浅谈电信运营商的市场营销渠道

随着我国现代通信技术的飞速发展,电信业已逐步进入了一个以多元化为主体的全面竞争时代.营销渠道在根据营销环境不断发生着变化,正在成为运营商新一轮的竞争焦点.本文对我国电信运营商的营销渠道现状进行分析,并就营销渠道的管理优化措施提出几点建议.以期通过本文的阐述有效发辉电信运营商的营销渠道作用,为确保企业在行业竞争中保持可持续性竞争力提供理论参考.     

电信运营商农村市场分析管理体系建设

通信市场在经过几番激烈的竞争后,电信运营商逐渐将服务营销阵地转移到了农村市场。 电信运营商想要在农村市场有效地开展服务营销工作,就需要重点管理好服务质量。 文章首先分析了电信宽带业务在农村的营销体系现状,然后探讨了在管理农村服务营销工作时,电信运营商应当遵守的总体要求。 然后以此为基础,提出了相应的改进策略,希望可以帮助电信运营商更好地管理农村市场,并促进其可持续发展,以供参考。     

大数据在电信运营商市场分析及精确营销的应用研究

近年,由于外部环境客户短信消费不断下降、营销成本压缩的内部环境压力,电信运营商急需优化流程提升营销效率,而大数据的成熟运用有助于解决电信运营商所面临的困境。某市级电信运营商借助大数据,运用决策树等数学模型对全市的短信客户进行了完善的市场分析,并精确定位业务办理倾向性高的潜在客户,进行更高成功率的产品推荐营销,使电信运营商在营销资源有限的情况下,将有限的营销资源集中投放到业务办理可能性指数较高的潜在客户,从而优化营销流程,提升业务推广成功率,实现以更少成本获取更大利润的目的。     

无线电信增值服务的产业价值链演进与运营模式

产业价值链的演进影响着其核心成员的商业模式.本文构建了产业价值链的模型,同时,分析了我国无线电信增值服务的产业价值链发展过程及其演进方向,以及电信运营商可能采用的商业模式.     

中国电信3G营销分析

随着我国电信行业竞争的不断加剧,电信产品已经打破了过去品种单一的局面,消费者有了更多的产品可以选择,企业要想在激烈得近乎残酷的市场竞争中求得生存和发展,提高电信运营商整体市场营销水平和市场竞争力,赢得客户对电信企业的忠诚,提高市场占有率,便成为电信运营商面临的重大挑战.为了保持自身的竞争力不被削弱,确保和持续发展创新能力,企业要求有新的市场发展和顾客需求的产品营销方法.     

浅谈运用成本交叉补贴拓展业务

目前电信市场的竞争焦点是移动业务.为了获得竞争的主动权,各大电信运营商不断优化、调整自己的营销策略.交叉补贴成了运营商提高运营效益的常用的销售模式.文章对策进行了详细分析与论述,以供参考.     

浅析电信运营商的经营分析系统及应用

随着电信市场的不断饱和、行业重组、以及新鲜血液的注入,当前各大电信运营商面临着前所未有的挑战。市场监控、精细化营销、竞争对手分析等问题日益受到决策层的关注。于是,经营分析系统应运而生。本文从当前电信市场面临的现状出发,详细阐述了经营分析系统产生的必然性、可行性以及应用。     

中国联通的客户关系管理实施条件分析

随着中国电信的改革和重组 ,中国电信业的市场环境发生了根本性变化 ,中国电信服务市场逐步形成了从最初个别运营商垄断市场到数家大运营商主导 ,新运营商不断加入的电信市场竞争新格局。中国加入世界贸易组织 (WTO)以后 ,一些世界级的电信巨头也将通过多种手段逐步渗透到中国电信市场 ,国内电信运营商将面临更加严峻的竞争局面和竞争格局。所以 ,实施客户关系管理必将为中国联通带来一场企业文化、管理机制和营销理念的变革     

湖南怀化移动通信分公司营销渠道忠诚度研究

随着电信运营商垄断地位的改变,市场竞争日益激烈,运营商要不断利用各种营销渠道来抢占市场,因此对营销渠道忠诚度的研究具有非常重要的意义。本文针对湖南怀化移动营销渠道的现状进行分析,从主动忠诚和被动忠诚两个角度论述了提升营销渠道忠诚度的策略,对怀化移动公司渠道忠诚度的改善提供了借鉴意义。     

