浅析基于EVA的作业成本法改进

传统的成本会计往往利用直接人工工时等为分配标准，将公司的制造费用分配到成本对象中，然而许多费用的发生是不与人工工时成比例的。ABC法（Activity-Based Costing，又称作业成本法）可以准确地把间接费用分配到成本对象中，但是它仅仅考虑了与利润表相关的经营成本而忽视了资产负债表中的资本成本。运用ABC的成本信息对产品结构进行调整，也仅仅保证了企业利润的实现，不能反映企业价值的创造，当企业的资本数量较大、资本成本较高时，这种缺陷体现的更加明显。     

建立和完善作业成本法核算的内部控制的设想

自20世纪80年代中期以来,作业成本法(Activity—BasedCosting,ABC)在欧美被广泛应用。尤其在成本管理越来越重要,传统的成本核算方法越来越不能适应企业发展的今天,ABC核算的运行已成为越来越多企业的选择。因此,如何确保ABC核算的有效运行?笔者认为,建立和完善ABC核算的内部控制制度是一大关键。一、ABC法实施的必要性1.传统的成本核算已不能适应新的环境传统的成本核算方法产生于上世纪初,是与大规模的生产相适应。而随着市场的发展,产品生产逐渐转向小批量、多品种的多样化格局,因此,以直接人工工时为基础分配间接费用的传统成本…     

作业成本法在中小型制造企业的应用

<正>ABC 是以作业为基础，通过对作业成本动因的分析来计算产 品生产成本，并为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信 息的一种成本计算方法。ABC 将制造费用依据各自的成本动因追 踪到产品成本上去，克服了传统成本计算将制造费用直接按直接 人工工时或机器小时等单一标准分配到产品成本中去，所造成的 高估产量大、技术含量较低的产品的成本，低估产量小、技术含量 较高的产品的成本的缺陷，提高了成本计算的精确性。     

作业成本法应用的成本效益分析

作业成本法(ABC)通过使用动因追溯和直接追溯将资源成本分配到作业,再使用作业动因将成本分配到产品,可以为企业提供相对精确的成本信息。但作业成本法从产生至今并未得到广泛的应用,其最大的障碍就是设计一个ABC系统需要很大的实施成本,而其带来的效益却又很难有效衡量。本文试对作业成本法的应用进行成本效益分析,为企业是否应用作业成本法提供参考。     

浅析作业成本法在企业中的应用

传统成本法适应制造费用在总成本中所占比重较低的传统经营环境，采用单一的人工工时或机器工时等财务变量作为分配基准，从而将成本的产生过程过分简单化。在新的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用大幅上升，传统成本法分配越来越多与工时不相关的作业费用，忽略了批量不同产品实际耗费的差异。     

对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想

作业成本法又被称作ABC法,属于一种新型的企业产品成本计算管理方法,其主要是指将作业作为成本计算的对象,将作业量作为成本分配的基础,使其能够在企业的作业成本管理当中,提供比较准确的成本信息。本文就以作业成本法为例进行分析,并探讨其在企业成本管理会计体系中的具体应用,以供相关人员参考所用。     

基于ABC法的成本中心业绩评价探讨

低成本是企业获得竞争优势的重要途径,控制成本是企业内部管理工作的重要组成部分,而要进行成本控制,就必须强化对成本发生的责任组织的控制,也就是要强化对企业成本中心的业绩考核,以业绩考核为手段降低成本和费用。本文分析了传统的成本中心业绩评价方法的优点及缺陷,提出了将ABC法应用于成本中心业绩评价的思想,分析了应用ABC法进行业绩评价的优点,并且构建了基于ABC法的成本中心业绩评价方法体系。     

基于ABC法的成本中心业绩评价探讨

低成本是企业获得竞争优势的重要途径,控制成本是企业内部管理工作的重要组成部分,而要进行成本控制,就必须强化对成本发生的责任组织的控制,也就是要强化对企业成本中心的业绩考核,以业绩考核为手段降低成本和费用.本文分析了传统的成本中心业绩评价方法的优点及缺陷,提出了将ABC法应用于成本中心业绩评价的思想,分析了应用ABC法进行业绩评价的优点,并且构建了基于ABC法的成本中心业绩评价方法体系.     

物流企业运用作业成本法的探讨

与传统的成本计算方法相比较,作业成本计算法(Activity-Based Costing)的优势在于将大量的间接费用合理分配到各项产品的成本中去,产品成本数据变得更为全面、合理.第3方物流企业(以下简称物流企业)在传统的成本计算方法下,间接费用主要采用按业务量、收入量等进行分配,所得出的成本数据无法合理反映各项产品的资源真实消耗水平,扭曲了服务产品的实际成本.     

