新低。