建筑施工项目成本控制问题研究

建筑施工项目的成本管理是建筑企业经营的重要环节,对降低建筑企业的成本,提升经济效益水平起着关键性作用。 伴随着我国建设管理体制的深化改革,建筑企业要想在施工过程中做好项目成本管理,以提高市场整体竞争力,项目成本管理是决定建筑施工企业市场竞争力的关键。 因此,项目成本管理的研究,对加强企业的市场竞争力有非常重要的实用意义。 文章主要围绕建筑工程成本控制展开论述,并提出加强成本控制的建议,为企业提高施工质量,降低成本,取得更好的经济效益提供了参考。     

议建筑项目现场施工的优化管理问题

近年来的科学技术飞速发展,促使建筑项目现场施工管理的不断变革,推动了建筑企业在管理手法及执行制度上的更新换代,这就决定了对建筑施工企业的要求很高.对于建筑施工企业来说,建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础,也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分.     

建筑施工管理现状及创新方法分析

伴随经济的蓬勃发展,市场的不断进步,建筑施工管理对于建筑工程来说越来越重要.对施工管理进行分析有利于建筑保质保量的完成.一个建筑工程项目的整个流程,关系紧密,其任一一道工序均会对整个工程质量产生严重的威胁,是应该重视的重要环节.因此,对于项目的现场施工管理的重视程度必须放在至关重要的位置上.本文将对建筑施工现状及施工管理创新方法进行分析.     

建筑施工企业会计核算方法及存在问题探究

随着我国经济的发展,人们的生活质量提高,人们越来越关注建筑工程的施工质量,在施工过程中,建筑企业的会计核算占据越来越重要的位置,必须正确反映建筑项目的资金使用情况。大型建筑施工企业由于工期长、成本高、施工较为分散,经常会出现管理问题,因此,对建筑施工企业会计核算方法及存在的问题进行探讨非常重要。本文就建筑施工企业会计核算的特性、存在问题、核算方法三个方面加以简要分析。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

对于建筑企业施工项目中经济管理的研究

国家经济的飞速发展带动了国内建筑施工企业的蓬勃发展,而经济管理作为提升企业经济效益的重要因素之一,必须得到重视。在建筑施工项目进行的过程当中,经济的管理起着相当大的作用,做好建筑企业施工项目中的经济管理工作意义重大。本文主要对建筑施工企业项目的经济管理进行了分析与探究。     

当前大型建筑公司成本核算存在的主要问题及对策思考

随着市场对建筑产品多样化的要求,建筑企业提高生产经营效率的主要内容就落到了对施工项目的控制上,而其中的项目成本管理又是重点管理内容,这就对建筑企业建筑施工项目的成本核算提出了更加精细化的要求。本文在探讨国内外建筑施工项目成本核算研究状况的基础上,分析了该建筑企业成本核算存在的问题,同时针对这些问题提出了相应的解决措施。     

浅析项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果.也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单项工程的施工.其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包含合同界定的.施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责:二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期(自投标至竣工验收);三是施工项目管理的内容是一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作.下面本人通过学习与工作中积累的知识与认识进行如下阐述.     

浅谈建筑施工项目的成本控制

当前，我国正进入一个工程项目管理的革新时代，在社会以及市场经济高度发展的今天，建筑施工性企业面临着极强激烈的市场竞争。企业如果想要在社会中拥有一席地位，关键在于建筑施工企业能否为社会提供高质低价的建筑产品。由此可见，对施工项目进行成本管理成了项目施工管理的核心内容之一。     

建筑工程项目的成本控制方法研究

我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究相对滞后。随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

浅谈建筑施工技术优化管理

建筑施工技术管理是建筑业的一项基础管理.通过对施工技术管理的优化,可以提高建筑施工的效率,确保建筑质量,降低建筑施工成本,在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天,建筑行业竞争日益加剧.大中小建筑企业如雨后春笋般的出现,优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的有效途径,在市场体制进一步完备的情况下,认真组织,精心施工成为当前时期项目负责人的更高要求,将质量和技术隐患消灭在萌芽阶段成为众多建筑施工单位亟待解决的问题     

建筑施工项目成本控制风险评估研究

建筑企业面临严峻的外部竞争和内部管理问题,因此有效的项目成本控制是企业提质增效的有力保障。建筑施工项目成本控制风险具有多发性、复杂性特征,其影响因素同样具有多样性、模糊性特征,致使建筑施工项目成本控制难度较大。基于层次分析法和模糊综合评价法,对A建筑施工项目成本控制风险进行评估,研究发现A建筑施工项目成本控制处于较高的风险水平,施工因素对其影响最大。     

建筑施工企业项目成本的控制策略探讨

随着市场经济的全球化发展和市场机制的日趋完善,建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业利润空间逐渐减小,工程招投标价格也逐级降低。为了改变目前的现状,建筑施工企业更加注重对项目成本的管理。项目成本控制是建筑施工中的重要管理内容,贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,提高对项目成本的控制能力会使企业在市场中拥有强大的竞争力。本文主要分析了我国建筑施工企业在项目成本控制工作中存在的问题,并就如何提升企业项目成本控制质量提出了合理建议。     

建筑工程管理探析

建筑工程管理是安全管理的主体,分为:建筑工程的安全管理;建筑工程项目中的合同管理;建筑工程设计管理;建筑工程施工现场管理;提高建筑企业质量管理的有效途径;建筑施工阶段质量管理。建筑施工企业应针对不同的项目特点和不同的施工阶段分析安全风险,作出评估,下达安全预警书到不同的项目。其次每个项目要根据企业下达的安全预警书进行具体化,并做安全防护和重点管理。     

浅析建筑施工安全和质量管理

本文主要探讨了建筑施工安全和质量管理问题,建筑施工的安全和质量管理是保障施工人员安全、保证施工建筑质量、实现施工企业经济利益的重要措施,因此在建筑工程建设中应该充分重视安全质量管理工作,建立科学体系,完善保障措施,保证施工安全和质量.     

施工项目管理与项目成本控制

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低.这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化.     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

浅谈绿色施工管理下建筑施工管理创新的个人看法

当前我国经济蓬勃毙徙，出现环境问题不可避免。为有效解决建筑施工中的矛盾问题，国家正大力提倡发展绿色施工管理，这对很多建筑施工单位提出了更严苛的要求。因此建筑施工单位只有解放思想、不断创新，才能实现我国建筑事业又好又快地长久发展下去。笔者结合绿色施工管理的相关理念，谈谈个人对建筑施工管理创新的一些看法。     

建筑施工质量管理防控措施研究

高效的建筑工程项目的质量管理是实现企业投资利益的根本保证。建筑施工质量管理做好质量控制工作,是工程建筑质量的保证,并且贯穿于建筑施工的整个环节。而本文结和现代建筑工程施工建设,提出一些为之有效的对茕措施。     

工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策

建筑工程施工质量管理是建筑工程项目中的重要环节。随着我国经济的发展,建筑行业也面临着巨大的发展机遇,建筑施工技术和质量指标也面临着更高的要求,为了提高建筑企业的竞争力,提高建筑企业的施工技术管理水平是十分必要的。