我国企业应收账款内部控制现状及建议

应收账款的管理是企业内部管理的核心内容,企业如果要管理好应收账款,应该注重两个方面,一是应收账款的内部控制,二是应收账款的管理创新。我国企业长期以来因为应收账款内部控制制度的缺失和执行力的缺乏等种种原因,造成应收账款管理中存在许多问题,为企业带来极大的风险隐患。因此本文从应收账款的内部控制视角按照应收账款发生的时间顺序为节点,分析了我国企业应收账款管理中内部控制所发挥的作用以及相应的建议。     

我国企业应收账款内部控制现状及建议

应收账款的管理是企业内部管理的核心内容,企业如果要管理好应收账欹,应该注重两个方面,一是应收账款的内部控制,二是应收账款的管理创新。我国企业长期以来因为应收账肷内部控制制度的缺失和执行力的缺乏等种种原因,造成应收账肷管理中存在许多问题,为企业带来极大的风险隐患。因此本文从应收账肷的内部控制视角按照应收账欣发生的时间顺序为节点,分析了我国企业应收账欹管理中内部控制所发挥的作用以及相应的建议。     

建设企业应收账款管理初探

应收账款管理问题一直是建筑施工企业面临的主要问题.国内建筑施工企业的应收账款回收压力巨大,大量的应收账款占用了企业的流动资金,降低了企业的资金使用率,影响企业效益.本文找出其应收账款管理问题以及成因,并就此从外部环境提出相应对策及从内部环境提出企业自身对应收账款的事前、事中及事后的控制.     

应收账款的管理及内部控制探究

目前我国大部分企业在应收账款的管理中还存在较多问题,内部控制不协调,严重阻碍企业发展。因此本文就现代化企业中应收账管理和内部控制问题进行探究,并寻找相应解决措施。     

关于企业应收账款管理的探讨

本文从企业应收账款管理中存在的问题入手,从企业内部和外部对应收账款的影响进行分析,对应收账款事前、事中、事后控制方面提出建议.     

应收账款内部控制管理实践探析

随着市场经济发展步伐的不断加快,各行业间竞争日益激烈.企业要想在这个竞争激烈的大环境下正常运营必须确保自身资金链的正常运转,企业的应收账款是影响其资金链是否能够正常运转的重要因素之一,因此加强应收账款内部控制管理是非常有必要的.本文就应收账款内部控制管理实践进行了探析,首先文章阐述了应收账款的相关概念,然后讨论了应收账款内部控制管理的相关内容,之后指出了现阶段我国企业应收账款内部控制管理存在的风险,最后提出了一些有针对性的建议促进企业对自身应付账款内部控制管理工作进行优化,尽可能地控制和防范风险的发生,为企业稳健发展保驾护航.     

制造企业应收账款管理存在的问题及对策

随着市场竞争越来越激烈,企业为了生存,以赊销产品获取市场份额,由此产生了应收账款。近年来,人们应收账款管理意识逐渐觉醒,企业对应收账款管理的思考越来越多,如何将应收账款控制在合理范围内,进而促使企业健康发展,成为企业亟待解决的问题。虽然应收账款在一定程度上增强了企业的竞争力,但其如果不能按时收回,容易形成坏账,给企业造成损失。基于此,文章简述了制造企业应收账款管理的重要性,分析了制造企业应收账款管理存在的客户信用管理不全面、销售合同不规范、内部控制制度不完善问题,提出了相应的对策,包括完善应收账款管理内部控制制度、建立健全客户信用库管理制度、规范销售合同、加大研发力度、多种合法手段收回应收账款等措施。     

浅论应收账款内部控制

应收账款是企业流动资产的重要组成部分.加强应收账款的管理与控制,是提高企业资金使用效率,加速资金周转的重要手段.文章分析了应收账款成因以及其对企业带来的影响,提出应对应收账款内部控制的多种策略与措施,力图为企业加强应收账款控制,提高资金运转速度给出指导性建议.     

从内控视角探讨企业应收账款的管理

随着社会经济的不断发展,信用交易逐渐流行,作为信用交易形式之一的应收账款,在企业经济活动中发挥着重要的作用。应收账款在企业的发展中占有重要地位,直接影响着企业经济活动的顺利进行和经济效益的提高,因此,企业应该加强对应收账款的管理。内部控制是在企业发展的要求中产生的,它是对企业内部各项活动进行管理和制约的制度,对企业管理水平的提高和正常的运行有很大帮助。本文从内控视角总结了企业应收账款管理存在的问题,并针对这些问题提出了加强企业应收账款管理的措施。     

施工企业应收账款关键风险点分析与内部控制措施

2006年国资委颁布《中央企业全面风险管理指引》,2008年、2010年财政部等五部委联合颁布《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引（18个）》.形成我国企业风险防范两大法规体系,前者注重企业风险管理的思想、方法与程序,后者着重企业内部控制和管理体系建设.2012年国资委提出“关于中央企业开展管理提升活动的指导意见”,其主题是“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”.在这样的经济和现实背景下,本文首先通过对应收账款、内部控制的相关理论进行梳理总结;然后以施工企业为例,对其应收账款内部控制的现状、存在的问题进行分析,并将施工企业应收账款内部控制应着重关注的风险点分为五个阶段分别进行分析;最后对施工企业应收账款内部控制中存在的风险提出了解决办法.     

