ERP的冬天来了吗?

从“ERPII”到“超越ERP”、从ERP死了”再到“ERP的冬天来了”……2003年的ERP市场中充满了太多的声音,这些声音汇在一起,使得ERP市场被罩上了一层迷雾。这层迷雾使得ERP的本来面目越来越模糊,这种模糊在影响着用户实施ERP的选型工作的同时,也反过来让一些ERP厂商感到不知何去何从,那么,ERP的市场真的处在冬天里吗?当前ERP的发展特点2003年,计世资讯(CCWResearch)的调查表明,95%的企业级用户都在说自己应用了ERP。尽管从实际应用分析,这类ERP应用还非常的不完善,但至少表明中国的企业用户已经接受ERP帮助企业提高管理…     

SOA:让企业与信息化困境一刀两断

“我们这个月又增加了一条生产空调的产品线,ERP系统可以及时响应吗?”用户代表心急如焚地问,“什么?又增加了?”,供应商代表无奈地摇摇头。听了这番对话,我们除了同情供应商的尴尬局面外,可能感触更深地是用户听到答案后眼神中流露出的“失望”和一种难以言表的“痛”。信息化走到今天,大部分企业已清楚地意识到管理软件(企业信息化的主角)不是什么“万能药”,尤其是那些已上了各种管理系统的企业更是深有体会:系统越来越不能适应日益增长的业务需求,有人将这种情形称之为“信息化后遗症”。当然,同样的问题也困扰着系统供应商:如何使系…     

CEO论道信息化

用友总裁何经华:今年国内的ERP市场仍然非常好,用户比两年前成熟了,现在用户在选型ERP的时候,已经能很清楚地描述出我要什么,可以很清楚地告诉你,你要帮我解决什么问题,要看看这个产品到底能不能帮他解决问题。用户在过去两三年的成长我个人亲身感受非常快速。我们并没有碰到过市场所谓的“倒退”,因为我觉得以中国所有企业在信息化的投入,基本上都能满足IT厂商的需求,软件厂商也好、硬件厂商也好,这个市场已够大、够好。SAP大中国区副总裁、中小企业事业部总裁黄骁俭:目前,国内ERP市场确实存在着一些问题。首先,中国的ERP市场还是一…     

国产ERP软件突围

经过近几年ERP市场的洗礼,国内ERP品牌究竟在市场上取得了什么成绩?从“2004中国制造业信息化ERP产业技术论坛”组委会发布的《2003中国制造业信息化ERP产业技术发展报告》中可以看到,ERP软件在激烈的市场竞争中已经赢得主动:数据表明,2003年国产ERP品牌已经占据国内市场79%的份额。报告分析认为,国产ERP软件占据主流主要表现在中小企业市场方面,贴近用户、快速定制实施以及投资少是赢得市场的关键。中小企业信息化建设需求的高速增长无疑是推动国产ERP软件发展的重要因素,正因为如此,国外著名大型ERP软件厂商也纷纷推出面向中小…     

中国汽车还能暴利多久?

一家奥迪国内专卖店，一辆车返利1万元1．5万元，一年销售400辆赚600万元，加上加价年利润1000万元应该没有问题。而当年福特在欧洲销售汽车196万辆，平均每辆车赢利不到15美元。有人说：“暴利”是中国汽车行业的代名词。也有人说：暴利只是新兴的汽车行业必然经历的过程。     

善待ERP失败

今天再以ERP成败论英雄,实在没有什么必要。除了制造些茶余饭后的“谈资”外,对中国信息化建设不能起到积极作用。ERP在中国还是个“七八岁的孩子”,它需要正确引导和自由发展空间,切不可拿刻薄的眼光来苛求它。毕竟中国ERP还没有“长大成人”。多一份宽容心,汲取经验,善待失败！     

ERP:变与不变之间

时下ERP界最热的话题莫过于ERP过时与否.仁者见仁,智者见智.许多企业已经被众多的言论、概念弄得摸不清头脑,在选择信息化产品时,不知该如何确定.企业的茫然不无道理.市场在变,环境在变,企业本身都在变,难道帮助企业改革创新的ERP产品不该变吗?     

CRM：网络时代竞争利刃

客户关系管理(CRM)和ERP(企业资源规划)以及SCM(供应链管理)是现代企业提高竞争力的三大法宝。CRM是一种软件产品,还是一种企业理念?e时代我们如何利用它来推进企业的信息化?传统企业如何补好这一课?     

一线城市房价将跌30%

有两种观点,一种是潘石屹的观点:房价不会降,因为开发商有钱;另一种是,炒房客将会去二三线城市。这两种观点是相关联的,都是为了维护高房价。可是,开发商真的有钱吗?而且,开发商的钱多得可以撑起中国的房价吗?不错,2009年,开发商享受了中国30年来房地产开发的最大暴利,上市公司的龙头老大万科总市值一度接近2000亿元。可是别忘记了,万科的总市值现在只有800万元,沪深两市     

当ERP成为国家命题

对大部分信息化应用还处于初级阶段且发展很不平衡的中国来说，ERP已经成为国家命题。[编者按]     

开放的ERP系统在“互联网+”时代的创新模式

目前,绝大多数企业使用的ERP系统基本上是不联网的封闭式系统,使得企业不能完全实现智能化管理;云时代的互联网,改变了用户的上网习惯,用户的需求又改变了企业的商业模式,而企业的转型诉求必将改变ERP系统的未来。因此,本文阐述了如何在“互联网+”时代,构建一个开放的、创新的ERP管控平台,实现数据的统一存储、管理、分析、共享与交换,打造跨行业的开放平台和融合应用的生态圈,进而推动企业与客户、供应商、政府信息化系统的数据交换、共享,最终实现企业智能化管理。     

