关于企业人力资源成本控制的思考

人力资源是企业的核心资源,企业有效地控制好了人力资源成本会增强企业的核心竞争力。本文从分析人力资源成本的内涵入手,进一步探讨了我国企业人力资源成本控制存在的问题,并提出了相应地控制企业人力资源成本的对策。     

基于性态划分视角的人力资源成本探析

人力资源是企业发展的重要资源,人力资源成本也已成为企业成本费用中的关键成本,对企业人力资源成本的合理控制,提高人力资源成本的效益,是企业成本管理的重要内容。成本性态分析是现代管理会计学的分析方法,是进行成本规划和控制的基础。本文根据性态分析原理,首先将人力资源成本划分为人力资源固定成本和人力资源变动成本,然后进行企业成本控制分析,以了解和掌控这两种成本,使其在企业管理中起到有效的保障作用和激励作用,从而更好地对人力资源进行优化组合和绩效管理,进而实现企业价值最大化。     

我国水利水电工程成本控制管理研究

随着市场竞争日益激烈,企业效益的好坏已经是企业生存和发展的关键。而企业效益的关键在于能否科学合理的控制好工程成本。比如材料费用、人力资源、工程质量、施工机械、临建设施、安全、工期等方面的成本控制。水利水电工程施工企业只有科学的把握工程成本构成,重视工程成本控制,才能提高企业市场竞争力,才能取得较好的经济社会效应,进而取得长足发展。     

浅析人力资源管理系统在关键点控制方面的应用

随着社会的不断进步，知识经济时代不断跨越，人力资源管理已成为企业管理的关键所在，那么拥有完善的资源管理系统在现代社会是十分必要的，所以作为企业的发展无论在各个方面都要控制、把握好人力资源在关键点上的应用。     

人力资源成本优化控制的研究

受市场经济和全球经济的影响,我国企业的内部经营管理和资金都受到影响,人力资源成本控制的问题也日益凸显,为了解决好人力资源成本支出过高或过低,使得造成的企业经营效益差的问题进行研究。本文就人力资源成本控制含义及意义进行阐述,加重企业领导者的重视,从而分析了我国企业人力资源成本控制现状,并得出优化人力资源成本控制的措施,希望给各界人士提供一定的参考价值。     

人力资源成本优化控制的研究

受市场经济和全球经济的影响，我国企业的内部经营管理和资金都受到影响，人力资源成本控制的问题也日益凸显，为了解决好人力资源成本支出过高或过低．使得造成的企业经营效益差的问题进行研究。本文就人力资源成本控制含义及意义进行阐述。加重企业领导者的重视，从而分析了我国企业人力资源成本控制现状，并得出优化人力资源成本控制的措施，希望给各界人士提供一定的参考价值。     

医院人力成本与薪酬制度的关系分析与对策

在医院人力资源管理体系内,薪酬制度建设是提升人力成本控制水平的有效途径。 而针对现阶段医院人力资源管理工作,存在人力资源管理意识薄弱、人力资源管理体系僵化、薪酬结构与激励机制不完善等诸多问题。 对此,深入把握医院人力成本与薪酬制度的关系,从组织结构、定岗定编、岗位评价、激励机制等方面完善医院薪酬制度,以此实现对于医院人力成本的有效控制,提升医院的内部控制水平,推动医院的持续健康发展。     

企业人力资源的成本控制及优化研究

成本是企业经营活动中所必不可少的因素,任何企业的运行都存在一定的成本,投入与产出是两个十分重要的因素,企业要想获利,投入需要小于产出,即企业需要控制成本的投入,确保企业的成本获得最大收益。企业人力资源成本对于企业的总成本来说是一个相对重要的组成部分,要想控制好企业的总成本就必须从人力资源成本着手,对人力资源成本进行合理化的控制,优化人力资源成本管理思想和管理方式,最终促进企业的发展,使企业的达到利润最大化,本文旨在对当前的企业人力资源成本控制进行分析,并提出了优化人力资源成本的一些建议。     

人力资源成本控制的探讨

随着经济社会的发展,人力资源日益成为影响企业发展的重要因素,随之而产生的人力资源成本问题也成为企业高层关注的焦点。本文从人力资源成本控制的角度,分析了控制人力资源成本的要素,然后总结出具体的控制措施,希望为企业吸引人才、用好人才、留住人才提供借鉴。     