浅析企业应收账款的管理

本文以应收账款管理的现象展开,以应收账款的管理目标为中心,对企业的应收账款管理问题提出解决办法,以达到建立健全企业应收账款内部控制制度,在一定程度上保证企业的账款及时回收,使企业的生产经营活动步入一个良性循环的过程。     

关于企业应收账款管理的探讨

本文从企业应收账款管理中存在的问题入手，从企业内部和外部对应收账款的影响进行分析，对应收账款事前、事中、事后控制方面提出建议。     

应收账款管理探讨

应收账款是企业一项重要的流动资产.企业应合理利用应收账款投资,完善企业信用管理,严格执行会计内部控制制度,努力降低应收账款的机会成本、管理成本和坏账损失,实现股东权益最大化.     

加强应收账款管理的思路与对策

加强应收账款管理是企业管理经营活动的重要内容，针对目前应收账款管理中存在的问题，应当在制定合理的信用政策和加强内部控制的基础上，利用应收账款开展保理业务等新业务。     

浅析应收账款管理的方法及措施

企业信用管理是现代企业管理制度的重要部分,是提高企业综合竞争力的重要途径,其核心是应收账款的管理.应收账款管理的重要作用就在于防范和减少拖欠账款的发生.企业内部必须建立一套行之有效的应收账款管理制度,以科学的方法防范交易风险,规范赊销管理,控制应收账款,减少发生账款逾期的可能性,提高应收账款回收率,从而提升企业的信用管理水平.     

浅议应收账款的内部控制管理

随着市场竞争的日益加剧,企业为了拓展销售市场、增强竞争力,越来越多地采用信用销售方式,导致企业产生了大量的应收账款,相应地也增加了产生呆账、坏账的风险。因此,建立健全企业应收账款内控制度,加强应收账款的内部控制管理,确保应收账款足额回收,从而保证企业经营目标的实现与经济效益的提高,有着重要的意义。本文将重点从建立应收账款的内部控制制度方面来对应收账款的内部控制管理进行初步的探讨,以达到防范或降低应收账款坏账风险。     

论企业销售与应收账款的内部控制策略

本文介绍了销售和应收账款内部控制的内容,分析了销售和应收账款内部控制存在的问题,提出了完善企业销售和应收账款各环节内部控制的措施。     

浅谈应收账款管理与风险控制

在企业的内部管理方面,应收账款管理在管理系统中对于财务的管理方面显得很重要,因为企业的应收账款决定着企业的流动资金多少,而一个企业的资金决定着企业的很多决策,应收账款的存在就联系着企业的财务风险,进而演变成企业的各类风险.应收账款的账目多、企业没有专人负责催款、企业员工的财务风险意识薄弱、法律意识淡薄等问题一直都是围绕着企业的应收账款存在.本文针对这些问题提出了解决办法,如:加强企业的内部控制系统;培养员工的素质以及法律知识;细化财务报表;做好责任分工,奖罚分明.做了以上措施以后,还不要忘记加强对应账款的风险控制工作,做好风险预测对于发挥应收账款的作用很有帮助.     

浅谈企业应收账款的控制和管理

随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,企业间的竞争愈加激烈,为了开拓市场,提高企业的竞争能力,许多企业纷纷向客户提供赊销业务。应收账款是各种企业拥有的一项很常见且非常重要的资产,它的安全与否直接影响着企业的营运资金周转、损益情况、现金流量、经济效益。本论文从企业内部控制出发对企业应收账款管理中存在的问题做了剖析,提出了"要加强企业应收账款的管理,必须加强企业内部控制力度"的观点。     

企业应收账款管理探析

企业为了扩大产品的销售,往往会通过信用手段即赊销方式来进行,这样就会产生大量的应收账款,而企业对应收账款管理的好坏与否,直接影响企业的现金流量,进而影响着企业的正常生产经营,所以加强对应收账款的管理就显得尤为重要。本文主要分析了当前企业应收账款中存在的问题,根据这些问题提出一些建立信用体系、加强内部控制制度及提高人员素质的改进措施。