企业战略性人力资源管理模式的构建

<正>人力资源是企业赖以生存的重要基础,因此必须对人力资源管理进行重视,传统管理模式已经无法满足现代需求,因此当前应当构建企业战略性管理模式,促进企业可持续发展。本文介绍战略性人力资源管理含义、企业人力资源管理的现状、企业战略性人力资源管理模式重要作用以及企业战略性人力资源管理模式的构建原则,并提出企业战略性人力资源管理模式的构建策略。随着新世纪的到来,企业的发展状况发生了巨大的变化,在技术和资本等因素的影响下,人才成为企业发展的关键因素。尽管大多数企业都把策略管理运用于投资决策、营销等方面,但却没有将其融入到企业的经营策略中,从而使其在管理中的地位、效果等方面受到了一定的限制。在此背景下,应通过建立具有战略意义的人力资本经营模式来增强企业的整体竞争能力,从而更好地发挥其创造性。     

互联网背景下海尔集团人力资源管理的创新

移动互联网经济日新月异的发展使得传统企业的管理模式面临颠覆式挑战。这一时代背景下装备制造商业模式的战略性变革越来越成为现代商业模式变革的重点;时至今日,企业保持高度可持续性健康发展的重要因素之一,就是进行适应企业战略性技术变革的专业人力资源管理模式改革。文章主要对海尔集团的人力资源企业发展战略进行分析,对近年来海尔集团人力资源管理变革的创新之处等问题进行研究,为正在积极探索如何进行人力资源管理转型的中国企业管理人员提供借鉴。     

浅谈人力资源管理中的战略性激励

自从经济全球化以来,我国的经济和市场都呈现高速发展的状态,市场中呈现的主要竞争模式由过去的生产经营竞争和人力资源数量的竞争,变成了企业之间科技与人才的竞争。在知识经济时代,企业人才显得越来越重要。在这种大背景之下,企业中传统的人力资源管理模式显得落后,显然已不再适应现代化的企业发展状况。为了能够充分发掘企业人员的潜能,激发出员工的主观能动性,企业的人力资源管理应采取战略性的激励政策,实行＂以人为本＂的人力资源管理。本文就人力资源中的战略性激励进行了简要分析。     

战略性人力资源的划分与管理

企业战略性人力资源配置效率的高低直接决定着企业经营的成败,并且企业战略性人力资源的管理模式对于企业价值链中的价值创造、价值评价、价值分配各个环节都产生着重要的影响。本文提出了以“稀缺性”和“增值性”两个维度对企业的战略性人力资源进行划分,具体为关键性人力资源、贡献性人力资源、特殊性人力资源和一般性人力资源四类。并进一步对企业四种战略性人力资源管理体系进行了探讨,它为企业战略性人力资源管理模式的具体实现途径提供了思路。     

现代企业人力资源开发与管理模式构建

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素.在全球经济一体化、知识经济的趋势下,作为知识的载体和创新的主体,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键因素,企业必须建立高效的人才资源管理模式,提高整体人力资源管理水平,才能进一步加快企业的运行效率,才能为企业发展带来最大的效益.     

基于竞值架构视角下的战略人力资源管理模式分析

传统的人力资源管理模式存在着幅度狭窄以及工作范围比较有限的特点,往往很少涉及企业高层的战略决策,随着现代管理模式的发展,人力资源管理也出现战略性转变。本文简要介绍人力资源管理模式的转变,并探讨基于竞值架构视角下构建战略人力资源管理模式的相关措施。     

试论战略性人力资源管理与组织绩效的关系

在现代企业发展进程中,要想取得好的发展成绩,对于现代科学技术的运用是至关重要的。然而,在确保企业的长远发展以及组织绩效的提升上,人力资源管理必不可少。目前,随着经济形势的不断发展,很多企业已经无法运用传统的管理模式,所以,对于现代企业而言,采取新的人力资源管理,提高组织绩效,实现经济利益的获取,是其占领市场地位的关键。本文针对企业中战略性人力资源管理和组织绩效的关系展开探讨。     

新形势下企业人力资源管理模式

随着我国综合国力和经济水平的提高,企业之间的竞争力也在不断的加剧.在经济飞速发展和竞争力逐渐加大的环境下,如何促进企业的长久发展成了企业领导者关心的话题.而一个企业的人力资源管理模式能够帮助这个企业在极大的竞争力下占有一席之地,能够促进企业的长久发展. 企业人力资源管理模式 我国传统的企业人力资源管理模式.我国大多数企业的人力资源管理模式还是“人事管理”的模式,这种模式十分不利于企业的现代化发展,我国传统的人力资源管理模式主要体现在以下几方面.     

关于人力资源管理模式转变的探讨

进入21世纪以来,世界经济不断发展,面对复杂多变的市场环境,企业所要做的不再是对物质资源的占有,而是人力资源的开发和利用。人力资源已经成为企业创造价值的基本源泉。在这样的大环境下,以人为本的价值理念开始获得认可,人力资源管理模式和理念也在经历着深刻的变革。文章主要是基于对人力资源管理模式现状的分析,对其转变做出一定探究,以提高人力资源的整体素质。     

以人为本的企业战略人力资源管理研究

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强战略性人力资源管理对企业实现既定目标的作用日益重要。本文分析了战略性人力资源管理的本质及意义,并提出从四个方面阐述了战略性人力资源管理策略,以确保企业最终实现远景战略目标,促进企业可持续发展。     