浅析人力资源管理的成本控制

在世界经济一体化的今天,我国企业事业单位在人力资源管理方面,面临着一个如何更好地进行管理,以期得到最好的管理效率、并使管理成本得到有效控制的问题.企业人力资本在使用过程中必然会产生成本,我国企业在人力资源成本的控制与管理方面还很薄弱,存在不少问题.本文将在知识经济背景下,就人力资源管理成本控制与管理相关问题进行探讨     

浅谈中小企业核心人力资源成本控制方法

在现代经济社会中,人力资源的质量和数量是企业竞争的关键所在,所以,人力资源成本的控制势在必行。本文研究了中小企业人力资源的取得成本、人力资源的培训成本、人力资源的使用成本、人力资源的离职成本等具体内容及其对中小企业人力资源成本控制的影响,探讨了核心员工成本控制方法。     

简析企业人力成本控制

企业管理的核心是人,现代企业把人力资源看作是重要"资本"和宝贵"资源"。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力资源成本。试从人力资源成本的含义、产生、构成、和如何进行有效控制等几方面,进行初步的探讨。实现为企业管理服务、提高企业竞争力的目的。     

企业如何加强人力资源成本管理关键要素分析

新形势下企业发展面临的竞争已经从经济最大化转变为人才的竞争,人才是第一生产力,也是助力企业实现经营目标的最主要因素,而且经济新常态化背景下,企业要注重对人力资源管理工作的投入,通过开展人力资源成本管理,降低人力资源的成本支出,优化人力资源配置,以便更好地利用人力资源,节省开支,为企业创造更高的经济收益。本文先分析企业人力资源成本管理工作的内涵,然后总结人力资源成本管理对企业经营的重要意义。目前企业人力资源管理工作存在很多的漏洞,需要先分析原因,最后探讨企业如何加强人力资源成本管理关键要素,发挥企业人力资源最大化的价值,科学的控制人力资源成本,推动企业的发展。     

中小企业人力资源成本控制

企业人力资源管理是现代企业管理中的核心部分,企业人力资源是企业中员工的智力、体力、技能等资源的综合以及对于这种资源的利用过程。我国当前的人力资源成本控制还处在需要不断完善的阶段,需要从认识方面、人力资源招聘培训方面、福利保障方面进行综合提升。     

企业人力资源成本控制研究

分析影响企业人力资源成本控制的关键因素入手,研究了企业人力资源成本控制存在的问题,针对问题提出了强化人力资源成本控制意识、做好人力资源规划、注重人才聘用的过程管理等对策,引导帮助企业有效进行人力资源成本控制。     

船舶企业人力资源成本控制的有效策略探讨

科学合理有效的人力资源成本控制对于提高船舶企业经济和社会效益都具有重要影响.本文通过对船舶企业人力资源成本科学内涵、人力资源成本控制的重要性和当前船舶企业人力资源成本控制存在的问题进行客观分析,提出了加强船舶企业人力资源成本控制的有效策略.     

企业集团人力资源管理模式发展的探讨

企业集团是目前"人力资源外包"的理想实践基地,在企业集团内部引进"人力资源外包"理念是人力资源部更好的履行企业战略发展伙伴和服务职能的有利模式。随着人力资源会计的发展,得以人力资源价值和成本的确认,企业集团可成立人力资源事业部,专业为集团内部企业提供人力这一特殊资源的供给和开发。     

人力资源成本控制浅析

企业管理的目标是赚取利润,管理的核心是人,现代企业把人力资源看作是重要资本和宝贵资源。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力成本。在当今竞争日益激烈的形势下,决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。为此本文以人力资源管理和企业文化管理为基点,对人力资源成本的产生和如何进行有效控制等方面,进行了初步的探讨和总结。以期为企业管理服务,从而达到提高企业竞争力的目的。     

国有企业人力资源成本管理研究

知识经济时代,人力资源是企业发展中最重要的资源。对于国有企业而言,正面临着外资企业和民营企业的双重竞争,唯有切实加强企业人力资源管理,提高核心竞争力,才能在激烈市场竞争中占据重要位置。而人力资源成本管理是控制企业人力资源的重要课题。鉴于此,本文对国有企业人力资源成本管理进行了探讨,以期对相关从业人员有所借鉴意义。     

人力资源成本控制问题的研究

从市场经济对企业人力资源成本的要求着手，得出人力资源成本控制问题产生的必然性。介绍了人力资源成本的理论概述和人力资源成本控制的目标和思路，分析人力资源成本控制存在的问题，并提出了几点相应的建议。