移动新格局

中国移动通信市场不断增长的大蛋糕让所有的电信运营商野心膨胀。自从电信分拆后，中国移动和中国联通便朝着移动通信这块市场高歌猛进。随着通信技术的不断发展及电信经营市场化程度的不断提高，新局面正在不断呈现。移动通信走到今天，已不是“先进人群”的先进通信方式，普及化必然导致收费下降，这是决定电信运营商之间竞争命运的首要因素，而对用户的争夺也催化了运营商不断推陈出新的营销手段。移动牌照成了其余几大电信运营商求之若渴的“金牌”，中国电信凭借“网络为王”的潜力让移动与联通心惊胆颤。“青山遮不住，毕竟东流去”。不管中国移动与中国联通通过什么手段打压，电信监管部门如何叫停，移动通信新格局的形成已经拉开序幕。     

新环境下电信企业的大客户服务营销理念与策略

随着经济社会的发展，我国不断深化改革市场经济体制，这也导致各个电信运营商之间的竞争愈演愈烈。对于电信大客户来说，它是电信企业运营最关键的客户群体之一，在企业运营过程中发挥着重要的作用。但是由于种种因素，电信企业对大客户的运营管理总是差强人意。也给电信企业带来了巨大的经济损失。本文就基于现在新环境下对电信企业大客户服务营销理念与策略进行探究，提出行之有效的方案。     

通信运营商大客户服务营销策略探究

目前,我国电信行业已进入了全业务竞争时代,行业竞争日益激烈化。大客户是通信运营商重要利润来源,直接关系到运营商业务收入增长以及企业长期战略目标的实现。通信运营商要在激烈的市场环境中生存发展,必须不断提高大客户服务质量和营销效果,为企业发展奠定坚实的市场基础。本文分析了当前运营商大客户服务营销过程中存在的主要问题,并提出了有效应对措施和建议,以为改进运营商大客户服务营销水平提供理论指导和参考。     

手机终端引领移动互联网新时代

目前电信产业发展已经从快速增长期进入稳定发展期,在全业务经营环境下,国内电信运营商之间的竞争越来越白热化,移动互联网的蓬勃发展和宏伟的发展蓝图为电信运营商描绘了一个崭新的未来世界。伴随着智能终端的规模涌现,智能手机市场延续井喷势头,非智能手机市场首次出现萎缩,智能终端营销将引领移动互联网发展的新时代。     

基于客户价值的电信客户细分研究

随着全业务竞争日益激烈。电信运营商亟需通过客户细分的支持精确把握用户需求,对客户进行差异化营销。为了更加精确地对不同的客户群设计营销策略,结合电信运营商用户的特点,构建了客户终身价值的评价体系,提出基于客户终身价值的客户分群设计,并对某运营商的电信客户细分进行了实证研究。     

电信重组后电信营销渠道策略

本文简要介绍了国内电信行业主要运营商的的现状,分析了电信企业面临的市场环境和营销渠道,研究提出了电信企业改进营销渠道的对策,将有利于重组后的电信企业应对市场变化,实现健康发展。     

电信运营商在校企合作全日制工程硕士培养中应发挥导向作用

电信行业的飞速发展为人们的生活带来了非常多的便利,几大运营商的竞争更是扩大了对于工程硕士的市场需求。提升全日制工程硕士的培养水平,为电信行业的发展注入更多的新鲜血液,实现高效和电信运营商的合作培养,提升全日制工程硕士的理论和实践的能力。本文通过对全日制工程硕士的培养现状进行分析,结合电信运营商的市场需求分析,提出了相应的培养策略。     

高举高打中国移动

没有悬念,5月24日电信重组方案公布,中国移动收纳6大运营商中最小的中国铁通,与中国电信和新联通形成三家全业务电信运营商的竞争格局。三大运营商的3G技术演进路径也已明晰,购得老联通C     

网络游戏“虚拟世界”产业链

网络游戏带给人们逼近真实的生存体验，更给参与其中的商家创造出丰盈的现金流。游戏开发商、游戏运营商、游戏渠道商、电信运营商、网吧／连锁网吧及各类玩家，正在怀着不同的喜悦，分享着这一波网络盛宴。     

浅谈企业管理模式创新趋势

随着经济和科技的不断发展,管理理论也随着时代的发展经历着不断的演进。科学的管理模式可以促进企业健康持续发展。但是在我国企业的发展中,部分企业管理模式落后,难以符合社会的发展要求,不利于企业的长远发展。因此,面对激烈的市场竞争,企业应该认真研究管理理论的演进过程,以便创新企业的管理模式,进而更好的促进企业经济利益的增长。     

电信运营商网络电费管控措施探讨

我国信息化水平的不断提高,电信行业不断加速转型升级,随着电信业务量的日益增长,电信行业的能源消耗急剧增加。网络电费是电信运营商网络运营成本管控的重要内容之一。本文主要分析了电信运营商网络电费管理的现状,从管理提升、流程优化、风险防控等方面对网络电费管控措施进行探讨,为电信运营商对网络电费实施精准、高效管控提供借鉴。