基于目前企业人力资源管理探讨

进入二十一世纪以来,伴随着经济全球化的迅猛发展,我国作为世界上的发展中大国,经济也进入了飞速发展时期,一定程度上为我国企业的发展奠定了宏观经济基础。人力资源管理作为企业的一个重要部门,在企业的发展过程中占据着重要地位。然而目前我国多数企业的人力资源管理模式不能与时俱进,存在与企业发展战略脱节的现象,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制以及人力资源开发体系,忽视了企业文化建设等,这必然无法适应激烈的市场经济条件下企业改革和发展的需要。因此,如何有效根据市场经济的需要,制定符合企业发展实际的人力资源管理模式是企业以及相关工作者普遍关注并亟待解决的重要难题。本文将从目前企业人力资源管理的实际出发,分析目前人力资源管理存在的问题,进而阐述解决企业人力资源管理的对策与方法。     

以人为本的企业战略人力资源管理研究

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强战略性人力资源管理对企业实现既定目标的作用日益重要.本文分析了战略性人力资源管理的本质及意义,并提出从四个方面阐述了战略性人力资源管理策略,以确保企业最终实现远景战略目标,促进企业可持续发展.     

浅析企业人力资源外包及新要求

人力资源外包是基于交易成本理论和核心竞争理论发展起来的一种新型的企业管理模式,是企业内部人力资源管理职能优化中的一次重大创新,通过人力资源外包,将企业人力资源部门从繁琐的日常性事务中解放出来,从而将精力集中在更高层次、具有战略性的人力资源开发工作中去,进而提升整个个企业管理水平与理念。分析人力资源外包模式,建立系统的人力资源外包体系是一种十分有意义的尝试。     

基于平衡记分卡的组织绩效评价的思考

知识经济环境下,企业要提高行业竞争力并更好地发展,就需要对智力资本予以高度重视。企业要将自身的优势充分发挥出来,就要做好人力资源管理工作,改变传统的企业人事管理模式为战略性的人力资源管理模式,从宏观的角度对人力资源进行安排部署,以发挥人力资源管理对企业发展决策的支持作用。本论文针对于平衡记分卡的组织绩效评价进行研究。     

浅谈人力资源管理中的战略性激励

根据实际状况而言,在经济不断进步与发展的背景下,很多企业自身的人力资源管理模式已经无法跟上企业实际发展需求的脚步。所以企业进行人力资源管理模式的创新更改是当前必须做出的选择,如何进行管理模式的创新改革,以达到人力资源管理工作的高效要求,是当前企业最应该关注的问题。     

战略性人力资源管理对组织效能的影响效果分析

近年来,在全球经济日趋一体化的潮流下,中国企业获得发展机遇的同时也面临着诸多挑战。其中,因为人员管理混乱和机构庞杂所导致组织效能低下,就是目前中国企业面临的诸多问题之一。想要在国际竞争日趋激烈的环境中谋生存、求发展,就必须采取创新性思维对企业的人员结构进行优化,把人力资源管理的作用发挥到极致,这对于中国企业来说是获得突破的有效路径。那么,战略性人力资源管理是什么?它能否提升企业组织效能?企业又应该如何通过战略性人力资源管理提升组织效能呢?对此,本文阐述了战略性人力资源管理和组织效能的含义,回答了战略性人力资源管理对组织效能的影响,并进一步就如何运用战略性人力资源管理提高企业组织效能提供了建议。     

企业向现代人力资源管理转变的相关分析

近年来,我国社会主义市场经济体制改革不断深入,企业传统人事管理工作中存在的弊端日益显现,严重限制了企业的快速发展。因此,企业需要根据客观经济的发展要求由传统的人事管理转变到人力资源管理模式上来。在现代企业发展中,只有建立现代化的人力资源管理模式,对人力资源管理模式进行创新,才能提高管理工作的效率,促进企业可持续发展。     

新经济背景下如何实现人力资源经济管理优化

目前,我国各种类型的企业都在蒸蒸日上地发展着。 对于企业的发展而言,人才都是最宝贵的财富,只有留住了人才,企业才能获得长远的发展,所以企业的人力资源管理工作至关重要。 在经济发展日新月异的今天,传统的人力资源管理方式已经无法适应现代经济的飞速发展,所以,要想让企业的发现能够万古长青,企业就必须改善人力资源管理模式。 人力资源的经济管理对于企业的财务正常运行至关重要,它的运营模式亟须得到优化。 文章将具体阐述优化人力资源经济管理模式的含义、重要性以及策略。     

战略性人力资源管理职能模式研究

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强人力资源管理战略性职能 对企业实现既定目标的作用日益重要。本文通过对人力资源管理职能的角色分析、战略价值分析以 及活动界定,提出构建适应新经济环境的以需求为导向的企业战略性人力资源管理职能模式。     

浅谈现代企业与战略性人力资源管理

随着科学技术的不断发展，全球化已经成为世界发展的一大趋势。接踵而来的就是经济突飞猛进的增长，各种各样的经济格局也在不断的变化着，而带来这经济结构变化的最大功臣应该是现代企业。但是随着经营的顾客导向和客户需求的不断变化，以及知识的兴起，现代企业的发展面临着前所未有的变革和激烈的斗争，人力资源作为现代企业的重要资源，也需要战略性的资源管理策略。人力资源是企业发展的重要资源，企业要面临挑战，就必须做好人力资源的管理，这样，现代企业就会更加强大，为人民创造利益，为国家创造利益，更为世界创造利益。