基于经济增加值的作业成本法的框架与应用

作业成本法,英文为：Activity Based Costing,简称：ABC。所以作业成本法又称为ABC成本法。在传统的ABC成本法进行成本分析的时候对资金占用的成本忽视了,由此而导致了成本核算的结果不够全面,用经济增加值的思想来改进作业成本法,可以将企业的资本成本放入到成本管理的过程中。本文就作业成本法的内涵、传统的作业成本法存在的缺陷、用经济增加值的思想来改进作业成本法,以及改进后的作业成本法的框架,应用改进以后的作业成本法公司应做的前期准备以及新的作业成本法应用的步骤进行探讨、分析。     

传统成本管理体系的历史发展及其局限性

<正> 所谓传统成本管理从时间上看概指鲁宾·库帕和罗伯特·卡普兰在1984创立ABC(ACTIVITY-BASEDCOSTING)之前的各种成本管理体系。这些成本管理体系都具有一个共同点,即以直接人工或类似的标准作为分配费用、确定产品最终成本的基础,以机器利用率、工人劳动效率、期末吸收法、个人操作表现等作衡量企     

作业成本法及在我国的应用

一、作业成本法的介绍作业成本法简称ABC,是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。实施作业成本管理,要进行以下步骤:(一)确定共同成本的分配。作业成本系统就是针对共同成本而建立的一种因果关系分配机制。在作业成本法下,我们可将共同费用按资源消耗分为人工费、能源消耗、物料用品     

作业成本管理在企业物流成本管理中的运用

相对于传统的成本方法,作业成本法采用了更为合理的方法分配间接费用。它采用多种标准分配间接费用,对不同的作业采取不同的成本动因来分配间接费用,能够更准确地反映不同产品生产中不同技术因素对费用发生的不同影响。将作业成本法引入企业物流成本管理就是要将物流间接费用和辅助资源更准确地分配到物流作业、运作过程、产品、服务及顾客中,以便更精确地计算其业务流程本,提高企业管理水平。     

作业基础预算的编制及应注意的问题

作业成本法(Activity—Based Costing,简称ABC)是一种以作业量为基础来分配间接费用的计算方法,它通过对作业成本动因的确认和计量,对所有的作业活动进行动态追踪,其目的是尽可能消除不增值作业和改进可增值作业,从而为决策者及时提供有用信息,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,促进企业管理水平的不断提高。     

浅析产品成本项目

与产品的制造相关的耗费构成产品成本,其成本项目包括"直接材料"、"直接人工"、"制造费用"等。基本生产车间领用,用于产品生产,构成产品实体的材料,作为某成本计算对象的"直接材料"成本项目;生产工人的人工费用,作为某成本计算对象的"直接人工"成本项目;基本生产车间领用一般耗用的材料,车间管理人员的人工费用,车间固定资产的折旧费等应先计入"制造费用——某车间"账户借方,期末分配计入某成本计算对象,作为该成本计算对象的"制造费用"成本项目。辅助生产车间发生的费用计入"生产成本——辅助生产成本——某成本计算对象",期末分配计入某成本计算对象,作为该成本计算对象的"辅助生产费用"成本项目。销售及管理部门发生的费用,不构成产品成本,属于期间费用。     

作业成本法在粮食贸易企业中应用的探讨

传统的成本计算方法按照单一的工时、作业量标准对间接费用进行分摊,往往不能准确地反映各产品消耗的各类资源的数量,导致部分产品负担了比自身实际消耗更多的资源,致使成本虚高。作业成本法由于采取了更加合理的多维度成本动因来分配消耗的间接费用,大大提高了产品成本核算、费用分配的准确性,为管理决策和业绩评价提供了更有效的会计信息。本文结合实例,对作业成本法在粮食贸易企业中的应用进行探讨。     

物流成本的计算程序

物流成本的计算就是按照国家有关的法规、制度和企业经营管理的要求，对物流服务过程中实际发生的各种劳动耗费进行计算，提供真实、有用的物流成本信息。 成本核算的一般程序是指对企业在生产经营过程中发生的各项物流费用。按照成本核算的要求。逐步进行归集和分配，最后计算出各项期间费用、物流总成本和各项成本对象的物流成本的基本过程。[第一段]     

全方位控制成本路径探究

目标成本法、ABC作业成本法是现代企业背景下应运而生的新成本核算方法,这两种成本核算法弥补了传统成本法在现代企业特别是制造企业中的缺陷。而将目标成本法与ABC作业成本法相结合——目标ABC成本法以目标成本为指标进行逐层分摊到作业成本来实现作业成本控制以及分析作业成本来修正目标成本,最终实现成本的全方位控制,以更好地适应新的市场竞争环境,占据有利的竞争地位。     

作业成本法与传统成本计算方法的联系和区别

作业成本法是以作业所产生制造费用的归集对象,是成本的一种作业方法,对资本的计量、动因及资源费用的归集作用到作业上,再经过对作业动因的准确合理的计量,对作业成本进行归集到产品的精确步骤。作业成本法对于辅助资源与分配制造费用来讲是一个有效合理的方法,对于产品、作业、服务、经营的过程等方面都提供了有效的注解与精确的分析。作业成本法的目标是为了合理地对每种产品所产生的资源价值计算并测量,再有效地对每种产品进行归集与分配。作业的本质是交易。作业贯穿于经营过程的全部,包括企业内部和企业外部。作业可以量化。作业成本法有别于传统成本法,其涉及的概念主要有:作业、成本动因、成本库、作业中心等。     

“标准比例分配法”在成本会计中的应用

产 品成本的计算是成本会计的核心内容 ,其计算过程实质上就是各种费用界限的划分过程。为了划清各种费用界限 ,确保产品成本计算的正确性 ,应把直接计入的费用在发生时直接归属到相应的成本计算对象 ,而大量的间接计入费用 ,则需要选择合理的分配标准进行分配。由于选择分配标准不同 ,分配的结果也是不同的。分配标准的选择 ,对分配结果的正确性、合理性起决定作用。“标准比例分配法”在成本会计中广泛应用 ,本文以各项要素费用的分配、辅助生产费用的分配、完工产品与在产品之间费用的分配为例对其作一简要介绍。一、要素费用的分配几种…