用“蛮劲儿”还是“巧劲儿”？——中国饼干企业发展的差异化策略

深陷价格战与低档化的中国饼干市场 很多人都感觉到中国市场越来越难做了，有些人一味抱怨却不找原因。我觉得市场规范化和商品同质化，是中国经济迈向现代化的必经之路，其结果是让企业从以前的暴利时代跌入了微利时代，甚至是“微毛利”，这是必然趋势。     

关于ERP产品成熟与否的深刻反思

ERP市场的成熟,带给ERP厂家的是喜不自禁。在某种意义上说,ERP市场的成熟仅仅是市场容量的成熟。笔者认为消费企业在某种程度由于政府“以信息化带动工业化”政策的推动对ERP产品的认识具有一定程度的盲目性和冲动性。作为ERP市场主导军的ERP厂商,应该深刻的反思自身的ERP产品是否真正具备成熟的形态,为了成熟的ERP市场,ERP厂商应该深刻的反思……产品成熟了吗?     

大海生命灯加盟火 高品质成行业领袖品牌

“10秒”改变一个人,这是真的吗?本刊第6期报道了大海生命灯“10秒”改变河北省总经销商赵建军的财富人生后,在读者中引起了强烈的反响,有人说赵建军成功只是个人奋斗的偶然结果,不能说明什么;有人说因为他是省总经销商,所以才能半年内盈利50万元,如果一名普通的大海生命灯经销商能做成这样吗?     

新盛通:携利器博弈外向型企业ERP市场

全球化、信息化正在重塑世界经济新模式。企业信息化管理不仅影响着企业管理思想的深刻变革,同时影响着企业技术链、产业链、价值链的重构。近年来,我国外向型企业无论规模、质量都进入快速发展阶段,企业期待着软件开发商提供系统、科学、贴身应用的信息化工具助力企业快速成长。因此软件开发商面临巨大的机遇和挑战——如何在产品开发、渠道和服务体系建设等方面精准定位?如何缕清细分市场的脉络,开发切实符合客户需求的产品?如何为客户提供个性化服务,赋予产品更名的附加值,以从同质化竞争中脱颖而出?基于这些思考,专注于外经贸行业软件开发的广州新盛通科技有限公司,十年砥剑,一朝发力,近日合力国际 ERP 软件巨头,结合全球最大管理软件开发商——SAP 的先进技术,开发出适用千外向型企业的 ERP 软件,意欲先拨头筹,抢位外向型企业 ERP市场。     

农机也要“国退民进”——江苏国有临海农场实行“卖机不撤队”改革启示录

江苏临海农场虽说偏居一隅,经过改革农场富裕起来了,但很多人的思想还沉浸在“小富即安”中。有人说,机耕队每年为农场创造那么多利润,改革没有必要。还有人认为,农机姓“公”都已经几十年了,今天改姓“私”,能这么做吗?这不是明摆着从咱腰包里掏钱吗?面对这些想法,农场审时度势,去年3月,在做好充分准     

试从长印、凤凰股票的认购发行谈股民投资一级市场的收益与风险

去年九月十六日至二十一日,武汉地区进行了首次正式的股票认购发行工作。这次由武汉“长印”、与“凤凰”两公司发行了5000万股社会公众股票,发售认购证5O84万张,中签率为1.9669‰,许多专家和管理人士认为,这一中签率是适中的;同时,它也表明了这样一件事实:“买到原始股就赚钱”的神话破灭了;股民投资无论是二级市场还是一级市场,都存在有收益性和风险性,老百姓从原始股中获得暴利的时代已经过去了。     

对殡葬行业价格问题的思考

近年来人们对殡葬行业价格问题的质疑越来越多,殡葬行业价格“暴利”已排在全国十大暴利行业的前三位,据民政部披露2004年全国火化遗体436.9万具,按平均每人最低消费1500元计算,全国每年殡葬行业的市场经营额约65.6亿元,而《中国民政统计年鉴》的数据显示,2004年全国殡葬事业收入达75亿元,盈利总额10.98亿,利润率达14.64%。根据国家的安排,结合本地的实际情况,我们对西安市部分殡葬企业进行了调查,通过调查确感殡葬行业垄断严重,暴利惊人。出现这些情况的症结何在?如何规范殡葬行业的价格行为?在这里谈一些看法:一、西安市殡葬行业的基本情…     

浅谈现代企业柔性化管理

商场如战场,现代商业竞争日趋激烈。面对这充满着变化与挑战的时代,企业对外界环境变化做出迅速反应的能力决定了企业竞争的成败,如何提高企业的应变能力是每个企业都关心的问题,有人由此提出了柔性管理的思想,然而对于“柔性管理”,人们却有着不同的理解和解释,本文试图从一个新的角度诠释柔性管理。     

我国企业信息化的阶段论

本文结合我国企业应用ERP系统的现状和管理模式变革的程度,阐述了信息化进程的三个循序渐进的实施阶段,并总结论述了我国企业信息化在其高级阶段——“变革管理模式”的ERP实施阶段所取得的直观成果,对我国企业如何在实施ERP系统的同时提高企业管理的水平提出针对性意见和展望。